综采队内部市场化管理制度

河南能源新疆公司伊犁永宁煤业化工有限公司综采队市场化制度汇编

潘津工业煤矿

综采队内部市场化制度汇编

审 核：

编制人： 分管领导：

日 期：二〇一五年

- 1 -

河南能源新疆公司伊犁永宁煤业化工有限公司综采队市场化制度汇编

目 录

目 录 .............................................................................................................. - 2 - 第一章 综采队内部市场化管理制度 ............................................................ - 3 - 第二章 综采队内部市场化价格管理 ........................................................... - 11 - 第三章 综采队内部市场核算体系 ...........................................

目录

综采队市场主体的构成 ..................................................................................................................... 3 综采队内部市场化项目建设实施办法 ............................................................................................. 4 一、基本原则 .................................................................................................................................. 4 二、建设目标 .................................................................................................................................. 4 三、

目录

综采队市场主体的构成 ..................................................................................................................... 3 综采队内部市场化项目建设实施办法 ............................................................................................. 4 一、基本原则 .................................................................................................................................. 4 二、建设目标 .................................................................................................................................. 4 三、

材料入库管理制度

1、 2、

运输队材料管理员为：张文剑，库工为：张改仙。

材料入库前必须了解物资的基本性能，并根据类别、物资化学

性能，采取不同方法进行存放。 3、

库存物资要做到合理存放。作到十不：不锈、不潮、不冻、不

腐、不蛀、不霉、不漏、不爆、不变、不坏。库内物资要经常维护和保养，做到五净（地面、墙壁、门窗、货架、货物干净）五无（无灰尘、杂物杂草、无虫、鼠害、无蛛网、无积水、无污垢），三条线（物资堆码一条线、货架摆放一条线、料签悬挂一条线），四号定位（库号、架号、层号、位号），五五摆放。货区物资堆码整齐。各类物资帐、物、卡、资金四相符。 4、 5、

对大型物资的存放要下垫上盖，并按规格存放。

贵重物资、易燃易爆、易腐蚀及剧毒性物资，要求与其它物资

隔离，单独存放。 6、 7、 8、

闲置物资应单独设帐，特殊保管。 库存物资坚持永续盘点和定期盘点。

防火设备齐全，库房严禁烟火。灭火设施必须按时更换。

材料发放管理制度

一、 认真执行材料的“先进先出”原则，注意材料的保管期限，

保管过期材料及时上报主要领导，经技术鉴定合格后方可投入使用。

二、 出库材料必须准确，出库工作一次完成，以防差错。 三、 保管员接到出库通知后，要严格审查。检查无误

煤矿采煤系统内部市场化管理制度

采煤队内部市场化管理实施办法

为继续深化采煤队内部管理，进一步在采煤队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把采煤队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。

一、成立内部市场化领导小组 组 长：队长、书记 副组长：副队长

组 员：各班班组长、材料员、核算员、办事员 二、市场化管理领导小组职责：

1、全面规划、部署我内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。

2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。

3、制定各班组考核定额的确定与编制。

4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。 二、内部市场化管理经济仲裁领导小组： 组 长：队长 副组长：书记

成 员：由副队长以上队干 小组职能：

1、仲裁各班组之间的经济纠纷。

2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。 3、维护考核结果的严肃性。 三、内部市场化管理宣传领导小组： 组 长：队长、书记 成 员：班组长以上队干

小组职能：

及时宣传报道公司、矿和

综采队设备使用管理制度

根据公司相关部门的具体要求，结合井工煤矿采煤设备的完好标准和检查细则，为确保工作面设备在规定的使用寿命期内更好服役，特制订综采队设备使用管理制度，望认真予以贯彻学习并严格执行。

第一条 综采设备管理员

1、综采队必须设有专职设备管理员，负责综采设备的管理工作，包括在用、待役、检修期间以及计划采购内的设备跟踪工作，针对选型不符或错误的设备，设备管理员提请相关部门予以否决。

2、负责监督、检查综采队设备的现场管理情况，提出合理调配，正确使用的建议，对违犯设备操作使用、维护、检修、管理制度、损坏设备的现象或行为有权制止。

3、负责组织与建立健全综采设备台账、技术特征卡片、设备管理牌板。

4、参加组织各职能科室对新到综采设备的验收，负责办理综采设备调拨、借用、报废、申请更新等手续。

5、应正确计算统计综采设备的规定服役期限和实际服役期限，同时掌握综采设备的动态管理和实际使用状况，负责逐月向有关领导上报综采设备报表。

6、负责指导班组做好在用设备和待用设备以及配品备件的井下管理，并督促井下闲置设备和器材及时升井入库保管。

7、综采设备管理员必须定期和不定期的教育综采队职工爱护设备，做好维护保养工作。

8、综采队设备管理员必须对

综采二队管理制度汇编

前言

各位同志：

欢迎加入综采二队

综采二队是一个稳健发展并背负社会责任的大家庭，以人为本在这里不只是一种原则，它已经成为一种关切，一种体恤。在我们的队伍中，只有分工不同。员工的各展其材、各尽其用，使事业发展得到了可靠的人力保证。

曾经，我们点燃的只是一个事业的希望，今天我们足以为综采二队稳步前行的发展态势和不骄不躁的处世态度而感到欣慰，并为之鼓舞。古人曰：知、仁、勇，天下之达德也。以德求祥的精神正是集知德，勇德于心，于力。才可激荡身心，奋勇前行。创造是一种力量，求新则是一种高度。年轻，所以努力而勤奋；诚信，所以知仁而施惠。在浮华之中心平气和淡薄处世，不做一时豪迈的过客。不退却、不招摇，谦虚谨慎、稳健有恒是我们做事情的原则；不断学习则是我们前进的蓄力。因为我们希望创造的是一种持久的光芒，而不仅仅是制造一缕刹那的光束。

在这里，您将会在综采二队兴旺发展的同时，实现个人的理想与报负。在这里，您的付出将会得到充分的回报。我们一样为一个共同的目标努力工作，为大家创造最佳的工作环境，让各位在与综采二队的共同发展中，实现自己的人生规划。

本《制度汇编》的内容涵盖了大家在此工作应遵循的基本规则，同时包含了综采二队职工应享有的权利义务，更重要的是，希

综采二队管理制度汇编

前言

各位同志：

欢迎加入综采二队

综采二队是一个稳健发展并背负社会责任的大家庭，以人为本在这里不只是一种原则，它已经成为一种关切，一种体恤。在我们的队伍中，只有分工不同。员工的各展其材、各尽其用，使事业发展得到了可靠的人力保证。

曾经，我们点燃的只是一个事业的希望，今天我们足以为综采二队稳步前行的发展态势和不骄不躁的处世态度而感到欣慰，并为之鼓舞。古人曰：知、仁、勇，天下之达德也。以德求祥的精神正是集知德，勇德于心，于力。才可激荡身心，奋勇前行。创造是一种力量，求新则是一种高度。年轻，所以努力而勤奋；诚信，所以知仁而施惠。在浮华之中心平气和淡薄处世，不做一时豪迈的过客。不退却、不招摇，谦虚谨慎、稳健有恒是我们做事情的原则；不断学习则是我们前进的蓄力。因为我们希望创造的是一种持久的光芒，而不仅仅是制造一缕刹那的光束。

在这里，您将会在综采二队兴旺发展的同时，实现个人的理想与报负。在这里，您的付出将会得到充分的回报。我们一样为一个共同的目标努力工作，为大家创造最佳的工作环境，让各位在与综采二队的共同发展中，实现自己的人生规划。

本《制度汇编》的内容涵盖了大家在此工作应遵循的基本规则，同时包含了综采二队职工应享有的权利义务，更重要的是，希

救护队内部市场化运行管理办法

为提高救护队市场工时利用率和生产效率，完善奖励分配与约束机制，依据矿内部市场化要求，由原来定额结算方式转变为定额结算+自主创收模式相结合模式。

一、市场主体划分 （一）市场主体界定

按照矿内部市场化管理模式，结合救护队实际，进行市场层级划分，界定二、三、四级市场主体，各级市场主体的划分：

1.二级市场主体：救护队为二级市场主体，与一级市场、各区队二级市场及所辖班组之间的收支结算往来，形成二级市场。

2.三级市场主体：各救护小队（班组）为三级市场主体，与救护队及所辖各岗位个人（职工）发生的经营收支结算交易，形成三级市场。

3.四级市场主体：岗位（个人）为四级市场主体，与三级市场（班组）和其他个人、岗位之间的经营收支结算交易形成四级市场。

4.救护队内部市场主体结构图

救护队市场主体结构图

救护队 二级市场 三小队 三级市场 四级市场

一小队 二小队 岗位（个人） - 1 -

（二）核算点的设臵 序号 1 2 3 4 核算点 救护队核算点 一小队核算点 二小队核算点 三小队核算点 负责人 谢传斌 许子龙 高 阳 赵 丹 核算点级别 二级核算点 三级核算点 三级核算点 三级核算点 1．二级市场主体（救护队）

综采一队设备包机管理制度

一、设备包机、维修、保养制度

1、所有机电检修人员必须遵守区队的各项管理制度，严格按规程要求管理维修好本岗位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电检修工没有能力及时排除故障者，除按区队有关规定给予处罚外对其不称职者调离本岗位。 2、所有机电设备实行包机制, 检修工长对本区管辖的机电设备分配包机到人，并挂牌管理，未落实包机人的，每缺一项罚检修工长300元。所有检修人员必须按照各自包机责任范围，进行日常维护，对查出的隐患及时处理，不能处理的及时汇报工长、机电副队长。 3、要做好本队管辖的信号线、电缆线、电话线等的管理维护工作，按标准吊挂整齐。必须在规定时间内达标，每拖延一天罚款200元。所有机电设备不得出现失爆。完好率必须达到百分之九十五以上，出现失爆由承包人承担所有罚款，完好率达不到要求，扣款由不合格设备承包人承担。

4、包机人每天都必须检查所包保开关线路、煤机、液压支架、排水泵、皮带和三机的完好状况，出现跑冒滴漏罚款由包机人承担。检查完所有开关设备，应完好后交给生产班，当天因设备检修不到位或不及时，影响生产1小时以上的（含1小时），扣罚责任人200元/次，工长500元/次，专项