2022年江西发展战略

（发展战略）数学的发展方向

第四章现代数学的发展趋势

壹、现代数学的发展趋势内容概括

和古典数学相比，现代数学的发展从思想方法的角度见具有壹些新的特征，本章内容通过数学的统壹性、数学于自然科学和社会科学中的广泛应用、数学机械化的产生和发展及其意义、计算机促进计算数学的发展、计算机促进数学中新学科的发展这些方面来认识和理解现代数学的发展趋势。

下面从以下几个方面来分析：

●数学的统壹性

●数学应用的广泛性

●计算机和数学发展

1．数学的统壹性

所谓统壹性，就是部分和部分、部分和整体之间的协调壹致。客观世界具有统壹性，数学作为描述客观世界的语言必然也具有统壹性。

数学的统壹性是客观世界统壹性的反映，是数学中各个分支固有的内于联系的体现。它表现为数学的各个分支相互渗透和相互结合的趋势。

●数学的统壹性发展的三个阶段

（1）数学从经验积累到严格的演绎体系建立，其特征逐步明显，于中世纪时，从研究对象和方法来见，初等数学有了壹定的统壹性。特别是17世纪解析几何的诞生，使数学中的代数和几何统壹起来，说明统壹性是数学的特征。生了变革，结果是数学分支愈来愈多，数学表现的更加多样化。因此，需要重新认识数学的统壹性。为此，数学家们作了很多努力，到20世纪30年代，法国的布尔巴基（Bour

（发展战略）我国水泥业的发展状态

我国水泥业的发展现状以及行业预测

1、水泥产业于国名经济中的地位

于国民经济建设中，水泥是不可或缺的基础原材料。作为重要的基础产业，水泥行业的发展程度成为壹个国家社会发展水平和综合实力的重要衡量指标。我国经济正处于高速发展期，基础设施建设成为国内投资最主要的方式。因此，水泥作为最主要的原材料之壹，必然也处于扩张阶段。据关联资料统计，改革开放时，我国水泥产量仅为6524万吨，经过30来年的发展，到2010年，我国的水泥总产量已达到了18.7亿吨。其总产量连续25年位居世界第壹。据行业内专家预测到2011年，我国的水泥总产量将到达20亿吨左右。

图1中国近五年水泥总产量

2.我国水泥行业缺陷分析

伴随着我国经济的高速发展，水泥工业作为重要的基础原料产业，实现了自身的膨胀式发展，为我国近年来的城乡发展和基础设施建设做出了巨大的贡献。随着国际水泥产业技术的进步，我国也于不断的探索新型工业化道路，比如，今年来大规模推广应用的新型干法水泥技术。这大大有利于我国产业机构的升级以及缓和资源和发展之间的冲突。但我们应清楚的认识到我国水泥产业发展的现状，即大而不强的局面仍没有得到真正的改变。和发达国家相比，我国水泥行业主要面临以下几个方面的

【论文关键词】: 产业集群 市场细分 受托品牌 小公司

【论文摘要】：欧钻珠宝（深圳）有限公司是由以色列著名的钻石公司Dalumi集团

在深圳成立的外商独资企业。随着中国珠宝产业的完全开放，钻石行业世界领先的Dalumi集团为充分发挥向下游珠宝行业扩张的潜力，利用与香港比邻的深圳珠宝产业已经形成明显的产业聚集的机会，于2003年底在深圳创立欧钻珠宝公司。公司从钻石首饰制造开始，逐步发展为包括钻石首饰产品研发，生产制造和市场营销的综合性的钻石首饰企业。经过几年快速，曲折的成长，这个年轻的企业现在正面临如何充分利用环境的机会和自身的优势，来完成集团公司在整个钻石产业链世界领先的使命。

本文综合运用现代管理理论，通过介绍中国珠宝产业发展的历史和现状，分析了影响珠宝行业发展的宏观因素，及珠宝产业链和深圳的产业集群发展，通过SWOT分析，结合自身的特点，确立差别化的战略。其中包括：创新的经营理念来扩展产品的市场空间；针对多层次的心理细分市场的采用受托品牌策略；市场营销的4P策略；灵活的小公司运营策略；配合相应的战略性人力资源管理。从而系统地阐述了了欧钻珠宝公司企业战略命题的三个方面即：做什么，怎么做和谁来做的问题。

1. 总 论

【论文关键词】: 产业集群 市场细分 受托品牌 小公司

【论文摘要】：欧钻珠宝（深圳）有限公司是由以色列著名的钻石公司Dalumi集团

在深圳成立的外商独资企业。随着中国珠宝产业的完全开放，钻石行业世界领先的Dalumi集团为充分发挥向下游珠宝行业扩张的潜力，利用与香港比邻的深圳珠宝产业已经形成明显的产业聚集的机会，于2003年底在深圳创立欧钻珠宝公司。公司从钻石首饰制造开始，逐步发展为包括钻石首饰产品研发，生产制造和市场营销的综合性的钻石首饰企业。经过几年快速，曲折的成长，这个年轻的企业现在正面临如何充分利用环境的机会和自身的优势，来完成集团公司在整个钻石产业链世界领先的使命。

本文综合运用现代管理理论，通过介绍中国珠宝产业发展的历史和现状，分析了影响珠宝行业发展的宏观因素，及珠宝产业链和深圳的产业集群发展，通过SWOT分析，结合自身的特点，确立差别化的战略。其中包括：创新的经营理念来扩展产品的市场空间；针对多层次的心理细分市场的采用受托品牌策略；市场营销的4P策略；灵活的小公司运营策略；配合相应的战略性人力资源管理。从而系统地阐述了了欧钻珠宝公司企业战略命题的三个方面即：做什么，怎么做和谁来做的问题。

1. 总 论

2019年种业公司发展战略和经营计划

一、行业格局和趋势 (2)

二、公司发展战略 (3)

三、公司经营计划 (4)

四、可能面对的风险 (5)

1、市场风险 (5)

2、财务风险 (5)

3、公司历史包袱较重 (6)

一、行业格局和趋势

国家十五部委联合印发《关于扩大生物燃料乙醇生产和推广使用乙醇汽油的实施方案》，将提振种业市场，有效促进粮食作物种植面积的提升和粮食作物种子需求量的增加。农业物联网、种业大数据等将有效快速推动种业种子质量管理、市场规范运行和服务质量提升。随着农业机械化水平的提高、土地流转政策的不断推出、国家农业产业园区建设逐渐完善，农业规模化趋势也将加强，农业的适度规模化经营将会成为大势所趋。农产品消费已进入更注重质量和品牌的历史发展时期。2019年中共中央、国务院发布《关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》文件提到，确保粮食播种面积稳定在16.5亿亩。稳定完善扶持粮食生产政策举措，挖掘品种、技术、减灾等稳产增产潜力，保障农民种粮基本收益。同时，国家将水稻、玉米、小麦三大粮食作物制种纳入中央财政农业保险保险费补贴目录，对于稳定制种基地，调动老百姓科学制种的积极性有很强的推动作用。国家倡导发挥粮食主产区优势，完善粮食主产区利益补偿

（发展战略）机床夹具的现状及发展方向

目录

摘要 (1)

前言 (2)

1 机床夹具概论 (3)

1.1 机床夹具的现状及发展方向 (3)

1.2 机床夹具的概念及特点 (4)

1.3 机床夹具的组成及分类 (6)

1.4 工件的定位 (8)

1.5 工件的组合定位 (12)

1.6 定位误差分析 (13)

2 铣床夹具设计 (17)

2.1 定位方案 (17)

2.2 夹紧方案 (22)

2.3 夹具总图上的尺寸、公差和技术要求 (22)

2.4 夹具体与定位键 (23)

2.5 夹具精度分析 (23)

致谢 (25)

参考文献 (26)

摘要

随着机床加工精度的提高，为了降低定位误差，提高加工精度，对夹具的制造精度要求相应提高。为了适应不同行业的需要和经济性，夹具有不同的型号，以及不同档次的精度标准供选择。夹具的通用性直接影响其经济性，采用模块、组合式的夹具系统只有夹具系统的可重组性、可重构性及可扩展性功能强，应用范围广，通用性好，夹具利用率高，元件的功能强，使得夹具的通用性好，元件少而精，配套的费用低，经济使用才有推广的价值。

本设计是结合目前实际生产中，通用夹具不能满足生产要求，而专门设计的一种铣床夹具，主要包括夹具的定位方案，夹紧方案、对刀方案，夹具体与定位键的设计及加工精

广州2020城市总体发展战略

七“星”伴“粤” 谁是广州未来CLD？

《广州2020：城市总体发展战略》（下简称规划）初步方案出台，规划明确提出了要建立完善的住房供应体系，住房发展基本达到总量平衡，结构合理。构筑“主中心——副中心——中心镇、小城镇——村庄”的城乡空间体系，将市域划分为七个分区：主中心分区、花都分区、番禺分区、东部分区、南沙分区、从化分区、增城分区。至此，广州未来居住区“七星伴‘粤’”蓝图慢慢地向世人展开。

据介绍，作为“新社区发展与住房建设”的主力军，七个分区到2011～2015年将建设约7.1～8.4万套住房，建筑面积约569～670万平方米，用来解决广州市中低收入住房困难户的住房需求。在兼顾中低收入阶层的住房保障的同时，方案还提出，到2020年，广州市人均居住面积将达到30平方米。

“这表示政府有决心，一方面扩大新社区受益群体，一方面提高居住质量。”广州市规划局编研中心专家、金沙洲开发建设管理办公室负责人王健博士认为新社区将惠及更多市民，同时也将为打造广州“宜居”品牌加分。

“七星伴‘粤’”蓝图初现

规划透露，2020年，广州主城区与6个副中心分区的总规划人

战略考试复习资料

.业务发展战略选择

一．战略类型:稳定型战略·一体化战略·密集型战略·多元化经营战略·收缩型战略兼并战略

1.稳定型战略：1.无变化战略：继续实行原来的战略；2、利润战略：是一种以牺牲企业将来发的发展来扩大目前利润的战略。3、暂停战略：就是在一段时间内降低企业的目标和发展速度。4、谨慎实施战略：由于企业外部环境中的某一重要因素难以预测或其变化方向不明朗，企业战略决策有意降低实施进度。

2.一体化战略：①纵向一体化战略（前向一体化战略和后向一体化战略) ②横向一体化战略

3.密集型战略：①市场渗透战略：市场集中战略：通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额②市场开发战略：市场开发是一种在地理上或人口中开辟新市场的战略③产品开发战略：产品开发是通过研究和开发来不断推出新产品的战略。

4.多样化战略：相关多样化战略：相关多样化战略是以某种相关性为基础，增加新产品或新分厂的战略。这种相关性包括相同的技术、相同的销售渠道、相同的产品等；不相关多样化战略：与相关多样化战略相反，不相关多样化战略是一种增加不相关产品或分厂的战略。

5.收缩型)战略：·重组战略：包括三个阶段：（1）

国美电器发展战略

一、引 言

近几年,随着改革开放的深入,中国国民经济得到了极大的发展,居民的生活水平与购买能力得到了显著的提升,使得我国的家电产业也得到了飞速的发展,在这种形势下,中国的家电零售行业也迎来了发展壮大的绝佳契机。其中,诸多家电连锁企业凭借其先进的理念与模式更是取得了令人瞩目的辉煌成绩,在短短几年的时间里,就基本占据了国内家电零售市场,并涌现出了国美、苏宁、大中(目前已被国美收购)等一批优秀的大型企业,这些快速扩张的大型家电连锁企业也逐步成长为了中国零售行业的中坚力量。

但就单就份额而言,其实我国家电市场的集中程度并没有想象中的那么高。它在全国各地区的发展相对来说却又是很不均衡的,例如,因为国内几个一线城市有强大购买力,及其对于家电零售企业重要的战略意义,所以国美、苏宁等各大巨头企业纷纷将主要力量集中于此,使得那里的市场集中程度变得相当高;而对于大量的二、三线城市,国美和苏宁等巨头的店面还未能达到完全覆盖,此外对于今年国家政策重点扶持的广大农村地区,各巨头的进入程度目前也还仅仅

tcl发展战略管理

TCL集团发展及战略管理

1. TCL进入IT产业有哪些优势和劣势？ 优势：

（1）TCL在国内应经具有了广泛影响力的著名品牌。尤其是在家电和通讯已经在国内被人们认可。进入IT可以借助已有的市场，就像海尔当初一样，用空调做明星效应。

（2）它作为间接支持系统的遍布全国各地的家用电器销售网络。IT如果做大则可以借助已有的销售网络渠道，节约成本。

（3）有营销、销售经验和企业文化基础。在以往的实践中积累了大量的经验，可以在变化的市场中寻求机遇、应变挑战。

（4）GVA在技术、产品、制造、采购等方面的有力条件和支持。 （5）特色服务体系——“星光使者”。建立服务网点，规章制度和管理体系，将服务产业化作为长远发展目标。 劣势：

（1）TCL主要是做家电产业的，进军IT这个陌生的产业，可能会因为路不熟而导致跨范围经营而对公司不利。

（2）对人才的需求短缺，TCL主要是做家电，若要进军IT，则对IT人才的需求比较大。而人才的转型则是很困难的。在李东生成立了TCL-GVC的时候，不能群龙无首，对于总经理的位置无人坐镇，充分显示了TCL面临的人才问题。

（3）与合作伙伴的不协调，导致IT成本投入过大。它所制造的电脑