新员工试用期管理办法

新员工试用期管理办法

一、 考核目的

1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围

本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则

1、以考核试用期人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合； 五、考核周期

1、员工入职第一个月试用期必须进行工作的总结汇报，员工的上级领导和部门领导负责安排并通知人事行政部和相关领导。员工试用期3个月，接近3个月发起转正考核。 2、优秀员工可提前申请转正。 六、考核流程

1、员工到人事行政部领取《员工转正申请表》，并在3个工作日内完成，完成后交于人事行政部负责人。

2、人事行政部负责人根据《员工转正审批表》流程推进审批流程，于7个工作日开展员工转正述职报告会议，会议后完成流程审批，并告知员工审批情况和结果。 3、人事行政部负责人汇总考核结果，根据规定做出相应的处理。 七、考核标准和实施办法

1. 评级分段：优秀（90-100 ） 良好（75-89 ） 一般（60-74 ） 差（0-59 ）

员工试用期管理办法

员工试用期管理办法

为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的

1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的

匹配度。

2、促进新进员工与企业的相互了解,帮助新进员工更快更好的

融入企业。

二、试用期期限及薪酬待遇

1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据

集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试

用期薪酬不低于员工月薪的80%o

3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。

三、试用期管理

1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试

用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

四、试用期考核

1、考核组织及周期

（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。

部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。

（2）员工试用期考核按月度，每月一次。每月20日前（

试用期员工管理办法

一、目的

为帮助公司新员工尽快适应工作岗位，帮助改进、提高试用期员工的学习工作效率，树立适岗信心，加强员工归属感，提高员工忠诚度，并及时对新员工工作情况做出评估，为人事决策提供科学依据，特制订本办法。 二、适用范围

本办法适用于公司试用期员工。 三、试用期员工入职办理流程

1、试用期员工至公司上班首先须填写《试用期员工入职登记表》。 2、试用期员工将身份证原件、户口本原件、一寸红底证件照片5张、学籍证明原件、驾驶证原件、荣誉证书原件、技术（资格）证书原件一起交至行政部建立个人人事档案，完善档案结束后，行政部须将证件原件交还试用期员工本人。

3、行政部安排试用期员工签订《试用期协议》，入职当天录入指纹，一周后登记领取个人工作证、门禁卡、部门钥匙等，按个人配置登记领用相关固定资产及办公用品。 四、试用期员工的培训管理

1、行政部安排专人在试用期员工入职当天，对其进行公司企业文化、相关制度、管理办法的学习。

2、试用期员工入职工作两天内，所属部门应根据其岗位要求，为试用期员工制定明确的周学习培训计划，并确定培训指导人员将培训计划报至行政部备案并实施培训计划。

3、试用期员工入职满五个工作日内，所属部门应在既定的学习培训计划内安排

公司LOGO 版本/编号信息

新员工试用期考核管理办法

1.0 目的

1.1 完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；

1.2 通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。 2.0 定义

2.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

2.2公司所有编制内人员新签劳动合同期限统一为3-5年，试用期内根据员工技能熟练和工作表现为1-3个月。 3.0 基本原则

考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。 3.1 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

3.2 区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其

深圳裕达富电子有限公司 员工试用期培养与考核

管理办法

深圳裕达富电子有限公司 员工试用期培养与考核

管理办法

第一条、 目的：

引导新员工熟悉并适应新的工作环境，帮助新员工尽快提高业务技能，胜任岗位工作的要求。规范新员工入职指导管理，加强对辅导员的考核和激励,提高辅导员的团队意识和带领团队的能力。

第二条、 原则：

为了规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正的评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人员素质，特制订本办法。

第三条、 范围：

适用于深圳裕达富电子有限公司（以下简称公司）各事业部、各级分公司的新聘员工的培养及转正考核。

第四条、名词解释：

1、新员工：指新入职公司的员工、岗位异动、晋升等形成试用期的员工；

2、辅导员制：指部门内部有较丰富之工作经验及技术的员工，对新员工进行一对一帮扶，建立起支持性关系，以构建一种良好的工作学习氛围和机制。

3、试用期指新进公司/进入新岗位之员工，为准确评估员工岗位

胜任能力、综合素质与岗位匹配性、与公司适合性而约定的一种工作契约关系。

4、试用期： 6个月。（特殊情形由公司领导特别批示）

第五条、原则：

1、指导原则：

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管理办法

深圳裕达富电子有限公司 员工试用期培养与考核

管理办法

第一条、 目的：

引导新员工熟悉并适应新的工作环境，帮助新员工尽快提高业务技能，胜任岗位工作的要求。规范新员工入职指导管理，加强对辅导员的考核和激励,提高辅导员的团队意识和带领团队的能力。

第二条、 原则：

为了规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正的评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人员素质，特制订本办法。

第三条、 范围：

适用于深圳裕达富电子有限公司（以下简称公司）各事业部、各级分公司的新聘员工的培养及转正考核。

第四条、名词解释：

1、新员工：指新入职公司的员工、岗位异动、晋升等形成试用期的员工；

2、辅导员制：指部门内部有较丰富之工作经验及技术的员工，对新员工进行一对一帮扶，建立起支持性关系，以构建一种良好的工作学习氛围和机制。

3、试用期指新进公司/进入新岗位之员工，为准确评估员工岗位

胜任能力、综合素质与岗位匹配性、与公司适合性而约定的一种工作契约关系。

4、试用期： 6个月。（特殊情形由公司领导特别批示）

第五条、原则：

1、指导原则：

浙江魔购百货有限公司

新员工试用期协议书

甲方（聘用方）：浙江魔购百货有限公司

乙方（受聘方）：

甲方聘用乙方为试用期员工，试用期时间最短不少于1个月，最长不得超过3个月。 从 年 月 日起至 年 月 日止，经双方平等协商，现就试用期间的有关事项订立以下条款，以共同遵守。

一、乙方的岗位（工种）为： ，在试用期间，乙方受聘于甲方

期间，应根据甲方工作安排，履行职责。

二、在试用期间，乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各

项治理规定及制度。

三、乙方试用期工资为 元/月，在试用期内凡是请假均按实际天数扣除工

资。

四、执行标准工时制度。乙方每天工作时间不超过8小时，每周工作不超过40

小时。甲方因工作需要，商得乙方同意后，可安排乙方加班。 五、乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位依法制定的规章制度，给予相应处

理。

六、在试用期内，乙方若严重违反公司管理制度或甲方发现乙方应聘材料弄虚

作假，不符合录用条件的，可随时停止试用并予以解雇，工资按乙方实际考勤，依据公司制度及本合同相关内容（条款）结算。

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浙江魔购百货有限公司

七、在试用期内，

目录

正文

第一篇：新员工试用期小结

试用期工作小结

回顾两个月来的工作，我在部门领导和同事的帮助下，严格要求自己，较好的完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务。同时，也实现了自己角色的转变，真正适应了工作的节奏和生活。现将两个月来的工作总结如下：

一、学习规章制度、熟悉组织人员

通过学习公司的规章制度文件，我尽快的了解了公司日常管理的方方面面，特别是对与本职工作相关的****、****等内容的学习，使我尽快掌握了相关工作的流程及要求。

二、查阅部门文件，加深对部门职责的了解

对部门历史资料的查阅，加深了我对部门职责及日常业务范围的认识，也充分认识到了****部在集团公司经营中的重要性，这更加激励我要好好工作。

三、端正态度，认真负责开展本职工作

入职两个月来，我参与了集团****、****等工作，在部门负责起了****及相关业务。在这过程中，我不断熟悉公司及部门的运作，也遇到过困难，但更多的是收获。今后，我要加强与工作相关的法律及财务等知识的学习，不断提高自身的

新员工试用期转正考核表

版本：1.0

员工姓名：

岗位名称：

所属部门：

入职日期： 年 月 日

第1页共6页

转正考核鉴定说明

1、 试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员

工提升；

2、 新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约

定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。

3、 新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员

工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、分管领导审阅后，提交给人事专员备案（5个工作日内完成）。 4、 综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满

前5日。

5、 转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部

及总经理审批转正意见；

6、 转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。

第2页共6页

一、试用期员工绩效辅导

说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。 导师姓名 试用期时间 时间约定 辅导时间段 职务 填写时间

篇一：

从7月初到现在，我已经在公司工作六个月了。这段时间我收获了很多，对于我从学生到一个合格职业人的转变具有重要意义。

作为一个应届毕业生初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为公司的这些业务是我以前从未接触过的，而且和我的专业知识相差也比较大。但是这六个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了从学生到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了项目的整个工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。

在这里对六个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。七月八日，我正式成为浪潮XX届新员工，参加了集团组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了浪潮集团的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的职业人。通过这一个月的培训，我们感受到集团对每个员工的关怀，感谢集团领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位的第一步所做的努力。 八月份，我参加了公司安排的新员工培训、各种相关业务的培训和工作