企业文化培训体系构建

十年一建—--周建企业文化建设工作室 更多信息请访问周建网站：www.zhanlue.com.cn ? 2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程 ? 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加7C企业文化突破内训课程 ? 2011年6月，中集集团、大冷股份、湖南中烟（白沙集团）、天元集团等数十家企业高层参加第24届7C企业文化突破公开课 ? 10年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案 ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案，7C企业文化体系构建培训课程，历经10年沉淀，致力于企业文化的清晰化、明确化、个性化！带给企业实实在在的：新文化，新价值！ 《7C企业文化体系构建》课程二 制造公司企业文化体系构建 ---企业文化可以让制造更具人性，更具活力，更具价值！《制造公司企业文化体系构建》课程，是在7C企业文化体系的基础之上，专门针对制造类企业的特点而 课程目的：梳理出清晰有效的制造公司企业文化体系

一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案,7C企业文化体系构建培训课程,历经10年沉淀,致力于企业文化的清晰化、明确化、个性化!带给企业实实在在的：新文化,新价值!

十年一建—--周建企业文化建设工作室 十年一建—--周建企业文化建设工作室更多信息请访问周建网站：

2007 年 11 月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加 7C 企业文化突破内训课程 2008 年 5 月，创维集团张学斌董事长携 28 名高层参加 7C 企业文化突破内训课程 2011 年 6 月，中集集团、大冷股份、湖南中烟(白沙集团) 、天元集团等数十家企业高层 参加第 24 届 7C 企业文化突破公开课 10 年来，我们通过培训和咨询为 2000 多家优秀企业(包括 200 多家上市公司)提供了系 统有效的 7C 企业文化突破解决方案

----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程 实战课程， ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系提 体系构建培训课程 炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案，7C 企业文化体系构建培训课程，历经 梳理和整理的企业文化构建解决方案， 企业文化体系

企业文化培训案例资料企业文化培训相关案例

企业文化培训案例资料资料案例1: 一位富于理想的企业家

一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。

试分析：

1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？

答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。

这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些企业文化培训方面的知识，就有可能成功。

2.你愿意对他的新企业投资吗？

答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。

企业文化培训案例资料2：购买一家现存企业

创立企业四年之后，老王

企业文化价值观体系员工培训 学员手册

中粮可口可乐企业文化价值观体系培训

Page: 1

培训提纲

第一部分：开场白 - 培训背景及主要概念 第二部分：四大核心理念 第三部分：工作行为准则 第四部分：核心能力指引

中粮可口可乐企业文化价值观体系培训

Page: 2

培训目标

在培训结束后，学员能够了解：– 中可文化价值观体系的核心价值观，行为准则和核心能 力的主要内容 – 文化价值观体系的重要性 – 作为中可人的主要职责

中粮可口可乐企业文化价值观体系培训

Page: 3

中可集团核心价值观

说我所做，做我所说 客观坦诚，实事求是 超越自我，主动承诺

用业绩证明实力 成绩是最高的荣誉 实现股东价值最大化

关心对方的需求和利益 要获得他人的尊重，先学会

大家赢，才是大赢家 建立互利的伙伴关系 团队利益最大化，团队的成功 带动个人的成功

尊重他人 以人为本，不代表以我为中心

中粮可口可乐企业文化价值观体系培训

Page: 4

小测试 在正式开始培训前，请大家判断以下陈述是否正确完整： 1. 只要有足够的销售技巧，就能顺利的完成任务。 2. 在我们所有销售区域，可口可乐品牌都已成为行业中的 领导者。 3. 绝大部分中可人在工作中都有明确的目标和统

同仁堂

企业目标： 以高科技含量、高文化附加值、高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产业集团。简称“三高一强”。

企业使命： 弘扬中华医药文化，领导“绿色医药”潮流，提高人类生命与生活质量。

企业精神： 同修仁德，济世养生

管理信念： 同心同德，仁术仁风

服 务 铭： 为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美。

广 告 语： 神州国药香，北京同仁堂。

经营理念: 诚信为本，药德为魂

同仁堂: 祖国传统中医药文化的继承者。

价值取: 可以养生，可以济世者，惟医药为最

讲礼仪与重人和

以关心人、理解人、尊重人为原则。

诚实敬业 仁行天下

云南白药

企业理念：传承文化 、超越自我、 济世为民

企业精神： 勇于开拓 创新不断 超越自我

企业价值观： 文化的传承者、 科技的创新者 、健康的奉献者

企业经营方针： 继承品牌——传播国药新文化 锤炼品牌——增强市场竞争力 发展品牌——提升企业知名度 企业目标： 现代化国际化 — 融合传统与现代 ， 沟通历

企业文化体系建设方案

一、企业文化体系建设的必要性

当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。

根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。

二、企业文化的基本内容

企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。

（1）、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等；

（2）、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一；

（3）、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它

同仁堂

企业目标： 以高科技含量、高文化附加值、高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产业集团。简称“三高一强”。

企业使命： 弘扬中华医药文化，领导“绿色医药”潮流，提高人类生命与生活质量。

企业精神： 同修仁德，济世养生

管理信念： 同心同德，仁术仁风

服 务 铭： 为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美。

广 告 语： 神州国药香，北京同仁堂。

经营理念: 诚信为本，药德为魂

同仁堂: 祖国传统中医药文化的继承者。

价值取: 可以养生，可以济世者，惟医药为最

讲礼仪与重人和

以关心人、理解人、尊重人为原则。

诚实敬业 仁行天下

云南白药

企业理念：传承文化 、超越自我、 济世为民

企业精神： 勇于开拓 创新不断 超越自我

企业价值观： 文化的传承者、 科技的创新者 、健康的奉献者

企业经营方针： 继承品牌——传播国药新文化 锤炼品牌——增强市场竞争力 发展品牌——提升企业知名度 企业目标： 现代化国际化 — 融合传统与现代 ， 沟通历

打造企业文化 构建和谐公司

在讨论企业文化之前，我们首先要搞清楚企业文化的内涵。企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的带有本企业特征的思想观念和行为观念的总和，它为企业全体成员所接受，对员工起到激励、凝聚和规范、约束的作用。一个企业的竞争，从形式上看，似乎是产品的竞争、劳动力竞争和科技竞争，实质上是企业家和企业文化的竞争。企业要想在激烈的竞争中获得优势，打造自己的核心竞争力，就必须打造有着鲜明个性、与别的企业保持着差异的企业文化。

从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，对企业的长远发展起着举足轻重的作用。它包括三个层次：文体活动、企业道德、企业精神，其中企业精神是企业文化建设的核心理念。从企业员工个人的层面上来看，企业文化就是全体员工认可和共同遵守的企业核心价值观。它还具有一定的延续性和感染性，能够将新进员工的思维模式和行为模式也统一起来，真正实现“化”人的作用。 那么，培育和建立企业文化有什么意义和作用呢？企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉

疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端；可以在企业成员中造

构建以绩效为导向的企业文化

■刘　　　博（雄鹰投资集团有限公司　　　黑龙江齐齐哈尔　　　１６１０００　）这些绩效考核制度完善的同时，更重要的内容摘要：企业文化在企业的经营活动是企业管理部门、生产业务部门、人力资中有着重要的地位，而如何将其传达给源部门、计划财务部门等共同制定出良好员工并让员工理解和认同则成为企业文的工作考核机制、工作流程制度和奖惩激化发挥作用的关键。本文引入绩效概念，提出构建以绩效为导向的企业文化。励机制等相关配套措施，以作为企业开展

关键词：绩效导向　　　企业文化绩效管理工作的坚强后盾，保证该项工作

有效地落实执行。

企业文化的核心是企业的价值准则，考核的形式内容实际也是企业文化和会在企业的经营活动中无形地左管理理念的具体化和形象化，因为考核内右企业的各种活动，但如何将企业容本身就必须明确企业鼓励或反对的具体文化精神的具体内容传达给员工，并让广大行为，能给员工以正确的指引。员工理解和认同它，就不是一件简单容易的事了。绩效管理的运行就是要为广大员工指完善技术工具明工作努力的方向，使员工一开始就明确自有效的绩效管理是提高企业员工素质己的目标，清楚地知道自己在企业战略中所的关键环节，然而，企业建立并实施一套扮演的角色。绩效管理系统的运行过

教给你如何编制 提炼企业文化手册体系

如何写作企业文化文本

葛树荣

《中外管理》2004，9

目前我国企业界正出现一个建设企业文化的热潮。各企业纷纷建立文化体系、编制文本或手册。但是对于什么是企业文化、文化体系菜单构成、编制和提炼程序不够明白，妨碍了有关工作的开展。本文将以作者的实践经验与相关研究为基础重点探讨企业文化的文本菜单和写作方法。

1. 到底什么是企业文化？

关于“文化”，教科书上定义无数，大都太抽象并难于指导企业实践。作者认为：企业文化就是一个企业怎样思考、怎样做事。张瑞敏曾经在海尔有一个著名的讲话——“怎么想、怎么做、怎么赢”。“怎么想、怎么做”就是企业文化，它直接影响到企业的经营业绩——怎么赢。简言之，企业文化就是企业的“头”和“手”。 “头”决定了一个企业怎么想、“手”决定了一个企业怎么做。企业文化就是要规定一个企业最基本、最原则的思考方法与做事方法，让大家共有一个“头”、共有一双“手”。

任何企业都在客观上具有其文化。企业文化不是有和无的问题，而是显著程度、优劣性的问题。建设企业文化是隐性文化的文字化、系统化、最优化、行动化。提炼和编制企业文化文本，就是将业已潜在存在企业文化进行文字化、系统化、最优化。已经具有文化手册文本的企业，也需要