管理使命责任实务责任篇读后感

《管理使命、责任、实务》读后感

最近一直和同事们学习德鲁克先生的著作，受益的同时更多的是看到了他背后的功力，此书充分的表达了作者的智慧、知识、艺术、和经验，有很强的理论知识。不仅有与环境无关的普通知识描述和与环境有关的知识，更清晰的阐释了特定环境下的知识，把商业社会的管理特性勾勒的淋漓尽致。这本书只对功能而言我认为和佛学很像，佛学开悟对自然规律的理解，自然界万物的存在和活动状态，本书发表了管理的环境和规律，描绘了管理世界的存在和活动状态。 自03年读过人力资源管理师以后，开始技术性的用了很多年，在不同的公司做过《人员编制分析》、《部门职能说明书》、《职位说明书》、《人力资源规划》《绩效与考核》《薪酬与福利》等人力资源六大模块，但看完此书，我终于明白做这些东西的内涵，准则，书中的精神如人力资源六大模块的灵魂，让人力资源生动起来。本书的第五部分详细的说明了《人力资源规划》及《职位说明书》、《部门职能说明书》，《培训与开发》、《绩效考核》，第七部分详细的描述了《人力资源规划》，其实就内容而言他的其它书中是有提到很多同样的思想，但这次感觉是对以前论著的总结、梳理、概括和升级。我想特别提一下感受比较深的，可能是我的主要注意力放在了书中的部分，作

《管理使命、责任、实务》的读后感

———责任篇的感想

通过一个月的学习，我终于把《管理使命、责任、实务》的责任篇读完了，虽然只是浏览一遍，不过没有白读，还是了解了一些管理责任方面的知识。受益的同时更多的是看到了作者背后的功力，此书充分的表达了作者的智慧、知识、艺术、和经验，有很强的理论知识。

读完本书可以确信一下两件事实：一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践，而且有效性已经得到了时间的证明和肯定，是管理实践中最核心的管理；二是书中的所有内容都经过管理专业学员的测试，并被认为既具有深远意义又易于领会把握。

———彼得.德鲁克 我觉得这句话一点也不夸张，主要就是利用了人的洞察力、理性思维、知识与技能来武装管理者，让他们每一个明天都能比今天做得更好。

西门子把他的看法概括为这样的警句：“没有有效的高层管理团队的银行，只不过是一堆应予拍卖的办公室家具而已。”没错，就像卖物品一样，要有一个好的销售员，才可以把东西卖出去，要不然这些也只是摆设而已。

1973年出版了这本《管理使命、责任

管理使命、责任、实务

——彼得·德鲁克

一、

管理学的兴起

员工型社会 管理的职业性

从工商业社会到多元社会 为什么必须以工商管理为中心 二、

管理热潮及其经验与教训

管理热潮是怎么开始的 发展中国家的管理 管理热潮的终结 我们从中学到了什么 管理是一门学科 技术主义是不够的 管理及其社会

附记：管理的起源及历史演进 大型组织的兴起 第一次管理热潮 20年代和30年代的努力 三、

新的挑战

基础领域中对新知识的需求 超越分权化

从人事管理到人员领导 新需求

企业家式的管理者 多机构管理 知识与知识工作者 多国管理与多文化管理 管理与生活质量

第一篇：使命

四、

管理面面观

目的和使命

富有生产力的工作和员工的成就 社会影响和社会责任 时间维度 经营与创业精神 管理者的工作

第一部分：企业绩效

五、

六、

什么是企业

管理企业：西尔斯公司的经历

企业的宗旨

两项体现企业家精神的职能 从销售转变为市场营销 企业是经济增长和发展的器官

财富创造资源的创造性运用 利润的职能 七、

企业的宗旨和使命

独裁经营者的谬误

“我们的业务是什么？”——从来就不是显而易见的 需要有不同意见 是方法而不是观点 谁是顾客

给顾客带来的价值是什么

什么时候提出“我们

　　读了《责任胜于能力》这本书，颇有感触。“责任”说到底，是一种精神、一种品质，一种职业道德的升华，一种积极向上的工作态度，即将工作当做事业来做的态度。也许，我们大多数人所做的工作都不轰轰烈烈，甚至平凡而又枯燥，可能有时我们会厌倦，会在工作中得过且过。殊不知，正是这种态度会离目标越来越远，与成功背道而驰。一个人再有能力，如果缺乏认真负责、积极主动的精神，肯定不会有多大作为。比尔·盖茨曾经说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心”。是啊，没有责任心的人，无论在任何岗位都难以生存，更谈不上有所发展了。无论岗位多么平凡，只要尽心尽力，就会得到人们的尊敬，社会的认可。也许有人会说，先进人物的成功只是个例，并不是每个认真负责的人都会得到像他们一样的殊荣，事实的确如此。现实中，那些认真负责的人绝大多数没有像他们一样风光，但至少在一定范围内得到了大家的认可，认为他是一个诚实可靠、勇于担当、可以信任的人。

　　读过《责任胜于能力》之后，感触很深，也明白了一个道理：一个人无论能力大小，主要看对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任。我对“责任”二字有了更加

彼得.德鲁克管理—使命、责任、实务（读后感）

其实看这本书也是一次很偶然的机会，让我再次认识了

德鲁克，读大学时就经常听老师提起德鲁克的管理之作，但是一直就是听说而已并没有在意过也没有想过有一天能真正抱着他的管理--使命、责任、实务阅读。在大学时专业选择了公司企业管理，萌萌中开始对管理有了一定的了解。大学时认识的管理只知道学习管理一科，管理和经济密不可分，什么是管理者的职能，什么是管理者等等而已。当然没有谁是真正懂得管理的，管理死不断学习不断的创新的，但是管理本质是根生地固的。当我从众同事中选择查看书籍时看到德鲁克时就豪不犹豫的选择了此书。遗憾的是我只得到了（使命篇）阅读，有机会我一定会把责任、实务继续阅读完，这样才算完整。因为总的来说在管理书籍中德鲁克对我的影响还是挺深刻的。 德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定企业是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴。二者的结合就是管理。然而对于管理学而言管理学是经济学的深入，管理与经济密不可分。管理学是：”组织和人”。人们为了突破个人在“资源和能力”上的限制，追求更好或更高的目标，自然而然的选择合作的途径，建立协同关系。然而所谓

自己写的一篇读后感,请与大家共享!

《管理：责任 任务 实践》读后感 最近看了管理大师彼得、德鲁克的著作---《管理：责任 任务 实践》一书，有很多收益。

彼得、德鲁克（1909年---2005年）是"现代管理之父"，"大师中的大师",管理界最受人尊敬的思想大师,最著名的经验主义管理学家。德鲁克著名的代表作品之一《管理：责任 任务 实践》，全面论述了他的管理哲学和对责任 、任务 、实践等方面的看法。本书在1973年出版，有人将此书誉为经营管理的经典著作和百科全书。书名道出了管理学的真谛---责任、使命和实务。德鲁克先生在这本书中率先以自己的实际行动再次实践了自己所倡导的管理理念、管理哲学和管理工具。并且也建立了一门学科，一门管理学科，一门 经世济民 的学科。 书的第一部分对管理的任务进行了阐述，‘管理不在于知，而在于行’，管理是一种实践，其验证不在于逻辑，而在于成果。其唯一权威就是成就。管理不是单独存在的东西，只能看成是完成某种目标的手段。德鲁克认为管理的任务为下列三项：1、本结构的特殊使命和目的。2、使工作富有活力，让员工感到成就。3、处理本结构对社会的影响和对社会的责任。取得经济上的成就，是企业追求的目标和存在的理由。上述三项任务，都有其重要

阿米巴经营的管理基础与人心激发-周志剑

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题记：博能房地产公司于2011年4月29日下发《关于开展通读一本书活动的通知》，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。现根据计划安排，每天将选择一篇合格文章上传至内网，供大家交流赏析；所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内，将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。

——行政中心

阿米巴经营的管理基础与人心激发 ——《阿米巴经营》读后感1

“每一位员工都是主角”，“打造人人都具备使命感的组织”，“培养具有经营者意识的人才”，此书中充满了强调人的力量的言论。同时提出了“部门核算制度、划分小集体、单位时间核算”等阿米巴式的管理手段，阐述了通过快速反应、高度负责的阿米巴经营，结合愿景、共同价值观等人本思想，在京瓷中获得的巨大成功。 数年来，我一直做营销管理工作，对此书中关于营造充满激情的团队见解感同身受，书中不断重复着“每一位员工都是主角”的观念，结合自己日常管理实践，每每营销业绩有所突破，获得提升的时候，

阿米巴经营的管理基础与人心激发-周志剑

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题记：博能房地产公司于2011年4月29日下发《关于开展通读一本书活动的通知》，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。现根据计划安排，每天将选择一篇合格文章上传至内网，供大家交流赏析；所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内，将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。

——行政中心

阿米巴经营的管理基础与人心激发 ——《阿米巴经营》读后感1

“每一位员工都是主角”，“打造人人都具备使命感的组织”，“培养具有经营者意识的人才”，此书中充满了强调人的力量的言论。同时提出了“部门核算制度、划分小集体、单位时间核算”等阿米巴式的管理手段，阐述了通过快速反应、高度负责的阿米巴经营，结合愿景、共同价值观等人本思想，在京瓷中获得的巨大成功。 数年来，我一直做营销管理工作，对此书中关于营造充满激情的团队见解感同身受，书中不断重复着“每一位员工都是主角”的观念，结合自己日常管理实践，每每营销业绩有所突破，获得提升的时候，

责任重于能力读后感

《责任重于能力》这本书从头到尾看过了，平心而论，这本励志的书是给准备做大事业的人看的，而我，扪心自问，没有什么崇高的理想，也没想过要干一番大事业。只想在自己的工作岗位上做一个勤勤恳恳的人，做一个不辜负自己工作的人，这样等自己老了退休的时候，可以毫不愧疚地说，“我这一辈子，尽我所能地去做了”。 我在参加工作的十几年里，从车间到后勤部室，历经几个岗位，从普通的化验员、车间技术员到如今的部门负责人，一直如履薄冰，战战兢兢，总是担心自己能力不够，唯恐不能胜任。直到读了《责任重于能力》这本书后，一直困扰自己的问题，终于找到了我想要的答案。能力是可以培养的，责任心是决定成败的关键，有了责任心，就会自觉地提高自己的能力。

只埋头苦干而不去想怎么干，如何才能干好，那只是傻干，仍然不是最好的境界。 因此，我对工作和工作方法有了全新的认识。我静下心来，开始反思自己。 一、我为什么而工作?

为了养家糊口;为了报答父母的养育之恩;我必须工作。 二、既然必须工作，那就把工作做到最好。

公司给了我们就业的机会，提供给我们施展的平台。企业的兴亡，与每一位员工息息相关，企业做大做强，则公司与个人共同分享利益，这不仅仅是管理

《工作就是为了责任》读后感

不知不觉的工作已经三个月多了，我读完了《工作就是为了责任》，虽然篇幅不长，但是写的很棒。读了之后，有蛮多的感想，我知道我需要重新思考很多很多，还有就是重新的审视自己。

我记得我大学的时候看过一本书《你在为谁工作》。当时这本书给我产生了很大的震撼，我觉得这本书写的真的很棒。我们现在所处的是一个比较浮躁的环境，很多人的想法和以前的想法发生了很大的变化，很多人都说是时代变了，我也不知道该怎么说。别人怎样对待自己的生活、学习、工作那是别人的事情，重要的是自己一定要知道自己该怎样去对待和怎样行动。我记得我刚来大学的时候看的第一本书《读大学究竟读什么》，因为我当时来大学的时候比较迷茫，我希望在自己看到一些书了解一些大学之后，能知道自己的大学该怎样去度过。我记得我们新老生交流会的时候，师姐和师兄有的说学习最重要，有的说交际能力最重要，还有的说等等之类的，当我听到他们说自己的经历时，我很羡慕其中的一些，我知道自己大学需要去做什么。我大一大二比较努力的学习，大三大四的时候我跟着我的导师做项目，我获得南昌大学优秀毕业生。大学结束了，我现在已经工作了。 我想每个人都有过去，每个人的过去是绝对不完美的，我一定思考自己的过去，从