2022年个税年终奖金

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执行新个税起征点后，如何计算个人所得税

2011-7-10 00:00 来源：弈财

一、实行新个税起征点后，个人所得税如何计算

2011年9月1日，我国个税起征点调整为3500元，按照新个税起征点，使用超额累进税率的计算公式如下：

全月应纳税所得额＝（应发工资－四金）－3500 应缴税额＝全月应纳税所得额*适用税率－速算扣除数 实发工资＝应发工资－四金－应缴税额

例：王某当月取得工资收入9000元，假定当月个人承担住房公积金、基本养老保险金、医疗保险金、失业保险金共计1000元，费用扣除额为3500元，则王某当月应纳税所得额=9000-1000-3500=4500元。应纳个人所得税税额=4500×10%-105=345元。

注：

四金（也称“三险一金”）是指个人承担的基本养老保险金（费）、医疗保险金（费）、失业保险金（费），以及按省级政府规定标准缴纳的住房公积金

附1：新个税超额累计税率表 级数 一 二 三 四 五 六 七 全月应纳税所得额（含税所得额） 不超过1500元 超过1500元至4500元 超过4500元至9000元 超过9000元至35000元 超过35000元至55000元 超过55000元至80000元 超过80000

深圳XX科技有限公司

2017年终奖金分配方案

2016年12月1日

目录

一、方案目的 (2)

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)

三、年终奖金分配思路 (3)

四、年终奖金分配原则 (4)

五、年终奖金核定方式 (5)

六、年终奖金分配流程 (9)

七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)

1

一、方案目的

年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：

1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从

YY人力资源管理制度建设系列

从业人员年终奖金发给办法

本办法依据公司人事管理规则第 39条订定。

第二条适用范围：

1 本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。

2 本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契

约人员、临时人员均不适用。

第三条奖金数额：

第四条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一

者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。

1 准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其

请假间得予发给的工伤假除外。

2 非受处分的停薪留职者。

3 中途到职者。

第五条发给前离职：

从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分者不予发给。但退

休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。

第六条发放日期：

每年度从业人员的年终奖金于翌年 1月 20日发给。

第七条奖惩的加扣标准：

从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。

1 嘉奖 1次：加发 1日份薪额的奖金。

2 记小功 1次：加发 3日份薪额的奖金。

3 记大功 1次：加发 10日份薪额的奖金。

4 申诫 1次：扣减 1日份薪额的奖金。

5 记小过 1次：扣减 3日份薪额的奖金。

年终奖金发放方案

一、指导思想

为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。

二、目的

依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。

三、年终奖发放范围 全体在职正式员工 四、提取及分配

公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金比例分配，个人发放比例按月度及年度绩效考核分值,工龄系数计算。

具体细则

1.年终奖金提取总额计算基数：

1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的5%； 2）年终奖金实际提取总额计算基数=年终奖金计划提取总额计算基数*（部门奖金系数+对应年终考核奖金系数+工龄系数）；

例：2013年年初计划全年完成8000万销售利润，年终奖金计划提取额为80

公司年终奖发放办法

一、目的与意义：

为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。 二、分配原则

1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项 因素。

2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 三、发放范围

1、所有在编的正式员工。

2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 2.1、处于医疗期的员工。

2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。 2.3、其他原因中途离职者。

2.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工） 2.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。

2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。 按事假核算）

3、 年终奖二次发放，年后没有回来

篇一

各位同事：

年末将至，为了嘉奖和鼓励大家在20xx年对公司做出的贡献，同时也让大家过个好年，公司决定年终奖按照年底双薪发放。希望大家在20xx年更进一层，把工作当成自己的一份事业去做，带着最大的激情和热情同公司携手共进迎接新的一年,新的挑战!

一、奖金发放范围

所有转正员工和有特殊贡献或者工作出色的员工。

二、奖金发放原则

1．如工作不满一年的，根据实际工作天数按照比例享受年终奖奖金。

一个月工资/365 X 20xx年入职至今的天数。

2.另外，对公司做出卓著贡献的员工还将有额外的奖励。

特别说明：

由于公司春节已经提前四天放假，申请提前放假回家的同事将不享受年终奖金，并且安排工作任务的同事需要在家中办公完成任务。

祝大家新春愉快,阖家欢乐!也祝福公司的明天越来越好!

行政部

XXXX年X月X日

篇二

各单位：

20xx年，在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，一年的辛勤换来了共同的成果，为激励广大员工工作热情，同时以人性化管理建立和谐的粤新文化，从而提升劳动效率和质量，现拟计划发放20xx年年终奖金，具体如下：

一、奖金发放范围

1、公司高层、部门负责人及所有科室人员（不包括编外人员）；

2、各车间非承包单位；

3、各承包单位。

二、奖金发放原则（非承包单位）

1、

公司年终奖项评选办法

一、目的

为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。 二、评选范围

公司总部各部门及分子公司员工。 三、评选奖项及名额

1、 最佳管理奖:1名 2、 最佳新人奖:1名 3、 最佳员工奖：5名；

其中： ? ? ? ? ?

最佳平台支持奖:1名 最佳市场销售奖:1名 最佳技术标兵奖：1名 最佳客户服务奖：1名 最佳项目经理奖：1名

4、 优秀员工奖：31名； 5、 优秀部门奖：2名； 6、 优秀项目：18个

其中：

? 一等奖：3个 ? 二等奖：6个 ? 三等奖：9个

四、评选标准

1、 优秀员工奖：

? 基本条件：

A. 在公司至少工作半年的员工（中高层不参加评选）； B. 无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户投诉； C. 具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；

D. 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

E. 在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出建设性的建议或创

新理念或整理与完善相应的制度、体系； F. 具有团队精神，在工作中与他人融洽合作； G. 年度考核成绩综合在B以上, 季度考核不低于B； H. 全年病、事

2009年度年终奖发放表序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 部门 合计数 姓名 年终奖 25,000.00 20,000.00 5,000.00 当月不足 2000部分 0.00 合计 25,000.00 20,000.00 5,000.00 月工资折 适 算 用税 ######## 416.67 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 速算扣 除数 25.00 个人所得税 2,225.00 1,975.00 250.00 实发年终奖 22,775.00 18,025.00 4,750.00 -

2009年度年终奖发放表

2009年度年终奖发放表序号 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 部门 姓名 年终奖 当月不足 2000部分 合计 月工资折 适 算 用税 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%

某有限公司行政文件

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员工年终奖分配方案

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于公司全体员工（总经理除外）

三、考核程序

（一）年终考核周期为每年一次；

（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算

（三）财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%（不回来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里发放，此日期