富士康集团员工关爱热线是多少
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富士康集团员工工作压力研究毕业论文
哈尔滨商业大学毕业论文 富士康集团员工工作压力研究
摘 要
从2010年3月到2012年1月,富士康集团的深圳、烟台、昆山、大连等子公司发生22起员工自杀和猝死事件,共造成19人死亡3人受伤。这一事件引起了社会各界的广泛关注,人们普遍认为,富士康集团的管理制度和用工方式造成了员工工作压力过大,是导致这些悲剧发生的主要原因。目前富士康集团员工面临较大的工作压力问题;但是在压力应对方面,员工个人缺乏工作压力应对技巧;组织层面的压力应对方式很仅局限,缺乏正式的压力评估与管理体系。针对富士康集团员工目前的工作压力状况,应该从以下3个方面采取缓解其员工工作压力的管理对策:(1)员工个人应该改变对工作压力的认知模式,积极面对工作压力并找到解决的方法;(2)组织方面,取消不合理的管理制度,实施人性化的管理方式,改善工作环境。(3)职能部门应充分发挥监督作用,要求企业按照法律法规的规定组织日常的生产经营活动。
关键词:工作压力;富士康科技集团;工作压力源
I
哈尔滨商业大学毕业论文 Abstract
During the period from March in 2010 to January in 2012, the branch compa
富士康集团战略分析
以富士康集团为例,分析企业发展战略!
企业战略管理 ——富士康集团战略分析 富士康集团战略分析
以富士康集团为例,分析企业发展战略!
富士康集团简介富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、 消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6c产业的高新科 技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基, 特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大, 拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产 业专业制造商。
以富士康集团为例,分析企业发展战略!
2004年 集团出口突破百亿美元;首次成为全球第一 大3C代工厂 2005年 跻身《财富》全球500强,位居第371名 .首 次成为全球第一手机模块代工厂。 2006年 跃居《财富》全球500强第206名,首次成 为全球第一大相机模块代工厂。 2007年 跃居《财富》全球500强第154名。 2008年 跃居《财富》全球500强第132名。 富士康 出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9 %,连续7年雄居大陆出口200强榜首。 2009年跃居《财富》全球企业500强第109位。
以富士康集团为例,分析企业发展战略!
企业外部环境战略分析法(PEST分析法
富士康科技集团的问题
富士康问题
富士康科技集团的问题
据《南方都市报》、《京华时报》报道 7月16日凌晨,富士康科技集团(深圳市宝安区)年仅25岁的员工孙丹勇,从12楼跳下身亡。此前,公司交由其保管邮寄给苹果公司的16部苹果iphone样机少了一部,孙曾接受公司环安课调查。18日,孙丹勇的大学同学指称,孙在接受调查时遭到非法搜查、拘禁和殴打。
富士康科技集团总裁郭台铭闻知此事后,迅速做出批示,要求从优做好孙丹勇家属的善后事宜,并请集团工会介入调查。
一位自称死者孙丹勇的同学18日在天涯论坛发网帖称,孙丹勇主要负责富士康公司苹果iPhone第四代N90的导入,在给苹果公司寄产品时,一共为16部样机,但客户只收到15部,苹果公司因此怀疑富士康可能泄密。这给富士康带来非常大的压力。因为孙丹勇负责邮寄样机,他摆脱不了嫌疑,所以环安课便拉他去盘问。其间,孙丹勇曾遭殴打、非法搜查、非法拘禁等。
如果仅仅听这位同学的话,我们很容易得出这样的结论:富士康科技集团在处理事情上的情绪和手法比较的武断,甚至很粗鲁。富士康科技集团是不是这样的一家企业呢?我们可以看曾经发生在他身上的事情吧!
第一件事情是第一财经曾经报道富士康科技集团是血汗工厂,富士康科技集团的老板郭台铭马上对这样的报道给予强硬的回
【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全
篇一:富士康总裁 郭台铭 语录
郭台铭语录:天才就让他在天上,我需要人才
【星岛网讯】郭台铭出新书了,书名就是《解码郭台铭语录·超越自我的预言》。其实,自从四年前《虎与狐》出版以来,鸿海的各种营运模式外界已谈了很多,包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。
但就在这过去的四年来,鸿海的16个财季都让外界惊奇:同期(YOY)比较屡创新高、逐月(MM)攀上历史新高,且仍维持每年30%的动能。有人说,鸿海经营哲学的精华,就是军令如山的郭台铭,那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。语录一 人才篇:天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。“我不是天才,因为天才只能留在天上,我们顶多是人才,但要有执行力才算数。”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才,他一再强调,他最多是人才,而且还要有执行力!
而鸿海帝国今天的江山连绵,在于唯才是用,也不会强调谁是博士、谁是名校生,在鸿海征才网站上就指出,只要投递履历,就有机会加入鸿海,网站上强调:“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析,郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业,资深的业界人士指出,这样反而更能吸纳各方人才
富士康统计培训
第一部分 基础知识
一、开篇的话
如果你现在对中央各部委的公信力进行抽样调查——样本尽可能“网罗”多一点老百姓,我们几乎可以肯定,国家统计局的公信力,一定是最差之中的前三名。相信你会大致赞同我的这一推断。理由是:每次国家统计局公布一些与老百姓的紫米油盐酱醋茶住有关的统计指标,往往是赢得举国哗然,如:2009年全国房价同比上涨1.9%(谁信?),2010年第三季度的CPI为3.51%(可能统计局的人不食人间烟火),2009年全国城镇职工的平均工资近3万元(年)(被增长)等,这一连串的与老百姓的日常生活息息相关,但与老百姓的感受感觉天壤之别的统计数据,使统计局的公信力荡然无存。所以,天津夏季达沃斯论坛上,国家统计局局长马建堂也就非常尴尬的面对中外媒体的质询,并担率地承认,统计工作有待改善。
可以毫不冤枉地说,统计局的统计数据,大多是察言观色,人工合成的结果,也算是中国特色之一吧。
但,现代生活中又离不开统计。翻开形形色色的媒体,有哪种媒体离得开统计,如菜价、米价、棉价、房价、离婚率、老龄人口比率、交通事故率等。既然官方的统计数据不令咱们民间人士相信,咱们就得放出眼光,自己来拿,用我们的智慧,来加工原始统计数据,得出为我所用的结果,至少能让自己相
晋培富士康
2010年9月17日第一次开班会,导员讲到了富士康鸿准定向班,由于金融危机影响下的就业形势不容乐观,当时很多人都毅然决然的报名了,经过了简单的检查和基础知识考核,基本上留下了有一百多号人。当然,能够坚持下来的真的没那么多??
在接下来的两年里,刘老师常讲组建定向班,可是一直没有付诸实践,只是富士康的人来检查考核时,就提前开个会,做做样子,公司考试发的题都是很基础的数学和制图,顺便玩些体力测验,可是每一次来我们的学生大多数都是不会,学校辅助蒙混过关,这在日后到晋培的培训学习生活中显现的非常明显,也成为了我们学生干劲不足提前退出的一个重要原因吧!
2012年9月24日,定向班剩下的三十多个人开始前往培训中心,男生33个直接到晋城培训中心,女生3个后来去了南通培训中心。
说起培训中心,犹如一场噩梦,人好像进入了监狱,多少次曾打过退堂鼓,可想想日后的就业,一直咬着牙坚持!
原本是打算18号到28号军训,一共十天,由于我们学校录毕业信息,我们24号才到,军训也就晚了,同一批的还有晋城职业技术学院和山东烟台职业技术学院的,人家已经军训了一周。这时候军训的任务落到了我头上,看着他们不太规范的动作标准,让我有些轻视他们了,只用了三天,我们就赶上了他们的动作,
从富士康事件谈企业员工关怀
从富士康事件谈企业员工关怀
[摘要] 企业运行中出现的问题不能不引人深思。富士康员工坠楼事件竟然有愈演愈烈之势。由于企业缺乏了对于员工的人文关怀,才会导致这样管理危机的出现。富士康事件将会给整个社会敲响警钟,人文关怀将会深入人心,人性化管理将不再流于口头,最终此类管理危机事件的发生将会减少乃至消除。 [关键词] 人文关怀 人力资源 管理 遏制
[引言] 随着我国对外开放步伐的加快,越来越多的业内外人士开始关注企业管理中人力资源管理的问题。于是,企业运行中出现的问题不能不引人深思。
富士康的员工连续跳楼事件是2010年的热点事件引起社会各方的广泛关注。富士康事件让我们看到了现代职场生活的残酷,充满了高强度的压力和竞争,员工身在其中,其实是对个体的心理健康提出了挑战。富士康公司对员工实行严格管理的同时,有没有对员工进行人文关怀,员工的个人价值和选择有没有得到尊重,严格的管理制度与员工身心安全有没有有机结合这些都是值得我们深思的问题。
一、富士康集团的管理模式
“爱心、信心、决心”是富士康集团的经营理念,“融合、责任、进步”是富士康集团的从业精神,“长期、稳定、发展、科技、国际”是富士康集团的成长定位,“辛勤工作、负责任、团结合作且资源共享、
富士康跳楼事件分析
企业管理概论课程论文
富士康“跳楼门”事件案例分析
摘要:本次案例分析以富士康科技集团连续自杀事件为切入点,在深入了解事件发
生的社会背景与富士康企业管理体系的基础上,参考社会评论,探析并总结事件原因,进而为富士康提出可行的解决方案,并在此基础上将关注焦点升华至社会层面,即在打工者日益年轻化的形势下,以富士康为代表的企业如何协调与新生代打工者之间社会矛盾。
关键词:富士康 企业管理 人性化 1.引言
2010年富士康深陷“跳楼门”,接连13起自杀事件(阻止了近三十起),造成10死3伤,跳楼者均为80、90后新生代打工者,年龄最大者25岁,最小者仅为18岁,为什么这样的流血悲剧反复出现?
2.原因分析
2.1外部分析
2.1.1 经济环境——金融危机
2008年全球爆发金融危机,富士康来自这些大客户的订单锐减;智能手机竞争日益激烈等多方面的经济压力使得富士康企业效益下滑,底层管理者和普通生产线
员工可切分的福利蛋糕进一步压缩。 2.1.2 政策环境——最低工资率
在富士康总裁郭台铭“当产品定价下降30%,你首先一定要让订单数量增加30%,接下来再多下超过30%的订单,才增加三成营收,但问题是你一定不可以增加30%的人力!”2的理论下,不得不
富士康-模具常用机构
富士康-模具常用机构
斜滑塊
倒鉤有斜度﹐防止脫模時拉傷成品﹐脫模時要沿著斜度脫模﹐因 此滑塊底部的斜度應與倒鉤中心線斜度一致。 參考模號﹕CM030165(亞世LIBAI)
MOBILE PHONE
富士康-模具常用机构
撥塊滑塊機構
采用滑塊機構實現內抽芯形式。 參考模號﹕CM02186(亞世LIBAI)MOBILE PHONE
富士康-模具常用机构
撥塊滑塊
此機構為母模滑塊﹐穩定性較好。 參考模號﹕cm030345(伊甸MT838-A)MOBILE PHONE
富士康-模具常用机构
撥塊滑塊
此機構為母模滑塊﹐穩定性較好。 參考模號﹕cm030346(伊甸MT838-B)MOBILE PHONE
富士康-模具常用机构
自動脫螺紋機構
步進電機
MOBILE PHONE
富士康-模具常用机构
自動脫螺紋機構
參考模號 ﹕CM02150 樹德M110
MOBILE PHONE
富士康-模具常用机构
傾斜式注口襯套
為了不致使注口中心與模具中心相差太遠﹐故采用傾斜式注口襯套MOBILE PHONE
富士康-模具常用机构
插塊結構
MOBILE PHONE
富士康-模具常用机构
插塊結構
此成品的兩個內 孔也可以跑母模 斜銷﹐但用此結 構可使開合模更 順暢﹐簡化模具 結構。 參考模號 ﹕CM0201
富士康跳楼事件分析
企业管理概论课程论文
富士康“跳楼门”事件案例分析
摘要:本次案例分析以富士康科技集团连续自杀事件为切入点,在深入了解事件发
生的社会背景与富士康企业管理体系的基础上,参考社会评论,探析并总结事件原因,进而为富士康提出可行的解决方案,并在此基础上将关注焦点升华至社会层面,即在打工者日益年轻化的形势下,以富士康为代表的企业如何协调与新生代打工者之间社会矛盾。
关键词:富士康 企业管理 人性化 1.引言
2010年富士康深陷“跳楼门”,接连13起自杀事件(阻止了近三十起),造成10死3伤,跳楼者均为80、90后新生代打工者,年龄最大者25岁,最小者仅为18岁,为什么这样的流血悲剧反复出现?
2.原因分析
2.1外部分析
2.1.1 经济环境——金融危机
2008年全球爆发金融危机,富士康来自这些大客户的订单锐减;智能手机竞争日益激烈等多方面的经济压力使得富士康企业效益下滑,底层管理者和普通生产线
员工可切分的福利蛋糕进一步压缩。 2.1.2 政策环境——最低工资率
在富士康总裁郭台铭“当产品定价下降30%,你首先一定要让订单数量增加30%,接下来再多下超过30%的订单,才增加三成营收,但问题是你一定不可以增加30%的人力!”2的理论下,不得不