工程建设基本程序与建设工程项目全寿命周期的区别

浅议工程建设项目全寿命周期造价管理

卢中秋

（青岛名嘉集团造价部 266002）

摘要：在经济全球化和社会主义市场经济体制逐渐完善的背景下，从全过程造价管理向全寿命周期造价管理转变是必然趋势。本文对工程建设项目全寿命周期造价管理进行了探讨和研究。

Under the background of economic globalization and the gradual improvement of the socialist market economic system, the change of cost management is becoming inevitable, whereas the trend is from the whole process to whole life-cycle. Some research and discussion work about the whole life-cycle cost management of the construction project was carried out in this paper. 关键词：全过程；全寿命周期；造价管理；管理理论

引言

随着建筑业的发

浅谈建设项目全寿命周期的电气工程管理

[摘要]建筑电气工程质量关乎建设项目的功能性、安全性和节能环保性能，要保障建筑电气工程的质量，必须在建设项目的整个寿命周期都加强管理。本文从多个方面对建设项目的电气工程管理加以分析。

[关键词]建筑电气工程；工程项目管理；

如果把建筑物比作一个生命体，那么建筑主体和基础就是建筑的躯干，外饰面就是建筑的皮肤，建筑设备像脏器一样使建筑物得以驱动运作，而建筑电气则赋予建筑能量和智能。在现代建筑中，电气工程的地位越加彰显。做为建设单位的工程师，要做好电气工程在建设项目整个寿命周期中的管理工作，我认为有以下几个方面非常重要：

一、 加强认识，提高能力

电气工程是建设工程项目的重要组成部分，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接关系到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的功能目标的实现。因此，首先要求电气工程师具有高度的责任心和与之相称的专业水平，深入细致且坚决有效的搞好电气工程的安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。

对于施工单位的电气技术管理和施工作业人员，也需要双管齐下的管理办法。一方面对电气技术管理和施工作业人

员加强质量教育、安全教育和

工程项目建设程序详解

一、工程建设前期阶段 （一）项目建议书 （二）可行性研究 （三）立项

二、工程建设准备阶段 （一）报建

（二）委托规划、设计 （三）获取土地使用权 （四）拆迁、安臵 （五）工程发包与承包 三、工程建设实施阶段

（一）工程建设项目施工准备管理

（二）工程建设项目组织施工阶段的管理 四、工程竣工验收备案与保修阶段 （一）工程竣工验收及备案 （二）工程保修

? 投资许可证（发改委） ? 项目建议书（发改委） ? 办理选址 意见书（规划局） ? 可行性研究 报告（发改委） ? 工程报建备案 （建委） ? 立项（发改委）

? 确定施工 队 伍（招标办） ? 施工许可证 （建委） ? 建设实施（监理、施工队伍） ? 建设工程规划许可证（规划局）

1

? 初步设计 施工图设计 （建委） ? 建设用地规划许可证（规划局） ? 竣工验收及保修 （建委） ? 确定监理队伍 （招标办） ? 确定勘察设计队伍 （招标办） ? 交纳建设费用 （财政）

? 消防、人防、园林气象、市政配套手续 （各相关部门）? 建设资金审计 （审计局）

? 确定材料、设备 供应商 （招标办） ? 申请土地开发 使用权（国土房管局）

工程建设基本程序

2010年11月 2010年11月

一、建设工程的特点

1、 是特殊的产品： 、 是特殊的产品：建设工程也是一种产品，但同其它工业产品相比，有如下特点： 社会化生产、体积庞大、场所固定、建设周期长、占用资源多、 社会化生产、体积庞大、场所固定、建设周期长、占用资源多、 不可复制、不可批量生产。 不可复制、不可批量生产。

2、是文化的标签： 、是文化的标签：强烈的社会性—— 强烈的社会性——建设工程这一产品受当地、当时的技术发展水平 —— 和经济条件影响较大，而且还要受到当地的社会、政治、文化、风俗、 传统等因素的综合影响。这些因素决定着造型、结构形式、装饰风格和 设计技巧。以布达拉宫为例

丰富的民族性——不同民族产生不同风格的建筑。 丰富的民族性 浓郁的地方性——具有明显的地方特色。 浓郁的地方性

以巴黎圣母院为例

以福建土楼为例

鲜明的历史性——不同历史时期的建筑风貌。 鲜明的历史性 独特的艺术性、特殊的标志性、 独特的艺术性、特殊的标志性、

以五台山佛光寺为例

3、政府投资工程的特点 、投向的领域不一样，对利润和回报的要求不一样，实施的主体不一样。 政府投资是为公共服务的，为宏观经济服务的，没有特别高的盈利要求； 而市场主体的投资必然要看利

1.1.2建设工程项目基本情况表

建设单位(章〉：杭州锦繁置业有限公司 项目负责人(建设单位）：

安监编号 工程名称 萧政储出(2015)13号地块一标 框剪 登记日期 工程地址 2016年06月10日 开发区市北西 地上59236.79㎡，地下结构类型 建筑面积(㎡〉 52251.72㎡，共计111488.51㎡ 层/栋 计划开、竣工日期 施工单位 项目负责人 勘察单位 设计单位 监理单位 工程造价(万元〉 12585.22万元 2016年04月10日至2018 安全管理目标 年12月30日 浙江杰立建设集团有限公 法定代表人 司 联系电话 蒋华军 资格等级 联系电话 项目负责人 联系电话 浙江城建勘察研究院有限公司 陈运荣 深圳华森建筑与工程 项目负责人 黄林之 设计顾问有限公司 联系电话 浙江明康工程咨询有限公司 项目总监 联系电话 项目总监理工程师(签名)： 朱瑞生 施工单位项目负责人(签名〉： 年 月 日 年 月

第一章建设工程项目管理概述

一、单项选择题 1．（ ）是项目最基本、最主要的特征

A．一次性 B．目标明确 C．整体性 D．制约性 2．不属于项目的选项是（ ）

A．一座酒店的建设 B．科研课题 C．生产啤酒 D．写一篇论文 3．（ ）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设

C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能 力的项目

D．由若干分部工程或分项工程组成的项目

4．建设项目按其（ ）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目 A．用途 B．规模 C．性质 D．阶段

5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（ ） A．新建项目 B．扩建项目 C．迁建项目 D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（ ）界定

A．建设法规 B．可行性研究 C．监理合同 D．工程承包合 同

7．施工项目的管理主体是（ ）

A．建设单位 B．设计单位 C．施工单位 D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（ ） A．基本作用 B．基本性质 C．基本职能 D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（ ）

A．确定项目的定义 B．通过

建设经济 财会 统计

建材发展导向 2 1年 0 01 7月

探析工程建设项目全寿命周期造价管理邓友华(东省深圳市广 5 80 ) 1 00

摘要：建设项目的全寿命周期造价管理从建设项目全寿命周期出发，重视投资决策阶段，综合考虑项目的建造成本和运营与维护成本，实现建设项目整个寿命周期内的成本优化，以达到投资效益最大化。 关键词：全寿命周期；造价管理；投资效益最大化

l工程建设项目全寿命周期造价管理的含义建设项目的全寿命周期包括以下几个阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用与维护阶段。建设项目全寿命周期造价管理是从项目的长期经济效益出发，全面考虑项目全过程造价管理，是全寿命周期成本最优化的一种管理理念和方法，目标是实现建设项目全寿命周期投资效益最大化。

期成本的影响考虑较少，这就可能造成某一阶段成本控制的效果明显，却造成其他阶段成本增加，使得建设项目整个寿命周期成本较高。如在设计阶段为了控制工程造价，选用材料质量较差，但价格便宜的材料，在这个阶段似乎达到了降低造价的目 的，但却使未来的运行和维护费用较大地增加，达不到整个寿命周期成本最优。

2我国现行的全过程造价管理模式的局限性() 1现行的全过程造价管理模式对工程建设全过程的各个阶段进行工程造价控制，

建设工程项目管理习题集

第一章 建设工程项目管理概述

一、单项选择题 1．（ ）是项目最基本、最主要的特征

A．一次性 B．目标明确 C．整体性 D．制约性 2．不属于项目的选项是（ ）

A．一座酒店的建设 B．科研课题 C．生产啤酒 D．写一篇论文 3．（ ）是属于建设工程项目

A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设

C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目

D．由若干分部工程或分项工程组成的项目

4．建设项目按其（ ）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目 A．用途 B．规模 C．性质 D．阶段 5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（ ）

A．新建项目 B．扩建项目 C．迁建项目 D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（ ）界定

A．建设法规 B．可行性研究 C．监理合同 D．工程承

BIM在建设工程全寿命期应用 北京工业大学 赵雪锋 Building Information Modeling Building Information Modeling 我的BIM ???中国图学学会BIM指数研究中心副主任 ???中国建筑学会施工BIM专业委员会理事兼副秘书长 ???中国建设教育协会认定BIM专家库专家（BIM咨询师） ???香港福建中学 ???中国BIM发展联盟技术委员会委员 ???北京地铁丰台站 ???全国BIM技能等级考试专家委员 ???中国尊基坑施工模拟 ???华中科技大学BIM硕士教材编写 ???浙江金融大厦 ???BIM总监项目培训 ???武汉地铁武昌风井施工 ???校内BIM创新实践课 ???沈阳普利司通项目 ???校内BIM通识教育选修课 ???凯德天宫院项目幕墙深化 ???校内BIM毕业设计和毕业论文 产 ??学 BIM ??建设银行北京数据中心 ??北京市挑战杯二等奖 北京市政务服务中心项目幕 ??墙工程 ??清华斯维尔BIM大赛三等奖 企业BIM培训 研 ??参编《施工企业BIM应用研究》 ??专著《建设工程全面信息管理理论和方法

　　目 次

　　1 总则

　　2 术语

　　3 项目管理范围

　　3.1 一般规定

　　3.2 项目范围的确定

　　3.3 项目的结构分析

　　3.4 项目范围控制

　　4 项目管理规划

　　4.1 一般规定

　　4.2 项目管理规划大纲

　　4.3 项目管理实施规划

　　5 项目管理组织

　　5.1 一般规定

　　5.2 工程项目参与各方的地位与作用

　　5.3 项目参与各方的组织机构

　　5.4 项目团队

　　6 项目经理责任制

　　6.1 一般规定

　　6.2 项目经理

　　6.3 项目目标管理

　　6.4 项目经理责、权、利

　　7 项目进度管理

　　7.1 一般规定

　　7.2 进度控制的目标

　　7.3 项目施工进度计划

　　7.4 项目进度控制的内容

　　7.5 进度控制的措施

　　7.6 项目施工进度控制

　　8 项目质量管理

　　8.1 一般规定

　　8.2 质量管理程序与内容

　　8.3 质量计划

　　8.4 质量控制

　　8.5 质量检查和改进

　　9 项目安全管理

　　9.1 一般规定

　　9.2 安全保证计划

　　9.3 安全保证计划的实施

　　9.4 安全检查

　　9.5 安全隐患和安全事故处理

　　10 项目成本管理

　　10.1 一般规定

　　10.2 成本管理的内容和程序