云南电网公司物资部主任

金邦公司物资管理部薪酬管理制度

第一章总则

1、根据国家有关法律法规及《广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度》内容，特制定本薪酬管理制度。

2、按照价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合物资部整体效益和个人工作绩效，确定并实行岗效工资制。

3、与公司一样，岗效工资由岗位工资和绩效工资两部分组成。其中岗位工资为基础工资；绩效浮动工资遵循有利于调动员工积极性，提高工作水平和管理水平为原则，依据工作业绩、工作质量、管理成效等有关考核结果进行浮动发放。 4、本制度适用于物资部所有管理人员及员工。

第二章 岗效工资管理

1、成立岗效工资管理小组，由部长任组长，部门主管任副组长，成员由班长级以上管理人员组成。

2、岗效工资管理小组主要负责月度对各管理人员、管理线、班组员工的考核、奖惩等工作。月度岗效工资表汇总到部门合并整理后，必须经岗效工资管理小组组长审核签字后，才能上交到公司有关部门。

3、部门考核只考核到各管理线及班长级以上管理人员，但对班长，部门只考核管理工作部分，实际工作考核由各线管理员考核。管理线以下的人员由各管理线管理员、班长考核。

4、各管理线对属下员工的考核必须公平、公正、公

机电物资部部长岗位职责

一、在项目部领导下，全面负责机电物资部的工作。

二、负责年度物资计划的拟订、材料采购的日常管理工作。 三、负责设备及大宗物资的报审以及采购。

四、负责部门规章制度的订立与组织实施，负责设备及用电管理制度的制定及实施。

五、负责设备的维修管理及安全检查工作，负责设备的大中修计划。

金结制安和机电安装事故调查处理。物资、组织参加设备、负责设备物资不合格品控制，六、

七、负责项目部所有设备的归口管理和正常运行。 八、参加项目部履约期合同评审及劳务评价。 九、协助项目部分管领导做好各项工作。 十、完成项目部领导交办的其它工作。

机电物资部副部长岗位职责 一、协助部长完成日常工作。

二、协助部长做好设备进退场的转运工作。

三、负责设备的正常有效的运行和特种设备的检定。 四、负责生产物资正常及时的供应。 五、参与设备物资不合格品控制。 六、负责设备物资的安全管理工作。 七、完成领导交办的其它工作。

八、部长不在工地时，代行部长职责。

机电物资部内业岗位职责

归档及

机电物资部部长岗位职责

一、在项目部领导下，全面负责机电物资部的工作。

二、负责年度物资计划的拟订、材料采购的日常管理工作。 三、负责设备及大宗物资的报审以及采购。

四、负责部门规章制度的订立与组织实施，负责设备及用电管理制度的制定及实施。

五、负责设备的维修管理及安全检查工作，负责设备的大中修计划。

金结制安和机电安装事故调查处理。物资、组织参加设备、负责设备物资不合格品控制，六、

七、负责项目部所有设备的归口管理和正常运行。 八、参加项目部履约期合同评审及劳务评价。 九、协助项目部分管领导做好各项工作。 十、完成项目部领导交办的其它工作。

机电物资部副部长岗位职责 一、协助部长完成日常工作。

二、协助部长做好设备进退场的转运工作。

三、负责设备的正常有效的运行和特种设备的检定。 四、负责生产物资正常及时的供应。 五、参与设备物资不合格品控制。 六、负责设备物资的安全管理工作。 七、完成领导交办的其它工作。

八、部长不在工地时，代行部长职责。

机电物资部内业岗位职责

归档及

2012年物资部工作汇报

2012年以来物资部在领导和同事的支持与帮助下，克服种种困难并将工作

顺利开展下去，不断提高基础管理工作，以学习借鉴，优化管理为重点，确保

了项目部经营管理以及工地所需材料，及时准确，保质保量供应，积极做好物

资采购工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下方面进

行总结汇报：

一． 部门管理

1. 物资管理工作制度。物资管理人员在对外业务活动中，严格执行国家有关法律、法规和公司廉洁自律的规定。熟知公司各项管理

制度，材料采购员，保管员岗位职责。

2. 物资管理台账建立。台账内容及时准确，符合公司管理规定。

3. 用友ERP供应链。能在规定日期前及时完成。

二． 材料采购控制、

1. 供应商的选择。招标资料完成并及时交于公司备案。资质资料、执照齐全、有效。询价、比价、评价结果确认及时。周转材料的

采购按照程序经公司审批。

2. 采购合同的签订。物资合同谈判、合同内容的组织、编写执行公司下发的统一合同范本签订。建立合同登记台账，并提供给相关部门。主材合同签订率达到100%。合同和客商信息及时上报公司。了解甲方大合同内容和主要条款，工程进度，工程实际成本与预

算成本情况。

3. 采购成本控制。钢材，木材，水泥等按材料计划采购或组织进料，辅

Q/CSG

Q/CSG-YNPG217007-2014

云南电网公司企业管理制度

云南电网公司逆向物资管理实施细则

2014--06-30发布 2014-07-01实施

云南电网公司 发布

目 次

目次 ................................................................. 错误！未定义书签。 前言 ................................................................. 错误！未定义书签。 1 总则 .............................................................. 错误！未定义书签。 2 规范性引用文件 .................................................... 错误！未定义书签。 3 术语与定义 ........................................................ 错误！未定义书签。 4 职责 .....................................

物资部2011年度年终总结

2011年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：

一、主要工作完成情况

完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。

二、部门管理

我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物

资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理

物资部上半年工作总结

2015年上半年，物资部通过不断完善管理制度，规范物资仓储流程，加强安全管理，使物资管理各项工作按照年初计划稳步推进，现就物资部上半年工作情况进行如下总结：

一、上半年主要指标和重点工作完成情况： (一)物资需求计划

上半年共办理物资需求计划398条，计划合格381条, 物资需求计划准确率95.73%。

(二)物资采购

上半年完成采购58项,其中本公司实施零星采购37项,网省公司组织采购15项, 授权地市局采购6项,采购物资与需求计划一一对应, 物资采购差错率为0；物资到货验收率100%，物资验收合格率99.9%；不合格物资均已全部调换。

(三)物资合同办理

2015年上半年，共办理物资合同25份，物资合同签订及时率100%，合同履约率100%；供货及时率100%。 (四)仓储管理

上半年入库物资49.57万元,出库物资67.31万元，平均库存290.27万元,完成库存周转率23.19%。

二、年度重点工作的落实情况。

(一)加强部门安风体系建设，确保安全生产。

上半年，物资部承接公司安风体系建设的原则和要求，一方面加强员工安全生产知识的教育培训工作，提高员工安全生产技能水平；另一方面按照基于风险的原则，开展业务范围内的

物资部上半年工作总结

2015年上半年，物资部通过不断完善管理制度，规范物资仓储流程，加强安全管理，使物资管理各项工作按照年初计划稳步推进，现就物资部上半年工作情况进行如下总结：

一、上半年主要指标和重点工作完成情况： (一)物资需求计划

上半年共办理物资需求计划398条，计划合格381条, 物资需求计划准确率95.73%。

(二)物资采购

上半年完成采购58项,其中本公司实施零星采购37项,网省公司组织采购15项, 授权地市局采购6项,采购物资与需求计划一一对应, 物资采购差错率为0；物资到货验收率100%，物资验收合格率99.9%；不合格物资均已全部调换。

(三)物资合同办理

2015年上半年，共办理物资合同25份，物资合同签订及时率100%，合同履约率100%；供货及时率100%。 (四)仓储管理

上半年入库物资49.57万元,出库物资67.31万元，平均库存290.27万元,完成库存周转率23.19%。

二、年度重点工作的落实情况。

(一)加强部门安风体系建设，确保安全生产。

上半年，物资部承接公司安风体系建设的原则和要求，一方面加强员工安全生产知识的教育培训工作，提高员工安全生产技能水平；另一方面按照基于风险的原则，开展业务范围内的

2021-2022年物资部工作计划范例.

【篇一】2021年物资部工作计划范例

一?供应商的选择?

首先我们采购部做到多多开发物料资源, 调查价格, 做到货比三家, 控制价格审核流程, 让采购部的工作透明化, 并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案?做为公司合格供应商必需要能做到准时, 保质, 乐于沟通等几个方面?本人计划完成现有原材料供应商的评定工作, 为公司后期的大批量生产做好准备?同时进一步发展新的供应商网络, 用以获得最理想的采购价格和品质?

二?账务的清理?

采购是一份繁琐, 复杂的工作?同时因为其工作性质关系, 对公司产品的成本有直接影响?另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退, 换, 修, 废等情况发生, 因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录, 并且做好跟踪检查, 定期盘点?这是本部门的日常工作, 目前也一直都在执行着, 20xx本部门将进一步对本项工作进行完善?努力做到每笔定单的进行情况都可追溯, 可查核?

三?品质保证?

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况?对所采物资的使用状态进行跟踪, 了解相关参数指标性能, 收集数据进行

同类产品的对比?每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

　　一、职责

　　设备物资部负责本单位的安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和标准，检查公司有关职能部门执行安全生产制定和规定的情况，督促和协助这些部门采取整改措施，防止发生伤亡事故和职业病，保障职工的安全、健康和生产经营的顺利进行。其主要职责是：

　　1.认真贯彻执行国家、北京市安全法律法规、规章、国家标准、行业标准及公司安全生产管理制度;

　　2.协助安全生产委员会制定本公司的年度安全生产工作计划和中长期规划，编制安全生产资金投入年度计划;

　　3.汇总和审核相关部门的安全技术措施计划，并督促有关部门切实按期执行;

　　4.组织和协助有关部门制定或修订安全生产规章制度、安全生产操作规程、安全生产责任制和应急预案;

　　5.组织制定开展安全生产标准化活动，组织年度自评;

　　6.协助有关部门对职工进行安全生产宣传，教育和培训工作;

　　7.指导各部门和班组安全员工作;

　　8.经常进行现场检查，协助解决问题，遇到特别紧急的不安全情况，有权指令先行停止作业，并立即报告公司领导，研究处理;

　　9.定期组织公司级综合大检查，做好记录，并向主管领导汇报;

　　10.督促和检查公司职工正确使