财务管理和企业管理的区别

浅议财务管理是企业管理的核心 任 晓 儒

从党的十一届三中全会至今已整整20年。在这20年间，中华民族已经取得了令世人惊叹的辉煌成就。从社会主义企业管理的改革等到股份制的改革逐步趋于规范作，我们的理论工作者和企业家都进行了积极的、有益的探索，并对传统的管理体制进行了很大力度的改革。在股份经济犹如春风，吹绿了中华大地的今天，股份经济和知识经济一样是本世纪的“热点”。在市场经济体制日益完善的今天，市场经济发展的现实向企业的总经理们发出挑战：他们需要管理价值，他们比以往任何时候都更需要关心公司的管理所创造的价值。这就给社会主义企业管理充实了崭新的内容。

一、社会主义企业管理的任务和内容 1、企业管理的概念

企业管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。凡是直接生产过程具有社会结合的形态，许多劳动者从事协作或共同劳动，而不是孤立地劳动的地方，为了使各个劳动者的活动得以协调进行，以达到预期的目的，就需要管理。“一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”（《马克思恩格斯全集》第23卷第367页）每一个参与集体劳动的

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人在工作中都必须

南华大学高等教育自学考试助学班毕业论文

浅论财务管理在企业管理中的地位和作用

1 概述

财务管理是组织企业财务活动 ，处理财务关系的一项经济管理工作。是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；企业资金的实质是生产经营过程中运动着价值。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。它的主要内容有筹资管理、投资管理、营运资金管理 、利润分配管理等。财务管理在企业整个运行过程中是不可缺少的一部分 ，通过财务管理活动 ，能够较全面的反映在一定时期内的经营状况及经营成果。财务管理在企业日常经营管理中处于分配地位和理财地位。随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高，财务管理将逐步上升到企业管理战略核心地位，它是企业管理的重要组成部分。并在企业管理中发挥着重要的作用。

2 明确财务管理在企业管理中的地位

2.1 明确财务管理在企业管理中的地位 ，利于抓住主要问题,降低管理成本

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财务管理在企业管理中的作用探讨

作者：高 菲

来源：《中国经贸》2010年第16期

摘 要：从财务箩理的涵义出发，剖析了财务管理处于企业管理重要作用的原因，探讨了制约其作用发挥的瓶颈，提出了强化财务管理核心地位的途径。 关键词：财务管理；作用探讨；财务关系

一、财务管理的涵义

财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为，而企业在资金活动中与各方面发生的经济关系就是财务关系。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理和分配管理，其具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。在企业中没有哪一个管理部门、没有哪一项管理活动能像财务管理那样与企业的其他管理部门、与企业的外部关系及企业的整体密切相

二、财务管理处于企业管理重要作用的成因

1.财务管理处于企业管理重用作用是由其本质所

以加强财务管理为抓手全面提升企业管理水平 路春森河钢集团宣钢炼铁厂综合办公室

随着当前全球化、信息化的迅猛发展以及我国市场经济体制的不断成熟，科学的财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色，尤其对于大型企业来说，财务管理可直接影响企业的管理效率与经济效益。

因此，对企业原有的财务管理体制进行改进，以全面适应新形势、新趋势的要求，就显得尤为重要。下面，结合工作实际，我就如何加强和改进企业财务管理，做如下浅析。

一、加强和改进企业财务管理，首先要更新财务管理观念观念决定行动。面对新的发展环境，企业必须以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。

一要强化四种全新理念。要强化“人本”理念，做到责权利相结合。

并强化对人的激励和约束，积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性。要强化“信息”理念，利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理。要强化“风险”理念，对市场经济下财务管理风险要有清醒的认识，并切实采取措施进行防范。要强化“争合统一”的理念，顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的“双赢”。

二要丰富财务管理要素。企业财务管理对象要以有形生产要素为

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企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析

作者：马莹

来源：《财经界》2016年第01期

摘要：财务管理是企业管理的一项非常重要的内容，财务管理效率的高低、好坏直接影响到企业的经济利益的多少。特别是在当前激烈的市场竞争中，企业更应该注重分析、研究本企业和其他企业财务管理的优缺点，以便优化本企业的财务管理方式，提高财务管理的效率。本文通过对当前企业财务管理地位、现状的分析，阐述加强企业财务管理的一些方法。 关键词：财务管理 ;地位 ;问题 ;方法

从财务管理的发展变化情况来看，其在企业管理中的地位呈逐年上升的趋势，这在一定程度上说明财务管理对于企业的发展越来越重要，企业的正常运作越来越离不开财务管理。对于财务管理的种种变化，极有必要进行一番分析，以明确财务管理在企业中的地位和作用，将财务管理的作用充分的发挥出来，为企业的发展壮大提供财务上的保障。 一、企业财务管理的重要意义 （一）保证企业资金正常流转

所谓财务管理，是指在企业既定目标的要求下，根据企业的自身经营状况，对企业的各种收入、

物流企业财务管理

第一章 物 流 企 业 财 务 管 理 总 论 第一节

一、物流企业主要功能 1、基础性服务功能

2、增值服务功能（物流企业的流通加工、配送、产品退货管理和售后服务等业务功能）

3、物流信息服务功能 4、支持物流的财务收益

二、物流企业财务活动（以现金收支为主的企业资金收支活动的总称）[简答、选择]

1、筹资活动(P3 倒数第二段)

2、投资活动(投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出 广义：

对内和对外；狭义：对外） 3、资金运营活动

4、利润分配活动（P5）

三、物流企业财务关系[简答（略）、论述（全）]

1、企业与投资者之间财务关系——在性质上属于经营权与所有权关系，处理这种财务关系必须维护投资方和受资各方的合法权益

2、企业与被投资者之间财务关系——在性质上属于投资与受资的关系 3、企业与债权人之间财务关系——债务与债权的关系 4、企业与债务人之间财务关系——债券与债务的关系

5、企业与内部各单位之间财务关系——企业内部各单位之间经济利益关系 6、企业与职工之间财务关系——职工个人和企业

目 录

目 录

摘 要 .................................................................................................................................... I ABSTRACT ........................................................................................................................ II 1 2

前言 .............................................................................................................................. 1 资金管理是企业财务管理的核心 .............................................................................. 1 2.1 2.2 3 3.1

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财务管理 - 清华大学领导力培训THLDL

企业财务控制7大方式 2010-03-23 清华领导力培训 百度知道

企业财务控制有一套完整的体系，它由企业财务控制环境、会计系统和控制程序三部分组成。企业财务控制环境指建立或实施企业财务控制的各种因素。主要因素为管理单位和相关人员对企业财务控制的态度、认识和行为。

企业财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就企业财务控制的作用、局限性及控制形式谈一点自己的看法。

企业财务控制作用：企业财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。企业财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。

企业财务控制的局限性：良好的企业财务控制虽然能够达到上述目标，但无论控制的设

一、财务管理概述

? 1 .1 财务管理的目标

? 利润最大化：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，

越接近企业的目标。但这种观点的缺陷是没有考虑时间价值和风险，没有考虑投入和产出的关系。

? 每股盈余最大化：这种观点认为，应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，

用每股盈余来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化”目标的缺陷。但这种观点仍没有考虑时间价值和风险。

? 股东财富最大化：股东创办企业的目的是增加财富，如果企业不能为股东创造价值，

他们就不会为企业提供资金。没有了权益资金，企业也就不存在了。股东财富最大化有利于体现企业管理的目标，更能揭示市场认可企业的价值，而且它也考虑了资金的时间价值和风险价值，所以，通常被认为是一个较为合理的财务管理目标。

幻灯片3

1.2 财务管理的内容

? 1.2.1财务管理的概念

? 财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而

产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理活动。是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。

? 1.2.2财务管理的对象

财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其

1 概述

计算机网络技术的不断成熟和发展，为信息化社会提供了强有力的技术保障。同时，网络时代的到来，也深深地影响着社会生活的各个方面，“信息高速公路”使行业内部和行业之间的沟通更加便捷高效；“无纸化办公”在很多企业机关节约了资金和时间，创造了丰厚的利润；“校园网”、“企业网”的搭建以及与Internet的连接，使地球变得越来越小，人们已经处于网络的包围之中。

1.1 研究背景和发展现状

20世纪末期，全球市场竞争空前加剧，企业逐渐认识到，面对瞬息万变的、激烈的市场竞争，企业必须做出迅速敏捷的反应，以适应顾客需求的不断变化，来建立企业的竞争优势。为此，企业必须建立更富有弹性扁平化的企业组织结构，企业必须以市场需求为管理思想，将客户要求、企业内部资源以及上游供应商资源整合在一起，在这种背景下，企业管理信息化中运用企业资源计划也就应运而生。

企业资源计划（ERP）它实际上仍以MRPⅡ（通过运用科学方法对企业各种资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使它们得以协调发挥作用）为核心，但在两方面实现了拓展，一是将资源的概念扩大，不再局限于企业内部资源，而是扩大到真个供应链的资源，将供应链内的供应商等外部资源也被作为可控对象继承进来；而是把