供销社2022年工作存在的问题

监理细则

微山县留庄镇教育供销社区工程

监 理 细

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年 月 日

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则

监理细则

1. 工程项目概况

工程名称：微山县留庄镇教育供销社区 建设地点：济宁市微山县留庄镇 建设单位：枣庄恒丰置业有限公司 设计单位：济宁市工业设计院 勘察单位：济宁市水利施工公司 监理单位：枣庄市工程建设监理公司 施工单位：枣庄厚德建筑安装工程有限公司 质量监督单位：济宁市微山县质量监督站

本工程由：底层为储藏室，一至五层为住宅，结构形式为砖混结构，抗震设防烈度为7度。 2. 监理工作的范围

根据监理委托合同的约定，项目监理站对本工程后施工阶段进行质量控制、进度控制、投资控制中工程计量及工程变更。 3. 监理工作目标

3.1 投资目标：通过对投资总额的分解控制，严格审核工程变更和工程计量，加强施工合同的管理等措施，努力不突破造价总投资（除合理变更）。 3.2 进度目标：通过对工程总进度计划和各个阶段

区供销社2022年度工作思路范文

　　xxxx年，区供销社将牢牢抓住我区推进高质量发展建设共同富裕特色区契机，认真履行职责，强化责任担当，持续深化农合联改革，更好服务乡村振兴和共同富裕。主要抓好以下几项工作：

　　（一）打造数字农合联基础平台。以“最多跑一次”改革为牵引，在深化“三位一体”改革中，推进农合联服务数字化转型，与x农合数字科技股份有限公司合作签订数字农合联建设合作协议，打造以数字化服务生产合作、供销合作、信用合作为主要内容的一站式公共服务平台，推动生产服务、供销服务和信用服务的全面升级，实现各生产者、消费者、市场等多用户间的数据对流，支撑农合联更加高效便捷开展为农服务工作。

　　（二）打造“一站式”农村生活服务平台。坚持以服务农民生活为主的建设方向，着力推进“一站式”农村生活服务平台建设。依托村党群服务中心、农村文化礼堂、农村便民超市、农村淘宝店等建设村级综合服务社，整合设立快递寄送、丰收驿站、财产人生保险、农产品寄售等服务，方便农民生活，打通服务农民“最后xxx米”。对已建成村级综合服务社抓紧开展一次系统性服务知识、

　　过去的一年，在县委县政府的领导下，在上级社的指导下，统筹疫情防控和综合改革工作，我县供销社各项工作稳步推进，均衡发展，取得了显著成绩。现将2021年工作总结如下：

　　一、综合改革不断深入

　　根据《__县供销合作社联合社20__年深化供销合作社综合改革重点工作任务书》，县社扎实推进十四项重点工作任务。目前全系统销售达12亿元，实现利润近3万元。建立了乡镇供销社1家，村级供销社2个，新建农村生产服务中心1个、庄稼医院1个，新增土地托管流转等农业社会化服务面积2万亩，创建总社级标杆基层社1个，新建农村综合服务社4个，新增基层社社员数1500个。

　　---创新联合社治理机制。6月底，__县供销社第五次代表大会在县城胜利召开标志着__供销社社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度进一步建立和完善，对深化供销社综合改革，加快__县供销合作事业发展，具有十分重要的意义。“县供销社+县供销社资产运营有限责任公司”双线运营机制进一步优化，治理能力进一步提高。

　　---不断拓展为农服务功能。切实开展土地流转、统防统治、测土配方施肥等经营服务项目，积极参与冷链物流仓储配送等设施建设。实施

　　一是以党建为引领，推进全面从严治党。把党的建设摆在首位，严守党的政治纪律和政治规矩，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。落实“三会一课”制度，结合主题党日，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。落实意识形态工作责任，加强党风廉政建设，持续反对“四风”，深入开展“三查三问”，巩固“讲严立”、“三个以案”专题警示教育成果，建立健全机关各项规章制度。

　　二是是继续加大招商力度。加强对外联络，并赴北京、深圳、上海等地开展招商工作，力争召来优质企业，按时按量完成县委、县政府下达招商安商任务。

　　三是推动供销社综合改革不断深入。

　　1、实施“基层社组织建设工程”和“千县千社”振兴计划。创建新型基层社。与全县乡镇村深入合作，实施“__县基层供销合作社建设项目”，2021年建设乡镇级基层社1家、村级10家；创办领办农民专业

市供销社年度工作总结及下阶段供销社改革工作计划

　　一、xxxx年工作总结

　　xxxx年，面对疫情防控和百年未有之大变局相互交织的严峻形势，全系统在市委市政府和上级社的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻落实习近平总书记考察重要讲话和关于供销合作社工作的重要指示精神，紧紧围绕全面推进乡村振兴，深化供销合作社综合改革，聚焦主责主业，攻坚克难，奋发作为，各项工作取得新进展新成效。全系统经济总量实现较快增长，发展韧性和活力持续彰显，消费品、农产品、农资等传统经营稳中向好，县及县以下销售占比稳中有升，社有企业经济效益稳步增长，为农服务综合能力增强，发展质量得到提升，实现了“十四五”良好开局。全系统实现销售总额xxx.xx亿元、利润总额x.xx亿元、所有者权益x.xx亿元，分别比上年增长xx.xx%、xx.xx%和xx.xx%，在全省供销社系统综合业绩考核中荣获市级优胜单位二等奖。

　　（一）持续深化综合改革，开启“十四五”发展新征程。出台《x市供销合作社联合社“十四五”发展规划纲要》，对“十四五&r

市供销社2022年安全生产监管工作计划

　　今年来，市供销社继续深入学习贯彻党的十九大精神，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，按照上级供销社和市委市政府总体部署，以党建为引领，严格落实党风廉政建设责任制，全面加强党的建设，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，扎实做好系统维稳和安全生产工作，加快社有资产整合盘活，进一步深化生产供销信用“三位一体”改革和农合联建设，紧密结合“大学习大调研大抓落实”活动和“三服务”活动，努力使农合联、供销社成为农民兄弟的贴心人，乡村振兴的主力军。

　　一、“三位一体”改革持续推进

　　对省社财政补助资金进行合理规划，分为社会化服务提升工程和新供销体系建设工程x大项目，共xx个子项目，持续推进生产、供销、信用“三位一体”农合联建设和农业社会化服务水平提升。农民培训进村，春耕惠农下乡共举办飞防技术、猕猴桃优质高效栽培技术、金融知识讲堂、烟叶种植、香榧农艺师、民宿经营等各类农技培训共x场，约xxx余人参加。x月xx日，市供销社举办xx市xxxx春备耕生产服务活动，在

市供销社2021年工作总结和2022年工作思路

　　一、xxxx年度工作总结

　　xxxx年，xx市供销社在市委市政府和上级社的正确领导下，对标走在前列要求，认真贯彻落实党的十九大精神，纵深推进“三位一体”改革，有效推动涉农资源整合、为农服务提质与农业产业发展，圆满完成年初制定的各项目标任务。全年全系统销售总额xx.xx亿元，全资及控股企业利润总额xxx万元。获评xxxx年度全省供销系统综合业绩考评优秀单位。

　　1、综合业务稳发展。吸收xx有限公司为基层供销社；领办专业合作社x家；改造提升供销社现代农业服务中心x家，新建庄稼医院x家；全市新增使用供销社标识的农产品包装x家，使用供销社标识的门面xx家。全系统安全生产无事故。投入xx万元修建x镇原供销社办公楼，用于该镇农合联服务中心建设。

　　2、“三服务”活动显成效。开展“走进基层、连心农民”活动，送服务解难题，解决实际问题xx余个。着重围绕农业产业发展中存在的“丰产不丰收”、农产品“优质难优价”、为农服务“叫好不叫座”等问题开展专项调研活动。组织开展安全隐

　　一、 整体情况和推进举措

　　我市2016年被确定为全省综合改革试点县以来，市委、市政府高度重视，积极部署，稳步推进，综合改革试点工作顺利实施。经市委常委会通过试点改革方案。2016年12月按照正科级建制成立监事会机构，任命了监事会主任;成立资产管理委员会，启用了市供销总公司;组建了联合社;把市“三名”组织建设交由市社管理并全省领先的成立了“农合联”;改造升级基层社3个，恢复重建2个。

　　(一)党委、政府高度重视。我市确定为试点县以后，市社明琦主任多次主动向我和市委、市政府主要领导汇报国家、省、市改革精神。我们高度重视，市改革办牵头成立了由我任组长，供销社、农业局、扶贫办、市场监管局、财政、土地等部门领导为成员的供销社综合改革领导小组，起草修订综合改革试点方案，经多次征求意见后，上报省社综合改革办公室审定后，我们以两办的形式下发了我市供销社综合改革试点方案。为了切实抓好试点改革工作，我们每年把供销社综合改革工作纳入了全市重点工作考核指标体系，市政府主要领导多次在市长办公会上专题研究讨论供销社综合改革工作。并责成市督查室，每季度对供销社综合改革试点工作推进情况进行督察，年底进行考评，有力地保障综

基层供销合作社发展存在的问题、对策

和发展趋势

《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。

为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。

一、拜城县供销合作社基层社基本情况 （一）资产状况

原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房，现都已经成为危房，而且门面房布局不合理，已经不能适应服务农业现代化的需要，必须重建。

（二）经营状况

目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派

出，进行资产管理，经营设施都很破旧。只有3个加油站和1个面粉厂在经营。

（三）经营设施分布

拜城县有16个乡镇场，在2000年前，县供销合作社分别在黑英山乡、克孜尔乡、赛里木镇、托克逊乡、

供销社社有资产监管的现状及建议

社有资产是供销社社有企业生存和发展的重要物质基础，完善和加强社有资产监管工作，建立科学的社有资产管理、监督和运营体系，对于深化社有企业改革，确保社有资产保值增值、增强为“三农”服务能力、促进供销合作事业的健康快速发展，有着重要作用。此项工作是当前和今后一个时期深化社有企业改革和社有资产管理体制改革的重要内容。 一、社有资产现状及监管存在的主要问题 （一）社有资产的涵义

社有资产是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产，供销合作社对企业的各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。广义的社有资产应包括各级供销合作社的非经营性社有资产及经营性社有资产；社有资产与国有资产不同，社有资产属于供销合作社集体所有，从供销合作社建社50多年的发展过程中，供销合作社的组织机构与国营商业“三合三分”，财务管理体制几经变化，供销合作社是集体所有制性质始终没有改变。

（二）我县供销社社有资产的现状

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我县供销社从计划经济向市场经济转型的过程中，由于体制和机制不适应市场经济的要求，曾经在城乡流通发挥主渠道作用的供销社背负了沉重的历史包袱。近年来，通过深化