杜邦公司组织变革的动因是什么

目 录

1组织变革的含义 1 2组织变革的意义及重要性 1

2.1组织变革的意义 1 2.2组织变革的重要性 1

3组织变革的原因 3.1外部原因 3.2内部原因 4组织变革的现状 参考文献 3

0

2

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摘要

变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破

目 录

1组织变革的含义 1 2组织变革的意义及重要性 1

2.1组织变革的意义 1 2.2组织变革的重要性 1

3组织变革的原因 3.1外部原因 3.2内部原因 4组织变革的现状 参考文献 3

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摘要

变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破

企业组织变革的动因与组织创新研究

企业组织变革的动因大致可分为外部动因和内部动因两部分： 一、外部动因

1、顾客

随着社会的发展，顾客变的逐渐成熟，进而的对产品和服务的要求也不断提高，要在激烈的竞争环境下生存，企业就要研究这些顾客变化，不断提高顾客的满意度，这样就会建立起以顾客为导向的组织结构和工作流程

2、资源供应者

任何企业都不是孤立存在的，企业的经营离不开资金资源、原材料资源、人力资源、信息资讯等等基本资源要素，企业的生产经营活动必须能得到资源供应者的有效协助才能顺利开展，所以资源供应者如风险投资商、银行、供应商等的组织、政策等的变动会导致企业的组织的调整，特别是对资源供应者依赖性很强的企业。如，一家依靠电信运营商生存的SP企业，就很可能因为电信运营商的重组合业务调整而变动自己的组织

3、竞争者

企业从创建的那一天就意味着必须要面对竞争，竞争环境的变化，主要竞争者的战略调整，竞争举动等都可能要引起企业的重视，为了在竞争中求得胜利，企业很可能通过组织变革来应对挑战。

4、技术

科学进步引起产品升级换代，技术革新导致的产业结构变化，这就要求企业必须做出相应的组织调整。

5、政府及其它社会利益代表

由政府、行业协会等组织出台的一些新

组织行为学案例

10级秋季班《组织行为学》期末考试

东原公司的组织变革

从开了一整天的公司高层例会上回来，东原国际实业有限公司总经理徐文就一直陷入一种难以名状的焦虑之中。例会是由徐总主持，几位副总经理参加，原本是想商谈一下公司今后的发展方向问题。因为东原公司成立6年以来，始终呈现着跳跃式的发展势头，取得的发展成就众人瞩目。例会上徐总想就公司如何进一步发展倾听几位副总的想法，没想到会议上的意见争执却大大出乎他的预料。很明显，几位公司高层领导在对东原公司所面临主要问题以及下一步如何发展的认识上已经有了明显的分歧。

徐总试图整理一下被一整天会议搅乱了的思绪，他独自坐到沙发上，静静地沉思起来 。

东原公司六年来从艰难创业到成功的经历可以说历历在目。公司由初创时的几个人，发展到今天的1300余人，资产也由当初的1500万元，发展到今天的5．8亿元，经营业务从单一的房地产开发拓展到以房产业为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务于一体的多元化实业公司。东原公司已经成为在沈阳以至辽宁地区较有竞争实力和知名度较高的企业。公司是由中美合资建立的企业，主营高档房地产，在本地市场先入为主，很快打开局面。随后，其他业务就像变魔术似的，一个变两个、两个变八个地扩展起

组 织 变 革 管 理

【摘要】国际经济环境复杂多变，企业的发展战略和管理模式必须改革，才能适应环境的变化，取得和提高自身的核心竞争力。在这种情况下，管理者必须比以往任何时候更加关注变革和变革管理，帮助员工更好地理解不断变革中的工作环境，并有效地选择组织变革的模式，采取积极的措施克服变革的阻力，激发变革的动力，使组织在变革中求得繁荣和发展。

一、组织变革的定义

组织变革（Organizational Change）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。

二、组织变革的模式

有这样一种流行的认识：企业要么实施变革，要么就会灭亡。然而事实并非总是如此，有些企业进行了变革，反而加快了灭亡。这就涉及到组织变革模式的选择问题。这里将比较两种典型的组织变革模式：激进式变革和渐进式变革。激进式变革力求在短时间内，对

组织变革的思路与方向(2012年)

袁冰昂

一、架构检讨

2011年的xx公司的组织架构，是承袭于2008年“大部体制、扩权强部”的核心理念而设计的，是将职能相近的部门、业务范围趋同的事项相对集中，由一个模拟事业部统一管理的组织形态，是适应市场需要、应对全球金融危机自上而下而产生组织变革。她在一定时期内完善行政运行机制，落实了“问责制”，在市场孕育和发展中，承载了不可估量的作用。

但随着花园酒店的发展，市场的更迭及全球经济形势的变化，“大部体制”已显现其时代的弊端与局限性，在当下重点表现为“权力监督难、责任落实难、资源配置难、运行协调难、人员分流难”等症状。为解决“多难局面”，通过过程管控、加强监管机构间的协调配合、整合成立新的综合性监管机构是当下的必要措施。因而，新一轮的“组织变革”势在必行，其中结构性变化首当其中。

（一）从编制上看组织架构异常（节选）

编制 人数 240 160 本月 人数 215 186 经理 B级 10 4 经理 A级 7 8 部门 餐饮部 梦剧院 员工级 比例 部长级 比例 167 162 77.67% 87.10% 30 11 13.95% 5.91% 比例 4.65% 2.15% 比例 总监级 比例 3.26

题目：试论组织变革的动力与阻力来源

学 院 教育科学与管理学院

专业名称 应用心理学 研究方向 人力资源管理与开发

试论组织变革的动力与阻力来源

[摘要]：各种组织是当今社会大系统中的一个开放的子系统,置身社会之中并深受其广泛而深刻的影响。当今社会正处于急剧变化之中, 组织变革的内涵也不断的丰富和拓展,企业组织承受着极大的压力,而这些压力往往又是推动组织变革的强大动力。驾驭变革成为每个管理工作者最具挑战性的任务之一,只有善于广泛了解组织的外部环境, 注重组织内部的调整，确定组织面临的威胁和机遇,驾驭组织与市场变化相匹配的变革,这样才能在变革中生存与发展。

[关键字]：组织变革 变革动力 变革阻力

1.组织变革的概述 1.1组织变革的概念

组织是随着组织环境的改变和管理理论的发展、管理实践的丰富不断向前发展的,是一个不断变化演变的过程。组织与变革是紧密相联的统一体。组织变革就其本质含义来说,就是组织为了适应内外部环境变化,对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。组织变革是组织发展的重要手段,对维系组织生

题目：试论组织变革的动力与阻力来源

学 院 教育科学与管理学院

专业名称 应用心理学 研究方向 人力资源管理与开发

试论组织变革的动力与阻力来源

[摘要]：各种组织是当今社会大系统中的一个开放的子系统,置身社会之中并深受其广泛而深刻的影响。当今社会正处于急剧变化之中, 组织变革的内涵也不断的丰富和拓展,企业组织承受着极大的压力,而这些压力往往又是推动组织变革的强大动力。驾驭变革成为每个管理工作者最具挑战性的任务之一,只有善于广泛了解组织的外部环境, 注重组织内部的调整，确定组织面临的威胁和机遇,驾驭组织与市场变化相匹配的变革,这样才能在变革中生存与发展。

[关键字]：组织变革 变革动力 变革阻力

1.组织变革的概述 1.1组织变革的概念

组织是随着组织环境的改变和管理理论的发展、管理实践的丰富不断向前发展的,是一个不断变化演变的过程。组织与变革是紧密相联的统一体。组织变革就其本质含义来说,就是组织为了适应内外部环境变化,对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。组织变革是组织发展的重要手段,对维系组织生

三网融合背景下太原CATV公司组织变革策略研究

【摘要】：太原CATV公司(全称太原有线电视网络有限公司)是山西省内用户规模最大、运营实力最强的有线电视网络运营商,目前主要负责太原行政区域内有线数字电视网络建设、传输、维护与用户服务等运营工作。由于承担着有线电视节目传输的公益使命和党与政府宣传喉舌的政治任务,像许多地方有线电视网络公司一样,太原CATV公司有着比较深厚的行政事业色彩,因而在未来完全开放的、以面向全业务运营为发展目标的三网融合市场背景下,公司缺乏有效的现代企业组织运行效能,应对挑战,决胜未来,太原CATV公司必须尽快实现从传统有线电视网络运营商向全媒体综合业务服务商的角色转型。本论文作者对太原CATV公司在三网融合背景下,组织运行现状问题进行分析,通过一系列的策略设计,以期对太原CATV公司如何在建立多重保障措施的基础上,实施最有效的组织变革进行实践引导与决策参考。作者根据三网融合发展趋势的要求,结合太原CATV公司所处的地域与行业特点以及公司近几年有线数字电视发展过程中积累的实践与经验教训,对公司的组织运行现状的问题与弊端进行了深入分析,同时运用组织变革过程模型及组织文化与组织变革互动关系等相关理论,设定了公司组织变革的预期目标

三网融合背景下太原CATV公司组织变革策略研究

【摘要】：太原CATV公司(全称太原有线电视网络有限公司)是山西省内用户规模最大、运营实力最强的有线电视网络运营商,目前主要负责太原行政区域内有线数字电视网络建设、传输、维护与用户服务等运营工作。由于承担着有线电视节目传输的公益使命和党与政府宣传喉舌的政治任务,像许多地方有线电视网络公司一样,太原CATV公司有着比较深厚的行政事业色彩,因而在未来完全开放的、以面向全业务运营为发展目标的三网融合市场背景下,公司缺乏有效的现代企业组织运行效能,应对挑战,决胜未来,太原CATV公司必须尽快实现从传统有线电视网络运营商向全媒体综合业务服务商的角色转型。本论文作者对太原CATV公司在三网融合背景下,组织运行现状问题进行分析,通过一系列的策略设计,以期对太原CATV公司如何在建立多重保障措施的基础上,实施最有效的组织变革进行实践引导与决策参考。作者根据三网融合发展趋势的要求,结合太原CATV公司所处的地域与行业特点以及公司近几年有线数字电视发展过程中积累的实践与经验教训,对公司的组织运行现状的问题与弊端进行了深入分析,同时运用组织变革过程模型及组织文化与组织变革互动关系等相关理论,设定了公司组织变革的预期目标