岗位责任考核制度

岗位晋升考核制度

一、目的：

为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围： 适用于公司的全体员工 三、权责：

1、行政人事部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。

3、总经理、副总经理、负责对部门经理（助理）的晋升综合考核及推荐。 四、晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈； 五、晋升形式

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。 1、 员工晋升可分为部门内晋升和

山西煤炭运销集团下窑煤业有限公司 防治水工作管理制度和岗位责任制

目 录

1、防治水管理运行制度.......................................3 2、防治水业务管理制度.......................................5 3、防治水技术管理工作制度.............. ..................7 4、水害隐患排查治理制度.............................. . ....9 5、防治水安全事故分析制度..................................11 6、防治水安全确认签字移交制度..............................12 7、防治水测量制度..........................................13 8、水害预测预报制度........................................15 9、水害情况分析制度........................................16 10、与周边矿井水文地

介休市龙鑫建材有限公司

岗位责任制度汇编

总经理的岗位责任制度

1、制定公司总的工作计划执行方案、方针、政策以及目标，治理本公司所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系；

2、拟订公司内部管理机构设置方案，决定人员及配置数量及人用要求； 3、制定公司各管理部门的职权及范围；

4、督促各部门经理以及生产一线班组长完成工作计划目标，并且进行考核； 5、亲临现场处理公司内部各种紧急事件；

6、评估各部门的工作表现，检查以及修正各负责人及其所属任务的责任。

厂长岗位责任制度

1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不

设备科科长岗科位书明岗位称名直 属级上 工级资别岗位 的 设备目科科长生 产总副监岗位编号 所属门部 生部 直接管理人数产本科 人员室 岗定位员1 人 持生支产运，作织组实设施管备理、维护与修理、础设施管理基，提设备完好高实现部 率门绩业目。标1、负责公设备司夹辅具、模、的具维修、养、保用等制使度执的行检、查监和； 督3、好设搞备故障事故及管理； 4、织正组常理修设备故障及、事故的修，抢负并责维中的修术技备准作； 工5、责设备维负、修保、养使用等度制的行执、查和检督监； 6、据设根的备技状术和生态需产，组要织设的备计划修予，达一、下二修理计保单，划编大修修制理 技术务书。组任设备织故障事故的、修抢并负，责维中修的技术备工作准；7 掌、握备设技状术态保证，备设完好； 8率、负机责械备设更新的改造、等设管理备作； 9工编、设备的操作制养保规程；10、对设备 进分类检行，分修建别立主要工艺设、备重设点、精大稀设备清备单，质点设控备单；清 1、及1时理办备操作设证 ；21组、周织末设检备及设备查全检查； 13、安完成上级办的临交时任。务 工权作：限 1 .权制有违止违章规作，并进行业现批场评教育；权 .2有权拒 接受绝和执可行能造人身成伤害或设备坏

猪场人员岗位责任制度

1.坚持以场为家。猪场工作人员要有主人翁精神，把猪场作为自己的家，猪场的事就是自家的事。

2.坚守工作岗位。猪场人员必须做好本职工作，保证生猪健康生长，猪场正常生产。出现紧急情况，必须通力合作，启用应急预案，采取应急措施，减少猪场损失。

3.遵守规章制度。必须遵守国家法律法规和猪场的相关制度，否则，造成的一切后果，自己负责。

4.按时上班下班。猪场人员必须按时上下班，特殊情况早到晚归，有事必须请假并请人代班。否则，一次扣款50—100元，三次以上自动离岗。

5认真仔细观察。饲养人员必须耐心细致，随时观察生猪的饮食、生长、精神、饲料等和圈舍卫生、冷暖、消毒等情况。发现情况，及时处理，并报告场长及相关人员。

6.做好各项记录。做好生猪进出场，母猪发情、配种、预产、产仔数量，饲料来源、进场数量、日用量、库存，生猪防疫、治病用药的时间、用法用量和休药期等的全面工作记录。发现少记、漏记、错记一次扣款50元。

养猪场兽医卫生防疫制度

1．猪场谢绝参观。饲养人员及本场人员（包括经批准入场的有观技术人员）进入生产区前，必须进入消毒更衣室，改换经紫外线灯照过的工作服、工作帽与水靴后，再趟过盛有2%火碱水的消毒池（水深至少20厘米）才可进入猪舍；场外车辆、

质量责任制及考核制度

一、 项目经理质量岗位责任制

1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；

2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；

3、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；

4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；

5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。

责任人签字：

年 月 日

二、项目副经理安全生产岗位责任制

1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。 认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。

2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。

3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完

人事部： 张宇：

1、日常办公楼监管 。Z 2、五险办理。 3、员工招聘。 4、绩效薪酬核算。 5、人事档案管理。 6、公章使用管理。B 7、车辆档案管理。B 8、租赁合同管理。B 9、办公用品库房监管。 10、客情物品管理及发放。 11、节日员工福利的管理及发放B 12、出入库监管。 13、员工入职培训。 14、员工花名册管理。 15、一楼六楼生鲜库监管。B 16、部门内部监管

14、招标文件的制作及监督。 18、营业执照办理及管理年检。B 19、劳动关系办理。 20、会议室使用管理。B

21、对接厂家业务及管理。 22、安保工作检查及监督。Z 23、公司管理制度的制定及修改。 24、外来检查部门的接待工作。B 25、协调物业工作。B 马悦：

1、厂家及公司资质管理及提供； 2、厂家授权管理； 3、公司及个人授权制作； 4、厂家订单接收下发及存档； 5、质检报告制作；

6、医院换照换品所有材料制作； 7、配合医院所需资料制作提交； 8、与厂家沟通所有相关事宜； 9、接收各医院订单及核算下发存档； 10、负责经销商订货发货相关工作； 11、查看各医院招标信息与群内信息； 12、标书制作； 13、钉钉拜访记录登记； 14、钉钉外出登记； 1

质量责任制及考核制度

一、 项目经理质量岗位责任制

1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；

2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；

3、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；

4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；

5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。

责任人签字：

年 月 日

二、项目副经理安全生产岗位责任制

1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。 认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。

2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。

3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完

人事部： 张宇：

1、日常办公楼监管 。Z 2、五险办理。 3、员工招聘。 4、绩效薪酬核算。 5、人事档案管理。 6、公章使用管理。B 7、车辆档案管理。B 8、租赁合同管理。B 9、办公用品库房监管。 10、客情物品管理及发放。 11、节日员工福利的管理及发放B 12、出入库监管。 13、员工入职培训。 14、员工花名册管理。 15、一楼六楼生鲜库监管。B 16、部门内部监管

14、招标文件的制作及监督。 18、营业执照办理及管理年检。B 19、劳动关系办理。 20、会议室使用管理。B

21、对接厂家业务及管理。 22、安保工作检查及监督。Z 23、公司管理制度的制定及修改。 24、外来检查部门的接待工作。B 25、协调物业工作。B 马悦：

1、厂家及公司资质管理及提供； 2、厂家授权管理； 3、公司及个人授权制作； 4、厂家订单接收下发及存档； 5、质检报告制作；

6、医院换照换品所有材料制作； 7、配合医院所需资料制作提交； 8、与厂家沟通所有相关事宜； 9、接收各医院订单及核算下发存档； 10、负责经销商订货发货相关工作； 11、查看各医院招标信息与群内信息； 12、标书制作； 13、钉钉拜访记录登记； 14、钉钉外出登记； 1

饲料厂岗位责任制度

编号：

一、目的

明确各岗位的工作职责及重点。 二、范围

适用于饲料厂总经理、技术经理、生产经理、质量经理、销售经理、采购经理、检化验员等关键岗位以及相关岗位的管理。 三、主要内容

（一）总经理工作职责

总经理为饲料厂的最高执行者，负责饲料厂所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系。主要职责如下：

1.组织讨论和决定饲料厂的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；

2.定期审阅饲料厂的财务报表和其他重要报表，全盘控制饲料厂的财务状况；

3.拟定及修正饲料厂组织系统，决定人员配置、数量及任用资格； 4.制定、授权各部门权责及范围；

5.决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用；

6.决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策； 7.督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标； 8.主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突； 9.亲临现场处理紧急事件；

10.评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。 (二)技术经理