贵州航天林泉电机有限公司

目 录

一、工程总述

（一）、工程的各项参数及现场状况 （二）、监理工作的指导思想和工作目标

（三）、项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务（见商务标） 二、质量控制

（一）、质量总目标及目标分解

（二）、各分解目标的质量控制点及相应措施

桩基施工质量控制点及监控措施 模板施工质量控制点及监控措施 钢筋施工质量控制点及监控措施 砼浇筑质量控制点及监控措施 砌体质量控制点及监控措施 装饰装修质量控制点及监控措施 钢结构施工质量控制点及监控措施 屋面防水层质量控制点及监控措施 给排水消防质量控制点及监控措施 电气及智能化质量控制点及监控措施 电梯施工工程质量控制点及监控措施 通风与空气调节工程质量控制点及监控措施

（三）、质量控制基本程序及预控措施（附技术难点的预控措施）

桩基工程难点的预控措施

模板工程难点的预控措施 钢筋工程难点的预控措施 给排水工程难点的预控措施 建筑电气工程难点的预控措施 屋面防水工程难点的预控措施 楼地面工程难点的预控措施

施工阶段质量控制程序图及质量事故处理工作程序图 三、进度控制

（一）、进度控制原则、任务和工作制度

（二）、总进度目标的分解及进度控制点要览;(三)、进度监控措施 四、投资控制

贵州安顺银驹物业管理有限公司规范性文件

贵州安顺银驹物业管理有限公司公司简介

贵州安顺银驹物业管理有限公司成立于二00五年一月一日，是安顺首批成立的本土物业企业，是一所具有三级物业管理资质的物业公司，注册资金为50万元人民币，是安顺市房地产业协会会员单位。 目前接管交付使用物业面积为41.6万平方米，服务2544户家庭，约8140.8人。

现所管理服务的项目有：安顺市碧水园住宅广场、金山福园小区、么铺金都雅苑（一期）、贵州电网公司输电运行检修分公司安顺运检综合楼；镇宁县翡翠丽都小区；平坝夏云紫金名门（一期）。

前期物业管理项目（在建项目）有：安顺银城大厦、银城帝景、么铺金都雅苑（二期）；平坝夏云紫荆名门（二期）；紫云银城双城；镇宁翡翠国际。

物业管理顾问项目为黄果树生态家园小区。

之前管理服务小区为：关岭银城馨园小区；紫云银城·紫堰商城、银城金银座；镇宁金口岸楼宇、香泉苑小区、休闲广场小区；普定县商银大厦。

为业主提供“安全、干净、温馨”的生活环境，是银驹物业管理有限公司永远追求的目标。

我公司总部设经理办公室、财务部；下设安顺管理处、镇宁管理处、平坝管理处、前期物业项目管理组。公司现有人员127人，其

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贵州

北京双鹤药业股份有限公司与贵州益佰制药股份有限公司、湖北恒康双鹤医药股份有限公司等买卖合同贷款纠纷案

裁判要旨

由于出资瑕疵的股东将其股权转让给其他民事主体后，便产生了该瑕疵股权出资责任的承担主体问题，因此，在处理上要遵循股权转让双方当事人的真实意思表示和过错责任相当的基本原则。就股权转让的受让人而言，核实转让股权是否存在瑕疵出资是受让人应尽的基本义务。如果其明知或应当知道受让的股权存在瑕疵而仍接受转让的，应当推定其知道该股权转让的法律后果。

中华人民共和国最高人民法院

民事判决书

(2008)民抗字第59号

抗诉机关：中华人民共和国最高人民检察院。

申诉人(一审被告、二审被上诉人)：北京双鹤药业股份有限公司，住所地北京市朝阳区望京利泽东2路1号。 法定代表人：卫华诚，该公司董事长。 委托代理人：姚岚，该公司律师。

1

委托代理人：张秀媛，北京市中瑞律师事务所律师。

被申诉人(一审原告、二审上诉人)：贵州益佰制药股份有限公司，住所地贵州省贵阳市白云大道220—1号。 法定代表人：叶湘武，该公司董事长。 委托代理人：艾伦，诚合律师事务所律师。

被申诉人(一审被告

北京双鹤药业股份有限公司与贵州益佰制药股份有限公司、湖北恒康双鹤医药股份有限公司等买卖合同贷款纠纷案

裁判要旨

由于出资瑕疵的股东将其股权转让给其他民事主体后，便产生了该瑕疵股权出资责任的承担主体问题，因此，在处理上要遵循股权转让双方当事人的真实意思表示和过错责任相当的基本原则。就股权转让的受让人而言，核实转让股权是否存在瑕疵出资是受让人应尽的基本义务。如果其明知或应当知道受让的股权存在瑕疵而仍接受转让的，应当推定其知道该股权转让的法律后果。

中华人民共和国最高人民法院

民事判决书

(2008)民抗字第59号

抗诉机关：中华人民共和国最高人民检察院。

申诉人(一审被告、二审被上诉人)：北京双鹤药业股份有限公司，住所地北京市朝阳区望京利泽东2路1号。 法定代表人：卫华诚，该公司董事长。 委托代理人：姚岚，该公司律师。

1

委托代理人：张秀媛，北京市中瑞律师事务所律师。

被申诉人(一审原告、二审上诉人)：贵州益佰制药股份有限公司，住所地贵州省贵阳市白云大道220—1号。 法定代表人：叶湘武，该公司董事长。 委托代理人：艾伦，诚合律师事务所律师。

被申诉人(一审被告

电机制造有限公司防爆电机项目可行性研究报告

第一章 总 论

第一节 项目背景

秉承“以煤为基，多元发展”的理念，紧随“转型跨越发展”的国企主旋律，认真落实集团公司“十二五”规划精神，##煤电依托煤炭生产、机械制造、加工、修理等市场优势，寻求拥有生产防爆、高压电机先进技术的优质企业合作，实现强强联手，壮大专业生产队伍，提高经济和社会效益。

***电机集团某电机制造有限公司在研发、生产制造高压电机方面具有多年的丰富经验、先进的生产制造装备和高效、精确的质量检测设备、稳定的生产工艺技术及成熟的管理、营销团队、成套的矿用防爆电机技术资料和图纸，与##煤电合作已成为***电机集团某电机制造有限公司的重要战略计划。

##煤电和***电机集团某电机制造有限公司在平等、互惠、互利和做大、做强的原则下，拟共同出资组建一个专业生产制造高品质防爆电机、高压电机的电机制造公司。不仅符合国企跨越发展方向，同时满足煤炭、化工、电力、冶金、钢铁等企业对防爆电机和高压电机的市场需求。

第二节 项目建设的必要性

近年来，我国经济快速发展，煤炭、石油、军工等防爆、高压电机需求行业发展迅速，防爆、高压电机市场需求空间不断扩大，为电机行业带来了良好的发展机遇。

随着“十二五”规划

贵州茅台酒股份有限公司

毕业设计大纲

选题背景及意义：

贵州茅台酒股份有限公司是全国唯一集国家一级企业，国家特大型企业、国家优秀企业（金马奖）、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业。公司主导产品贵州茅台酒是中国民族工商业率先走向世界的代表， 与法国科涅克白兰地、英国苏格兰威士忌并称世界三大（蒸馏）名酒，是我国大曲酱香型白酒的鼻祖和典型代表，在全国白酒行业拥有独一无二的工艺技术、企业标准和特殊功能，茅台酒已通过了绿色食品和有机食品认证，并被确定为原产地域保护产品，在全国白酒行业，迄今只有茅台酒集此三者于一身。在中国加入 WTO 后，全国经济一体化，给茅台酒厂集团公司带来了挑战和机遇。

本文通过对贵州茅台酒股份有限公司的财务数据进行分析，来判断该公司的财务实力的大小，经营规模的健全程度，资金构成比例的合理情况，销售和利润计划的执行情况，公司的经营活动是否按计划有秩序进行。这样让其财务指标的内在联系有机的结合起来，全面、系统、综合地对企业的财务状况和经营成果进行剖析、解释和评价，通过对以上这些财务分析，能较好的帮助管理者发现企业财务和经营管理中存在的问题，能够为该公司制定各种决策和改善公司经营管理提供十分有价值的信息以及对未来经济活动的展望

目 录

第一节 董事长岗位责任制 ....................................................................................................... 2 第二节 总经理岗位责任制 ....................................................................................................... 2 第三节 生产副总经理岗位责任制 ........................................................................................... 3 第四节 安全副总经理岗位责任制 ........................................................................................... 4 第五节 机电副总经理岗位责任制 ............................................

贵州茅台酒股份有限公司

毕业设计大纲

选题背景及意义：

贵州茅台酒股份有限公司是全国唯一集国家一级企业，国家特大型企业、国家优秀企业（金马奖）、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业。公司主导产品贵州茅台酒是中国民族工商业率先走向世界的代表， 与法国科涅克白兰地、英国苏格兰威士忌并称世界三大（蒸馏）名酒，是我国大曲酱香型白酒的鼻祖和典型代表，在全国白酒行业拥有独一无二的工艺技术、企业标准和特殊功能，茅台酒已通过了绿色食品和有机食品认证，并被确定为原产地域保护产品，在全国白酒行业，迄今只有茅台酒集此三者于一身。在中国加入 WTO 后，全国经济一体化，给茅台酒厂集团公司带来了挑战和机遇。

本文通过对贵州茅台酒股份有限公司的财务数据进行分析，来判断该公司的财务实力的大小，经营规模的健全程度，资金构成比例的合理情况，销售和利润计划的执行情况，公司的经营活动是否按计划有秩序进行。这样让其财务指标的内在联系有机的结合起来，全面、系统、综合地对企业的财务状况和经营成果进行剖析、解释和评价，通过对以上这些财务分析，能较好的帮助管理者发现企业财务和经营管理中存在的问题，能够为该公司制定各种决策和改善公司经营管理提供十分有价值的信息以及对未来经济活动的展望

有限公司设立程序

有限责任公司的设立原则主要采用准则主义，即除法律法规明确规定须经审批的外，只要具备有限责任公司的设立条件即可向公司登记机关直接办理注册登记。根据《公司法》规定，设立有限责任公司一般应经过如下程序：

1、发起人发起。这是设立有限责任公司的预备阶段，由发起人明确设立公司的意向，并作出必要准备。如果发起人为多人的，发起人之间应签订发起人协议，以明确各发起人在公司设立过程中的权利与义务。

2、公司名称的预先核准。在我国，实行公司名称预先核准制度，在设立有限责任公司时，应向公司登记机关申请拟设立公司的名称的预先核准。只有待名称获得核准后，再进行设立公司的后续行为。

3、制定公司章程。公司章程应当由全体发起人共同商议起草，并经全体股东共同同意通过方可生效。全体股东应当在公司章程上签名、盖章。

4、必要的审批手续。如果设立的有限责任公司是法律、行政法规规定需要报经批准的有限责任公司，则应当按照法律、行政法规的规定履行必要的批准手续。

5、缴纳出资。设立有限责任公司，除法律、行政法规规定不得作为出资的财产外，股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价

组织架构模型

组织体系组织层次体系公司组织

管理层次体系

公司

董事长、总经理、常务副总经理

中心

副总理经理、董助、总(副)监

部/办

高级经理、经理、副经理

课/车间

主管

组/ 拉

主管、拉长

1、产出部门、大部门下设课/车间，职能部门下设组，都是主管级。 2、在同一个组织里最高管理职可到上一组织的最低职。

组织架构模型

组织架构图经营决策委员会由副 总经理及以人员组成， 负责公司的重大事项的 决策，主任是董事长， 副主任是总经理，每月 召开经营管理会议。董事长 总经理 总 经 办 经营决策委员会 企 管 部 总管理处 人力资源部

资 讯 部

财务中心

营销中心

技术中心

制造中心

供应链中心

财

成

外

内

商

客

务部

本部

销部

销部

务部

服部

项 目 管 理 部

技

工

生

品

术部

艺部

产部

质部

P M C 部

采

仓

购部

储部