虚拟激励法
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虚拟股激励制度
虚拟股激励制度
以“股东”的身份参加工作,没有表决权,按比例享受公司税后利润的分配。如何吸引人才、留住人才是企业管理者最头疼的问题。而虚拟股票期权是解决这一难题的有效方法之一。股票期权计划是国际上流行的上市公司长期激励方法,类推到非上市公司,就是虚拟股票期权计划。虚拟股票期权具有以下四个特点:第一,虚拟股权作为物质激励的一面,体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权,他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。第二,虚拟股权作为精神激励的一面,体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”,
以一种“股东”的身份去工作。第三,虚拟股权只拥有红利的分配权,而不实际拥有股权,也不享受股东的其他权利(如表决权)。第四,虚拟股权是一种长期激励的方案,无需大幅度增加薪资福利。
某汽车维修企业(以下称A公司)专注于汽车维修已20 余年,目前在北京、广州等地建立了40家品牌连锁店,正处于快速扩张期。为解决人才瓶颈问题,A 公司建立了内部员工培训体系,培养了大量合格的店长、维修技师。面对外资企业的“挖墙脚”,A 公司的高层管理人员感到了人才流失的压力。
在全面了解行业特点和内部状况的基础上,A 公司对核心骨干人才采取虚拟股权激励的方式,取得了很好的
虚拟股权激励制度
XXXX超利奖金与虚拟股权激励制度
第一章总则
一、 目的
为保证XXXX战略及年度经营目标的顺利实施,激励各级经营管理与骨干人员围绕集团目标,积极努力开展工作,推动集团的持续发展,培养集团核心竞争力与团队凝聚力,特制定本制度。
二、 原则
1. 企业与员工利益共享原则。
2. 分增量不分存量原则。即超利奖金与虚拟股权激励的奖励来源为各单位净利润超额完成的增量。
3. 分配公开、公平、公正原则。 4. 激励机制与约束机制相结合的原则。 5. 操作简单、科学、合理原则。 三、 适用范围
本制度适用于集团公司、事业部,各全资及控股子公司。
第二章组织与职能
四、 组织与职能
1. 人力资源管理中心为本制度的执行主体,负责超利奖金与虚拟股权激励方案的起草拟定与具体事务的执行,包括每年奖金的核算和发放,对虚拟股权激励对象条件的审核,激励对象当期虚拟股权数量的确定,方案报董事会审批等。
2. 集团董事会为超利奖金与虚拟股权激励方案的决策主体,负责超利奖金与虚拟股权激励方案的审批。
第三章定义与条件
五、 定义
超利奖金:业务经营单位超额完成年度净利润目标时,集团给予净利润超额部分的一定比例作为本单位的集体现金奖励。
虚拟股权:指XXXX及其实施虚拟股权
虚拟股激励制度
虚拟股激励制度
以“股东”的身份参加工作,没有表决权,按比例享受公司税后利润的分配。如何吸引人才、留住人才是企业管理者最头疼的问题。而虚拟股票期权是解决这一难题的有效方法之一。股票期权计划是国际上流行的上市公司长期激励方法,类推到非上市公司,就是虚拟股票期权计划。虚拟股票期权具有以下四个特点:第一,虚拟股权作为物质激励的一面,体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权,他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。第二,虚拟股权作为精神激励的一面,体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”,
以一种“股东”的身份去工作。第三,虚拟股权只拥有红利的分配权,而不实际拥有股权,也不享受股东的其他权利(如表决权)。第四,虚拟股权是一种长期激励的方案,无需大幅度增加薪资福利。
某汽车维修企业(以下称A公司)专注于汽车维修已20 余年,目前在北京、广州等地建立了40家品牌连锁店,正处于快速扩张期。为解决人才瓶颈问题,A 公司建立了内部员工培训体系,培养了大量合格的店长、维修技师。面对外资企业的“挖墙脚”,A 公司的高层管理人员感到了人才流失的压力。
在全面了解行业特点和内部状况的基础上,A 公司对核心骨干人才采取虚拟股权激励的方式,取得了很好的
华为虚拟股权激励方案
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华为虚拟股权激励方案
管理史上最经典的创造,都是被逼出来的。泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人人持股等。面对严酷的生存危机,做出什么样的抉择,反映了决策者的视野、心胸和格局。
许多公司学习国学,意在转变员工的心态,克制私心,多干活少要钱。而华为却给员工最多的钱和最多的精神,激发起员工的生命欲望,干掉每个人固有的怠惰。曾国藩当年,“以众人之私,成就一己之公”,今天任正非,却是“以众人之私,成就众人之公”。任正非大私无私,面对生存危机,能够驾驭“欲望”这支虎狼之师,做出接地气的中国创造。
华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时,至今已实施了4次大型的股权激励计划。
一.创业期股票激励
创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金,另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入,加上当时民营企业的性质,出现了融资困难。因此,华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息,存在较低的财务困境风险,不需要向外部股东支付较高的回报率,同时可以激发员工努力工作。
1990年,华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元,以税后利润的15%作为股权分红。那时,华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分
深度解剖华为虚拟股权激励
深度解剖华为虚拟股权激励
深度解剖华为虚拟股权激励2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露华为员工目前的持股情况。我们可以更详细地瞧出华为的员工持股状况:
1、华为公司99%股票由80000名员工持有(目前华为约有150000名员工),这一数字在2011年12月为65596名,2012年12月为7、43万名。
2、华为员工就是通过“工会”持股。绝大多数员工的持股量为数万股(工作3年的14级员工),而极少一部分人的持股量达到了数百万股。
3、该计划当前对于华为公司股票的定价为每股5、42元人民币,员工购买数万股需要几十万元。2010年每股分红2、98元,2011年为1、46元。据悉,去年每股分得的红利为1、41元人民币,相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。
4、华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1、4%。华为控股就是100%由员工持有的私营企业。
5、2012年12月31日为止,华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98、82%,任正非出资比例为1、18%,参与员工持股计划出资占公司总股本的0、21%,两项累计,任正非在华为的总持股比例接近1、4%。
6、华为根据1997年建立的《员工持股计划(ESOP)
华为虚拟股权激励方案案例分析
华为虚拟股权激励方案
2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露华为员工目前的持股情况。我们可以更详细地看出华为的员工持股状况:
1、华为公司99%股票由80000名员工持有(目前华为约有150000名员工),这一数字在2011年12月为65596名,2012年12月为7.43万名。
2、华为员工是通过?工会?持股。绝大多数员工的持股量为数万股(工作3年的14级员工),而极少一部分人的持股量达到了数百万股。
3、该计划当前对于华为公司股票的定价为每股5.42元人民币,员工购买数万股需要几十万元。2010年每股分红2.98元,2011年为1.46元。据悉,去年每股分得的红利为1.41元人民币,相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。
4、华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1.4%。华为控股是100%由员工持有的私营企业。
5、2012年12月31日为止,华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%,任正非出资比例为1.18%,参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%,两项累计,任正非在华为的总持股比例接近1.4%。
6、华为根据1997年建立的《员工持股计划(ESOP)》授予高绩效员工股
深度解剖华为虚拟股权激励体系
【5A版】深度解剖华为虚拟股权激励体系
【5A版】深度解剖华为虚拟股权激励体系
2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露华为员工目前的持股情况。我们可以更详细地看出华为的员工持股状况:
1、华为公司99%股票由80000名员工持有(目前华为约有150000名员工),这一数字在2011年12月为65596名,2012年12月为7.43万名。
2、华为员工是通过“工会”持股。绝大多数员工的持股量为数万股(工作3年的14级员工),而极少一部分人的持股量达到了数百万股。
3、该计划当前对于华为公司股票的定价为每股5.42元人民币,员工购买数万股需要几十万元。2010年每股分红2.98元,2011年为1.46元。据悉,去年每股分得的红利为1.41元人民币,相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。
4、华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1.4%。华为控股是100%由员工持有的私营企业。
5、2012年12月31日为止,华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%,任正非出资比例为1.18%,参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%,两项累计,任正非在华为的总持股比例接近1.4%。
6、华为根据1
虚拟语气-时态倒退法
虚拟语气----高考重点难点
英语中虚拟语气是通过时态的变化来体现的。我们试图从句子时态的改变来推论出虚拟的构成。只要同学理解了这一点,就可以举一反三。掌握虚拟语气。
定义:虚拟语气是用来表示假设的,与事实相反或者不大可能实现的情况。主要通过动词时态的变化来体现。
规则:对于一个已经学过从句,又能正确使用时态的学生来说,掌握虚拟语气并不难。英语的虚拟语气是将句子动词原本应该使用的时态向后退一步,以表示该句与事实相反。后退的方法如下: 实际应用的时态------退------虚拟语气应用的时态 现在时--------退------过去时 do----did
现在完成时-----退-----过去完成时 have done-----had done 一般过去时----退----过去完成时 did----had done 一般将来时----退----过去将来时 will-----would
过去将来时----退----过去将来完成时 would-----would have done
情态动词
通讯员投稿激励四法
通讯员投稿激励“四法”
来 源:作者先后以都乐网站运营部主任、执行站长身份对主持通讯员队伍管理工作所积累的经验
应 用:对传媒进行通讯员队伍管理有启示作用
内 容:
作为传媒,都拥有自己通畅的信息渠道,并针对自身定位建设有遍布相关基层单位的通讯员队伍,通讯员的投稿积极性在一定程度上决定了媒体内容的丰富程度,稿酬作为一个经济杠杆是传媒普遍采用的激励手段。都乐网站利用官方背景迅速建立了自己庞大的通讯员队伍,并通过建章立制等管理手段保证了通讯员队伍投稿的数量,然而行政命令仍然不能取代激励手段,要长时期的维持通讯员投稿的积极性,需要建立长效的激励机制。在资金实力薄弱的情况下,网站该建立怎样的长效激励机制鼓励通讯员来稿以确保网站所需的海量信息?如何降低或转嫁激励手段所必须付出的成本投入?
作者先后以网站运营部主任及执行站长身份主持并指导通讯员管理工作有两年多的时间,整理以往工作经验总结出低成本投入的通讯员投稿激励“四法”:危机竞争激励法、成就导向激励法、稿酬转嫁激励法、休闲充电激励法。 解 释:
在资金实力薄弱的情况下,要建立低成本的通讯员长效激励机制,可以采用以下四种办法:
一、危机竞争激励法。就是通过建立学校宣传工作的危机意识,引发校级之间投稿竞争的激励办法。2
深度解剖华为虚拟股权激励方案(最全版,含持股比例)
深度解剖华为虚拟股权激励方案
2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露华为员工目前的持股情况。我们可以更详细地看出华为的员工持股状况:
1、华为公司99%股票由80000名员工持有(目前华为约有150000名员工),这一数字在2011年12月为65596名,2012年12月为7.43万名。 2、华为员工是通过“工会”持股。绝大多数员工的持股量为数万股(工作3年的14级员工),而极少一部分人的持股量达到了数百万股。
3、该计划当前对于华为公司股票的定价为每股5.42元人民币,员工购买数万股需要几十万元。2010年每股分红2.98元,2011年为1.46元。据悉,去年每股分得的红利为1.41元人民币,相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。 4、华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1.4%。华为控股是100%由员工持有的私营企业。
5、2012年12月31日为止,华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%,任正非出资比例为1.18%,参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%,两项累计,任正非在华为的总持股比例接近1.4%。
6、华为根据1997年建立的《员工持股计划(ESOP)》授予高绩