计件奖金考核细则

工厂生产计件考核细则 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

福尔工厂生产计件考核细则

一、目的

1、根据老总的讲话要求，为通过计件考核管理帮助车间每位职工提高工作效率与胜任工作的能力，特制定生产部计件考核管理办法。

2、能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显着，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。。

3、在计件工资考核过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。

4、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，同时有利于生产部资源与人员的共享及调配。

二、适用范围

1、本办法适用于车间在岗计件职工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。

2、新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

3、产品计件范围见“车间产品量化表”

三、职责

1 车间主任：负责计件工资考核制度的制订和及时修正；

某公司月度奖金分配办法（暂行）

一、目的

为调动和激励员工的工作热情和创新精神，激发员工潜能，建立有效的激励约束机制，推动公司经营业绩提升，结合公司全年的主要工作目标，特制定本办法。 二、适用范围

本办法适用于公司各层级在岗员工。 三、职责与权限

（一）公司人力资源部负责奖金分配方案的制定； （二）公司计划财务部负责测算、确定奖金基数； （三）奖金发放的绩效考核由人力资源部牵头组织实施，公司相关部门提供评估依据；计划财务部依据方案及考核结果核发各单位（部门）应发奖金。 四、奖金基数

（一）依据公司经营创收利润额度及相关规定确定公司月度应发奖金总额度；

（二）各单位奖金基数＝月度创收超额数×计提比例 （三）影响奖金基数的因素

奖金基数的确定需充分考虑安全生产、安全播出等因素，施行安全生产一票否决制，凡被否决的单位，取消当年或当月的所有奖金，具体情况由董事长办公会确定。 五、绩效奖金计算方法

绩效奖金＝（工资绩效系数＋上浮系数）×各单位奖金基数×员工综合指标分值百分比 六、奖金分配系数

公司依据各层级员工岗位系数确定个人奖金分配系数，在分公司完成创收任务的前提下，同一岗级员工奖金高于省公司机关10%—20%。

（一）一级分公司：个人奖金分

篇一：考核办法

生产系统人员2013年绩效考核办法

为了能够反映生产系统各车间、班组和相关工作人员的生产情况和工作表现，充分调动生产一线员工的工作责任心和生产积极性，确保优质、低耗、安全生产，努力提高工厂效益，特制定该考核办法。

本办法分按月考核和按年考核两部分。

一、按月考核办法

根据每个车间上班特点和加工原料品种的不同，选定能反映每班生产状况的主要指标进行考核，依据考核结果，计算绩效考核的工资金额。

指标分为计算依据指标和否决指标。

计算依据指标：预榨车间和浸出车间各5项，炼油车间3项，锅炉房和机电维修车间各2项。

否决指标：质量和安全文明生产。

（一）计算依据指标

1、预榨浸出车间 按班次考核。

① 劳动纪律：30元/月〃人。主要考核内容有上下班时间、交接班是否正常；班中表现：有无串岗、溜岗、睡岗、班中洗澡、玩手机、看杂志等现象；当班卫生情况以及操作记录的记录情况等。违纪行为每发现一次扣款10元。 ② 产量：80元/月〃2班。基本产量：菜籽粕55吨/天，米糠粕50吨/天。按两班产量大小比例，决定每班次得

款多少。如果两班次当月平均产量相差2吨/班以上，则低产量班次不得款而由高产量班次全得。

③ 粕干残：80元/月〃2班。基本要求：菜籽粕干残

1.2%以下，米糠粕

第一章 总 则

第一条 按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章 原 则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的

员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出

**公司

工程项目建设管理考核及奖金计提办法

（试行）

第一章 总 则

第一条 为了促进**公司和**集团有限公司（下称集团）及其附属公司工程项目建设管理的规范化、专业化，调动各工程项目建设管理单位的工作积极性，根据集团有关制度，特制定本办法。

第二条 本办法考核的对象为经集团批准、投资金额1,000万元（人民币，下同）以上（含本数，下同）的新建、扩建、续建项目。在项目立项审核时，集团战略发展部会同工程管理部根据项目的重要性提出推荐意见，并经集团董事会审批后，将项目列入按本办法考核及计提奖金的范畴。

第三条 工程项目建设管理考核牵头部门为集团工程管理部和人事考核部，集团战略发展部、财务部、稽核监察部、法务部、安全生产主管部门等相关部门参与监督和考核。其中，工程管理部主要负责考核工程项目开发建设期间（包括工程前期报建

— 1 —

报批、工程设计、工程施工建设、工程调试或试运营、工程结算和决算等阶段）的相关管理业绩；人事考核部主要负责统筹审核项目建设管理考核结果以及考核后的奖金计发相关程序。

第四条 名词释义

(一)建设管理单位，是指负责组织工程建设的专门机构，包括工程指挥部、负责项目建设管理的公司。

(二)总投资，是指工程项目开发建设期

二车间计件员工绩效考核办法

1 目的

为了营造一个更好的生产车间，建设一个文明，肯干，踏实的团队。 2 适用范围

2.1 本办法适用于车间在岗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。

2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 3 职责

3.1 车间正、副主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正；负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 3.3 车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。 4 管理要求 4.1 基本原则

4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，

1

人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。

4.1.2 “四严”

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设计各专业奖金分配比例

实 施 细 则

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浙江城建设计研究院有限公司

二OO三年二月十日

目 录

一、修编说明

二、关于各专业奖金分配比例若干问题的意见

三、修编单项工程各专业奖金分配比例（表三）（表四）（表五）

1

[一] 修编说明

一、奖金分配是一个十分复杂的问题。设计项目的性质、要求，设计人员的配备、技术水平熟练程度，所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素，都会对工作带来影响。因此，修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入，各工程项目和各专业也仍会有一些差异，希望各专业设计人员在使用本比例时，要本着宏观控制，微观适调，视实际需要进行个别调节。 二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意，与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。

三、凡表三或表四中没有列入的设计项目，以及有特殊要求的设计项目，其各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。

四、各专业奖金分配比例自二OO三年二月十日起执行。在执行的过程中，有什么问题可随时反映，以便在今后修编中予以调整和补

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设计各专业奖金分配比例

实 施 细 则

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浙江城建设计研究院有限公司

二OO三年二月十日

目 录

一、修编说明

二、关于各专业奖金分配比例若干问题的意见

三、修编单项工程各专业奖金分配比例（表三）（表四）（表五）

1

[一] 修编说明

一、奖金分配是一个十分复杂的问题。设计项目的性质、要求，设计人员的配备、技术水平熟练程度，所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素，都会对工作带来影响。因此，修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入，各工程项目和各专业也仍会有一些差异，希望各专业设计人员在使用本比例时，要本着宏观控制，微观适调，视实际需要进行个别调节。 二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意，与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。

三、凡表三或表四中没有列入的设计项目，以及有特殊要求的设计项目，其各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。

四、各专业奖金分配比例自二OO三年二月十日起执行。在执行的过程中，有什么问题可随时反映，以便在今后修编中予以调整和补

官舟镇初级中学2015—2016学年度教师量化

考核细则（试行）

为深化学校内部管理，激发教师工作积极性、主动性和创造性，客观公正地评价教师的工作业绩，以评价促发展，全面提升教师师德风范、专业技能和业务水平，提高教育教学质量，创设互比互助、共同进步的良好人际氛围，特制订校级、镇级、县级及以上表彰教师评优评先制度。目的：旨在表彰优秀，树立榜样，推动工作。

一、评比原则：

1、体现公开、公平、公正原则，透明操作，量化赋值，民主监督，真正把教职工中的优秀分子推荐出来，发挥其示范带头作用。

2、处在同等考核分时，评优向未取得中高级职称的教师倾斜。 3、每期和每学年考核总分张榜公示，无问题之后在上报。 4、凡在课堂上学生出现安全事故的任课教师一票否决。 二、评选名额：

1、校级优秀教师每期12名，校委2人、艺体组2人、其它8人。 2、镇级和县级名额每学年分别由教管中心和教育局确定后分配。 三、评选办法：

1、每学期评选校级优秀，校委、艺体组(体育、音乐、劳技等)、其它教师（期末考试科目）分别取考核总分的前几名。

2、每学年评选镇级优秀，各教师考核总分等于第一学期占40%和第二学期占60%占之和，教管中心确定几个名额，就取其年度考核总分的前几名。

党小组考核实施细则

为加强党小组建设，充分发挥党小组在学校工作中的先锋模范作用，引领全校教职工在各自的工作岗位上，切实履行自己的工作职责，制定如下党小组考核办法：

一、考核目的及原则

1．促进组织建设，充分发挥党小组的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从而促进学校党支部的建设。

2．实现党小组活动规范化。对党小组工作实行考核，在于加强党员管理，克服工作中的随意性和空白点，克服执行制度不严格、组织活动不正常等现象。

3．全面、客观考核党小组活动。考核要全面评价党小组的活动组织情况，根据党小组的特点，重点考核党小组和党员在政治学习、服务学生、执行纪律、帮扶活动开展等方面的工作。

4．定性、定量相结合。考核项目及评分标准实行量化，综合评定党小组工作。

二、考核项目及评分标准 （一）、组风建设（10分）

1．党小组有明确的学期工作计划，且计划有实效性。 2．全组团结和谐,各类活动参与率高。

3．党小组和党员个人要坚决服从党支部或学校管理，积极参与教学改革，人人争先，能出色地完成自己的本职工作。

4．党小组内无违纪违规行为。 （二）、理论学习（10分）

1．党小组能有效组织好两周一次的党小组学习会议。

2．党小组所有党员能与时俱进，及时学习党的方针政策