屯昌县2021年项目建设规划

乡镇2021年项目建设工作年度总结报告

　　xxxx年在市委、市政府的正确领导下，以“跨越赶超”为目标，明位次、强作风、创一流，圆满完成了全年的各项工作任务。今年x月份，xx镇被新乐市委、市政府授予“优秀领导班子”和“先进基层党组织”荣誉称号。

　　一、以创先争优活动为契机，促进党建工作上水平

　　认真开展了创先争优活动，各项工作再上新台阶；高质量的完成了党委换届工作；推进基层组织阵地建设，完成北xx、xx、安庄甫三个村的阵地建设；全面实施“双公推”办法，共发展党员xx名，在全镇消除了三年不发展党员现象；落实“一定三有”机制，加强了村干部管理。

　　二、加快经济发展，各项经济目标全面完成。

　　1、各项经济指标。截至目前，我镇工业总产值完成xx.x亿元，完成全年任务的xxx%，固定资产投资完成x.x亿元，同比增长xxx%，农民人均纯收入达xxxx元，同比增长xx.x%；财税收入完成xxx.x万元，占全年任务的xxx%，其中国税收入完成xxx万元，占全年任务的xxx%，同比增长xx%；地税收入完成xxx.x万元，占全年任务的xxx%，同

　　目前，经济社会发展时间紧、任务重、压力大，全县上下必须进一步增强目标意识，聚焦发力、强力攻坚，确保实现任务目标“双过半”。就做好下一阶段的项目建设工作，我讲几点意见。

　　一是在思想认识上要提高度。全面提升、科学发展的核心是经济发展，最终抓手是项目建设。无论是产业转型升级、城乡一体发展还是社会民生改善，最终都要落实到项目建设上。我们要在今年实现翻番目标，靠的也是项目建设。只有项目建设上实现了突破，产业升级才有动力，城乡一体才有支撑，民生事业才有保障，三年翻番目标才能顺利实现，全面提升、科学发展才不会成为一句空话。希望大家一定要充分认识项目建设的重大意义，把项目建设的担子担起来，把招商引资的责任扛起来，把主要精力放在抓项目抓招商上，确保下半年在项目建设上实现大的突破。

　　二是在项目谋划上要增深度。今年，国家宏观形势严峻，经济下行压力较大，企业投资普遍谨慎，引进项目的难度在加大。但同时，辩证的看，这种形势也是实行增量调整的良好时机，上一个大项目、好项目，对结构调整、对产业升级起到的支撑作用也将大于以往。关键问题是做好项目的谋划。要更加注重项目谋划的深度。要围绕皮毛、玻璃钢、机械制造三

　　盘点过去的xxxx年，我局认真贯彻落实上级发改部门和县委县政府各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，进一步解放思想、拉升标杆、提高站位，进一步务实创新、攻坚克难、狠抓落实，各项工作均取得了新进展，为推动全县经济平稳健康发展作出了积极贡献，连续两年荣获攻坚优秀单位，总体成绩可圈可点。如，有多项工作创下历史新高的：x在项目去年三次“全市六比”项目，我局精心挑选谋划推进，取得了x、x、x的历史好成绩。x成功入选国家发改委专项债清单项目x个、申报资金x.xx亿元，再创历史新高。xxxxx年全县共安排重点建设项目xxx个包括预备项目xx个。其中：xxx个实施项目年度计划投资xxx.xx亿元，数量、计划投资额、新开工数连续两年创新高。x向上争取资金要素成绩斐然，再上新高。保障性安居、中医院迁建、城东小学等工程成功争取中央、省补助资金x.xx亿。x成功入选国家发改委专项债清单项目x个、申报资金需求x.xx亿元，申报金额刷新历史大关。如，多起里程碑式的大事顺利推进：完成xx动车站更名并启动扩容提升、首次增设始发终到列车xx趟。正式启动xx县投资最大的粮食工程建设项目，彻底解决仓容缺口问题，实现县级储备粮全部落实于县内的目标。如，多

区发展和改革局2021年项目建设工作总结

　　xxxx年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放xx周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。区发改局认真贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会精神及省、市、区党代会精神，在区委区政府的正确领导下，深入实施“两创强区、两美富民”战略，集中精力抓发展，千方百计促转型，扎实做好发展改革各项工作，勇当“衢时代”建设xx“大花园”的排头兵，为加快xx绿色崛起和促进经济平稳健康发展而努力。

　　一、聚焦项目谋发展

　　1、抓项目。始终坚定不移扩大有效投资，对标省委省政府投资新政和“x+x”重大项目建设行动计划要求，牢牢把握高质量高效益发展要求，狠抓项目牛鼻子，以x张项目清单为抓手，加快推进事关全区经济社会发展全局的重点项目建设。

　　一是抓好省市县长工程。xxxx年省市县长工程项目中，赛捷智能终端、鸿盛新材料、金沃精工等三个项目已开工建设并入统计库，项目落地率达到xx%，提前完成全年目标任务，落地率和节点完成情况均排名全市前列。

　　二是抓好省市集中开工项目。成功承办

屯昌县瓜菜质量安全田头监管3G系统

建设方案

一、指导思想

海南省冬季瓜菜质量安全田头监管3G系统是海南省在“十二五”开局之年重点推广的民生工程项目，该系统是一个在中国移动通信网络和技术平台上构建的分布式信息系统，由省级中心平台、合作社终端机、田头信息员专用手持终端机等软硬件系统组成。在2010年中国（海南）国际热带农产品冬季交易会上该项目已正式启动，全省计划利用5年时间逐步实现全岛所有冬季瓜菜种植田洋的全面覆盖应用。屯昌县做为该项目的推广示范县，将充分利用好该系统平台，提高我县瓜菜产品质量，实现我县瓜菜种植生产标准化、生产过程可控化、质量监管网络化、信息发布自动化和瓜菜品牌化，大幅度提高农产品附加值,促进农民增收。

二、建设内容 （一）完善机构

1、成立领导机构。为有序组织项目实施和保障系统正常运行，省农业厅、新华社海南分社、中国移动海南公司联合成立了领导小组和工作小组。为了确保冬季瓜菜质量安全田头监管3G系统建设示范县项目工作的顺利开展，县相应成立领导小组，具体负责组织、协调该项目在我县推广应用

工作。

组 长： （县人民政府副县长） 副组长： （县农业局局长）

陈业强（中国移动海南分公司屯昌公

屯昌县农业机械化管理局2017年度

部门决算公开说明

目 录

一、部门概况 ............................................................................. 3 （一）部门职责 ................................... 3 二、2017年度部门决算报表 .................................................... 3 （一）收入支出决算总表 ........................... 3 （二）收入决算表 ................................. 3 （三）支出决算表 ................................. 3 （四） 财政拨款收入支出决算总表 .................. 3 （五）一般公共预算财政拨款收入支出决算表 .......... 3 （六）一般公共预算财政拨款基本支出决算明细表 ...... 3 （七）一般公共预算财政拨款“三公”经费支出决算表 .. 3 （八）政府性基金预算财政拨款收入支出决算表 ......

　　今天我们利用一天的时间，对今年以来的重点项目、重点工程、农村环境综合整治、旧村改造情况进行了观摩检查、综合评议，主要目的在于通过内部对比互相看一看今年工作的进展情况，在项目建设上找差距、定措施、鼓干劲，引导全市上下进一步突出项目中心，再掀项目引进建设新高潮，推动经济社会又好又快发展。从观摩和平时掌握的情况看，今年全市项目建设主要呈现三个特点：

　　一是重点项目推进快。今年以来，市委、市政府把项目建设作为转方式、调结构的重要抓手，坚持早动手、争主动，落实分包领导和责任部门，严格实行月通报、季排名、半年考核、年终奖惩制度，重点项目建设呈现出续建项目复工快、新上项目进展快的特点。1—4月份，全市新开工产业项目58个，其中4月份当月新开工18个；年初确定的总投资227亿元、年度投资90.5亿元的100个重点项目已开工78个，累计完成投资17.6亿元；在人代会上承诺的15类、47项便民利民工程已开工28项。其中有几个项目进展比较顺利：恒邦化工三期工程去年8月份开工，通过倒排工期，加快进度，预计7月份可投入生产；福喜肉食鸡屠宰加工项目正在安装设备，预计6月份将投产；午极镇霍尔多巴吉禽业养殖项目开工后1

项目经理的个人简历

项目经理的个人简历范文

很多应聘者在中都会扬长避短，在个人简历中扬长避短是人之常情，但是切勿过分润色。

性别：男

学历：大专政治面貌： 0

生日： 1987-02-10 民族：汉

婚姻状况：已婚籍贯：河南省新乡市

身高： 183 公分体重： 67 公斤

专业：工民建工作经验： 7 年

期望工作地点：

行业/职位：房产物业/建筑施工类土建工程师期望月薪：面议工作性质：全职

行业/职位：房产物业/建筑施工类项目经理期望月薪：面议工作性质：全职

行业/职位：房产物业/建筑施工类工程监理期望月薪：面议工作性质：全职

学校名称：洛阳理工学院专业：建筑施工技术就读时间：xx-09-01 至 xx-06-01 获得学历：大专

公司名称：河南建总国际工程有限公司

工作时间： xx-10-09 至 xx-01-30

公司规模：保密

所在部门：项目部

工作分类：房产物业/建筑施工类施工员项目经理

职位月薪：保密

工作描述： 09年到10年东郡府苑一期技术员 10年到13年东郡府苑二期项目经理 14年12月到15年六月北苑小区项目经理 15年七月到16年一月豫飞金色城邦项目经理

公司名称：新蒲建设集团

工作时间： xx-07-01 至 xx-10-01

公司规模：保密

所在部门：项目部

工作分

第1篇：项目经理专业技术总结

--- 虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制

2 --- 合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具

五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作

县发展和改革局年度工作总结与下一年项目建设工作思路

　　今年以来，发改局坚持新发展理念，紧扣全面建成小康社会目标任务，以供给侧结构性改革为主线，贯彻“六稳”要求，落实“六保”任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦推动“三个x”建设和“抓项目促跨越”、“双百双千”增产增效等重点工作，强化责任担当、使命担当，认真做好各项工作，统筹推进我县疫情防控和经济社会全面协调发展，确保“十三五”规划圆满收官。

　　一、主要工作情况

　　（一）加强机关作风建设，落实全面从严治党主体责任。

　　一是担主责抓主业，推动管党治党责任落实。制定《局党组工作责任清单》《党组会议制度》，重新修订《党组工作规则》，不断完善全面从严治党和党风廉政建设相关制度，对重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等“三重一大”事项，全部提交局党组集体研究决定，目前已召开党组会议xx次。二是抓思想教育，提升政德修养水平。严格落实“三会一课”，党支部每季度召开党员大会 x次，党小组每月至少召开会议x-x次