项目危大工程管理制度

危废暂存库管理制度

第一条 危废暂存库必须由专人管理，其他人未经允许不得进入库内。

第二条 各单位应及时派专人将危险废物送入仓库，不得将危险废物在仓库外存放。

第三条 各单位产生的危险废物每次送入危废仓库要进行登记，并作好记录保存完成，每年汇总一次。

第四条 废催化剂装袋后方可存放。

第五条 不同类别催化剂应分别堆放，并在存放区分别标明催化剂名称，不得混放。

第六条 危险废物贮（暂）存的单位，必须有该危险废物样品物理和化学性质的分析报告，认定可以贮（暂）存后，方可堆放/接收。

第七条 每个堆间应留有搬运通道。

第八条 危废仓库管理人员须作好危险废物情况的记录，记录上须注明危险废物的名称、来源、数量、特性和包装容器的类别、入库日期、存放库位、废物出库日期及接收单位名称。

第九条 必须定期对危险废物包装及贮存设施进行检查，发现破损，应及时采取措施清理更换。

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房地产开发有限公司 项目工程管理制度

第一章 总 则

一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。

二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。

三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。

第二章 设计、施工、监理单位的确定

根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、

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施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。

一、设计单位的确定：

1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 (根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；

2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位；

3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表

制定/修订人： 制定/修订日期： 编号：SLY-ZW-ZD-004 审核人： 审核日期： 版本号：01 批准人： 批准日期： 生效日期：

龙岗区人民医院危险化学品管理制度

一、目的

为了保障医院的安全，杜绝意外事故发生，必须建立一套有效的管理机制，对危险化学品的采购、保管、使用、报废等环节进行规范管理。结合医院的实际情况，编辑修订《危险化学品管理制度》，以保障医院各项工作在有序中进行。

二、适用范围

大量使用、保管危险化学品的科室或库房，院内各临床科室参照此标准进行规范化管理。 三、参考依据

1.《危险化学品安全管理条例》，2011年国务院令第591号，加入2013年国务院第645号令内容。

2.2015年十部门公告公布的《危险化学品目录》。 四、组织构架 （一）管理构架图

医院质量与安全管理委员会 环境安全管理委员会

总务科 科室危化品管理小组

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科室负责人 危化品管理员 （二）深圳市龙岗区人民医院危险化学品管理小组 组长：分管副院长

组员：总务科科长、保卫科科长、设备科科长、院感办主任、药剂科主任、检验科主任、

病理科主任、手术室主任、供应室主任

医院危险化学品管理员： 消防监控中心组长、保卫科干

制定/修订人： 制定/修订日期： 编号：SLY-ZW-ZD-004 审核人： 审核日期： 版本号：01 批准人： 批准日期： 生效日期：

龙岗区人民医院危险化学品管理制度

一、目的

为了保障医院的安全，杜绝意外事故发生，必须建立一套有效的管理机制，对危险化学品的采购、保管、使用、报废等环节进行规范管理。结合医院的实际情况，编辑修订《危险化学品管理制度》，以保障医院各项工作在有序中进行。

二、适用范围

大量使用、保管危险化学品的科室或库房，院内各临床科室参照此标准进行规范化管理。 三、参考依据

1.《危险化学品安全管理条例》，2011年国务院令第591号，加入2013年国务院第645号令内容。

2.2015年十部门公告公布的《危险化学品目录》。 四、组织构架 （一）管理构架图

医院质量与安全管理委员会 环境安全管理委员会

总务科 科室危化品管理小组

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科室负责人 危化品管理员 （二）深圳市龙岗区人民医院危险化学品管理小组 组长：分管副院长

组员：总务科科长、保卫科科长、设备科科长、院感办主任、药剂科主任、检验科主任、

病理科主任、手术室主任、供应室主任

医院危险化学品管理员： 消防监控中心组长、保卫科干

危废运输管理制度

1 目的

规定了运输车辆管理职责、车辆安全运输管理职责、物资装卸规定、车辆事故处理规定，确保车辆安全行驶和危险废物在运输过程中的安全。 2 范围

适用于浙江丰登化工股份有限公司危险废物车辆运输工作。 3 责任人

公司车辆运输人员 4 管理职责

4.1 公司运输部门是运输车辆的归口管理部门，负责车辆的安全运行，制定相应的车辆安全运输规定，督促驾驶员严格执行交通法规和安全管理制度，组织参加车辆事故的调查、处理，并提出考核处理意见。

4.2 运输管理部门的安全员，负责运输车辆的安全管理工作。 4.2.1 定期组织驾驶员进行交通运输安全法规学习和业务知识的学习。

4.2.2 定期检查车辆的安全防护设施和车辆完好情况。

4.2.3 监督检查驾驶员执行交通运输安全法规和公司安全管理制度。 4.2.4 对发生的事故和重大隐患要按照“四不放过”的原则，依据有关规定进行教育、处理、整改。

4.2.5 参加车辆事故的调查、处理，并将事故调查情况上报公司主管部门。

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4.2.6 对装运危险化学物品的车辆要严格审查、控制和管理，对驾驶员的年资、年事故率做必要的规定，并建立档案。

4.3 运输管理部门车辆调度员，负责公司运输车辆的安排，监督

1. 目的：

危险化学品具有易燃烧、爆炸、毒害、腐蚀或放射性等危险性质，在受到摩擦、震动、撞击、接触火源、遇水或受潮、强光照射、高温、跟其他物质接触等外界因素影响时，能引起强烈的燃烧、爆炸、中毒、灼伤、致命等灾害性事故，为了保证试验生产顺利进行，保障生命健康、财产资源、环境安全，依据国家《危险化学品安全管理条例》的规定，结合我公司实际情况，制定了规范试验室危险化学品的领用、储存及保管的制度。

2. 范围：公司存有或使用危险化学品的试验室及相关部门和个人 3. 责任人：

试验室所有人员及相关运输、保管的人员 4. 管理规程 4.1申报

① 根据危险化学品使用单位的实际需要，提出使用申请，由部门领导核准、主管公司领导批准；

② 使用单位根据实际月使用量，每月填制物资请购单，申请量为月使用量的1～2倍，一般不超过半年用量；

③ 请购单由部门领导核准、主管公司领导批准，再提交供应部门统一采购。 4.2购置

供应部门根据有关部门或领导批准的危险化学品的物资请购单，到国家有关部门指定、有经销资质的销售单位进行购置。 4.3运输

① 危险化学品按照国家有关规定的运输方法进行运输；

② 性质互相抵触的危险化学品禁止大批量同时装运，小量运输时要分开放

置，禁止混

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XX冠航商贸XX

安全管理制度

XX冠航商贸XX

2016-12-12

总结

目录

目录1

公司岗位安全责任制1

总经理岗位责任制1

安全员安全责任制3

业务员岗位责任制3

危险化学品购销管理制度5

危险化学品经营手续环节交接责任管理制度6

危险化学品安全技术说明书和安全标签管理办法7

安全教育培训制度8

安全奖惩制度9

事故管理规定10

劳动防护用品管理制度11

易燃易爆危险化学品管理制度12

公司岗位安全责任制

总经理岗位责任制

1、总经理是本公司第一安全负责人，是最终责任承担者。始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面负责公司的安全工作。

2、负责组织、建立、健全公司岗位安全经营责任制，并监督其执行、检查和修订。

3、负责组织、建立、健全公司安全生产规章制度，并监督其执行、检查和

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修订。

4、负责组织、编制和完善本单位的事故应急救援预案，并监督其实施情况。

5、保证本单位的安全生产投入的有效实施，建立安全组织机构，任命管理人员。

6、落实企业安全经营责任制，开展安全教育，落实安全措施，实现安全经营。

7、负责本企业经营业务活动，组织好经营商品的购、销工作，了解市场，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量。

8、总经理必须认真贯彻执行国家关于危险化学品安全运营的有关政策、制度和相关规定，定

落实工程质量岗位责任制度

1、项目经理岗位职责

1.1项目经理是项目施工的第一管理者，代表企业实施项目管理。负责贯彻执行国家《质量法》等法规和标准。

1.2贯彻实 施项目部质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任。

1.3严格执行项目部质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。

1.4认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。

1.5对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

1.6组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益。

1.7及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向项目部职能部门反馈各种质量信息。

1.8组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

1.9负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原

集团工程项目管理

制度

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2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

XX集团工程项目管理制度

第一章总则

第一条为规范工程项目管理，严控工程项目成本，确保工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内新建和改造的工程项目，包括建筑工程项目、管网工程项目、设备安装工程项目、装修工程项目、公辅设施项目。

第三条名词解释

（一）甲方——XX；乙方——承包单位或设计单位；丙方——施工单位。

（二）项目负责人等称谓均示为甲方代表。

（三）本文所述工程项目以下简称项目。

第二章项当前期准备

第五条项目实施前期准备步骤

①规划—②立项—③方案论证—④工程概算与资金筹措—⑤工程监理招标

第六条各步骤实施内容与要求

（一）规划

1、项目建议书:对投资机会的研究评估,以形成项目设想，并委托设计单位（或咨询单位）编制。

2、项目可行性研究:项目建议书经过集团批准后,可组织进行该项

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2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

目的可行性研究；根据工程需要自行或委托有资格的设计院(或咨询机构)进行可行性研究并编制研究报告。

3、规划设计

一般自行或委托有资质和信誉的设计院进行规划设计，规划样本完成后要经我方审核确认后正式出图。

4、项目建议书、可行性报告作为技术资料归档保管。

篇一：项目管理制度实施细则大全

项目管理制度实施细则大全

项目管理制度实施细则 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节 项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章 项目合同、单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册管理规定 工程项目合同管理细则 第四章 项目质量管理制度 第一节 产品质量管理制度 质量管理工作实施办法 成品质量管理作业办法 市场质量调查办法 售后服务管理规定 第二节 全面质量管理制度 全面质量管理工作细则 全面质量管理负责人工作责任制度 质量管理的日常检查与执行规定 客户投诉管理办法 质量管理圈活动管理规定 第五章 项目成本管理制度 第一节 项目成本管理制度 项目成本预测程序规范 项目目标成本