中建三局工程总承包公司官网

中建三局工程总承包公司 合同管理办法（草案）

第一章 总则

第一条 为了保护公司的合法权益，保障生产的顺利进行，减少和避免对外纠纷，根据国家、

省、市及中建三局有关规定，特制定本办法。

第二条 以公司名义与建设单位（又称业主）订立建设安装工程承包合同、与分承包方订

立工程分承包合同及其他中介、联营、合资、合作合同、协议等，应当遵守本办法。

第二章 建设安装工程承包合同

第三条 建设安装工程承包合同的签订程序应严格遵循中建三局企业标准ZJS.QP0301号程

序文件。

第四条 在投标和签订合同前，公司经营部组织对标书、合同进行评审，填写表0603-01（工

程招投标评审记录表）。

第五条 合同评审中公司各机构和部门的职责：

一、

经理：公司行政最高领导者与管理者，对所有工程建设安装工程承包合同的签

订工作具有批准权和委托权。 二、

公司主管副经理：全面领导经营管理工作，可主持各种工程项目的合同评审，

经公司经理授权对合同评审有批准权。 三、

经营部：

1、 根据招（议）标文件和评审结果，组织工程项目的投（议）标工作和负责工程

项目的投（议）标报价；

2、 具体组织合同评审与签订，对合同条件的合法性、完整性、合理性负责，并负

责合同履行过程的监督管理工作。

提高三七灰土分层压实系数一次验收合格率

中建三局郑州大学新校区教师公寓工程项目QC小组

一、工程概况

郑州大学新校区教师公寓工程为群体住宅楼，位于郑州市高新技术开发区，共由三个组团（九个标段）组成。我局承建的二组团Ⅱ标段、Ⅲ标段和五组团Ⅰ标段，共由19栋单体组成，总建筑面积为198672㎡。

本工程地质勘察报告显示，工程所处场地范围内，除了原废弃的砖窑取土所形成的坑外，其余均为耕植地，场区自然地面均低于基底设计标高2m左右。由于地表土层不能满足持力要求，设计方明确要求应先开挖至第三层粉质粘土以下500mm，方能作为设计持力土层。地基持力层至基底设计标高之间，采用三七灰土进行回填，基底三七灰土回填深度为1.5~4.2m，基底回填方量约为7.2万m3。

为保证本工程的地基最终达到不小于200kPa的承载力要求，设计要求三七灰土分层压实系数≥0.97。

场区自然地貌实景照片

二、课题选择 1、 相关概念及要求

三七灰土：粒径小于15mm的素土和经熟化后的石灰粉（粒径小于5mm），按照体积比为熟石灰∶素土＝3∶7的比例拌和均匀，经分层碾压夯实后，达到一定压实系数和最终地基承载力的回填土。

压实系数：反映回填土压实情况的指数。等于工程实际压实后干密度与

中建三局建设“争先文化” 促进企业跨越发展

———陈华元在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会上的发言

中建三局作为中建总公司的优秀排头兵，以推动中国建筑业的发展与进步为己任，坚持把社会主义核心价值体系建设作为企业思想政治工作的核心，不断优化企业管理思想、干部队伍和管理机制，创新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作与现代管理于一体、以“敢为天下先，永远争第一”为核心的“争先文化”，企业的思想政治工作在创新中不断彰显生机与活力，整体形成了企业跨越发展的良好态势。工程局先后荣膺全国文明单位、全国五一劳动奖状和全国思想政治工作先进单位。今年7月1日，在庆祝中国共产党成立90周年大会上，我

局被授予“全国先进基层党组织”光荣称号。 一、争思想之先，营造一流的发展环境

解放思想。80年代初，在计划经济与市场经济交替之际，在既无行业保护、又无地方保护的情况下，局党委把解放思想、促进发展作为先导，率先从湖北出征改革开放最前沿——深圳经济特区，在时为“华夏第一高楼”的深圳国际贸易中心大厦施工中创造了闻名遐迩的“深圳速度”。针对各个发展阶段国内外的形势环境和企业改革发展过程中出现的新情况新问题，局党委在发展中不断丰富解放思想的内涵。

XXX项目试验方案

目 录

第1章 工程概况 ................................................... 4

1.1 项目概况 ............................................................. 4

1.2 建筑设计概况 ......................................................... 4 1.3 结构设计概况 ......................................................... 5

第2章 编制依据 ................................................... 7 第3章 施工流水段划分 ............................................. 8

3.1 地下室结构施工阶段区段划分及施工流程 ................................. 8 3.2 裙楼结构施工阶段区段划分及施工流程 .................................

×××总承包有限公司 项目结算管理办法

目 录

第一章 总则…………………………………………………………………1 第二章 管理机构及职责……………………………………………………2 第三章 工程结算依据及原则………………………………………………2 第四章 对外结算……………………………………………………………4 第五章 对内结算……………………………………………………………7 第六章 存档管理及统计……………………………………………………13 第七章 附则…………………………………………………………………14

项目结算管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保项目结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实现结算工作制度化、规范化、科学化。现根据国家有关法规、公司有关规章制度及项目管理的有关规定，特制定本管理办法。

第二条 本办法中的项目结算，是指项目部依据工程承包合同、工程（劳务）分包合同及补充合同、协议约定，进行的工程预付款、工程进度款、工程竣工价款及工程（劳务）分包结算与结算的工程计量和价款结算与收支工作。包括：

对外结算：是指项目部与业主进行的各类工程款结算和竣工决算。 对内结算：是指项目部

中建三局项目成本管理办法

第一章总则

第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。

第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理

对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。

第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。

第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。

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第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。

第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：

1、制定各项生产要素内

中建三局一公司安全生产管理制度

目 录 第一章 总则

第二章 第三章 第四章 第五章 第六章

安全管理体系及管理网络 安全生产责任制 安全生产管理 奖罚 附则 第一章 总 则

第一条 为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。

第二条 凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 第三条 安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。

第四条 各单位必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 第五条 公司经理、各区域（专业）公司主要负责人、各项目部经理是本公司、本区域（专业）公司、本项目部安全生产的第一责任人，分别对其所辖区域的安全生产工作全面负责。 第六条 各单位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。

第七条 各级工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。

第八条 公司安全

企业简介

中建三局第一建设工程有限责任公司深圳分公司是世界500强企业——中国建筑股份有限公司所属第三工程局的直属大型国有建筑安装施工企业，具有国家建筑工程施工特级资质。分公司现有各类专业技术人员500余人，其中拥有“享受国务院政府津贴”专家1名，高级职称人员32名，中级职称以上人员135人，其他各类技术人员348人。分公司年建安能力在30亿元以上，并可同时承担建筑面积450万平方米以上的建筑施工任务。

中建三局第一建设工程有限责任公司深圳分公司有着良好的社会信誉和市场形象，自1981年进驻深圳特区以来承建了一系列高大名优工程，创造了社会各界闻名的“两个速度”和“两个水平”：即八十年代，在国贸大厦工程施工中创造了三天一层楼的“深圳速度”，将中国建筑施工从高层推向超高层的水平；九十年代，在地王大厦工程施工中，以两天半一个结构层的施工周期，又创造了“新深圳速度”，并将中国建筑施工从超高层推向了可与世界级摩天大楼相媲美的水平。

公司坚持“团结、拼搏、开拓、争先，永争第一”的企业精神，勇于开拓，锐意进取，重视人才与科技进步，注重发挥国有大型企业的技术和管理优势，施工中大力推广、采用新技术、新工艺，在高层施工领域取得了一定优势。在罗湖闹市中心的百余座百米以上

中建三局项目组织管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。

第二条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。

第三条 小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。

第四条 项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。

第五条 公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。

第六条 本办法适用于局属各施工生产单位。

第二章 项目规模的划分

第七条 根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下：

1、具备以下条件之一者为特大型项目

⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或

中建三局项目成本管理实施细则

第一章 总则

第一条 为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。

第二条 工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。

第二章 成本预测与计划

第三条 项目投标前应根据投标项目的具体情额为况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。

第四条 各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。

第五条 项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。

第六条 公司应