作业案例概述

应急物流

一、应急物流概述

1、应急物流的产生背景

尽管当今世界科技发展日新月异，对自然灾害的预报已发展到相当水平，但局部的、区域性的、地区性的，甚至是国家或全球范围的自然灾害、公共卫生突发性事件时有发生，都给人类造成重大甚至是毁灭性的打击，对人类的生存和社会的发展构成了重大的威胁。让我们先来简单回顾一下近年来所发生的世界重大灾害事件，98年的洪水灾害、01年911事件、03年SARS事件、04年印度洋大海啸、05年卡特里娜飓风、06年千岛地震、08年南方雪灾和汶川大地震等等。频繁发生的地震、矿难、禽流感等种种“天灾”、“人祸”，需要大量的应急物资，以解决或处理死者安葬、伤者救助、卫生防疫、灾后重建、恢复生产、恢复秩序等问题，以减少受灾面积、人员、损失，防止灾难的进一步扩大，从而产生了巨大的应急物流需求，应急物流也开始为人们所重视，相关的研究应运而生。

2、应急物流的定义

应急物流是由于突发性因素导致的以追求时间效益最大化和灾害最小化为目的的特种物流活动，包括由突发性因素产生的应急物流需求和满足这些物流需求而进行的应急物流供给活动。

3、应急物流的特点

应急物流作为一般物流活动的一个特例，具有区别于一般物

应急物流

一、应急物流概述

1、应急物流的产生背景

尽管当今世界科技发展日新月异，对自然灾害的预报已发展到相当水平，但局部的、区域性的、地区性的，甚至是国家或全球范围的自然灾害、公共卫生突发性事件时有发生，都给人类造成重大甚至是毁灭性的打击，对人类的生存和社会的发展构成了重大的威胁。让我们先来简单回顾一下近年来所发生的世界重大灾害事件，98年的洪水灾害、01年911事件、03年SARS事件、04年印度洋大海啸、05年卡特里娜飓风、06年千岛地震、08年南方雪灾和汶川大地震等等。频繁发生的地震、矿难、禽流感等种种“天灾”、“人祸”，需要大量的应急物资，以解决或处理死者安葬、伤者救助、卫生防疫、灾后重建、恢复生产、恢复秩序等问题，以减少受灾面积、人员、损失，防止灾难的进一步扩大，从而产生了巨大的应急物流需求，应急物流也开始为人们所重视，相关的研究应运而生。

2、应急物流的定义

应急物流是由于突发性因素导致的以追求时间效益最大化和灾害最小化为目的的特种物流活动，包括由突发性因素产生的应急物流需求和满足这些物流需求而进行的应急物流供给活动。

3、应急物流的特点

应急物流作为一般物流活动的一个特例，具有区别于一般物

应急物流

一、应急物流概述

1、应急物流的产生背景

尽管当今世界科技发展日新月异，对自然灾害的预报已发展到相当水平，但局部的、区域性的、地区性的，甚至是国家或全球范围的自然灾害、公共卫生突发性事件时有发生，都给人类造成重大甚至是毁灭性的打击，对人类的生存和社会的发展构成了重大的威胁。让我们先来简单回顾一下近年来所发生的世界重大灾害事件，98年的洪水灾害、01年911事件、03年SARS事件、04年印度洋大海啸、05年卡特里娜飓风、06年千岛地震、08年南方雪灾和汶川大地震等等。频繁发生的地震、矿难、禽流感等种种“天灾”、“人祸”，需要大量的应急物资，以解决或处理死者安葬、伤者救助、卫生防疫、灾后重建、恢复生产、恢复秩序等问题，以减少受灾面积、人员、损失，防止灾难的进一步扩大，从而产生了巨大的应急物流需求，应急物流也开始为人们所重视，相关的研究应运而生。

2、应急物流的定义

应急物流是由于突发性因素导致的以追求时间效益最大化和灾害最小化为目的的特种物流活动，包括由突发性因素产生的应急物流需求和满足这些物流需求而进行的应急物流供给活动。

3、应急物流的特点

应急物流作为一般物流活动的一个特例，具有区别于一般物流活动的特点： ⑴突发性和不可预知性：这是应急物流区

案例分析方法概述

案例分析导论 案例书的好处： 节省时间 有机会对真正的运营管理者所面临的情况加以评 估

没有时间上的压力 有机会并拥有足够的信息来对数据的解释和使用 方式进行讨论，并进行有意义的分析

可以提出可能的解决方案并对它们的可行性展开 讨论 你不会因为某些决策或是某些建议的失误而遭到 解雇，也不会因为你的方案使组织损失几百万人 民币、欧元、美元或英镑而被告上法庭

案例分析方法概述

案例分析导论 案例书的目的： 分析能力——处理定量数据和定性数据，进行情景分析 应用能力——使我们有机会使用很多运营管理教材中学到的工具、 技术和理论 创造能力——运用想象力和独创性来评价和解决独一无二的问题

逻辑思考能力——运用清晰的逻辑推理能力来分析可获得的信息 沟通能力——倾听同事的意见，组织思路和表达自己的观点，探 讨备选方案，陈述心得

决策能力——希望你通过分析得到结论、提出决策建议 人际交往能力——与同事共同工作，学会如何处理和他们之间的 关系、如何处理冲突 时间管理能力——根据发言或是提交的期限认真安排时间进度 书面沟通能力——通过撰写案例报告培养有效的书写能力

案例分析方法概述

案例分析导论 对你的期望 个人

第一讲：宝钢安全管理形势与任务 一、对错题

1.事故隐患是引发安全事故的直接原因。（ 对 ）

2.安全生产责任主体是企业的各级安全管理部门。（ 错 ） 二、单选题

1.《安全生产法》规定企业是安全生产责任主体，是指：（ B ）

A.企业法定代表人是安全生产第一责任人B.企业对自己的安全生产负责 C.政府部门对企业安全生产不负责任

2.本质安全是指：（ C ） A.设备本质安全 B.标准化作业 C.人、物、环、管等的本质安全 三、多选题

1.宝钢提出转变安全管理理念和管理方式，主要目的是：（ ABC ） A.落实各级主体责任和一岗双责责任 B.培育提升各级安全管理意识和能力 C.形成全员重视安全的氛围

第二讲：法规制度与管理职责 一、对错题

1.基础管理五制配套中的“标准化作业”，其管理内涵包括管理标准化和作业标准化，管理者的管理标准化是操作维护层员工作业标准化的前提和保障。（ 对 ） 2.不安全行为一定是违章行为。（ 错 ） 二、单选题

1.某股份公司董事长由上一级单位的总经理担任，长期在外地，该公司的总经理在党校脱产学习一年，期间日常工作由常务副总经理负责，分管安全生产的副总经理协助其工作，根据 《安全生产法》，此期间对该公司安全生产工作全

体育教学案例概述

“体育案例”，这个前几年在中小学体育教学中还不太为人所熟知的词语，最近正随着新课程的实施已成为广大的体育教师的“常用字眼”。新课程要求体育教师成为研究者，要能够把行动和研究紧密的联系在一起。显然，体育案例的研究与开发可以说是体育教师进行研究及教学领域的新动向，也是提升体育教师素质的重要工具和手段。

然而，从我县中小学体育教师撰写的教学案例实际来看，对体育案例的概念、特征认识还较模糊，对撰写案例的作用与意义认识还不够足深入，加上体育教师动手写的很少，因此，撰写体育案例的积极性不高，质量也不尽如人意。 于是，我收集、整理了一些相关的材料，并结合本人参加高淳县教育系统“人才强教工程”活动，就“体育案例”的写作，谈一点个人的体会，算是摸着石头过河吧。

一、什么是教学案例

目前，我国学术界对“教学案例”主要有三种概念和论述。

第一种观点：“教学案例”应主题鲜明、突出，一个案例只有一个实际情境的描述，在这个情境中，包含有一个或多个疑难问题，同时也可能包含有解决这些问题的方法。（华东师范大学 郑金洲 《案例教学指南》 2000）

第二种观点：“教学案例”是对教学过程的具体描述，包含有某些

管理案例分析结课作业

班级：14级市场营销1班

姓名：白雪 学号：14170105

一．恒泰公司的渠道激励政策

1.根据所学知识，请你分析恒泰公司对经销商的激励方法。

答:提供培训，建立伙伴关系，输出经理人

2.根据案例，请阐述恒泰公司在选择分销商时应该考虑的因素。

答：市场覆盖范围，信誉，中间商的历史经验，合作意愿

二．在线销售带来的渠道新冲突

1.案例中索尼唱片公司，通用汽车及雅芳公司所面对的问题是什么?为什么雅芳的经销商说“现在的竞争对手就是雅芳自己”？

答:该问题属于冲突中的多渠道冲突，经销商的抱怨反应了网上直销影响了经销商的业绩。

2.请结合案例分析问题的起因，面对这一问题制造商应该采取什么对策？

答:造成渠道冲突的原因主要有:角色失称；感知偏差；决策主导权分歧；目标不相容；沟通困难；资源缺乏等。改变渠道冲突的对策主要有：销售促进激励；进行协商谈判；进行协商谈判；清理渠道成员；使用法律手段。

三．娃哈哈的分销渠道控制策略

1.娃哈哈集团渠道控制中应用的四种手段分别来源于哪些渠道权利？

答：奖赏权，强制权，专长权，合法权，感召权

2.娃哈哈的渠道控制方式是否已近完美？如果存在问题，主要体现在哪几个方面？如何改进？

答：不够完美。娃哈哈

管理案例分析结课作业

班级：14级市场营销1班

姓名：白雪 学号：14170105

一．恒泰公司的渠道激励政策

1.根据所学知识，请你分析恒泰公司对经销商的激励方法。

答:提供培训，建立伙伴关系，输出经理人

2.根据案例，请阐述恒泰公司在选择分销商时应该考虑的因素。

答：市场覆盖范围，信誉，中间商的历史经验，合作意愿

二．在线销售带来的渠道新冲突

1.案例中索尼唱片公司，通用汽车及雅芳公司所面对的问题是什么?为什么雅芳的经销商说“现在的竞争对手就是雅芳自己”？

答:该问题属于冲突中的多渠道冲突，经销商的抱怨反应了网上直销影响了经销商的业绩。

2.请结合案例分析问题的起因，面对这一问题制造商应该采取什么对策？

答:造成渠道冲突的原因主要有:角色失称；感知偏差；决策主导权分歧；目标不相容；沟通困难；资源缺乏等。改变渠道冲突的对策主要有：销售促进激励；进行协商谈判；进行协商谈判；清理渠道成员；使用法律手段。

三．娃哈哈的分销渠道控制策略

1.娃哈哈集团渠道控制中应用的四种手段分别来源于哪些渠道权利？

答：奖赏权，强制权，专长权，合法权，感召权

2.娃哈哈的渠道控制方式是否已近完美？如果存在问题，主要体现在哪几个方面？如何改进？

答：不够完美。娃哈哈

物流系统分析与设计作业内容

一、作业内容

六人一组，自由组队，每个队队员分工明确，要有自己的队名，口号，在案例中选择2—3个案例进行分析设计，形成完整的设计方案。设计方案可以是文字材料、数学模型等，并进行20分钟左右的方案陈述。设计内容可以包括但不限于以下一个或几个项目：

l服务网点布局、选址战略及路径优化设计； l市场竞争策略及运作方案设计；

l系统运作控制与流程优化设计（如运作效率、运作标准化流程、运作环节等）；

l人力资源开发与利用优化设计； l应急与风险控制系统设计；

l物流技术应用与装备集成优化设计； l物流信息系统设计； l物流增值服务项目设计；

l服务营销与质量管理体系设计； l物流绩效评估体系设计；

l物流成本与财务管理优化设计； l物流管理理念创新。

1

物流系统分析与设计作业内容

案 例 目 录

安吉汽车物流有限公司概况介绍 ............................................................ 3 案例1 汽车物流企业发展中的挑战 ................................................... 10 案例2 甩挂夫如何？ ..

案例一：投资收益分析

阅读以下信息系统项目管理中关于投资收益分析问题的叙述，回答问题1至问题3。

案例场景

希赛信息技术有限公司（CSAI）计划利用企业自有资金开发一套面向陶瓷行业的“电子印花系统”。经过公司技术部和市场部的联合调研，得出以下初步结论：

（1）产品研发（包括测试和中试）期1年。

（2）研发费用，包括研发人员工资、设备购置费用、原材料费用、调研费用、技术合作费用、能源动力费用、实验室租赁费用、样机（系统）试制费用、测试费用、中试费用、鉴定费用，以及不可预计的其他费用，总预算为170万元。

（3）产品销售期5年，预计第1年的销售额略低一点，前3年呈上升趋势，第3年达到销售峰值，第4年开始下降，第5年之后被新一代软件产品所取代。各年度销售额依次估算为180万元、240万元、300万元、240万元和180万元。

（4）产品成本包括产品固定成本和产品浮动成本。产品固定成本是指与销售额无关的成本，如广告宣传费、固定资产折旧费、人员基本工资、管理费等，销售期内每年固定为60万元；产品浮动成本是指随销售额浮动的成本，如原材料费、人员浮动工资、销售税金等，可估算为销售额的50%。

该公司为省科技厅认定的高新技术企业，执行15%的所得税率。公司财