韩俊中石油成品油储备

石油行业成品油供应链管理现状

伴随着国内国有企业改革不断深化和成品油市场体制改革的步伐，中国石油的成品油供应链体系稳步发展、壮大和完善，成品油市场份额已超过45%。1998年中国石油、中国石化两大石油集团重组，1999年中国石油集团内部开始实行以“四统一”（资源统一配置、调运统一组织、价格统一制定、结算统一管理）为目标的成品油供应链体系改革，初步形成了以炼化企业（成品油生产中心），东西北大区销售公司负责成品油一次物流配送（物流、结算中心）、省区销售公司负责二次物流和终端销售（销售中心）三位一体的成品油产运销供应链体系，为中国石油产业链下游逐步实现科学、规范、有序的成品油市场化体系提供了强有力的支撑。

一、成品油供应链的现状

随着成品油市场化战略的深入和市场份额的扩展，按照党的十六大以来提出的“科学发展观”要求和具体贯彻实施，中国石油成品油供应链已摆脱产销局部对接、无序竞争、剧烈波动的状态，整体取得较大发展，尤其是大区销售公司作为供应链中的独立环节，将供应链管理的思想引入成品油产业链，逐渐成为成品油供应链的重要调节部分。

（一）大区销售公司职责

中国石油大区销售公司是中国石油销售分公司的派出机构，主要负责炼化企业和省区、专项用户之

地区 序号

会长副会长1 单位13家 2 单位全称

中国石油化工股份有限公司云南石油分公司 中国石油天然气股份有限公司云南销售分公司 法人代表 高中宝 陈进军 经营地址

昆明拓东路45号世博大厦13楼

昆明青年路389号志远大厦25﹑26楼

联系人 马松茂 魏秋冬 联系电话 3115256 3160026

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 昆明3家 14 15 16

红河12家 17

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

昭通10家 29

30 31 32 33

昆明乐维物资供销中心 罗平华铁石油有限公司

云南中炬石化集团有限公司

中国航油集团陆地石油有限公司云南分公司 云南强林石化有限公司 楚雄华茂石化有限公司

云南云路沥青油料经销公司 西双版纳石化实业有限公司 昆明旭燃石化有限公司

云南华天投资开发有限公司 云南鑫宝油品有限公司 昆明鼎达石化有限公司 云南旭泰商贸有限公司

宜良益信达经贸有限责任公司 蒙自县绿洲加油站

蒙自县老寨荣华加油站 蒙自县芷村协合加油站 蒙自县开张加油站

蒙自县冷泉镇媛媛加油站 石屏县龙朋加油站 石屏县红牛加油站 石屏县通途加油站 石屏县大

成品油计量管理办法

第一章 总则

第一条 加油站油品数质量管理涉及加油站进销存各个环节，是一项重要的综合性基础管理工作。为了进一步规范加油站油品实物的进销存管理，同时使考核更加公平合理，以充分发挥计量管理在经营管理中的积极作用。依据《加油站管理规范》、《销售分公司公路运输油品交接管理办法》、《公司封条施封控制管理程序》，同时结合公司的实际，特制定本办法。

第二条 成品油计量工作的主要任务是：贯彻国家计量法律法规和上级单位的相关管理规范，保证计量工作在法律规范下进行；建立油品数质量的溯源体系，确保数质量检测数据准确可靠，及时、准确地确定进、销、存、运的数质量,并保证其可追溯性。

第三条 本办法适用于公司所属全资、参控股和租赁加油站。

第二章 机构和职责

第四条

储运安保部 计量岗 公司领导 加油站管理部 现场管理岗 加油站 计量员

1、公司成立计量管理、检查、评比领导小组（简称：计量管理领导小组）：

组 长：总经理、党组书记 副组长：主管副总经理、财务总监

组 员：储运安全部、加油站管理部、财务部和办公室的相关人员组成

领导小组的主要职责：

1)、贯彻国家、上级公司有关计量法律、法规、制度、规定； 2)、负责计量新技术协作

篇一：往来账款审计之我见(胡蓉)

往来账款审计之我见

嘉禾县审计局——胡蓉

往来账主要包括应收账款、预付账款、其他应收款、应付账款、其他应付款等科目，在审计工作中，因往来账的许多经济业务并不直接表现为收入、成本等敏感项目，且大多科目明细繁多、发生频繁、函证也比较困难，如果审计人员不认真分析判断，或仅仅用少量抽取凭证的审计方法，往往会错失很多发现问题的机会，在此，笔者结合自己的部分审计案例，浅谈一下关于往来账审计的注意事项和方法。

根据审计目的的不同，审计人员在审阅被审计单位的基础资料后，应详细了解该单位的资金运营、经营范围、主要的客户对象等情况，在了解情况的过程中应逐步明确自己的重点审计方向。在对往来账进行审计时应对企业的往来账的二级科目及金额进行分析判断，往来账的发生大多与资金密切相关，一个管理成熟的企业通常都会制定一套较为完善的资金审批和内控制度，而这些制度也是对往来账审计的主要依据之一，从这种意义上讲，往来账的审计更强调符合性测试，在进行实质性测试的同时进行符合性测试，往往能够发现一些隐藏在往来账中的问题。

一、预付账款的审查

预付账款的审计中应当关注有关的购货合同是否真实、合 －1－

法，对方单位是否真实存在，以确定企业是否存在虚列预付账款或隐瞒收

中油有限公司制度

成品油出库管理制度

1.目的

为确保公司成品油出库后的质量安全，明确相关部门在履行合同，实现合同目的中的管理责任，并且能够落实责任的追溯，特制定本制度。 2.范围

本制度适用于中油有限公司成品油出库、运输至完成销售目的管理的全过程。 3.权责 3.1 验罐/船：

3.1.1油库科负责食用油罐车、火车集装箱油罐的首次装油前的罐内检查。 3.1.2品管部负责码头转存储油罐或其他临时转存油罐的验罐。 3.1.3油销售部负责油船装运前的验船、火车油罐车装运前的验罐。 3.2 取样、封样、签封：

3.2.1油库科负责食用油罐车首次装油时的成品油取样、封样、签封。

3.2.2油销售部负责油船装油和其他临时转存油罐发油时的成品油取样、封样、罐车签封验 定。

3.2.2.1凡属公司船板（或火车板）交货的成品油脂转运，油销售部必须对每一个转运环节 进行取样、封样及签封，以确保成品油发放全过程的质量可追溯性。

3.3 二次验罐、取样、封样：油库科负责对每批次油脂发放过程中运输车辆中断运输后，二

次再运输的车辆进行二次验罐、取样、封样。

3.4 油脂质量：品管部按照“成品油脂质量监测的要求”对罐存成品油进行质量

摘要

本文针对我国成品油定价体制问题，依次建立层次分析模型、优化模型等模型，分析了现行体制，指出其中的弊端以及不足，并对体制改革提出建议。

首先，建立层次分析模型。以社会对油价的满意度为最高层，以消费者、厂商、环保部门为中间层，以市场供求关系的变化，国际油价变化，居民消费指数，政府对相关产业的投资等为方案层。 接着，考虑到不同的油价调整周期会导致方案层权重变化，进而导致总的合理性变化。我们先分析了周期对供求关系所占权重的影响规律，得出这两者之间的函数表达式，进而得到油价合理性与调整周期的优化模型，通过求极值的方法得到最佳的调整周期为10天。同时，我们分析了油价变动幅度对总的合理性的影响规律，得到这两者之间的函数表达式，进而得到油价合理性与油价变动幅度的优化模型，通过求极值的方法得到最佳的调整幅度为6.0%。再次，我们分析了政府税率对方案层权重的影响规律,得出政府税率与总的合理性的优化模型,通过求极值的方法得到合理政府税率的变动范围是 . 最后,基于上述模型,我们提出体制改进的建议:1:将调整周期变为10天;2:将调整的临界幅度变为6%.同时,我们对模型进行了评价以及推广.

中油有限公司制度

成品油出库管理制度

1.目的

为确保公司成品油出库后的质量安全，明确相关部门在履行合同，实现合同目的中的管理责任，并且能够落实责任的追溯，特制定本制度。 2.范围

本制度适用于中油有限公司成品油出库、运输至完成销售目的管理的全过程。 3.权责 3.1 验罐/船：

3.1.1油库科负责食用油罐车、火车集装箱油罐的首次装油前的罐内检查。 3.1.2品管部负责码头转存储油罐或其他临时转存油罐的验罐。 3.1.3油销售部负责油船装运前的验船、火车油罐车装运前的验罐。 3.2 取样、封样、签封：

3.2.1油库科负责食用油罐车首次装油时的成品油取样、封样、签封。

3.2.2油销售部负责油船装油和其他临时转存油罐发油时的成品油取样、封样、罐车签封验 定。

3.2.2.1凡属公司船板（或火车板）交货的成品油脂转运，油销售部必须对每一个转运环节 进行取样、封样及签封，以确保成品油发放全过程的质量可追溯性。

3.3 二次验罐、取样、封样：油库科负责对每批次油脂发放过程中运输车辆中断运输后，二

次再运输的车辆进行二次验罐、取样、封样。

3.4 油脂质量：品管部按照“成品油脂质量监测的要求”对罐存成品油进行质量

成品油配送罐车施封管理

  

在成品油运输过程中，应使用油罐车。在实际工作中，对油罐车的卸油系统，装

油系统，安全系统，管路系统，罐体结构，应进行检查，

达到安全运输条件，能够进行有效施封。可望本方法之规定能够对油罐车辆施封有效管理。 

 一、油罐车况检查 

 A、卸油系统检查内容   a）、卸油口堵盖检查标准要求



 1、卸油口堵盖完整无损，卡柄把手不得残断，把手孔（施封孔）不得穿透， 

 2、堵盖装在卸油口上，卡上把手，不得移动。不得渗油，漏油。堵盖内胶垫厚度适宜，不得无胶垫，胶垫不得破裂，胶垫不得以其它材

料代替，



 3、堵盖把手孔（施封孔）内不得有导致施封无效的可转动卡环或其它影响施封部件，





4、堵盖把手固定轴铆固点牢固有效，保持原装状态，堵盖把手固定轴铆固点不得自行解除。堵盖把手施封后，固定轴不得直接取出，发现堵盖

把手固定轴可直接取下者，当场没收，



成品油市场管理办法

商务部令2006年第23号 公布《成品油市场管理办法》

《成品油市场管理办法》已于2006年12月4日经商务部部领导一致同意通过，现予以公布，自2007年1月1日起施行。

部长：薄熙来

二○○六年十二月四日

成品油市场管理办法

第一章 总则

第一条 为加强成品油市场监督管理，规范成品油经营行为，维护成品油市场秩序，保护成品油经营者和消费者的合法权益，根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院令第412号）和有关法律、行政法规，制定本办法。

第二条 在中华人民共和国境内从事成品油批发、零售、仓储经营活动，应当遵守有关法律法规和本办法。

第三条 国家对成品油经营实行许可制度。

商务部负责起草成品油市场管理的法律法规，拟定部门规章并组织实施，依法对全国成品油市场进行监督管理。

省、自治区、直辖市及计划单列市人民政府商务主管部门（以下简称省级人民政府商务主管部门）负责制定本辖区内加油站和仓储行业发展规划，组织协调本辖区内成品油经营活动的监督管理。

第四条 本办法所称成品油是指汽油、煤油、柴油及其他符合国家产品质量标

　　××区(市)工信局：

　　根据成品油经营企业年度审查的有关规定和要求，我公司对20xx年成品油经营企业进行了自查，现将自查情况报告如下：

　　一、基本情况

　　××公司成立于××年，注册资金××万元，××年取得成品油零售经营许可,目前是自有/租赁经营。公司现有员工××名，目前设站长1名，××1名，加油员×名……，有×工作人员持有危险化学品经营从业资格证，有×名工作人员持有消防从业人员培训资格证。

　　二、20xx年公司成品油经营情况

　　我公司/加油站在20xx年销售活动中，共销售成品油××吨，其中：汽油××吨、柴油××吨。公司油品主要来源于××公司和××公司。在经营管理工作中，我公司/站严格按照××部门的要求，建立了××等规章制度，