前期报建工作流程

前期工作流程

土地证 序号 工作节点 工作内容 建设项目选址意见书 （建设局） 报批需用资料 1、《建设项目选址申请表》 2、征地红线图 1 选址意见书 2 项目建议书 建设项目建议书 （经济发展局） 1、申请报告 2、规划红线图 3、规划设计方案 3 可研报告 中介机构出具可行性研究报告（投资估算等） 4 用地规划许可证 建设用地规划许可证或村镇规划意见书（建设局） 1、建设项目建议书的批复 2、区城镇建设规划管理领导小组会议纪要 3、建设项目选址意见书 5 建设项目年度计划的批复（概算） 建设项目年度计划的批复 （经济发展局） 1、建设用地规划许可证 2、建设项目建议书的批复 3、建设项目初步设计方案 6 建设用地审批（征地） 杭州市余杭区人民政府关于同意征用出让土地的批复（国土局） 1、建设用地规划许可证 2、建设项目年度计划的批复 3、建设项目初步设计批复 7 土地合同 签订土地出让合同（国土局） 1、建设用地规划许可证及附件 2、建设项目年度计划的批复 1、土地出让合同 2、关于同意征用出让土地的批复 1、建设用地规划许可证及附件 2、区政府关于同意征用出让土地的批复 3、土地出让合同 4、契税证 8 契税证 契税证（财政局）

报规报建主要工作流程

我院承担报规报建以下工作：

申请用地蓝线及规划设计要点（规划局）———＞ 组织修建性详细规划设计（项目单位）———＞

规划方案评审会（规划局）———（技管会、县规委会）——＞ 规划总图核指核面（信息中心收费）———＞ 用地规划许可证（规划局）———＞ 总图审批（规划局）———＞

组织工程勘察、建筑方案设计（项目单位）———＞ 方案审定（项目单位）———＞ 环保评价备案（环保局）———＞ 初步设计评审（建设局）———＞

建筑工程规划许可证办理发证（规划局）———＞ 施工图审查（审图公司收费）———＞ 消防专项审查（消防大队）———＞

建设局施工图报建、招投标等（收费）———＞ 施工许可证发放（建设局收费）———＞

开工建设、规划局现场放线定位（规划局信息中心）。

我院配合完成以下工作： 施工过程中：

全程验收（建设局质监站）———＞ 全程监督（建设局安监站）———＞ 全程验收（规划局执法队）———＞ 竣工测量（规划局设计院）———＞

竣工完成后：

备案（建设局质监站）———＞ 备案（建设局安监站）———＞ 竣工测绘（房产局）———＞ 房屋产权证发放（房产局）

报规报建主要工作流程

我院承担报规报建以下工作：

申请用地蓝线及规划设计要点（规划局）———＞ 组织修建性详细规划设计（项目单位）———＞

规划方案评审会（规划局）———（技管会、县规委会）——＞ 规划总图核指核面（信息中心收费）———＞ 用地规划许可证（规划局）———＞ 总图审批（规划局）———＞

组织工程勘察、建筑方案设计（项目单位）———＞ 方案审定（项目单位）———＞ 环保评价备案（环保局）———＞ 初步设计评审（建设局）———＞

建筑工程规划许可证办理发证（规划局）———＞ 施工图审查（审图公司收费）———＞ 消防专项审查（消防大队）———＞

建设局施工图报建、招投标等（收费）———＞ 施工许可证发放（建设局收费）———＞

开工建设、规划局现场放线定位（规划局信息中心）。

我院配合完成以下工作： 施工过程中：

全程验收（建设局质监站）———＞ 全程监督（建设局安监站）———＞ 全程验收（规划局执法队）———＞ 竣工测量（规划局设计院）———＞

竣工完成后：

备案（建设局质监站）———＞ 备案（建设局安监站）———＞ 竣工测绘（房产局）———＞ 房屋产权证发放（房产局）

建设项目前期工作

建设项目前期工作是一项复杂的有机的系统的工作，涉及发改 委、建设局（规划局）、国土局、环保局、水利局、林业局、安监局、

消防支队等行政职能部门，以及可研、规划、环评、水保、林地调查、安评等相关资质咨询设计单位，同时还需要各行业专家的参与，包括项目选址、用地预审、环评、水土保持、占用林地、安评、立项、用地报批等行政许可事宜，以及开工前的各项准备工作，其中发改委 （或工信局）主管的立项在建设项目前期工作中起到承前启后的作用，是最为关键的环节之一。建设项目（construction project）是指按一个总体设计组织施工， 建成后具有完整的系统，

可以独立地形成生产能力或者使用价值的建 设工程。

建设项目一般指在符合国家总体建设规划及地方相关规划的

提前下，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书或（项 目申请报告）经准立项（备案、核准）和可行性研究报告经批准的建 设任务。如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居 民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。简单的说，就是有 建设的项目。

建设项目前期工作从字面上面上很好理解， 但目前没有权威部门 给出的准确概念， 笔者认为，

本文所谈的建设项目前期工作是指建

项目前期工作流程及重要性

东西部经济研究院

一、 建设项目前期工作概念

项目管理是综合管理工程，它涉及建设项目立项决策阶段的管理（就是项目的前期工作）、项目的设计管理、资金筹措管理、项目的监理管理、项目的招标投标与合同管理、项目的施工管理、项目的竣工验收、项目的后评价、项目管理信息系统等。

项目前期工作是指建设项目从谋划确定到开工建设之前所进行的全部工作，是整个项目建设程序中非常重要的阶段。项目前期一般指自规划确定项目名称和选址工作开始，至项目开工批复的全部组织、实施和管理工作。具体分三个阶段，建议书→可研→初设（实施方案）。

二、建设项目前期工作的主要内容

项目前期工作主要包括以下内容：

（一）建设项目的必要性论证工作，具体为项目建议书。 项目建议书又叫做预可行性研究报告，它是由项目提出单位根据规划发展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。项目建议书阶段主要是对投资机会进行研究，以便形成项目设想，确定项目设想是否合理，通过市场预测研究项目产出物的市场前景，利用静态分析指标进行经济分析，作出对项目的评价，以便提出针对这一项目设想有前途或投资机会不成

立的肯定性意见。项目建议书由上级主管部门审查

项目前期工作流程及重要性

东西部经济研究院

一、 建设项目前期工作概念

项目管理是综合管理工程，它涉及建设项目立项决策阶段的管理（就是项目的前期工作）、项目的设计管理、资金筹措管理、项目的监理管理、项目的招标投标与合同管理、项目的施工管理、项目的竣工验收、项目的后评价、项目管理信息系统等。

项目前期工作是指建设项目从谋划确定到开工建设之前所进行的全部工作，是整个项目建设程序中非常重要的阶段。项目前期一般指自规划确定项目名称和选址工作开始，至项目开工批复的全部组织、实施和管理工作。具体分三个阶段，建议书→可研→初设（实施方案）。

二、建设项目前期工作的主要内容

项目前期工作主要包括以下内容：

（一）建设项目的必要性论证工作，具体为项目建议书。 项目建议书又叫做预可行性研究报告，它是由项目提出单位根据规划发展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。项目建议书阶段主要是对投资机会进行研究，以便形成项目设想，确定项目设想是否合理，通过市场预测研究项目产出物的市场前景，利用静态分析指标进行经济分析，作出对项目的评价，以便提出针对这一项目设想有前途或投资机会不成

立的肯定性意见。项目建议书由上级主管部门审查

资料员工作流程

第一部分：开工前资料

1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同

3、 委托监理工程的监理合同

4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书

6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录

9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、 开工报告

11、 质量管理体系登记表

12、 施工现场质量管理检查记录 13、 技术交底记录 14、 测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、 地基验槽记录

2、 基桩工程质量验收报告 3、 地基处理工程质量验收报告

4、 地基与基础分部工程质量验收报告 5、 主体结构分部工程质量验收报告 6、 特殊分部工程质量验收报告 7、 线路敷设验收报告

8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、 智能分部及所含子分

新郎督导

首先，当一个婚礼需要全天跟的督导时，我们需要提前跟新人沟通好，让他们准备好当天婚礼需要用到的物品。（详情请参考新人物料清单）

然后，婚前会议是要开的，婚礼前三天或者一天，召集婚礼帮帮团（伴郎、伴娘、兄弟姐妹、婚礼总管、车队总管等相关人员）开会。开会内容是新人需知里给到新人的资料，全部给他们再过一遍，安排好当天人员到位的时间、检查所需物品。车队路线要提前走一遍，预测是否有堵车的情况发生等事项。 当天流程：

1.督导早上到达新郎家，要看看是否新郎起床了，督促他起来梳洗

2.新郎、伴郎的衣服、早餐（提醒兄弟和新郎吃早餐，婚前会议时要着重提醒安排）、发型等

3.车队是否到位，装花车、每个车上配备一个对讲机，对讲机准备好（租赁我们公司的对讲机，30-50/部）

4.检查茶杯（敬茶用的）、汤圆、礼炮、戒指、手捧花、胸花是否准备好了 在吉时前20分钟准备出发的相关事宜。 5.出新郎家门前，要拍照，（事先督导跟摄影摄像商量是否教拍照pose），如：兄弟排两排，新郎从中间走过，跟每个兄弟击掌。如果是主题婚礼，可事先跟新人沟通是否按照婚礼主题来拍摄一些与婚礼主题相关的动作等。

6.拍完照，下楼去到婚车前与婚车合影，新郎和兄弟们拍照，（可活跃一点，跳起来

招聘流程管理细则

1、招聘原由：

1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；

1.2扩大编制：因公司发展迅速，需扩大现有的人员规模及编制； 1.3新规划事业：因公司发展，需设置新的部门或创办新的公司；

1.4储备人才：为了促进公司战略规划目标的实现，而需储备一定数量的各类管理与专业技术类人才。

2、用人原则：因事设岗，人岗匹配,先德后才。 3、招聘流程：

3.1用人部门招聘时，由部门负责人填写《人员增补申请表》或者工作联系单提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的《人员增补申请表》的时效为自审批之日起一个月，特殊情况可适当缩短或延长。

3.2用人计划必须行政总监做出评估，提出内聘和外聘的建议，再交由人力资源部执行。

申请表提交流程图： 初步评估 审核 人力资源部 结果反馈 审核反馈 行政总监 用人部门

4、人员招聘

4.1人力资源部根据行政总监审核后的《人员增补申请表》或者工作联系单，开始组织和安排招聘工作。 4.2内部选聘；

4.2.1招聘应首先考虑公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富余的人员； 4.2.2如果选择内聘，则通过群发网络通知以及公司宣传栏张贴

DCRC日常工作流程

一、客户关怀与联系

销售回访、维修回访、生日祝福、假日关怀、客户活动通知、活动邀约、车主俱乐部、保养提醒、流失客户回访、失联客

户回访等等

1. 销售回访：在新车交付后七日内回访-先生/小姐 您好！我们是 贺州运泰汽车销售有限公司客服部xx ,您提车已经七天 现在给您做个回访，不知您是否方便？ NO1.您对购车总体过程是否完全满意?

NO2.您对销售顾问的业务水平以及对陆风品牌的了解是否完全满意?

NO3.您在购车过程中是否进行了试乘试驾?对于试驾车内卫生是否完全满意?

NO4.您对销售顾问服务过程中诚实与真诚是否完全满意? NO5.接车时车辆配置是否与承诺相符? NO6.售车后销售顾问是否与您联系过?

NO7.销售顾问对您做出的承诺是否可以跟踪实现? NO8.装饰的服务和质量您是否完全满意？ 最后核对一下客户的邮寄地址以及个人信息。

2. 维修回访：先生/小姐 您好！我们是运泰陆风汽车销售有限公司客服部xx ,前几天您在我们这边做了保养/维修,现在给您做

个回访，不知您是否方便？(维修回访在DMS系统中有针对于机修和钣喷的客户回访问题既厂家下发) 3. 生日祝福:

在DMS系统中预先输入好客户的生日,临近