系统集成项目管理中级报考条件

项目整体管理 项目启动 输入 合同 工作说明书SOW 环境和组织因素 组织过程资产 项目章程 工作说明书 环境和组织因素 组织过程资产 项目章程 初步项目范围说明书 预测 其他各规划阶段的输出 环境和组织因素 组织过程资产 工作绩效信息 项目管理计划 已批准的变更请求 已批准的预防、纠正、缺陷修复 确认的缺陷修复 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 环境和组织因素 组织过程资产 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 环境和组织因素 组织过程资产 项目管理计划 合同文件 组织过程资产 工具与技术 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 输出 项目章程 制定初步范围说明书 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统 初步项目范围说明书 制定项目管理计划 项目管理计划 配置管理系统 变更控制系统 指导与管理项目执行 项目管理方法 项目管理信息系统 可交付成果 请求的变更 已实施的变更、预防、纠正、缺陷修复 工作绩效数据 请求的变更 建议的预防、纠正、缺陷修复 项目报告 变更申请被批准或被拒绝（更新） 已批准的预防、纠正、缺陷修复 项目管理计划（更新） 可交付物（已批准） 最终产品、服务和成果的移交 管理收

中级软考之系统集成项目管理考试题（附答案）

1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么： A.执行项目计划 B.全面的变更控制 C.报告绩效 D.项目范围认证

2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立： A.时间表管理计划 B.工作授权体系 C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种： A.绩效衡量技术 B.配置管理方法 C.成本核算程序 D.项目范围报告机制

4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物

竣工文档,系统集成项目,工程验收

XXXXXXXX

战例研究中心综合系统集成建设工程

竣 工 文 档

建设单位：XXXXXXX 承包单位：XXXXXX有限公司

竣工文档,系统集成项目,工程验收

目 录

一、 工程竣工验收单 ............................................................................................... 2 二、 工程决算清单 ................................................................................................... 4 三、 设备移交清单 ................................................................................................... 7 四、 合 同 ..........................................................................................

多线程的环境中，尽量采用线程池

分类： SOCKET 2009-04-21 20:11 766人阅读 评论(0) 收藏 举报

我个人比较喜欢线程，因为线程可以同时并发处理多个请求，于是乎我在编写线程的总是以如下方式启动：

[java] view plaincopyprint?

1. ...

2. while(true){

3. server.clientSocket=server.serverSocket.accept(); 4. if(server.clientSocket!=null) 5. {

6. Thread thread=new Thread(new MsgListener(server.clientSocket)); 7. thread.start(); 8. 9. } 10. } 11. ...

...while(true){server.clientSocket=server.serverSocket.accif(server.clientSocket!=null){Thread thread=new Thread(new MsgListhread.start();}}... 没有错吗，是不是很爽，

精选文档编辑

系统集成项目售后服务

一、系统集成

所谓系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机、通信、网络等技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成包含功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。同时，它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构，其本质是最优化的综合统筹设计，其目标是追求整体性能最优，即所有部件和成分合在一起后不但能工作，而且全系统是低成本、高效率、性能匀称、可扩充性和可维护性的系统。其实现的关键在于解决系统之间的互联和互操作性问题。

二、售后服务

售后技术工程师是指一个系统开始实施后对客户服务的技术人员。和售前人员一样，售后技术工程师要懂得各个产品的技术性能和原理，能够解答客户的专业性问题，排除客户对于系统的疑虑，增强客户对整个系统优越性能的信心。不同的是，售后技术工程师的工作更加具体，所面临的是客户对于产品性能和应用的具体问题。所以，售后技术工程师必须掌握专业技术知识，同时还要具备较强的问题敏感性和分析能力。所以售后技术工程师需要频繁地出现在客户现场，以及具备出色的承受压力的能力。鉴于系统集成项目的特点，它的售后服务也有其自身特殊

Mzlwangjian（系统集成工程师考试专供）

系统集成项目管理工程师学习笔记

一、整体管理 1．项目启动

1)制定项目章程

输入：合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产 输出：项目章程 2)选择项目经理

2．制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书 3．项目计划管理

1)项目计划制定 输出：项目管理计划 2)项目计划执行

3)指导和管理项目执行 4．整体变更控制 5．项目收尾

包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已结束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行经验教训总结。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。

二、范围管理 规划 定义 工作分解结构 确认 控制 1．范围规划

输入：项目章程 范围说明书(初步) 项目管理计划 组织过程资产 输出： 范围管

物联网工程设计与实施 课件

物联网工程设计与实施

物联网工程设计与实施 课件

模块六系统集成与系 统集成商

物联网工程设计与实施 课件

主要内容

6. 1物联网产业链

6.2系统集成 6. 3方案选型 6.4集成商选择

重点

掌握物联网工程系统 集成的策略

物联网工程设计与实施 课件

导入案例

铁路车号自动识别系统

[思考题] 针对设计方案，深圳远望谷信息技术有限公司应该如 何选择设备，并进行系统集成？

物联网工程设计与实施 课件

6. 1物联网产业链

产业链主要包括芯片与技术提供商、应用设备提供商、系统 集成商、网络提供商、系统集成商、运营与服务商、用户7 个环节。

物联网工程设计与实施 课件

6.2系统集成

1.概述 所谓系统集成（System Integration，简称SI）就是通 过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离 的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的 、统一的和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现 集中、高效、便利的管理。

物联网工程设计与实施 课件

6.2系统集成

1.概述 系统集成的本质就是最优化的综合统筹设计，一个大 型的综合计算机网络系统，系统集成包括计算机软件、硬 件、操作系统技术、数据库技术、网络通讯技术等的集成 及不同厂家产品

1计算机信息系统集成项目管理人员继续教育试题及答案

1、过程组和项目阶段的关系是： A．过程组就是项目阶段。

B．每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。

C．过程组既可以在阶段内，不可以跨越阶段相互影响和作用。 D．过程间的所有相互作用在各项目阶段都可能会有体现。 答案: D

2、以下哪个是数据仓库最核心的部分？ A.数据源层 B.数据导入层 C.数据导出层 D.数据应用层 答案:D

3、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？ A．启动 B．计划 C．实施 D．收尾 答案: A

4、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者 的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？ A．启动 B．计划 C．实施 D．收尾 答案: A

5、以下关于\滚动式规划\的说法都正确，除了： A．项目管理计划逐步详细和深入 B．规划一次完成，滚动实施 C．规划是重复多次的连续过程 D．属于规划过程组 答案: B

6．在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料： A．核查估算过程。

B．成本管理计划。教育城 IT 频道信息系统项目管理师题库 C．现有的历史数据。 D．自下而上的估算。

答案: C

网络调研室系统集成的管理过程

前言一个项目的全过程或项目各阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。

三人行，必有我师

纲要项目管理的基本概念系统集成的项目管理流程如何开展计划、决策、组织、协调、沟通、激励、控制等活动项目管理文档的编制

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目定义：项目是为创造特定产品或服务的一次有时限的仸务。属性：独特性、多目标、一次性功效功能要求目标费用有限预算完成期限时间

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目和作业的区别项目独一无二时间有限革命性不均衡柔性组织

作业重复相对无限渐进性均衡稳定组织

效果型风险与不确定型

效率型经验型三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目管理定义：项目管理是通过项目经理和项目组织的劤力，运用系统理论和方法对项目及其资源迚行计划、组织、协调、控制，实现项目的特定目标的管理体系。项目管理的对象--项目项目管理的组织特点--临时性、富有柔性项目管理的手段--计划、组织、协调和控制项目管理的目标--实现项目全过程的劢态管理及项目的目标三人行，必有我师

管理者的工作内容

insert image

计划组织协调控制

三人行，必有我师

成功的管理领导做正确的事确定目标激励、支持、协调

项目的成功

管理正确地做事团队合作良好的沟通实现目标

系统集成项目管理工程师的用处

很多朋友，不管是IT行业还是非IT行业，都考取了系统集成项目管理工程师的证书，但可能都不知道有什么或有多大的用处，本人已有系统集成项目管理工程师证书一枚，对此证书的用处也略知一二，下面可以为大家分享一下。

1、首先，有这个证书对于你从事IT行业有很大的好处。如果同样学历、同样经验的人员应聘同一家IT企业，如果你有这个证书，那么你的录取率将会大大地增加，同时你还可以为自己争取一个比较理想的薪水（前提是你确实是有一定的项目管理实践的基础上）。

2、其次，可以拿这个证书来评职称。在公司有评职称的情况下，有系统集成项目管理工程师的人员经过一定的考核是相当于中级职称的。有了职称，在公司的地位那就不一样了。前提是公司有评职称这一项目，一般是国企或大型企业才有评职称的。

3、再者，这个证书可以在公司申请系统集成中级项目经理。成为公司的项目经理一员后，可以担任某些项目的管理人员，有了一定的管理经验之后，那以后的职场之路将会好走很多。不过这些的前提是你所在的公司需要项目经理。一般公司用到这个项目经理证书有几个作用:申请系统集成企业资质、系统集成企业资质换证或年审，一般情况下，公司已经用到你的系统集成项目管理工程师证书，都会