自控型班组的概念

题 目： 吉林车务段自控型

班组考核管理办法

（试行）

为提高车站、车间班组自管能力，增强安全关键点的自控、互控、监控力度，充分发挥班组在运输生产中的整体作用，调动班组全员的积极性，增强全员保安全的意识，确保运输生产安全稳定，特制定本办法。

一、组织领导

段成立自控型班组考核管理领导组，组长：段长、党委书记，副组长：领导班子副职，组员：各科室有关人员。

下设办公室，主任：安全副段长，成员：劳人科、安全科、技术科、党办、工会、团委有关人员。

劳动人事科设专人负责日常统计管理工作。

二、班组划分原则和分组

班组划分原则：一、二等站和运转人员较多的三、四等站实行小班组考核，吉林站运转为16个小班组，棋盘站运转为29个小班组；龙潭山站运转为17个小班组；吉林北站运转为16个小班组；哈达湾站运转为17个小班组；吉林西站运转为8个小班组；新九站站内为4个小班组（运转1-4班）、工业站运转为1个小班组；舒兰站、九台站运转各4个小班组。其它三、四等站运转为1个班组。班组成员为在

岗的运转岗位人员（棋盘站含商检员），不含客货人员。

分组：

第一组（116个班组）：吉林站、棋盘站、吉林北站、龙潭山站、哈达湾站、吉林西站、新九站、九台、舒兰运转各班组。

第二组（9个班组）：营

题 目： 吉林车务段自控型

班组考核管理办法

（试行）

为提高车站、车间班组自管能力，增强安全关键点的自控、互控、监控力度，充分发挥班组在运输生产中的整体作用，调动班组全员的积极性，增强全员保安全的意识，确保运输生产安全稳定，特制定本办法。

一、组织领导

段成立自控型班组考核管理领导组，组长：段长、党委书记，副组长：领导班子副职，组员：各科室有关人员。

下设办公室，主任：安全副段长，成员：劳人科、安全科、技术科、党办、工会、团委有关人员。

劳动人事科设专人负责日常统计管理工作。

二、班组划分原则和分组

班组划分原则：一、二等站和运转人员较多的三、四等站实行小班组考核，吉林站运转为16个小班组，棋盘站运转为29个小班组；龙潭山站运转为17个小班组；吉林北站运转为16个小班组；哈达湾站运转为17个小班组；吉林西站运转为8个小班组；新九站站内为4个小班组（运转1-4班）、工业站运转为1个小班组；舒兰站、九台站运转各4个小班组。其它三、四等站运转为1个班组。班组成员为在

岗的运转岗位人员（棋盘站含商检员），不含客货人员。

分组：

第一组（116个班组）：吉林站、棋盘站、吉林北站、龙潭山站、哈达湾站、吉林西站、新九站、九台、舒兰运转各班组。

第二组（9个班组）：营

关于印发《大同车务段进一步深入 开展自控型班组达标创建活动》的通知

管内各站(车间)、科室：

2011年是自控型班组建设三年规划实施的最后一年，也是事关成败的关键年，为确保全段自控型班组建设三年工程建设目标顺利实现，运输安全生产基础得到进一步强化，现对下一步深入开展自控型班组达标创建活动，提出以下工作要求：

一、进一步加强自控型班组建设的组织领导 1、提高认识、加强领导

为保证自控型班组创建工作的有序推进，实现自控型班组创建工作目标，段成立进一步深化自控型班组达标建设领导组。

组 长：段长、党委书记 副组长：领导班子其他成员

组 员：各科室负责人及有关工作人员

各站（车间）要建立相应的组织领导机构，站长（支部书记）为第一负责人，指定一名站（车间）领导负责主抓自控型班组建设工作。

2、齐心聚力、合力推进

①段自控型班组建设领导组负责组织制订深化自控型班组建设的总体目标、工作规划、创建标准，建立健全自控型班组建设

1

组织机构和工作制度，对全段自控型班组建设工作实施统一领导；负责组织制定年度自控型班组建设工作计划和重点工作推进方案；负责组织定期对自控型班组建设工作情况进行动态检查和考核，并组织评先树标和表彰活动。

②段劳动人事科负责班组设臵、班

篇一：五型班组验收标准

集团公司工会

关于对2014年度“五型”班组考核验收的通

各单位工会：

按照集团公司工会2015年工作安排，2014年3月30日开始对各单位2014年申报创建的“五型”班组考核验收，现将有关事宜通知如下：

一、时间安排

2015年3月30日至4月14日。 二、考核验收原则

1、客观公正，全面评价。

2、严把质量，宁缺勿滥 。

3、逐项考核，全面验收。 三、考核验收方法

考核验收采用听班组长汇报、查资料、应知应会测试、现场查看等方式进行。 1、考核验收依据《白银有色集团公司“五型”班组考核评分标准》逐项检查验收并打分，对扣分项目、扣分原因当场反馈，并作现场讲评。

2、经考核验收、综合评价形成考核验收结果。85分以上（含85分）为达标。验收结果在命名授牌前向单位通报。

3、对班组未完成全年生产经营指标、发生重大安全事故和群体性越级上访事件的实行一票否决制，不再验收，连同验收不合格的班组一并追加到2015年创建计划中继续创建。

4、对每个单位已经达标命名的“五型”班组随机抽去2-3个进行复查，对保持不好，达不到标准的班组限期整改，对严重滑坡的班组施行摘牌，重新创建。

5、在集团公司组织验收前，各单位要自行组织预验收，预验收不合格的班组，可申请推迟验收

创新创效---建设美丽空港 经发公司“创新创效型”班组建设方案

一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。为响应机场公司建设“五型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现“让实干的人有回报，让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型”班组建设。现制定如下活动方案：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后，锐意革新。

二、活动目的

创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益。

三、实施方案

创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高

原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化升级作贡献。

（一）“创新创效型”小组成员 组长：孙红英

副组长：

创新创效---建设美丽空港 经发公司“创新创效型”班组建设方案

一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。为响应机场公司建设“五型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现“让实干的人有回报，让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型”班组建设。现制定如下活动方案：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后，锐意革新。

二、活动目的

创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益。

三、实施方案

创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高

原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化升级作贡献。

（一）“创新创效型”小组成员 组长：孙红英

副组长：

立足岗位 不断进取

锦屏二级进水口项目部综合队电工班创建学习型班组纪实

综合队电工班现有职工6人，其中技师2人，高级工4人，是一支年轻化和文化层次相对较高的队伍。从2007年11月锦屏项目部成立以来，电工班在项目部的领导下，一直担负着保障项目部生产、生活正常供电，确保项目部供电设施、线路安全运行。

在创建学习型班组活动中，电工班齐心协力，敢于争先，不断学习，勇于创新，在推行“5S”管理、强化安全管理、降本增效、保证质量等方面工作优异，被评为2009年四川省先进班组。

一、加强团队学习，提高班组创新力。

现代社会电气技术发展迅速，一停下学习的脚步就会落伍，为了适应工作的需要，班组年轻职工纷纷报名自学大专教程，更有很多职工工作之余手捧专业技术资料认真学习。在开展创建学习型班组活动中，班组认识到：只有团队的学习，才能更加有效的使学习力转化为现实的生产力和创造力。为此，在公司的帮助下，班组紧密结合班组工作实际，大力营造班组学习环境，培养团体主动学习的良好氛围。在日常的班组自学活动中，班组开展了经验相互交流活动，让年轻职工相互交流。新技术的学习体会；让有丰富工作经验的老职工讲解安装、操作技术规范。在班组，经常看到三个一组、五个一群在一起就某个技术问题展开讨论，有

清洁生产知识培训试题

姓名 单位（岗位）

一、单项选择题：（每题5分，共25分）

请在每题a,b,c,d四种答案中选择一项，并打“√”。

1、我国现已颁布了一项有关清洁生产的法律，该法律的准确名称为：

a. 清洁生产法 b. 清洁生产促进法 c. 清洁生产推进法 d. 清洁生产管理条例

2、清洁生产的口号是：

a. 自愿参与 b. 从我做起从现在做起 c. 不用参与 d. 可做可不做

3、清洁生产审核程序由 阶段，35个步骤组成。

a. 4 b. 7 c. 6 d. 5

4、审核领导和工作小组组长是审核的核心，应由:

a.方法学专家担任 b.企业技术人员担任 c.企业高层领导担任 d.企业中层领导担任

5、确定备选审核重点的原则是：

a.污染严重，消耗小，环境压力小，清洁生产机会大的部位 b.污染轻，消耗大，环境压

中石油北京天然气管道有限公司 压气站创建“五型”班组考核标准（修订）

公司创建“五型”班组活动领导小组

2012年12月

编制说明

1.目的

根据集团公司党组关于深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动的要求和公司创建“五型”班组的实施方案，为提高基层建设水平，指导开展“五型”班组创建活动，特制定本考核标准。

2.适用范围

本标准适用于中石油北京天然气管道有限公司压气站的“五型”班组创建活动。 3.依据

集团公司关于创建“五型”班组的实施意见； 公司QHSE管理体系文件；

公司《关于创建“五型”班组的实施方案》； 公司《关于直属单位人员持证上岗有关问题的规定》； 公司《培训工作管理规定（试行）》。

4.记录数据

被考核单位记录的各项数据要真实、准确，以考核时间之前2年内的记录数据为考核依据，之前数据作为参考数据。 5.内容

根据创建“五型”班组五个方面的具体要求，选取与班组建设关系较密切的要素作为创建“五型”班组考核项目。 6.考核

考核验收由企业文化处（党群工作处）牵头，相关专业部门、单位组建考核小组，由相关业务部门依据“考核标准”编制“考核检查表”。

7.评分

依据各项要素重要程度确定分值，考核总分为500分，其中学习型、

篇一：优秀五型班组 材料

“优秀五型班组”事迹材料

*有限公司*2011年以来，始终紧紧围绕安全生产、控亏增盈、管理创新、创建和谐班组等开展工作，使作业区的各项工作均排在分厂前列。作业区自2003年成立以来，曾先后获得过公司标兵作业区、劳模作业区、卓越“五型”班组，*市模范“五型”班组、“学习型”示范班组、青年安全生产示范岗，全国有色金属工业“创建节约型企业”先进班组，全国“安康杯”竞赛优秀班组、全国工人先锋号、*“工人先锋号”等荣誉称号。

*以创建“安全型”班组为契机，严格管理、狠抓落实，确保安全生产。作业区始终严格按照*公司“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，强化、细化管理。建立和健全班组安全生产规章制度，安全生产责任制，并严格落实安全生产责任制，认真执行各项安全操作规程。认真组织好每周的安全活动，不搞过场，不走形式，仔细分析上周的安全问题，详细做好本周的安全部署。正是这种对安全管理的常抓不懈，才使得作业区全年无一起轻伤及以上事故发生。

作业区以创建“学习型”示范班组为契机，大力开展职工技能培训、技能练兵、和技能竞赛活动，通过开展“三技”活动，极大的提高了职工的综合技术素质，为作业区创造优异的生产指标打下了良好基础。

作业区尊重每位员工，促进和谐