公司卫生考核制度

篇一：公司考核管理制度

湖南双马电气有限公司考核管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。

第二条 本考核制度遵循的基本原则是：

1．公开、公正、公平、全面客观的原则；

2．合理分类、量化考核的原则；

3．有效激励、严格约束的原则；

4．责权利统一、对等的原则。

第三条 本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。

第二章考核组织机构及主要职责

第四条 为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组，其人员构成为：

组 长：公司总经理

成 员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主任

考核领导小组主要职责：

1．负责审定公司及各部门考核管理制度；

2．负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系 1

（考核内容）；

3．负责考核结果的审定、批准；

4．负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。

公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经办，其成员构成为：

办公室主任：总经办主任

成员单位： 总经办 人力资源部 生产管理办质量部

营销部

卫生考核制度

一、考核目的

1.为保证乐园环境、设施设备达到乐园要求，提高乐园卫生管理工作质量，特制度各区域卫生标准。

2.为了加强乐园全方位卫生的有效管理，尽可能调动乐园员工积极性，提高员工自觉争取乐园卫生达标的卫生意识，结合乐园目前的实际情况，特拟定了乐园内部卫生考核奖罚制度。

二、考核原则

1.客观公正，实事求是，尽量避免考核实施中的人为调整因素，力求简洁、透明。

2.标准明确，根据各个区域的实际卫生情况，将考核标准细化，落实到位，严格依章办事。

3.循序渐进，本次考核制度不是最终版本，将实施进度和实际需求，不断完善。

三、考核标准

四项考核：①日清；②周清；③集体清洁。

月底综合考核核算，总值为120元。

卫生检查评分标准：

优：一次性通过卫生清洁要求。

良：所要求的清洁区域都进行清洁，略有瑕疵。

差：部分清洁区域未进行清洁，或清洁大部分不过关。

1.日清考核

日清时间：每周周一至周六。

“三清”：优、良、差。优，不奖不罚；良，口头批评；差，罚款10元。

“三理”：当日当次考核为准，不合格者罚款5元。

日清工作态度：消极应对、敷衍了事者另罚款10元。

2.周清考核

周清时间：每周周日。

周清：优、良、差。优，不奖不罚；良，口头批评；差，罚款20元。

特别考核：

周清个人态度：周清检

公司目标管理考核制度

公司目标管理考核制度

一、总 则

1、公司的发展目标 “以专业创XX行业第一”

2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。

二、考核范围

凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。

三、考核原则

1、公平、公正。

2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；

3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。

四、考核目的

1、使改进工作，提高工作绩效。

2、获得晋升，调岗的依据。

3、获得确定工资，奖金的依据。

4、获得潜能开发和培训教育的依据。

5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。

五、考核时间

1、公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。

2、每月8日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月10日之前公布考核结果。

3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。

4、考核时间若逢节假日，依次顺延。

5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。

六、考核机构

公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。

七、考核内容

1、工作指标考核：占考核

绩效考核制度

一、目的

为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。

二、时间

1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。 2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。 3、年终考核：于每年12月底进行。

4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月（中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正）。

三、职责权限

1、项目工程部负责项目监理机构的考核。 2、总工办负责检查工程部的考核工作。

3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。 四、考核原则

1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计；考核得分=100－考核合计扣分。

2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。 3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。

五、考核范围

1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。

2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，

投资控制，函件，资料管理，设

绩效考核制度

一、目的

为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。

二、时间

1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。 2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。 3、年终考核：于每年12月底进行。

4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月（中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正）。

三、职责权限

1、项目工程部负责项目监理机构的考核。 2、总工办负责检查工程部的考核工作。

3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。 四、考核原则

1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计；考核得分=100－考核合计扣分。

2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。 3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。

五、考核范围

1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。

2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，

投资控制，函件，资料管理，设

公司员工考核制度

员工考核制度

总则。

为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。

第二条 绩效考核原则。

1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高；

2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据；

3．考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4．考核自始至终应以公正公平为原则。

第三条 适用范围。

本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

第四条 考核期限。每年的1月1日至12月31日。

第五条 本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。

（一）平时考核

1.每季度各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核，逐项认真填写《员工季度考核表》，并送上级主管复审。对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2.每月员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

3.平时的奖惩情况应统计于表格中，每月归纳整理一次，以提供考核的参考。

（二）年终考核

1．员工于每年年底举行总考核一次。

2．考核根据被考核员工平时的考核记录及人事记录的考勤考核及《喜乐员工季度考核表》，统计该

绩效考核制度

一、考核目的 1、对员工工作进行绩效考核，作为薪酬/和奖金分配等奖惩依据。 2、激励员工不断提高工作能力和改进工作绩效，激发工作的积极性和主动性，实现企业和员工的共同进步。

二、考核对象 公司全体员工。 三、考核原则

客观、公开、公正、时效性、反馈性。 四、绩效考核体系 1、考核维度

1)考勤维度：请假、迟到、早退、旷工。 2)态度维度：

a.忠诚度：能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作；

b.认同感：是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生；

c.执行力：责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求；

d.工作激情：工作中是否富有激情，敬业，善于付出；

e.诚信、担责、不损公肥私：工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。

3)能力维度：

a.工作熟悉程度：能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件；

b.学习能力：主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野；

c.计划组织、执行能力：能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作；

d.

绩效考核制度

一、考核目的 1、对员工工作进行绩效考核，作为薪酬/和奖金分配等奖惩依据。 2、激励员工不断提高工作能力和改进工作绩效，激发工作的积极性和主动性，实现企业和员工的共同进步。

二、考核对象 公司全体员工。 三、考核原则

客观、公开、公正、时效性、反馈性。 四、绩效考核体系 1、考核维度

1)考勤维度：请假、迟到、早退、旷工。 2)态度维度：

a.忠诚度：能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作；

b.认同感：是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生；

c.执行力：责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求；

d.工作激情：工作中是否富有激情，敬业，善于付出；

e.诚信、担责、不损公肥私：工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。

3)能力维度：

a.工作熟悉程度：能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件；

b.学习能力：主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野；

c.计划组织、执行能力：能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作；

d.

员工考核制度

电力有限责任公司职工

考核制度

一、制定依据

本制度是依据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》等本公司的规章制度制定。

二、目的

（一）为不断完善电力有限公司（以下简称：公司）科学管理、监督机制，推动公司持续优化提升，更好地完成安全生产、经营管理、设备管理和优质服务等各项工作，实现又好又快发展，特制订本制度（二）绩效考核是对员工在一定时期内担当职务所表现出来的工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行情况，明确员工的工作导向。

三、原则

（一）绩效考核以“量化为主、客观公正、反馈完善”的原则，（二）关键绩效指标的确定坚持自上而下逐级分解、过程指标与结果指标相结合、定性指标与定量指标相结合的原则。

四、考核机构

（一）成立考核评价小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。考核评价小组的职责主要包括：

1.负责审核考核制度、考核实施细则、考核指标以及考核结果。

2.接受相关部门和员工对考核制度、考核办法提出的意见和建

员工考核制度

议。

3.处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。

4.指导日常绩效考核工作的实施。

（二）公司安监部为公司绩效考核工作的执行部门和考核评价小组的日常办事机构。主要职责：

1.负责考核管

1、 项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员的要求；

参照《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）项 目 监 理 机 构 的 监 理 人 员 应 由 一 名 总 监 理 工 程 师 、 若 干 名 专 业 监 理 工 程 师 和 监 理员 组 成 ， 且 专 业 配 套 ， 数 量 应 满 足 监 理 工 作 和 建 设 工 程 监 理 合 同 对 监 理 工 作 深 度 及 建 设 工程 监 理 目 标 控 制 的 要 求 ， 必 要 时 可 设 总 监 理 工 程 师 代 表。总监理工程师由注册监理工程师担任；总监理工程师代表由工程类注册执业资格的人员（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册结构工程师、注册建筑师等)担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任；专业监理工程师由工程类注册执业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任；监理员由具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员担任。 2、 明确总监及其他监理人员的到岗率、出勤率；

对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查