建设工程成本管理存在的问题与对策分析

网络高等教育

本 科 生 毕 业 论 文（设 计）

题 目：建设工程成本管理存在的问题与对策分析

建设工程成本管理存在的问题与对策分析

内容摘要

随着我国建设工程施工企业对建设工程成本管理重视程度的提高，建设工程成本管理水平有了一定改善。但是，由于建设工程点多面广，成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现。本文以建设工程成本管理存在问题为出发点，对建设工程成本管理的相关问题进行了初步的探讨，阐述了建筑工程成本管理的现状，分析了施工企业在建筑工程成本管理过程中，如何以建筑工程成本管理为中心 ，提高工程质量，保证进度，保障工期，提高社会与经济效益，并探讨了完善建筑工程成本管理的若干建议。相信对当前建设工程成本管理水平的提高有所帮助。

关键词：建设工程；成本管理；对策

I

建设工程成本管理存在的问题与对策分析

目 录

内容摘要 ....................................................................................................

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

作者：买亚锋

来源：《新西部下半月》2011年第01期

【摘 要】 本文分析了建筑企业建筑施工项目成本管理中存在的问题，有针对性的提出改进建议：实行全员项目成本控制；实行全过程项目成本控制；注重发挥员工的主观能动作用，自觉控制成本；建立健全成本管理信息反馈体系；维护建筑企业的合法权益，增加预算收入。 【关键词】 项目成本；构成；管理；实施

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。 一、建筑施工项目成本控制中存在的问题

目前在工程项目的投资上，大部分项目都突破设计概算，必须追加投资后才能完成。这里的原因除了项目前期研究不足、设计不合理等原因外，工程项目施工成本控制上也存在很多问题，主要表现

网络教育学院

本 科 生 毕 业 论 文（设 计）

题 目：建设工程成本管理存在的问题与对策分析

学习中心： 河南省建设技术发展中心 层 次： 专科起点本科 专 业： 工程管理 年 级： 2011年 春 季 学 号： 201105977915 学 生： 指导教师：

完成日期： 2013 年 01月 30 日

建设工程成本管理存在的问题与对策分析

内容摘要

我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对

滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了

深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理

的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实 意义。

课题结合工程实际，对项目成本控制的即时化及应用进行了研究，提出进行项目成本即时控制的基本思想。在项目施工过程中要达到预定的成本目标，应采取有效措施，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预

国际金融危机的发生，给企业生产经营带来困难，生产成本增加，效益下降。成本管理是企业管理的最基本环节之一，好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下，企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业的发展。本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上，有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策，以降低金融危机对企业造成的不利影响。

一、我国企业成本管理存在的问题

(一)成本管理观念落后。我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的也只仅限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是以节约的方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。

传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品成本：一是规模效益，二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期由此达到转移成本的目的。由于其规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，非

企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这成本管理观

远不能适应市场经济环境的要求。

一、成本管理观念落后，没有形成系统的成本管理体系

企业在成本管理中只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体，主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。

有些企业领导只注重生产质量和销售情况，对销售定单、产品的设计研发、产品质量等非常重视，成本管理观念落后，成本管理仅局限于降低成本，却很少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式。由于多年来形成的成本管理观念，说起成本管理、挖潜增效，就只会想到对那些在企业成本管理中表面的那些费用的控制，如采购环节的原材料价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等。而对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低途径，则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高产品品质等。在成本管理上缺乏全局观念，在实施成本管理的过程中，只注重成本核算，只重视生产成本的降低，只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本起到

企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这成本管理观

远不能适应市场经济环境的要求。

一、成本管理观念落后，没有形成系统的成本管理体系

企业在成本管理中只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体，主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。

有些企业领导只注重生产质量和销售情况，对销售定单、产品的设计研发、产品质量等非常重视，成本管理观念落后，成本管理仅局限于降低成本，却很少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式。由于多年来形成的成本管理观念，说起成本管理、挖潜增效，就只会想到对那些在企业成本管理中表面的那些费用的控制，如采购环节的原材料价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等。而对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低途径，则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高产品品质等。在成本管理上缺乏全局观念，在实施成本管理的过程中，只注重成本核算，只重视生产成本的降低，只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本起到

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅论建设单位工程成本控制中存在的问题及对策

作者：朱利海

来源：《城市建设理论研究》2013年第01期

摘要：随着时代的发展，建设单位面临着越来越大的竞争压力，如果没有足够的资本和技术水平，是很难在激烈的市场中占有一席之地的。工程项目的建设周期较长，建设单位为了进一步完善工程建设的质量，就必须要对成本进行有效控制。建设单位对于工程项目的成本控制要有所规划，从而通过控制成本进一步提高经济效益。 关键词：建设单位；工程成本控制；问题；措施

Abstract: With the development of the times, the construction units are facing increasing competitive pressure, if do not have enough capital and technical level, it is very hard in intense market occupies a space for one person. The project constructio

浅谈水利工程建设管理存在的问题及对策

李 涛

（灵武市水务局 宁夏 灵武 750400） 摘 要：当前，我国不断加大对水利基础建设的投入，水利工程建设进入前所未有的发展阶段。在此，本文根据多年从事水利工程建设管理的经验与实践，分析了水利工程建设管理存在问题，并进一步提出针对性的建议及对策。 关键词：水利工程 建设管理 问题对策

水利是国民经济的命脉，是国家的基础产业，水利工程建设以政府作为投资主体、投资巨大、服务全社会为主要特征，在整个国民经济活动中具有举足轻重的战略地位。近年来，随着水利工程建设的不断推进，以实行项目法人责任制、建设监理制和招标投标制为主要内容的水利建设管理体制改革进一步深化，水利工程质量总体水平大有提高，但一些工程管理中存在的问题随着时间的推移逐渐暴露出来。下面，本文就水利工程建设管理中存在的问题及对策作一粗浅的探究。

一、水利工程建设管理概述

水利建设项目大部分为非盈利的公益性项目，一般投资主体是国家。在计划经济时代，水利建设项目的实施由项目单位临时组建“指挥部”等非法人机构负责，这种管理模式

曾发挥了很大作用，很大程度地推动了水利工程建设，但是由于没有一个相应的机构代表政府来对整个建设项目实行监督

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

成本管理存在的问题及措施分析

作者：孙惠涛

来源：《财经界·学术版》2014年第21期

摘要：成本管理是企业管理中极其重要的一个环节，对企业发展起着举足轻重的作用。一个企业能否在竞争中拔得头筹并立于不败之地，内部成本控制机制是决定性因素之一。现代企业间的竞争，已经不单单是产品或服务的竞争，而是整个供应链的较量。本文对成本管理现状进行了评析，并对存在的问题提出了相应的完善措施。 关键词：成本管理 成本控制 措施

现代管理学之父彼得.德鲁克认为：“企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本”，也就是说企业运作是收入和成本的管理。在激烈的市场竞争中，单纯靠提高收入来增加利润，难度较大，为解决这一发展的“瓶颈”问题，应通过降低成本方式来提高利润。企业只有做好成本管理，制定出最经济、最合理的成本控制措施和制度，才能使得成本低于竞争对手，才能使企业更具竞争力。 一、成本管理中存在的问题 （一）企业对成本管理重视程度不够

首先，很多企业认为只有收入才能决定企业的发展，总是将管理的重点放在收入上，

本文首先首先指出当前林业工程资金供求失衡的主要问题与原因,提出了健全林业资金运管的相关法律法规,提高林业工程资金使用效率,加强林业资金的成本管理和建立林业工程资金“报账制”等相关措施。

M N G MN￣ AA EE T

- __——

我国林业工程资金管理存在的问题与对策口张昱明(溪区财政局，5 0 1美 13 2 )

摘

要：本文首先首先指出当前林业工程资金供求失衡的主要问题与原因，出了健全林业资金运管的相关法律法规，高林业提提资金管理报账制

工程资金使用效率，强林业资金的成本管理和建立林业工程资金“账制”加报等相关措施。关键词：林业工程

资金是经济发展的发动机，是一个

国家或部门经济增长的重要启动力，资金在发展中国家~直是稀缺程度最高的资源。我国是经济高速增长的发展中国家，各行各业的发展都需要投入大量的资金，由于林业发展长周期等些特性，导致其在吸引资金方面处于劣势，此，业资金的短缺和使用因林一

严重的限制。林业工程中的这些主要从事材林基地建设的商品林经营者往往只

目的顺利实施。 1 .目单位内部控制制度不健全 4项林业工程资金使用管理的好与坏， 工程建设的成功与否，其中很重要的一个方面就是项目单位的内部控制制度是否健全。为了保障工程项目资金的安全

拥有名义上