机组启动验收六大报告

井下安全避险 六大系统 安全监控 验收

煤 矿 安 全 监 控 系 统 验 收 标 准

井下安全避险 六大系统 安全监控 验收

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井下安全避险 六大系统 安全监控 验收

煤矿安全监控系统验收组成员签字表

河南省煤矿井下安全避险“六大系统”

验收标准及评分办法（试行）

第一条 为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步提高全省煤矿安全保障能力，规范煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善标准，确保建设质量，依据《煤矿安全规程》、《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》（安监总煤装 2011 15号）、《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）》（安监总煤装 2011 33号）、《关于煤矿井下紧急避险系统建设管理有关事项的通知》（安监总煤装 2012 15号）以及相关安全（AQ）标准等有关规定，特制定本办法。

第二条 本办法适用于河南省境内各类生产、建设的井工煤矿。

第三条 煤矿井下安全避险“六大系统”检查验收以子系统为基本验收单位，各子系统建设完成一个，验收一个。在本办法下发前已完成验收的矿井，需对照本办法对已验收的系统重新进行自检，达不到相关要求的，应在本办法下发1个月内完成整改和完善工作。国家出台相关验收标准后，本办法相关内容废止，按国家相关标准执行。

第四条 各产煤省辖市煤矿安全监管部门负责组织本辖区内所属煤矿（不包括省骨干煤炭企业所属煤矿）井下安全避险“六

大系统”的验收工作；各省骨干煤炭企业负责组织本企业

最新行政六大模块与人力资源六大模块行政六大模块(顺口溜)

何坊藕莲花集团行政总监:饶先生

人力资源管理有六大模块，行政管理也是六大模块。行政工作者总是感觉到行政工作千头万绪，复杂而琐碎，毫无中心、重点，按下葫芦浮起瓢，行政工作要根据公司(工厂)实际，确定工作重点，对症下药，有计划、有步骤、分阶段地开展工作。仅供参考，作者愿意读者一起分享、一块讨论。

1.安全保卫加消防，构堵安全一道墙

2.食堂宿舍加车辆，后勤管理有保障

3.报纸杂志加快件，工作娱乐多方便

4.卫生绿化加名片，文明工厂我方便

5.党团妇联与工会，参与活动助干劲

6.会议活动我组织，学习传达我快乐

7.制度公告与接待，合法有效见红章

8.流程建设保标准，目标规范划责任

9. 证件证书光荣榜，档案图书OA管

10.固定资产我盘点，办公用品我保管

11.验厂需要三条件，人权环境加反恐

12.现代企业三认证，质量环境与责任

13.厂服厂牌穿与带，纪律安全天天讲

14.组织协调加沟通，执行落实是关键

15.行政做好六大块，抓住重点效果高一、行政管理六大模块分为:

1.安全保卫管理(主要内容为:消防、保安管理等)

2.后勤保障管理(主要内容为:食堂、宿舍、车辆、卫生管理等)

3.制度会议管理(主要内容为:各种制度建设、修订管理及

6.5 水电站(泵站)机组启动验收

6.5.1水电站(泵站)每台机组投入运行前，应进行机组启动验收。 6.5.2首(末)台机组启动验收应由竣工验收主持单位或其委托单位组织的机组启动验收委员会负责；中间机组启动验收应由项目法人组织的机组启动验收工作组负责。验收委员会(工作组)应有所在地区电力部门的代表参加。

根据机组规模情况，竣工验收主持单位也可委托项目法人主持首(末)台机组启动验收。

6.5.3机组启动验收前，项目法人应组织成立机组启动试运行工作组开展机组启动试运行工作。首(末)台机组启动试运行前，项目法人应将试运行工作安排报验收主持单位备案，必要时，验收主持单位可派专家到现场收集有关资料，指导项目法人进行机组启动试运行工作。 6.5.4机组启动试运行工作组应主要进行以下工作：

1审查批准施工单位编制的机组启动试运行试验文件和机组启动试运行操作规程等；

2检查机组及相应附属设备安装、调试、试验以及分部试运行情况，决定是否进行充水试验和空载试运行；

3检查机组充水试验和空载试运行情况；

4检查机组带主变压器与高压配电装置试验和并列及负荷试验情况，决定是否进行机组带负荷连续运行；

5检查机组带负荷连续运行情况；

6检查带负荷连续运行结束后消缺处理

人力资源管理六大模块

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！

1、人力资源规划

－HR工作的航标兼导航仪

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！

人力资源规划定义

人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、

湖北省钟祥市熊家湾矿业有限责任公司

井下安全避险六大系统

专项验收评价报告

荆门华森安全评价有限公司

APJ-（鄂）-312 二○一二年八月

湖北省钟祥市熊家湾矿业有限责任公司

井下安全避险六大系统

专项验收评价报告

法定代表人：张德芳

技术负责人：赵 圣

评价项目负责人：张志刚

（评价机构盖章） 二○一二年八月

ii

前 言

湖北省钟祥市熊家湾矿业有限责任公司位于钟祥市胡集镇骊山村，公司性质为有限责任公司，经营范围为磷矿石采掘、销售。

根据《国家安全监管总局关于印发金属非金属地下矿山安全避险“六大系统”安装使用和监督检查暂行规定的通知》安监总管一〔2010〕168号和《省安监局关于建设完善金属非金属地下矿山安全避险“六大系统”的实施意见》（鄂安监发〔2011〕6号）、《省安监局关于印发金属非金属地下矿山安全避险六大系统设计施工单位资格认证及设计审查竣工验收监督管理暂行办法的通知》鄂安监发［ 2011 ］ 37 号 等文件精神，2011年8月，中钢集团武汉安全环保研究院为该公司做了《湖北钟祥市熊家湾矿业有限公司井下安全避险“六大系统” 设计方案》，同年12月，湖北省安全生产监督管理局组织审查后以鄂安监管一函[2011]89号：《关于湖北

伍家煤矿 关于“六大系统”预验收报告

英岗岭煤矿：

2014年8月14日，伍家煤矿组织安全生产科、通 风、机电工区及各系统维护专业技术人员，按照《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）》标准，对我矿安全避险中的六大系统：监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络、紧急避险系统逐项进行了检查。针对存在的问题，下达了整改方案。

一、安全避险“六大系统”工程设计、施工、管理及运行情况

1、矿井监测监控系统

安全监测系统为KJ78N型，其中：一台主机，一台备机，共设有13个分站，共安装瓦斯传感器21台、一氧化碳传感器7台、温度传感器3台、风速传感器3台、设备开停传感器7台、风门开停传感器20台、负压传感器2台。

2、矿井人员定位系统

人员定位系统为KJ236A型，其中：一台主机，一台备机，读卡分站18台、识别卡350 张等全套系统设备，能为井下作业实行动态监控，为我矿安全管理提供决策依据。

3、矿井压风自救系统

安装 2 台压缩机使用东正力精密机械有限公司生产的固定式单螺杆压缩机，螺杆空压机型号为OGFD-19.8/8。管路敷设总长2300米,2 其中主管路全长1500米,采用φ 4 寸无缝钢管。支管

长800米，采用φ 2 寸无缝钢管敷设。

跨越部门横向沟通陷阱的六大绝招

春节过后，某知名通信公司北京分公司的财务总监张女士刚度假回来，迎接她的却是一纸劳动合同解除通知书。休假期间，分公司几乎是天翻地覆。新财年伊始，老总迫于业绩压力调职了，一串嫡系中层或下马或平调。凭借出色的专业背景和熟练的业务能力，张女士完全可以平调到任何一个分公司。可令她没想到的是，她与行政总监的一次争执却断送所有机会。

张女士工作一向严谨认真，去年，她审核各部门报销费用时，发现行政部有5000元钱的餐费不符合公司报销规定，她给行政总监发个mail，并直接抄送给主管行政、财务的常务副总。没想到行政总监对她这种沟通方式十分不满，两人发生一次不愉快。

如今，在这次“动荡”中，行政总监由于后台过硬，被调到总部。两人曾经的不愉快演变成一场暗战。最终，张女士也失去另一个机会。

“心累，每天都在临界点上。”这是很多中层经理人的心理写照。张女士不过是成千上万痛苦经理人中的一个缩影。据中科院心理所对不同职业群体压力水平的统计显示，中层管理人员的压力排在第一位。而同事间人际关系紧张是造成经理人产生焦虑的主要因素之一。

身为中层，你是否已经意识到，同事之间的平行关系通常比上下级之间的关系更为重要。

遭遇灰色陷阱推、拖、挡

跨越部门横向沟通陷阱的六大绝招

春节过后，某知名通信公司北京分公司的财务总监张女士刚度假回来，迎接她的却是一纸劳动合同解除通知书。休假期间，分公司几乎是天翻地覆。新财年伊始，老总迫于业绩压力调职了，一串嫡系中层或下马或平调。凭借出色的专业背景和熟练的业务能力，张女士完全可以平调到任何一个分公司。可令她没想到的是，她与行政总监的一次争执却断送所有机会。

张女士工作一向严谨认真，去年，她审核各部门报销费用时，发现行政部有5000元钱的餐费不符合公司报销规定，她给行政总监发个mail，并直接抄送给主管行政、财务的常务副总。没想到行政总监对她这种沟通方式十分不满，两人发生一次不愉快。

如今，在这次“动荡”中，行政总监由于后台过硬，被调到总部。两人曾经的不愉快演变成一场暗战。最终，张女士也失去另一个机会。

“心累，每天都在临界点上。”这是很多中层经理人的心理写照。张女士不过是成千上万痛苦经理人中的一个缩影。据中科院心理所对不同职业群体压力水平的统计显示，中层管理人员的压力排在第一位。而同事间人际关系紧张是造成经理人产生焦虑的主要因素之一。

身为中层，你是否已经意识到，同事之间的平行关系通常比上下级之间的关系更为重要。

遭遇灰色陷阱推、拖、挡

第一专题 托盘

￡ 基础知识 □ 托盘的种类

1、根据托盘的制作材料，可分为木质托盘、金属托盘、胶木托盘和塑料托盘。

2、根据托盘的形状，可分长方形托盘、圆形托盘、椭圆形托盘和异型托盘。

3、根据托盘的规格，可分大型托盘、中型托盘和小型托盘。

□ 托盘的用途

1、大号方形、椭圆形托盘和中号方形托盘：一般用于托运菜点、酒水和盘碟等较重的物品。

2、大号圆形和中号圆形托盘：一般用于斟酒、展示饮品、送菜分菜、送咖啡冷饮等。

3、小号圆形托盘：主要用于递送账单、收款、递送信件等。

4、异形托盘：主要用于特殊的鸡尾酒会或其他庆典活动。 □ 托盘的使用方法

1、轻托——轻托又称胸前托。通常使用中小托盘，用于斟酒、派菜及托送较重的菜点、酒水以及收拾餐具和菜盘等，所用物品重量一般在5Kg之间。

2、重托——重托又称肩上托。通常使用大型托盘，用于托送较重的菜点，酒水以及收拾餐具和菜盘等，所托物品重量一般在5~10Kg之间。 ￡操作技能 □ 轻托

￠ 轻托所需物品

中、小型托盘；垫盘方巾、饮料瓶、易拉罐酒瓶若干；各式酒杯若干。 ￠ 轻托操作要领

? 左手托盘，左臂弯曲成90°，掌心向上，五指稍微分开。

? 用五个手指指端和手掌根部托住盘底，手掌自然成凹