建筑工程中甲方的合同管理策略论文

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浅析甲方代表在建筑工程中的管理要点

标签:文库时间:2024-11-06
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅析甲方代表在建筑工程中的管理要点

作者:张智

来源:《建筑工程技术与设计》2015年第05期

[摘 要]:建筑工程建设过程中由于参与建设各方管理角度和职责的不同,管理过程中对质量控制的管理措施也相应的有所不同。本文论述了甲方代表在建筑工程中的管理过程中,从制度建设、现场管理等多方面分析业主方在建筑工程的管理措施。 [关键字]:建筑工程 甲方 管理 1.甲方代表的管理作用

甲方代表,是指受业主(建设单位)委派的工程项目管理人员,职权范围内代表建设单位对工程项目实施全过程监督管理、协调等工作,是建设单位在工程施工过程中负责技术管理和联系的特殊人员。其主要任务是对建筑工程的质量、进度和投资等进行有效的控制,包括宏观的调控和微观的监督。 1.1 宏观调控

甲方代表的宏观调控作用是指工程建设项目从立项审批开始直至竣工结算结束期间,甲方代表作为建设单位委派的项目管理人员参与选择设计部门、施工单位、监理单位,联系各职能部门(包括行政职能部门以及建设单位内部管理部门)推进项目开展,协调参建各方(包括建设

浅析甲方代表在建筑工程中的管理要点

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浅析甲方代表在建筑工程中的管理要点

作者:张智

来源:《建筑工程技术与设计》2015年第05期

[摘 要]:建筑工程建设过程中由于参与建设各方管理角度和职责的不同,管理过程中对质量控制的管理措施也相应的有所不同。本文论述了甲方代表在建筑工程中的管理过程中,从制度建设、现场管理等多方面分析业主方在建筑工程的管理措施。 [关键字]:建筑工程 甲方 管理 1.甲方代表的管理作用

甲方代表,是指受业主(建设单位)委派的工程项目管理人员,职权范围内代表建设单位对工程项目实施全过程监督管理、协调等工作,是建设单位在工程施工过程中负责技术管理和联系的特殊人员。其主要任务是对建筑工程的质量、进度和投资等进行有效的控制,包括宏观的调控和微观的监督。 1.1 宏观调控

甲方代表的宏观调控作用是指工程建设项目从立项审批开始直至竣工结算结束期间,甲方代表作为建设单位委派的项目管理人员参与选择设计部门、施工单位、监理单位,联系各职能部门(包括行政职能部门以及建设单位内部管理部门)推进项目开展,协调参建各方(包括建设

合浦县职称论文发表网-建筑工程现场施工管理问题策略论文选题题目

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1……浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理策略

2……浅析建筑工程项目施工管理策略

3……房屋建筑工程现场施工管理方法探析

4……建筑施工企业财务管理存在的主要问题

5……基于系统动力学和BIM的建筑施工安全风险预警决策模型仿真

6……建筑工程档案管理现状及存在问题浅析

7……浅谈我国建筑施工企业的融资管理和控制

8……论大型建筑装修工程施工现场管理

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浅谈建筑工程合同管理

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浅谈建筑工程合同管理

【摘要】合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯串了工程项目管理的全过程,不但确定了工程项目的承包价格、工期目标、质量目标、义务和责任,对工程项目管理起指导作用。随着建筑工程市场的发展和规范,合同管理业也越来越受到重视。本文认真分析了目前建筑工程合同管理的现状及存在的主要问题,并提出了加强合同管理的对策,对实际工作有一定得现实指导意义。

【关键词】合同管理 问题 对策

一、我国建筑工程合同管理的现状及存在的问题

(一)建筑企业合同法律意识淡薄、合同签订不规范

合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看,施工合同中大部分条款是对发包方制定的,对承包方所承担义务明显多于对业主的制约条款,特别是对业主违约、赔偿等方面的条款不具体,也缺少可操作性的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。另一方面,由于目前建筑市场的激烈竞争,形成业主在建设工程承包中的主导地位,提出一些苛刻和不公平的条件,将风险过多的转移到了承包商身上。而承包商为了拿下工程项目,只能选择承受这种不公平的义务。这也导致个别承包商在工程建设过程中时,为了使自己的利益不受损失,就会采

建筑工程索赔策略与技巧论文

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建筑工程索赔策略与技巧论文

摘要:工程索赔是一项复杂而又艰巨的工作,它既是一门学问,又是一门艺术。想要获好的索赔成果,企业必须要搭建一支强有力的合同管理和稳定索赔班子,正确撑握的索赔战略和灵活机动的枝巧,在项目管理工作实践中,应根据工程的具体实际,有针对性地制定索赔策略并能在工程的特定阶段灵活地调整;同时,要有意识地进行索赔技巧总结,以达到提高维护自身利益能力、提高项目管理水平的目的。

索赔工作既有科学严谨的一面,又有艺术灵活的一面。对于一个确定的索赔事件往往没有预定的、确定的解决方法,它往往受制于双方签订的合同文件、各自的工程管理水平、索赔能力和处理问题的公正性、合理性等因素。因此索赔成功不仅需要令人信服的法律依据、充足的理由和正确的计算方法,索赔的策略、技巧和艺术相当重要。

1、搭建经验丰富、敬业的索赔班子

索赔是一项复杂细致而艰巨的工作,企业要组织一个知识全面,有丰富索赔经验,稳定的索赔班子,从事索赔工作是索赔成功的首要条件,索赔班子应由项目经理,建筑工程专业律师、估算师、会计师、土建工程师等组成,由各职能部门提供有关信息资料,由专职人员搜集和整理,索赔人员要具有良好的技术素质和索赔的策略及战略,工作要勤奋务实,头脑要清晰,思维要敏捷,

建筑工程施工管理协议书(甲方分包)

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附件12

建筑工程施工管理协议书

建设单位: (以下简称甲方)

建设单位分包项目施工单位: (以下简称乙方)

施工承包单位: (以下简称丙方)

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及其它有关法律法规,在平等、自愿、公平、诚实守信的基础上,甲方将部份分项工程分包给乙方施工。为了明确各方在施工过程中权利、责任和义务,确保工程顺利完成,经甲乙丙三方友好协商,现达成如下协议: 一、概况:

1、 工程名称: 2、 工程地址: 3、 乙方分包内容及范围:

建筑工程索赔策略与技巧论文

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建筑工程索赔策略与技巧论文

摘要:工程索赔是一项复杂而又艰巨的工作,它既是一门学问,又是一门艺术。想要获好的索赔成果,企业必须要搭建一支强有力的合同管理和稳定索赔班子,正确撑握的索赔战略和灵活机动的枝巧,在项目管理工作实践中,应根据工程的具体实际,有针对性地制定索赔策略并能在工程的特定阶段灵活地调整;同时,要有意识地进行索赔技巧总结,以达到提高维护自身利益能力、提高项目管理水平的目的。

索赔工作既有科学严谨的一面,又有艺术灵活的一面。对于一个确定的索赔事件往往没有预定的、确定的解决方法,它往往受制于双方签订的合同文件、各自的工程管理水平、索赔能力和处理问题的公正性、合理性等因素。因此索赔成功不仅需要令人信服的法律依据、充足的理由和正确的计算方法,索赔的策略、技巧和艺术相当重要。

1、搭建经验丰富、敬业的索赔班子

索赔是一项复杂细致而艰巨的工作,企业要组织一个知识全面,有丰富索赔经验,稳定的索赔班子,从事索赔工作是索赔成功的首要条件,索赔班子应由项目经理,建筑工程专业律师、估算师、会计师、土建工程师等组成,由各职能部门提供有关信息资料,由专职人员搜集和整理,索赔人员要具有良好的技术素质和索赔的策略及战略,工作要勤奋务实,头脑要清晰,思维要敏捷,

建筑工程合同管理与索赔

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建设工程合同管理与索赔复习资料

1、代理的特征:a. 代理是代理人为被代理人实施民事法律行为;b.代理行为是代理人以被代理人的名义实施的民事法律行为;c.代理人在被代理人的授权范围内独立地表现自己的意志;d.代理人的代理行为所产生的法律后果直接归属被代理人。

2、诉讼时效:权利人在法定期间内不行使权利,法律规定消灭其胜诉权的制度(消灭时效)。

作用:维护社会关系的稳定、督促当事人及时维护自己的合法权益、利于人民法院对案件的审理。 3、担保:

①定义:合同双方当事人为使合同得到全面按约履行,根据法律法规经双方协商一致而采取的具有法律效力的保证措施。

②基本内容:保证(保证合同(要式法律行为)一般保证、连带保证);抵押(不转移);质押(移交);留置;定金。③履约担保类型:银行履约保函(有/无条件)、履约担保书、保留金。

4、工程建设保险:建筑工程一切险;安装工程一切险;专业责任险;社会保险;信用保险与保证保险;机动车辆险;十年责任险和两年责任险。 5、合同:

①定义:平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

②分类:基本分类、其他分类(双务和单务合同、有偿无偿合同)。

③订立的形式:口头;书面;其他(推定、默示

大理白族建筑工程代理发表职称论文发表-小学数学高效课堂策略论

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关键词:大学教育论文,关于建筑监理的论文,关于旅游规划的论文

1……农村小学数学高效课堂建设之我见

2……小侃小学数学“高效课堂”提问的艺术性

3……浅析如何打造小学数学有效课堂教学

4……浅谈新课改背景下小学高年级数学高效课堂的构建

5……浅谈高中化学高效课堂构建策略

6……浅谈在小学数学课堂教学中关于“少讲多学”概念的研究

7……高效课堂背景下小学高年级数学应用题教学策略探讨

8……浅析优化小学数学课堂提问的策略

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建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

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建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

摘要:自从我国的建筑市场建立并实施合同管理相关制度以来,越来越多的国内外企业都开始加强对于施工项目的投入力度,使得当前的建筑市场竞争空前激烈,为了更好的规范当前的建筑市场,必须对于施工项目的合同管理措施进行落实,这也是加强工程管理、保证工程质量的重要形式。在这种情况下,对于我国建筑施工项目合同管理进行研究和分析具有重要的现实意义。

关键词:建筑工程;工程项目;合同管理;问题对策 一、建设工程合同管理的重要性

合同管理是项目管理的核心工作,因为合同中不仅明确了建设单位和施工单位双方所承担的权利与责任,还对项目的工期、质量等重要内容作出了说明,同时也对一些可能存在的风险进行了补充,对施工过程有一定的控制作用。其次,合同管理是项目管理工作开展的可靠依据,每一个项目管理工作开展前,管理者都要对项目合同的内容进行深入学习和研究,熟悉每项条款的内容,尤其是对一些特别说明的条款内容要仔细研究,了解其法律效力,使项目管理工作有章可循。第三,工程合同是施工单位确保资金回笼的保障,工程的施工进度和费用的支付情况都是按照合同内容的要求来进行的。第四,合同管理能够促使项目管理目标最终实现,由于合同管理贯穿于整个工程的管理