包装工段长岗位职责

皮辊工段长岗位职责 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

皮辊工段长岗位职责

1．职务名称：皮辊工段长

2．直接上级：设备保障部部长

3．直接下级：皮辊皮圈保养工、皮辊制作磨砺处理工

4．素质要求：

（1）初中及以上文化，身体健康，吃苦耐劳。

（2）从事设备维修工作五年以上，精通管辖范围内各种设备故障的维修技术，具有技术员及以上专业技术职称。

（2）热爱设备维修管理工作，善于钻研业务，不断提高个人技术素质，能适应新型设备、新技术发展的需要。

（3）能独立思考并解决设备中存在的各种问题，熟悉工艺参数的设计与调整。

（4）具有一定的组织、协调、指挥能力。

能严格执行公司、生产部各项管理制度、安全操作规程等，不违章操作，不违章指挥，对设备中存在的问题能及时发现并采取有效的预防措施，确保设备安全运行。

5．本职工作：

（1）负责全部设备皮辊皮圈和绒辊的维护保养，以及皮辊间辅机设备的维护保养，确保皮辊、皮圈和绒辊状态良好、半制品成品质量稳定。

（2）严格皮辊保养质量把关，做到同台、同档皮辊直径一致，皮辊表面径向跳动量（0.2mm），皮辊表面光滑不缠花

锅炉工段长岗位职责

4 工作职责及标准：

4.1锅炉工段长在厂长、副厂长领导下，负责热电分厂锅炉工段的全面工作，对锅炉工段安全生产、检修运行和行政管理负全面责任。

4.2坚持“安全第一”的方针，以防为主，搞好安全生产，按时编制本工段的安全预防措施，反事故措施，并组织好实施。

4.3负责锅炉工段职工教育培训和行政管理，保障锅炉工段工作任务的全面完成。 4.4保障锅炉工段设备完好，运行正常、检修及时，设备等效可用达到规定标准。 4.5加强计划管理、目标管理和经济核算，组织制订并审核月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。 4.6完成上级领导交给的其他工作任务。 5、工作权限及协作关系

5.1 对本工段的工作有直接指挥权。 5.2 对锅炉工段行政工作中的问题有建议权。 5.3 对锅炉工段的技术改造有决策权。 5.4 对锅炉工段的班组及员工有考核的权利。 5.5 对本工段的人员人选，有建议权。

汽机工段长岗位职责

4、工作职责及标准：

4.1汽机工段长在厂长、副厂长领导下，负责热电分厂汽机专业的全面工作，对汽机工段安全生产、检修、运行和行政管理负全面责任。

4.2保障本工段的安全生产，不发生重大设备事故和人身伤亡事故，消灭人为责任事故，控制障

成品车间包装工岗位职责

一、工作中必须服从车间统一调配、以及各班长、质检的指导与安排，做好本职工作。

二、包装工需提前一个小时上班，做好交接班准备工作。将所领用的包装材料（如：纸箱、粘胶带等）分别整齐堆放到包装台两侧，不得随意乱放。

三、产品包装必须符合质量要求，做到整齐、美观、大方棱角分明。

四、包装时，应做到轻拿轻放，保护好釉面和边角的完好，不得拿产品发泄情绪，乱扔乱甩。

五、当生产线出现故障时，包装工必须相互帮忙打包，避免加砖时，存砖太多，造成产品釉面擦花或破损等。

六、每班产品必须包装完后方可下班，不能遗留到下一班。

七、保持场地整洁，包装时所解胶丝绳、纸团应挽成一团，放到指定位置，不能乱放，以免造成不必要伤害。

八、严格遵守劳动纪律，执行请、销假制度，服从各项管理制度的管理。

质检科分级岗位职责

一、分级人员在工作中必须服从车间和各班组的安排，认真做好分级工作。

二、上班时应提前15分钟进车间，了解好上班产品质量情况，做好交接班准备工作，不能盲目接班，杜绝和减少质量事故的发生。

三、在分级过程中，要随时注意产品的变化情况（如：色差、平整度等）发现问题应及时向班长、质检员反应，不得拖延时间。

四、分级过程中不同等级、色号应用不同的符号的代替，以免发生混乱。

五、

年度工作总结

2011年度是青年莲花萧山基地的关键一年，总装车间完成了从L5B/E的试产试制到流水线生产下线，生产线从单线单动到多线联动的转变，真正具备了大批量生产的能力。一工段作为生产线流水的第一站，基本做到不影响下道工序生产，不耽误生产节拍的要求，按时保质保量的完成了车间的各项任务。现本年度工作总结如下：

随着车间大环境的改变，一工段也作出了许多努力，并达到了预期的目的。 一，班组组织结构的建立、完善。班组是公司的最基层组织，是公司各项生产任务的最终执行单位，同时也是最贴近员工的管理团队。本着打造一流班组的目标，根据车间要求，建立了“五大员”制度，从人员配备到职责培训等过程，都集中了车间班组最优秀的人员、讲师，最终形成五大员辅助班组长，各自负责某专项工作的管理团队。减轻了班长的工作负担，并且形成了车间人才选拔的流程，也让员工对于自己的发展有了明确的方向。近期，又将“五大员”整编成“三大员”，优化了管理团队，明确了各岗位的工作职责，提高了班组运作的效率。

二，生产任务完成情况良好。首先，从在一条全新的生产线上，我们完成了从小批量试装到大批量生产，再从单班20台到50台，生产线十五个工位加车门四个工位，人员技能熟练度基本达到要求。第二，工艺部

热处理工段长先进事迹材料在热处理的生产现场，从原料的进厂、钢板的抛丸、入炉、矫直、取样一直到成品的入库等十几个岗位上，你都能看到他忙碌的身影。工人一提到他，无不竖起大拇指说，对工作他从来不说累，而且是个名副其实的多面手，是值得我们学习的榜样：这个被工人认为的学习榜样叫***，现担任丁班副工段长。他非常重视对专业理论知识的学习，刚到热处理的时候，面对新的设备、工艺、环境再加上对热处理这门工艺是第一次接触，他仅有的一点知识还是在学校的时候粗略的学习了一点与之有关的理论知识，对整个工艺可以说是了解的一点点皮毛而已，少之又少。但是他并没有因此而被吓倒。来到以后，他积极的向老师傅们请教，有时在他们讨论时，遇到听不懂的，就做到不耻下问，直到听懂听会为止。同时积极参加车间组织的理论知识培训学习，先后参加了**工程概述及工艺描述，**煤气管线和**炉部分以及**的操作要点等业务理论学习。他常说的一句话是：\提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习\。业余时间，他向有关方面和同事借阅热处理工艺相关的书籍和材料，自己对自己进行补习。每当看不明白，看不清楚的地方，就标记下来，或是通过网络查找，或是通过向师傅们请教。就这样，从不懂到一知半解、到娴

工段长(班组长) 安全生产责任制

1、在车间主任领导下，对本工段或本小组的安全生产职业病防治负责。

?? 2、认真执行机电总厂有关安全生产职业病防治的文件，通知和各种规章制度等。

?? 3、负责向本工段或小组职工进行经常性的安全教育，对新分配职工或实习人员进行安全教育，并指定师傅，监督师徒合同的签订和执行。

?? 4、负责指导和检查本工段(班组)工人认真执行安全操作规程，落实安全生产责任制，防止“三违”现象。

?? 5、负责发动本工段（班组）职工开展技术创新和提合理化建议活动，改进操作，改善劳动条件。协助车间编制安全技术措施。 ?? 6、领导本工段（班组）职工支持安检人员的工作，每日共同开好班前会。在生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。 ?? 7、负责监督本工段(班组）职工合理使用劳动保护用品。 ?? 8、参加车间组织的安全检查和事故调查、分析、处理会议。 ?? 9、负责组织本工段(班组)职工认真搞好每周一的安全活动。 ?? 10、坚持“四不放过”原则，对发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和领导批准后执行。

?? 11、负责班组内的生产设备、工、器具、

纳 森 木 业 有 限 公 司 管 理 文 件

编号:NS-06-03-002-2

版本:1

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车间主管、工段长考核内容和标准

车间主管、工段长是生产现场的直接领导者,直接参与并担负着现场生产管理的组织、计划、安排、协调和监控工作,是工厂各项管理制度传达并监督实施者;是工厂生产质量、生产成本、货期及安全生产的责任人.因此,车间主管、工段长必须严格要求自己.

1. 服从管理:积极配合生产部、厂部把工厂的各项工作做得更好.不服从管理者扣2分～5分,情节严重者扣5分～10分.

2. 团队精神:以厂为家,不拉帮结派,不说不利于公司及员工团结的话,多些理解,多些沟通和协调,为公司的发展目标团结一致,共同努力.如有违反扣2分～10分.

篇一：工程项目部项目安装工程师的岗位职责

工程项目部安装工程师的岗位职责

1、协助工程部经理做好工程开工的准备工作；

2、参与安装工程资料，文件的审查和评定工作，提出合理建议，负责对投标单位进行安装方面的现场答疑；

3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

4、审查并监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》等技术文件的实施。

5、负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求。

6、根据相关规范标准对安装工程施工质量进行控制，对承包单位与 监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见

7、根据工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

9、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的 协调工作。

10、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

11、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见

12、参与安装工程的竣工验收。

13、对公司及项目的相关信息进行保密；

14、按时完成上级领导交办的其它任务；

篇二：设备安装工程师岗位说明书

设备安装工

篇一：设备安装工程师岗位说明书

设备安装工程师岗位说明书

篇二：工程项目部项目安装工程师的岗位职责

工程项目部安装工程师的岗位职责

1、协助工程部经理做好工程开工的准备工作；

2、参与安装工程资料，文件的审查和评定工作，提出合理建议，负责对投标单位进行安装方面的现场答疑；

3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

4、审查并监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》等技术文件的实施。

5、负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求。

6、根据相关规范标准对安装工程施工质量进行控制，对承包单位与 监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见

7、根据工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

9、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的 协调工作。

10、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

11、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见

12、参与安装工程的竣工验收。

13、对公司及项目的相关信息进行保密；

14、按时完成上级领导交

岗位职责说明书范文

总经理岗位说明书

岗位名称：总经理 直接上级：董事会

直接下属：付总经理、财务总监、总工程师

职 级：总经理级岗位定员: 1人

职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。

职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；推进公司企业文化的建设工作；处理公司重大突发事件。

任职资格:　 　

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。　　

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。　 　经 验: 10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管