项目物资设备管理办法

物资设备管理办法

定义：兰渝铁路有限责任公司 简称：兰渝公司

中交一公局兰渝铁路LYS-12标项目经理部 简称：局指

第一章 总 则

第一条 为规范中交一公局兰渝铁路LYS-12标项目经理部（以下简称局指）物资设备采购、供应及管理工作，保证建设

工程质量，降低工程成本，根据兰渝公司《物资设备管理办法》、

《兰渝外资物资设备管理办法》、《物资设备管理办法补充规定》以及《铁路建设项目甲供甲控物资设备目录》的通知（铁建设[2008]179号文），结合《局物资管理办法》和局指的实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于局指对兰渝铁路LYS-12标的物资 设备管理工作。各分部应结合本办法和其分部的具体情况制定适用于各自分部的物资设备管理办法。

第三条 建立切实可行的物资设备管理机制，局指各有关部门和各分部均应遵守本办法。

第二章 物资设备分类及其范围

第四条 局指物资设备采购实行分类管理，按照铁道部及兰渝公司的有关规定，所有物资设备分为三大类：

1

（一）甲供物资设备：是指由铁道部或兰渝公司招标采购供应的物资设备。

其中，由铁道部组织兰渝公司采购供应的甲供物资设备简

称部管物资，由兰渝公司自行采购供应的甲供物资设备简称建管物资。

甲供物资设备的具

物资设备管理办法

定义：兰渝铁路有限责任公司 简称：兰渝公司

中交一公局兰渝铁路LYS-12标项目经理部 简称：局指

第一章 总 则

第一条 为规范中交一公局兰渝铁路LYS-12标项目经理部（以下简称局指）物资设备采购、供应及管理工作，保证建设

工程质量，降低工程成本，根据兰渝公司《物资设备管理办法》、

《兰渝外资物资设备管理办法》、《物资设备管理办法补充规定》以及《铁路建设项目甲供甲控物资设备目录》的通知（铁建设[2008]179号文），结合《局物资管理办法》和局指的实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于局指对兰渝铁路LYS-12标的物资 设备管理工作。各分部应结合本办法和其分部的具体情况制定适用于各自分部的物资设备管理办法。

第三条 建立切实可行的物资设备管理机制，局指各有关部门和各分部均应遵守本办法。

第二章 物资设备分类及其范围

第四条 局指物资设备采购实行分类管理，按照铁道部及兰渝公司的有关规定，所有物资设备分为三大类：

1

（一）甲供物资设备：是指由铁道部或兰渝公司招标采购供应的物资设备。

其中，由铁道部组织兰渝公司采购供应的甲供物资设备简

称部管物资，由兰渝公司自行采购供应的甲供物资设备简称建管物资。

甲供物资设备的具

物资管理手册

第一章 物资分类及其范围

第一条 本项目物资分为三类：

（一）甲方供应物资，简称甲供物资，是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资。其中铁道部组织建设单位采购供应的物资，称部管物资（其中包括：钢筋、钢绞线、水泥、桥梁支座、隧道防水板、贯通底线铜缆、轨道材料）。建设单位（即京沪高速铁路股份有限公司）直接采购供应的物资，称建管物资（其中包括：止水带、混凝土外加剂等）。

（二）甲方控制物资，简称甲控物资，是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资 ，主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资 。甲控物资 包括钢梁用油漆及高强度螺栓、粉煤灰、土工材料、桥梁伸缩缝。

（三）自购物资是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购的物资，简称自购物资。指未包括在上述范围内的其他物资。

第二条 物资采购分类随铁道部政策性调整而调整，集团公司可根据工程实施的具体情况和市场情况做

1

出适当调整。

第三条 工程承包单位必须严格按分类管理的权限进行物资 采购，确需越权采购的，必须报公司核准后进行，否则不予计价，造成的一切损失和后果由工程承包单位自行承担。监理单位应加强监督

物资设备管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范霍永高速公路西段工程建设项目（以下简称本项目）物资设备采购、供应和管理工作，完成物资供应管理工作中的“质控”、“量控”、“价控”目标，确保物资设备供应满足工程质量和工期要求，根据建设单位和集团公司有关文件规定，特制定本办法。

第二章 机构设置及管理职责划分

第二条 为加强物资设备采购的监管工作，发挥各级物资部门的作用，本项目设立物资设备采购领导小组。领导小组组长由项目指挥长担任，

组员由项目指挥部、物资配送中心及施工单位相关人员组成。 第三条 本项目设立机械物资部负责物资设备管理的日常工作。根据集团公司规定设置物资采购配送中心负责本项目的物资设备采购及配送工作。施工单位须设立物资设备专职部门。 第四条 物资设备采购领导小组职责

（一）贯彻执行集团公司的《物资集中采购管理办法》； （二）负责本项目物资设备管理办法、合格分供方的审核； （三）负责本项目物资设备集中采购相关工作的协调和重大事项的决策；

（四）负责对本项目物资采购人员进行廉政教育和检查监督。 第五条 机械物资部主要职责

（一）拟定本项目物资设备管理办法并指导实施；

（二）监督、指导物资配送

铁路建设项目物资设备管理办法

目录

铁道部关于印发《铁路建设项目物资设备管理办法》的通知（铁建设[2012]216号） (1)

铁路建设项目物资设备管理办法 (2)

第一章总则 (2)

第二章物资设备管理 (2)

第三章甲供物资设备 (3)

第四章自购物资设备 (5)

第五章许可认证物资设备 (6)

第六章新型物资设备 (7)

第七章物资设备质量 (8)

第八章附则 (9)

铁路建设项目甲供物资设备目录（一） (11)

铁路建设项目甲供物资设备目录（二） (12)

1

2

铁道部关于印发《铁路建设项目物资设备管理办法》的通知（铁建设[2012]216号）

各铁路局、各铁路公司（筹备组）

现将修订后的《铁路建设项目物资设备管理办法》印发给你们，自2012年10月1日起施行，铁道部原发《铁路建设项目物资设备管理办法》（铁建设〔2006〕83号）、《关于铁路建设项目甲供甲控物资设备招标有关工作的指导意见》（铁建设函〔2007〕495号）、《关于重新印发〈铁路建设项目甲供甲控物资设备目录〉的通知》（铁建设〔2010〕163号）同时废止，其他涉及铁路建设物资设备文件与本办法相悖的，以本办法为准。

铁道部

2012年9月12日

附件：铁路建设项目甲供物资设备目录

1

铁路建设项目物资设备管理办法

第一

综采综掘设备管理办法

为加强综采综掘设备管理，保障设备在正常良好状态下运转，降低综采综掘设备事故率，提高综采综掘设备开机率，达到稳产高效之目的。进一步明确责任，更好的实现安全生产，根据我矿实际情况，特制订综采、综掘设备管理办法。

一、管理机构：

矿成立综采、综掘使用管理领导小组 组长：吴存良

成员：机电副总、机运部、矿属各队队长以及机电副队长 二、管理办法

1、综采、综掘队党政和跟班队长要重视设备的运转质量，保证设备安全运转，从提高岗位技术和职工素质抓起，完善队、班组设备管理制度，完善各工种岗位责任制。

2、综采、综掘队井下在用设备，必须挂设备标志牌，并注明型号、名称、用途及管理负责人。

3、电气设备在井下备用时，机运部设备组派专人不定期进行检查。

4、综采设备“三机”：

1）、采煤机: 各处油质油位达到要求，螺丝紧固，冷却水压力流量达到要求，运转时各部件温度正常，生产时进刀角度、采煤速度合理、防止损坏行走部件和扭矩轴，截齿、齿套损坏的及时更换防止磨损齿座，采高降低时应有专人负责监控煤机电缆、防止挂在电缆槽上损坏

1

电缆夹板和电缆。

2）、液压支架：工作面支架要排列整齐，要求各支架动作可靠，初撑力达到要求，各种销轴连接正常，

文件 类别 制定 部门

QP 生产部

南通大明电子科技有限公司

NDM-QP-40 B1.0 2/7

生产设备管理办法

1 目的﹕为使整个生产系统及特定的生产设备﹐保持有效运作状态及其精度、安全性﹐而 对所有的生产设备进行管理、维护。 2 范围: 2.1 与生产有直(间)接关系的设备及其附属设备。 3 定义: 3.1 预测性维护 : 基于过程数据，通过预知可能的失效模式而避免维修问题的活动。一般

根据设备的原厂建议、工具磨损、开机时间的监测、预防性活动对应的统计数据易 损耗工具的重要特性等知识制定维护的周期 , 即设备的二级保养﹑三级保养。 3.2 预防性维护 : 为消除设备失效和非计划的生产中断而策划的活动，是制造过程设计的 输出 , 即设备的一级保养。 3.3 关键设备 : 直接严重影响到生产交付或产品质量的设备。4 权责: 4.1 设备一级保养由机器操作者执行。 4.2 设备二级维护保养由机修人员执行。 4.3 设备三级维护保养由机修人员协同厂商共同执行。 5 流程:

文件 类别 制定 部门 输入 生产 需要 请购 验收 单 订购 单

QP 生产部 流 程请 购

南通大明电子科技有限公司

NDM-QP-40 B1.0 3/7 表 单

生产设备管理办法输出 请

综采设备管理办法

综采设备管理办法

为加强综采设备管理，保障设备在正常良好状态下运转，降低综采设备事故率，提高综采设备开机率，达到稳产高效之目的，根据我公司实际情况，特制订综采设备管理办法。

1、综采队党政一把手和跟班队长要重视设备的运转质量，保证设备安全运转，从提高岗位技术和职工素质抓起，完善区队、班组设备管理制度，完善各工种岗位责任制，严格执行《三大规程》和手指口述，提高职工爱岗位学技术的大局意识，大力提倡干部学管理、工人学技术，从严从细、管好用好维修好综采设备。

2、所有上岗人员必须持证上岗操作，应熟悉本岗位的系统描述、岗位描述、手指口述、操作规程和安全口诀及岗位责任制，发现无证上岗者，将责令到安全及业务部门进行学习补课，合格发证后方可上岗。

3、综采队在井下所用的设备，必须放置在安全、干燥、空气流通的地方，要码放整齐、挂设备标志牌，并注明数量型号、名称、用途及负责人，发现设备乱放，一次罚单位100元，负责本业务范围的队长罚50元。

4、电器设备在井下备用时，必须不定期检查，特别是电动机要设专线，进行每周检修班不低于3小时的自转自烘工作，防止对地绝缘值降低，发现不按规定执行者，一周罚单位200元，电队长20元，依次每周加倍处罚。综采设备组派专人不定

项目公司物资管理办法

第一章总则

第一条为规范项目物资设备管理（以下简称“物资管理”），更好服务于工程建设，依据国家法律法规、行业相关规定，制定本管理办法。

第二条本项目所称物资设备是指批准的设计文件内形成工程实体和实现工程功能所必需的物资设备。

第三条物资管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，对物资设备实行分类管理，分级负责，统筹供应。

第二章物资设备分类

第四条分类

项目物资设备分为集采和自采两类。后附项目管理有限公司（以下简称“项目公司”）《物资设备集采目录》（见附表1）。

（一）集采物资设备是指列入工程承包合同总价，列入项目公司物资设备集中采购目录或单项采购金额大于或等于80万元的物资设备。物资设备集中采购招标是在项目公司组织下，由各施工单位参与进行。集中招标采购物资设备合同实行“统招、统谈、分签、分付”模式。

（二）自采物资设备是指列入工程承包合同总价，未列入项目公司物资设备集中采购目录或单项采购金额小于80万元的物资设备，由各施工单位按有关规定自行采购。

—1—

第三章管理职责

第五条项目公司物资设备部职责

（一）负责编制项目公司物资管理的有关制度和办法；

（二）指导、检查、监督各施工单位物资管理工作；

（三

物资 设备 成本 管理 制度

物资设备管理制度

（嵩栾土建六标项目部）

为搞好物资设备管理工作，开源节流，依据公司《设备物资管理实施细则》、《设备租赁管理办法》，针对本工程项目的物资设备管理工作，特制定如下管理制度。

一、物资计划管理制度

1、工程项目开工前，由计划部门根据图纸，提供出各分部、分项或单位工程的用料计划(物管表1)和总计划(物管表2)，施工队伍及其施工任务确定之后，及时提供出各施工队伍的详细用料计划(物管表3)，交工程部门复核，经总工程师审核，由项目经理审批，物资部门作为采购供应的依据。工程如有变更，计划要随之调整。计划调整仍按上述程序进行。

用料计划必须准确无误，还要考虑合理损耗并加以说明。计划的有关人员必须认真负责，一丝不苟。要严谨，能够充分表达规范的要求，必要时可附图纸和文字说明。要细化而不能出现丝毫的笼统，防上在采购供应过程中出现偏差。

2、由工程部门根据实施性施工组织设计提供月(季、年)施工进度安排计划(物管表4)，经总工程师审核，由项目经理审批，交物资部门作为制订采购计划的依据。工程如有变更，进度安排或实际进度如有较大变化，计划要随之调整。计划调整仍按上述程序进行。

进度安排计划要细致，要使物资部门既能够根据计划及时、准确、