员工晋升降职管理流程

企业人力资源管理

流程名称：晋升/降职/辞退管理流程流程名称：晋升/降职/

时间开始

各部门主管各部门主管

总经理

人力资源部员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估

1人员调整分析

5人员调整分析

2根据任免制度提出员工晋升/降职/辞退建议

6根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议

7

核对员工绩效评估以及相应任免要求

8将核对结果通知相关领导是否通过核对否是 A

企业人力资源管理

流程名称：晋升/降职/辞退管理流程(续)流程名称：晋升/降职/辞退管理流程(续)

时间

职位变动人员

各部门主管各部门主管

总经理

人力资源部A 9根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案

10

不通过根据任免制度进行审批签署通过

不通过 11根据任免制度进行审批签署通过辞退 12协同部门领导与员工进行沟通 13下达任免通知书晋升/降职

14执行离职管理流程

15在例会上宣布经理以上管理层任免 16根据内部调配管理制度进行交接 17修改员工档案及相应业务权限

结

束

企业人力资源管理

流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明流程名称：晋升/降职/流程步骤 1. 2. 3. 4. 5.工作内容的简要描述所需文件存档文件相关表单

各部门经理/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业员工职业生涯规划生涯规划，并

员工晋升管理办法(草案)

第一章 总 则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法；

二、范围

适用于公司所有员工；

三、基本原则

(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩； (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降；

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘；

四、 晋升需具备的条件

（1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行；

（4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力；

五、 晋升核定权限

(1) 高层由董事长提议，经董事会核定； (2) 部门经理以上由董事长核定；

(3) 各部门主管及员工，由部门经理提议，报总经理核定；

六、管理职责划分

员工晋级晋升管理办法

第一条、目的

为了体现“因岗择人”、“唯才是举”，以及“庸者下、平者让、能者上”的公平、公正、公开的用人竞争机制，为员工开辟多向的晋级晋升通道，以达到提升公司经营绩效，激励员工工作激情和对公司的忠诚度，规范员工的岗位晋级及晋升工作流程，特制定本管理办法。 第二条、范围

本管理办法适用于各部门正式员工（生产部一线作业人员除外）； 第三条、晋级、晋升的基本原则

一、 能力与绩效并重的原则。晋级需全面综合评估员工在工作中取得的绩效以及其个人必须与职位相匹配的素质、能力。

二、以逐级晋升为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才能者，可以越级晋升。

三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以根据个人专长、职业兴趣并结合公司发展规划而变更晋升通道。

四、职位与薪酬能升能降的原则。根据个人年度绩效考核结果，员工职位与薪酬可升可降。

五、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补，在没有合适人选时，考虑外部招聘。给予员工公平、公正和公开的竞聘机会。

第四条、晋级晋升管理职责的划分

一、行政部是各类人员晋级晋升的归口管理部门

员工晋级晋升管理办法

第一条、目的

为了体现“因岗择人”、“唯才是举”，以及“庸者下、平者让、能者上”的公平、公正、公开的用人竞争机制，为员工开辟多向的晋级晋升通道，以达到提升公司经营绩效，激励员工工作激情和对公司的忠诚度，规范员工的岗位晋级及晋升工作流程，特制定本管理办法。 第二条、范围

本管理办法适用于各部门正式员工（生产部一线作业人员除外）； 第三条、晋级、晋升的基本原则

一、 能力与绩效并重的原则。晋级需全面综合评估员工在工作中取得的绩效以及其个人必须与职位相匹配的素质、能力。

二、以逐级晋升为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才能者，可以越级晋升。

三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以根据个人专长、职业兴趣并结合公司发展规划而变更晋升通道。

四、职位与薪酬能升能降的原则。根据个人年度绩效考核结果，员工职位与薪酬可升可降。

五、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补，在没有合适人选时，考虑外部招聘。给予员工公平、公正和公开的竞聘机会。

第四条、晋级晋升管理职责的划分

一、行政部是各类人员晋级晋升的归口管理部门

重庆科瑞南海制药有限责任公司

员工晋升管理制度

第一条 目的

为提高人力资源管理的规范化水平，促进人力资源的合理开发与使用，同时开辟员工的职业发展通道，引导员工自我学习、自我提高，形成动态的员工职业生涯发展机制，达到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。

第二条 适用范围与对象

本制度适用于公司全体员工

第三条 责权

1、 办公室负责本制度的制定、修改、废止的起草工作，并负责组织实施、监督、晋升手续的办理。

2、各部门(车间)负责人依据审核权限对晋升人员的任职资格进行审核并提报。

3、办公室根据各部门（车间）负责人提报的资料进行审核并提请公司员工晋升评审委员会审定。

4、公司员工晋升评审委员会负责对员工晋升的最后总核定。

第四条 员工晋升基本原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司员工晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养员工的综合管理能力，使其

尽量发挥自身优势，增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

3、公司内部职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制

重庆科瑞南海制药有限责任公司

员工晋升管理制度

第一条 目的

为提高人力资源管理的规范化水平，促进人力资源的合理开发与使用，同时开辟员工的职业发展通道，引导员工自我学习、自我提高，形成动态的员工职业生涯发展机制，达到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。

第二条 适用范围与对象

本制度适用于公司全体员工

第三条 责权

1、 办公室负责本制度的制定、修改、废止的起草工作，并负责组织实施、监督、晋升手续的办理。

2、各部门(车间)负责人依据审核权限对晋升人员的任职资格进行审核并提报。

3、办公室根据各部门（车间）负责人提报的资料进行审核并提请公司员工晋升评审委员会审定。

4、公司员工晋升评审委员会负责对员工晋升的最后总核定。

第四条 员工晋升基本原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司员工晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养员工的综合管理能力，使其

尽量发挥自身优势，增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

3、公司内部职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制

风神轮胎股份有限公司

试点部门员工职级晋升管理办法（试行）

2014年9月

风神轮胎员工职级晋升管理办法

目 录

第一章 总则 ................................................ 3 第一条 目的 ...................................................................................... 3 第二条 适用范围............................................................................... 3 第三条 基本原则............................................................................... 3 第二章 组织机构与职责 ...................................... 3 第四条 人才专家委员会 .................................................................... 3 第五条

精心打造

门店员工晋升制度

一、目的

为充分激发员工的潜能，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、适用范围

本管理办法是《门店薪资及考核管理办法》补充规定，适用于直营门店全体员工。

三、晋升权责及核定权限

晋升权责：行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等流程运作，是员工晋升的具体执行部门。用人部门负责向公司推荐符合条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

晋升核定权限：资深店长、店长由部门经理提议，呈由公司总经理核定；资深店员由店长提议，呈部门经理核定。

四、员工晋升的基本条件

五、员工晋升的办理

（一）晋升种类

1、常规晋升：根据直营门店经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才

未来1

精心打造

储备，行政人事部每年组织一次门店员工晋升。

2、门店职位出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

3、本制度所提“晋升”也包括资深店长、店长、资深店员因故向低一级职位的降职。（二）晋升办理程序

1、在每年组织一次的晋升期间或有岗位空缺时，由员工本人填写《门店员工晋升申请表》

员工晋升晋级管理制度

1.目的

1.1为规范员工职业发展道路管理和内部晋升管理； 1.2选拔、吸引、稳定内部优秀人才，提高员工业务技能； 1.3激励员工获得个人进步和成长，规范人才梯队建设。 2.定义

2.1晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动；

2.2晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。 3.晋升程序

3.1范围：满试用期已签订劳动合同的员工。

3.2公司发展需求新增或管理岗位出现空缺时，新增、空缺管理岗位部门向人力资源部提出补员（增岗）申请，经董事长批准后，人力资源部在公司内部公布选拔晋升信息。

3.3员工晋升分为公开竞聘和推荐选拔两种方式。

3.3.1公开竞聘选拔，由人力资源部根据竞聘岗位要求，组织编制竞聘方案，并组织实施。

3.3.2推荐选拔由人力资源部根据岗位要求编制任职资格，任职资格包括：技能要求、职业资格、学历、专业、工作经验、年龄等任职条件。由符合任职资格的员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》，报人力资源部。人力资源部根据岗位任职资格要求进行资格审查，资

格审查合格后，组织相关部门按照《员工晋升评定表》进行评定，将评定考核结果报董事长批准。

3.4晋升应本着优先选择

篇一

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。

第一条员工晋升的基本原则及条件

1、贴合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质到达公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工透过人事行政部的晋升考核。

第二条人事审批权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

第三条晋升管理流程

1、员工晋升申报

1。1。由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的潜力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

1。2。员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作资料要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

1。3。人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、组织晋升考核评估工作

2。1。晋升考核评