煤矿内部市场化工作总结

煤矿推行内部市场化管理纪实活 力 之 源---冀中能源峰峰集团羊渠河矿推行内部市场化管理纪实（男）面对不断变化的市场形势和不可预知因素对企业生产经营的影响，采取什么样的有效措施来最大限度的保证企业的盈利能力和竞争实力，运用什么样的方式方法来最大限度的保证企业取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。（女）冀中能源峰峰集团羊渠河矿在企业振兴发展的过程中，紧密结合企业外部环境及内部条件的变化，坚持从转变管理机制入手，从创新企业的战略成本管理和过程成本管理入手，积极探索和建立了由预算管理和市场机制构成、通过市场机制对经济活动进行调控的成本控制体系，将行政垂直的管理模式转变成内部市场化的管理模式，使企业掀开了实力提升，活力迸发，竞争力显著提高的新篇章。一、求索篇（男）冀中能源峰峰集团羊渠河矿是一个大型国有重点煤矿，现有职工五千余人。矿井于1959年建成投产，年设计生产能力135万吨。1978年达最高产量198万吨。近年来矿井年产量维持在120-130万吨左右。矿井于被确定为煤与瓦斯突出矿井。他们于1998年底依托老井田原有系统，延伸开拓羊东井田。11月份华北第一超千米深井──羊东副井开工建设，现羊东一水平已

煤矿采煤系统内部市场化管理制度

采煤队内部市场化管理实施办法

为继续深化采煤队内部管理，进一步在采煤队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把采煤队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。

一、成立内部市场化领导小组 组 长：队长、书记 副组长：副队长

组 员：各班班组长、材料员、核算员、办事员 二、市场化管理领导小组职责：

1、全面规划、部署我内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。

2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。

3、制定各班组考核定额的确定与编制。

4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。 二、内部市场化管理经济仲裁领导小组： 组 长：队长 副组长：书记

成 员：由副队长以上队干 小组职能：

1、仲裁各班组之间的经济纠纷。

2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。 3、维护考核结果的严肃性。 三、内部市场化管理宣传领导小组： 组 长：队长、书记 成 员：班组长以上队干

小组职能：

及时宣传报道公司、矿和

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

许疃煤矿2009年内部市场化管理办法

为贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步提高我矿内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成集团公司下达的经营指标，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。经矿研究，制定本办法。

一、指导思想

按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与精细化管理有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。

二、组织机构

组 长：董继华 张治海

副组长：万 磊 高登友 尹联程 石秀宝 刘召辉 张兴建 成 员：陈 雨 魏玉怀 谢 辉 庆先斌 黄晓吾 张为樵 朱友道 余大春 张荣国

三、市场化运行办法

09年内部市场化工作，在巩固原内部市场化工作的基础之上，将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化等基础工作，完善修订价格体系，使一级市场结算平稳运行，二级市场结算逐步规范，三级市场稳步推进。

（一）夯实市场化基础体系

1、材料管理

材料管理是市场化管理的最基础工作,矿级材料管理的

简要介绍资料的主

河南能源新疆公司伊犁永宁煤业化工有限公司综采队市场化制度汇编

潘津工业煤矿

综采队内部市场化制度汇编

审 核：

编制人： 分管领导：

日 期：二〇一五年

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河南能源新疆公司伊犁永宁煤业化工有限公司综采队市场化制度汇编

目 录

目 录 .............................................................................................................. - 2 - 第一章 综采队内部市场化管理制度 ............................................................ - 3 - 第二章 综采队内部市场化价格管理 ........................................................... - 11 - 第三章 综采队内部市场核算体系 ...........................................

材料入库管理制度

1、 2、

运输队材料管理员为：张文剑，库工为：张改仙。

材料入库前必须了解物资的基本性能，并根据类别、物资化学

性能，采取不同方法进行存放。 3、

库存物资要做到合理存放。作到十不：不锈、不潮、不冻、不

腐、不蛀、不霉、不漏、不爆、不变、不坏。库内物资要经常维护和保养，做到五净（地面、墙壁、门窗、货架、货物干净）五无（无灰尘、杂物杂草、无虫、鼠害、无蛛网、无积水、无污垢），三条线（物资堆码一条线、货架摆放一条线、料签悬挂一条线），四号定位（库号、架号、层号、位号），五五摆放。货区物资堆码整齐。各类物资帐、物、卡、资金四相符。 4、 5、

对大型物资的存放要下垫上盖，并按规格存放。

贵重物资、易燃易爆、易腐蚀及剧毒性物资，要求与其它物资

隔离，单独存放。 6、 7、 8、

闲置物资应单独设帐，特殊保管。 库存物资坚持永续盘点和定期盘点。

防火设备齐全，库房严禁烟火。灭火设施必须按时更换。

材料发放管理制度

一、 认真执行材料的“先进先出”原则，注意材料的保管期限，

保管过期材料及时上报主要领导，经技术鉴定合格后方可投入使用。

二、 出库材料必须准确，出库工作一次完成，以防差错。 三、 保管员接到出库通知后，要严格审查。检查无误

内部市场化考核管理办法

为了进一步加强内部市场化的考核工作，真正把内部市场化管理工作制度化、规范化落实到位，特制定通风队内部市场化考核办法：

一、领导机构： 组 长：柴继东

副组长：徐小明 孙卫星 安国富 石学军 成员：申法龙 陈黑妮 冯保友 丰学亮 丁军胜 崔明喜 二、岗位职责

1、领导小组组长柴继东负责内部市场化考核全面工作。 2、副组长：徐小明负责内部市场化考核各项制度的宣传监督落实和员工素质基础教育工作。

3、副组长：孙卫星 安国富负责市场化考核制度的落实。 4、副组长：石学军负责材料管理和库房管理工作。 5、小组成员负责各班市场化管理落实班组材料的考核。 三、考核办法： 1、顶岗工

①顶岗工预算为：职工每出勤一工即得10分，得当班岗位工资。

当班岗位工资=职工月定岗位工资÷21

②实际计分和考核当班岗位工资为：职工所在岗位，在保证安 的前提下，无“三违”、轻重伤及上等级事故；标准化建设达到矿要求，无迟到、早退、早升井等违反劳动纪律现象，根据当日出勤情况给与顶岗人员计分值10分，得足10分，即得当班岗位工资。否则扣

分，扣分多少有当班班长说明扣分原因即可扣分。 （2）保安工

①预算为：职工每出

环卫保洁市场化工作实施方案（草稿）

一、基本情况

县城包括岙滩总保洁面积为713016平方米，根据《浙江省城市道路清扫保洁质量标准》的道路保洁等级划分规定及2006年开创办（2006）5号文件确定的城区道路保洁等级，以芹江为界划分芹江以东（岙滩和城东）和芹江以西两个区域，其中芹江以西区域：一级道路面积为61089m、二级道路面积为193343m、三级道路面积为66366m、四级道路面积为126451m，合计面积为447249 m；芹江以东区域：二级道路面积为93337m、三级道路面积为37399m、四级道路面积为135031m，合计面积为265767 m。目前环卫所包括岙滩保洁面积为60多万平方米，保洁经费（包括公厕管理、垃圾压缩车、洒水车、环卫工人慰问等）为390.684万元。

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城区保洁面积表（单位：M）

区域等级 一级道路 二级道路 三级道路 四级道路 合计 芹江以西 61089 芹江以东 合计 61089 193343 93337 286680 66366 37399 103765 126451 135031 261482 447249 265767 713016 2

二、经费测算

1

（一）、经费测算依据

1、《浙

内部市场化试题

一、填空题

1、建立健全成员单位、矿（厂）、区队（车间）三级内部市场化项目建设组织网络体系；矿（厂）、区队（车间）配备专职市场管理人员、班组配备兼职市场管理员。

2、制定安全、生产、质量、经营等主要业务工作流程，制定三大标准：包括工作标准、技术标准和管理标准。

3、建立健全定额管理制度，定额体系包括劳动、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额；定额的制定要求有定额的测算和使用说明，修订和发布程序规范。

4、主要产品、物耗、电力等结算项目配备必要的计量器具，其他结算项目有明确的计量手段；建立计量器具台帐，固定计量器具要记录到使用地点、状态和管理责任，按要求校验，计量数据达到要求。

5、市场化工资占工资总额的比例生产矿井不低于60%，化工及其他单位不低于50%。

6、构建市场主体，划小核算单位，明确收支关系。班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收入项目，材料、电费为支出项目的结算或考核机制。

7、建立和完善物资、人力资源、租赁（流动设备）、资金、科技等专业市场管理制度，并按规定运作。

8、项目实施单位及下属区队（车间）一、二级仓库物资实现日清日结，做到帐、卡、物三对照。

9、对生产经营目标进行层层分解、考核、分析，可控成本目标分解到科室、区队（

目录

综采队市场主体的构成 ..................................................................................................................... 3 综采队内部市场化项目建设实施办法 ............................................................................................. 4 一、基本原则 .................................................................................................................................. 4 二、建设目标 .................................................................................................................................. 4 三、

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综采队市场主体的构成 ..................................................................................................................... 3 综采队内部市场化项目建设实施办法 ............................................................................................. 4 一、基本原则 .................................................................................................................................. 4 二、建设目标 .................................................................................................................................. 4 三、