财务管理学期末考试题及答案2021

《高级财务管理学》课程试题答案（A卷）

一、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共20分）

1.杠杆收购

答：杠杆收购是指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公

司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿还本息。 2.企业集团的组织结构

答：企业集团的组织结构是根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营，以实现战略目标的有机结合体。 3.企业集团财务管理体制

答：企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架

的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容，其核心是决策权和控制权的划分问题。 4.分拆上市

答：分拆上市是指一家公司以所控制的权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子

公司在本地或者境外资本市场上市。

二、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.集团成员企业之内部交易价格有哪些形式？每种价格形式的优缺点是什么？ 答：内部价格主要有下面三种形式：（1）以实际成本为基础确定内部价格。其优点是这种内

部价格资料比较容易取得，较为客观；其缺点是不可避免地会把产品提供方成本控

《高级财务管理学》课程试题答案（A卷）

一、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共20分）

1.杠杆收购

答：杠杆收购是指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公

司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿还本息。 2.企业集团的组织结构

答：企业集团的组织结构是根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营，以实现战略目标的有机结合体。 3.企业集团财务管理体制

答：企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架

的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容，其核心是决策权和控制权的划分问题。 4.分拆上市

答：分拆上市是指一家公司以所控制的权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子

公司在本地或者境外资本市场上市。

二、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.集团成员企业之内部交易价格有哪些形式？每种价格形式的优缺点是什么？ 答：内部价格主要有下面三种形式：（1）以实际成本为基础确定内部价格。其优点是这种内

部价格资料比较容易取得，较为客观；其缺点是不可避免地会把产品提供方成本控

2012年管理学期末考试题及答案

1 一、 名词解释本大题共7小题每小题3分共21分管理 目标管理 预测 决策 人员配备 激励 控制

二、 单项选择题(本大题共15小题每小题1分共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 管理的性质不包括二重性 B.科学性 C.理论性 D.艺术性

人们常说身体是“三分治七分养对于这件事反馈控制比前馈控制更重要 现场控制比反馈控制更重要 反馈控制比现场控制更重要 前馈控制比反馈控制更重要

打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备这是设备的简单替换问题需要的管理技能主要是概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能 C.技术技能 D.人际技能和概念技能 差别计件工资制是的内容之一。 泰罗的科学管理理论 法约尔的一般管理理论 韦伯的行政管理理论 现代管理理论 没有一个固定的信息中心成员之间总是互相传递信息的是园型沟通

型沟通 全通道型沟通 轮型沟通 6. 根据计划的

2012年管理学期末考试题及答案

1 一、 名词解释本大题共7小题每小题3分共21分管理 目标管理 预测 决策

人员配备 激励 控制

二、 单项选择题(本大题共15小题每小题1分共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 管理的性质不包括二重性 B.科学性 C.理论性

D.艺术性 人们常说身体是“三分治七分养对于这件事反馈控制比前馈控制更重要

现场控制比反馈控制更重要 反馈控制比现场控制更重要 前馈控制比反馈

控制更重要 打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备这是设备的简单替换问题需要的管理技能主要是概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能 C.技术技

能 D.人际技能和概念技能 差别计件工资制是的内容之一。 泰罗的科学管理理论 法约尔的一般管理

理论 韦伯的行政管理理论 现代管理理论 没有一个固定的信息中心成员之间总是互相传递信息的是园型沟通

型沟通 全通道型沟通 轮型沟通

6. 根据计划的明确性可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划战略性计

划和战术性计划 具体性计划和指导性计划程序性计划和非

2019公共管理学期末考试题及答案

一、 填空题(每空1分，共16分)

1. 公共管理是 运用公共权力，为实现公共利益，对 进行管理的社会活动。

2. 是政府干预经济活动的基本理由。

3. 依据公共政策的从属关系，一般可分为 、 和具体政策。

4. 政策评估会受到 的不确定性、政策效果的多样性、 的阻滞性、政策问题的复杂性等因素的影响。

5. 在西方公共人力资源管理模式中存在着四种基本制度，即 、 集体谈判制度和弱势群体保护制度。

6. 公共财政管理是政府对 、分配活动的组织、实施和监督管理活动的总称，主要包括 、预算会计、政府审计等内容。

7. 管理信息系统一般由四部分组成，

即 、 、

2019公共管理学期末考试题及答案

一、 填空题(每空1分，共16分)

1. 公共管理是 运用公共权力，为实现公共利益，对 进行管理的社会活动。

2. 是政府干预经济活动的基本理由。

3. 依据公共政策的从属关系，一般可分为 、 和具体政策。

4. 政策评估会受到 的不确定性、政策效果的多样性、 的阻滞性、政策问题的复杂性等因素的影响。

5. 在西方公共人力资源管理模式中存在着四种基本制度，即 、 集体谈判制度和弱势群体保护制度。

6. 公共财政管理是政府对 、分配活动的组织、实施和监督管理活动的总称，主要包括 、预算会计、政府审计等内容。

7. 管理信息系统一般由四部分组成，

即 、 、

《财务管理》模拟试卷

一、单项选择题

1．某公司全部债务资本为100万元，债务的平均利率为10％。当销售额为100万元，息税前利润为30万元，则其时的财务杠杆系数为( ) A．0.8 B． 1.2 C． 1.5 D． 3.1

2．某企业按年利率12％从银行借人短期款项1000万元，银行要求企业按贷款总额的 15％保持补偿性余额，则该项贷款的实际利率为( )

A．10.43％ B．12％ C 13.80％ D．14.12％

3．如果一笔资金的现值与将来值相等，则( ) A. 折现率为负 B．折现率一定为零

C. 折现率为正，且其值较高 D．不存在通货膨胀 4．在公司资本结构决策中，如果负债比率由低调高，则对公司股东产生的影响是( )

A．可能会降低公司加权资本成本，从而增大股东价值 B．提高公司的经营风险 C. 降低股东承受的风险

D．增加财务杠杆，从而降低股东收益能力

5．关于折旧政策对企业财务的影响，以下说法不正确的是( ) A．折旧政策不影响企业现金流，从而不会影响税

管理学期末考试题B卷答案

一、单项选择题

1~5 DCBCB 6~10 ADABA

二、多项选择题

1. AD 2.ABCE 3.ABC 4.ACDE 5.ACDE

三、判断题

1~5 ×√√√√ 6~10 √√××√

四、名词解释

1.目标协调原理是指个人目标与组织目标能取得协调一致，人们的行动就会趋向统一，从而为实现组织目标所取得的效率就会越高，效

果就会越好。

2.当解决一个问题或作出一项决策，必须汇总两个或更多管理者的职权才能实现时，就认为解决这一问题的职权是分裂的。

3.是指在职能制组织结构中，每个部门都只关注自己所分担的那一块任务，每个部门的人都努力追求本部门利益的最大化，但没有人对

整体负责，没有人对顾客负责。

4.双因素理论是赫兹伯格提出的一种内容型激励理论。该理论把影响人的行为的因素分为保健因素和激励因素。前者不能起激励职工的

作用，但能防止职工产生不满的情绪，后者才能产生使职工满意的积极效果。

5.前馈控制是指主管人员运用所能得到的最新消息，包括上一个控制循环中所产生的经验教训，反复认真地对可能出现的结果进行预测，

管理学期末考试题B卷答案

一、单项选择题

1~5 DCBCB 6~10 ADABA

二、多项选择题

1. AD 2.ABCE 3.ABC 4.ACDE 5.ACDE

三、判断题

1~5 ×√√√√ 6~10 √√××√

四、名词解释

1.目标协调原理是指个人目标与组织目标能取得协调一致，人们的行动就会趋向统一，从而为实现组织目标所取得的效率就会越高，效

果就会越好。

2.当解决一个问题或作出一项决策，必须汇总两个或更多管理者的职权才能实现时，就认为解决这一问题的职权是分裂的。

3.是指在职能制组织结构中，每个部门都只关注自己所分担的那一块任务，每个部门的人都努力追求本部门利益的最大化，但没有人对

整体负责，没有人对顾客负责。

4.双因素理论是赫兹伯格提出的一种内容型激励理论。该理论把影响人的行为的因素分为保健因素和激励因素。前者不能起激励职工的

作用，但能防止职工产生不满的情绪，后者才能产生使职工满意的积极效果。

5.前馈控制是指主管人员运用所能得到的最新消息，包括上一个控制循环中所产生的经验教训，反复认真地对可能出现的结果进行预测，

一、 单选题（每小题3分，共18分）

1.管理的核心是( D )

A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系

2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ B ）

A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人

3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )

A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论

4.直线型组织结构一般只适用于（ B ）

A．需要按职能专业化管理的小型组织 B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C．需要按职能专业化管理的中型组织 D．需要按职能专业化管理的大型组织

5.双因素理论中的双因素指的是（ D ）

A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素

6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）

A.直线制 B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制

二、判断题（每小题2分，共20分）

1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)

2.需求层次论是激励理论的基础理论。 ( √ )

3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。 ( √ )-

4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当