吴江国际会展中心建设项目

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某国际会展中心建设项目

可行性研究报告

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目 录

第一部分 项目总论 一、项目背景 二、项目概况 三、项目开发的作用 第二部分 会展业概述 一、会展业及会展经济的概念 二、本研究报告重点关注的会展 三、会展业发展概述

第三部分 项目建设的可行性和依据 一、项目建设背景 二、项目提出理由 第四部分 市场初步预测 一、概况

二、国内市场概况及发展趋势 三、国际市场概况及发展趋势 第五部分 建设规模与内容 一、建设规模的确定 二、建设内容

第六部分 某某会展场馆项目对比分析 第七部分 某西海岸房地产项目对比分析

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第八部分 某某会展业的SWOT分析 一、某某会展业的优势分析 二、某某会展业的劣势分析 三、某某会展业的机遇分析 四、某某会展业的挑战分析

第九部分 博鳌亚洲论坛对会展业的影响和带动 一、博鳌亚洲论坛对会展业的影响 二、博鳌亚洲论坛对会展业的带动 第十部分 项目经济测算 第十一部分 社会评价及结论 一、项目对社会的影响分析 二、项目与所在地区互适性分析 三、社会风险分析 第十二部分 结论

第十三部分 投资开发建议 一、项目核心战略 二、相关建议 三

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某国际会展中心建设项目

可行性研究报告

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目 录

第一部分 项目总论 一、项目背景 二、项目概况 三、项目开发的作用 第二部分 会展业概述 一、会展业及会展经济的概念 二、本研究报告重点关注的会展 三、会展业发展概述

第三部分 项目建设的可行性和依据 一、项目建设背景 二、项目提出理由 第四部分 市场初步预测 一、概况

二、国内市场概况及发展趋势 三、国际市场概况及发展趋势 第五部分 建设规模与内容 一、建设规模的确定 二、建设内容

第六部分 某某会展场馆项目对比分析 第七部分 某西海岸房地产项目对比分析

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第八部分 某某会展业的SWOT分析 一、某某会展业的优势分析 二、某某会展业的劣势分析 三、某某会展业的机遇分析 四、某某会展业的挑战分析

第九部分 博鳌亚洲论坛对会展业的影响和带动 一、博鳌亚洲论坛对会展业的影响 二、博鳌亚洲论坛对会展业的带动 第十部分 项目经济测算 第十一部分 社会评价及结论 一、项目对社会的影响分析 二、项目与所在地区互适性分析 三、社会风险分析 第十二部分 结论

第十三部分 投资开发建议 一、项目核心战略 二、相关建议 三

中国国际展览中心竞争地位的六力分析模型

诊断阶段：分析与诊断 适用对象：产业或企业

适用范围：企业经营基础诊断及产业经营环境分析，用以分析产业竞争力，评价企业本身的相对竞争优势与强度。

模型的作用：有助于厘清企业所处的竞争环境，点出产业中竞争的关键因素，并界定最能改善产业和企业本身获利能力的策略性创新。

模型的意义：各竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想：总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 六力分析概念：

六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。 他认为影响产业竞争态势的因素分别是: 1.现存竞争者的影响力、活力、能力； 2.供货商的影响力、活力、能力； 3.客户的影响力、活力、能力； 4.潜在竞争者的影响力、活力、能力； 5.产品或服务的替代方式； 6.协力业者的力量。 各因素的详细说明：

1.现存竞争者的影响力、活力、能力

产业中厂商家数的多寡是影响竞争强度的基本要素，除此之外，竞争者的资金充裕、同构型、产业产品的战略价值以及退出障碍的高低都会影响同业竞争强度。

现存竞争者强度通常受到下列因素影响： 1) 产业成长速度慢 2)

海南国际会展中心工程策划书

中建二局海南国际会展中心项目经理部

二○○九年十二月

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海南国际会展中心工程策划书

策划：_____________

审核：_____________

批准：_____________

中建二局海南国际会展中心项目经理部

二○○九年十二月

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目 录

一、工程介绍 ............................................................................................... 1 1.1工程概况 ................................................................................................ 1 二、工程特点、难点 ................................................................................... 3

1、总承包管理任务重，工程施工组织管理能力要求高 .............................................

国际会展中心可行性研究报告

国际会展中心可行性研究报告

国际会展中心可行性研究报告

目 录

第一部分 项目总论 一、项目背景 二、项目概况 三、项目开发的作用 第二部分 会展业概述 一、会展业及会展经济的概念 二、本研究报告重点关注的会展 三、会展业发展概述

第三部分 项目建设的可行性和依据 一、项目建设背景 二、项目提出理由 第四部分 市场初步预测 一、概况

二、国内市场概况及发展趋势 三、国际市场概况及发展趋势 第五部分 建设规模与内容 一、建设规模的确定 二、建设内容

第六部分 海南会展场馆项目对比分析 第七部分 某西海岸房地产项目对比分析 第八部分 海南会展业的SWOT分析 一、海南会展业的优势分析 二、海南会展业的劣势分析 三、海南会展业的机遇分析 四、海南会展业的挑战分析

第九部分 博鳌亚洲论坛对会展业的影响和带动 一、博鳌亚洲论坛对会展业的影响 二、博鳌亚洲论坛对会展业的带动

国际会展中心可行性研究报告

第十部分 项目经济测算 第十一部分 社会评价及结论 一、项目对社会的影响分析 二、项目与所在地区互适性分析 三、社会风险分析 第十二部分 结论 第十三部分

2018年度领导班子工作总结

根据市委、局党组2018年度领导班子和领导干部考核的安排，下面由我代表新疆国际会展中心领导班子作年度工作总结，请予评议。

2018年，在市委、市政府、市商务局（粮食局）的正确领导下，会展中心深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标，坚决贯彻落实自治区党委“1+3+3+改革开放”的工作部署和乌鲁木齐市抓好“三件大事”、努力建设“六个首府”的工作要求，以党建为依托，以服务为抓手，以发展为目标，坚持干字当头，破难题、补短板、提标准、重规范、强责任，各项工作取得新成效。现将2018年度工作总结汇报如下：

一、2018年工作开展情况

（一）坚持“强基础、筑堡垒”，持续提升党建工作水平

1.强化责任意识，压实党建工作责任。年初召开党建工作专题会议，对全年党建工作进行安排部署，研究制定了《2018年度新疆国际会展中心党建工作安排》，进一步明确了党建工作具体内容、目标要求和主要措施。与各支部签订《党建工作目标责任书》，明确考核指标，以上率下，层层传导压力。严格执行党的民主集中制，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主生活会、谈心谈话、民主评议党员等工作制度。认真执行党费收

六安金太阳国际会展中心演唱会

安保方案

安全保卫工作总则：为认真管处执行大型演唱会活动安全管理条例，

保证本次演唱会的顺利进行，本着安全第一、预防为主的方针，坚持承办者负责、政府监督的原则特制定安全保卫方案如下：

一、演出时间、地点、内容及组织形式：

由安徽钦源文化传媒有限公司公司主办的演唱会于2016年10月29日、10月30日在六安市金太阳国际会展中心举行。我司承担本次演唱会场馆内外围安保服务工作，应到保安员 167人，做好各项安保服务工作，协助配合处理各种突发事件， 全力保障本次演唱会的顺利举办。

二、总保障组成员

总指挥：范厚权，联系电话：18905696092 副总指挥：邹涛，联系电话：18905696000

三、安全保障方案实施细则

（一）安全保障小组及分工

成立金太阳国际会展中心安保工作指挥部，安保部由邹涛任指挥，与各相关单位协调对接，做好安保工作。 任务分工

保安员共 167名，主要职责：严防检票口人员拥挤堵塞验票通道，严防无票无证、票证不符或持已验票人员进入控制区，及时制止不法人员起哄闹事，组织引导观众有序进场，对打架斗殴、寻衅滋事、携带危险物品

等各类扰乱现场秩序人员及时果断处理，必要时迅速带

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会展中心和服务中心运营管理方案

第一部分 前言

会展中心的社会效益和经济效益的实现，离不开丰富的会展资源和专业的策划、组织、实施等全程成功运作的能力。 第二部分 会展资源分析 1、总体资源分析

从目前展览行业来看，主要会展资源掌控在国家机关和行业协会等相关组织机构；其中，国家机关掌控的会展资源约占80%，多数是优质资源，这些资源在国家和国际社会及行业上具有一定影响力、号召力，在政府相关部门的支持下，这些资源形成了品牌展会，在产业中形成凝聚力，会展中心因此也相应名声在外，成为产业会展追捧的热点。除国家机关掌控的资源以外， 17%在行业或者协会组织中，这部分资源规模小，行业辐射面窄，社会影响力低，即便如此这部分资源也成为一些资源少、建筑规模小的会展中心争取的对象；剩余的3%的会展资源主要是各会展中心自行组织招展的展会，这类展会带有非常明显的地区性和区域性，展会规模小，缺乏市场影响力，经济效益也就不甚明显。 2、牡丹江会展情况分析

牡丹江发展会展和演艺经济有良好基础。近几年，我市共举办各类展会和会议66个（国家级22个，省级35个），同比增长30%。国家级

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会展中心和服务中心运营管理方案

第一部分 前言

会展中心的社会效益和经济效益的实现，离不开丰富的会展资源和专业的策划、组织、实施等全程成功运作的能力。 第二部分 会展资源分析 1、总体资源分析

从目前展览行业来看，主要会展资源掌控在国家机关和行业协会等相关组织机构；其中，国家机关掌控的会展资源约占80%，多数是优质资源，这些资源在国家和国际社会及行业上具有一定影响力、号召力，在政府相关部门的支持下，这些资源形成了品牌展会，在产业中形成凝聚力，会展中心因此也相应名声在外，成为产业会展追捧的热点。除国家机关掌控的资源以外， 17%在行业或者协会组织中，这部分资源规模小，行业辐射面窄，社会影响力低，即便如此这部分资源也成为一些资源少、建筑规模小的会展中心争取的对象；剩余的3%的会展资源主要是各会展中心自行组织招展的展会，这类展会带有非常明显的地区性和区域性，展会规模小，缺乏市场影响力，经济效益也就不甚明显。 2、牡丹江会展情况分析

牡丹江发展会展和演艺经济有良好基础。近几年，我市共举办各类展会和会议66个（国家级22个，省级35个），同比增长30%。国家级

会 展 学 习 小 论 文

论文题目：国际会展场馆经营管理特点 院 系： 专 业： 班 级： 学 号： 姓 名：

二零一零十二月

摘要：展览场馆运营管理模式的选择是会展经济发展的关键，发达国家展览场馆运营管理模式的选择是兼顾了国情和市场的综合分析。德、美、法、英、意等发达国家展览场馆运营管理模式各有特色,国际会展场馆经营管理的特点也是分析这些发达国家的会展场馆的管理模式总结出来的。

关键词：会展经济：展览场馆：运营管理模式

一、政府大力支持展览场馆的建设

展览场馆投资大，投资周期长，私人资本一般不愿承担如此大的投资风险，所以，世界上大多一流的展览中心都是由政府投资兴建的。比如说，德国汉诺威展览中心fHannover Exhibition Centerl就是由政府投资兴建的。汉诺威展览中心整个场地占地100万平方米．共27个展馆，室内展览面积达到49．8万平方米。最新落成的27号展馆位于展场西南角，展览面积为3l 930平方米。德国政府除直接投资场馆建设以外，还投资改善场馆周边停车设施，建