中小型企业人才流失的数据

浅析中小型企业防止人才流失的策略

一、目前中小民营企业管理上存在的问题 1、民营企业管理制度不健全

民营企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本合理健全的制度，由于没有明确的工作标准，员工即使再努力工作，但不知道到底标杆如何？因没有可量化的工具来进行量化，也就难以获得企业的认可。再者就是有的企业组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合企业的要求。还有些民营企业由于事业高速发展，经营的目标是做大和做强企业，以至于内部管理的疏忽，导致了许多制度规范建设的不完善。企业管理的方式主要还是人治，缺少成文的制度规范，根本就没有法制的体系。即使有部分制度，也就是挂在那里让人看看而已，不能落实到实际工作中去，也引起不了大家的重视，工作追求简单直接，远远达不到现代企业制度的要求。尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响了人才价值的体现。还有相当一部分企业，实行原始的家族式管理，在工资、福利、待遇等方面，家族成员总比外人要高，出现风典型的区域性岐视，在企业的诸多方面实行家族企业特有的双重标准。 2、民营企业员工保障制度不完善

大多数中国的民营企业规模小，对于企业员工保障问题的观念意识淡薄。据相关资料调查，在新劳动合同法颁布

浅析中小型企业防止人才流失的策略

一、目前中小民营企业管理上存在的问题 1、民营企业管理制度不健全

民营企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本合理健全的制度，由于没有明确的工作标准，员工即使再努力工作，但不知道到底标杆如何？因没有可量化的工具来进行量化，也就难以获得企业的认可。再者就是有的企业组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合企业的要求。还有些民营企业由于事业高速发展，经营的目标是做大和做强企业，以至于内部管理的疏忽，导致了许多制度规范建设的不完善。企业管理的方式主要还是人治，缺少成文的制度规范，根本就没有法制的体系。即使有部分制度，也就是挂在那里让人看看而已，不能落实到实际工作中去，也引起不了大家的重视，工作追求简单直接，远远达不到现代企业制度的要求。尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响了人才价值的体现。还有相当一部分企业，实行原始的家族式管理，在工资、福利、待遇等方面，家族成员总比外人要高，出现风典型的区域性岐视，在企业的诸多方面实行家族企业特有的双重标准。 2、民营企业员工保障制度不完善

大多数中国的民营企业规模小，对于企业员工保障问题的观念意识淡薄。据相关资料调查，在新劳动合同法颁布

人力资源管理毕业论文

^^^^学院

毕业设计（论文）

学号：

中小型企业人才流失管理分析

分 院 工 商 管 理 学 院

专 业 人 力 资 源 管 理

班 级

姓 名

指 导 教 师

20 年 月 日

人力资源管理毕业论文

摘 要

30余年改革开放的发展历程，中国经济得到了突飞猛进的增长，社会进步的同时让我们看到了中小企业在我国的经济社会发展中占有的重要地位，同时也发挥着大企业难以取代的作用。中国入市已成为世界经济共同体中的一员。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，同样也处在改革与发展的关键时期。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本篇论文试图从我国中小企业人才流失的现状、影响及原因分析入手，依据人才激励理论，广泛征求己经流失人才的意见的基础上，运用数学统计、对比等方法，探寻有效控制中小企业人才流失的措施，以更好地促进中小企业的健康、快速发展。

关键词：中小企业 人才流失现状 人力资源 对策

Abstract

More than 30 years development course of the reform and opening up, China's economy g

中小型企业

公司代码 公司简称 公司全称 所属行业 公司网址 查看近期行情

002001 新 和 成 浙江新和成股份有限公司 C4 石化塑胶 www.cnhu.com 002002 江苏琼花 江苏琼花高科技股份有限公司 C4 石化塑胶 www.chinaqionghua.com

002003 伟星股份 浙江伟星实业发展股份有限公司 C9 其他制造业 www.weixing.cn

002004 华邦制药 重庆华邦制药股份有限公司 C8 医药生物 www.huapont.com.cn

002005 德豪润达 广东德豪润达电气股份有限公司 C7 机械设备 www.gddhrd.com

002006 精功科技 浙江精功科技股份有限公司 C7 机械设备 www.jgtec.com.cn

002007南通金鼎 南通经鼎化工有限公司 C8 工业氯化铵 www.kidichem.com

002008 大族激光 深圳市大族激光科技股份有限公司 C5 电子 www.hanslaser.com

002009 天奇股份 江苏天奇物流系统工程股份有限公司 C7 机械设备 www.chinaconveyor.com

002010 传化股份 浙江

浅析中小型企业人才激励机制问题

工商管理 朱贺

摘要

“激励”一词是管理学术语，指的是对人内在以及外在动力的持续性激发使得被激励者的内心持续保持在一种兴奋状态，并按照内心中的预期目标不断前进的心理过程。激励是对人的积极性、创造力、智力以及其他能力的内在潜能的激发。中国的中小企业在之前高速发展的经济背景下不断提速前进，但是与此同时整体经济环境的逐渐变化和企业间的白热化竞争，也使得我国中小企业头顶上的“悬剑”逐渐落下，这里有技术、资金以及管理水平等内在问题也有政府政策、社会服务能力等外在因素的制约。本文试通过对中国国中小企业公司内部的员工激励机制的分析和总结，结合国内外优秀经验以及当下经济现状以及未来经济发展形势，给我国中小企业人才激励制度提出合理性的建议。

关键词:激励 中小企业

摘要................................................................................................................................ 1 1.引言 .............................

根据《关于印发中小企业划型标准规定的通知》 工信部联企业〔2011〕300号 整理。

中小企业划型标准根据 关于印发中小企业划型标准规定的通知 工信部联企业〔2011〕300号 整理 中型企业 项次 行业 营业收入 从业人数/资产总额01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 农林牧渔业 工业 建筑业 批发业 零售业 交通运输业 仓储业 邮政业 住宿业 餐饮业 信息传输业 软件和信息技术服务业 房地产开发经营 物业管理 租赁和商业服务业 其他未列明行业 [500万元, 20000万元) [2000万元,40000万元) [6000万元,80000万元) [5000万元,40000万元) [500万元,20000万元) [3000万元,30000万元) [1000万元,30000万元) [2000万元,30000万元) [2000万元,10000万元) [2000万元,10000万元) [1000万元,100000万元) [1000万元,10000万元) [1000万元,200000万元) [1000万元,5000万元) [8000万元,120000万元) 或 [300人 , 1000人) 且

中小型企业linux项目策划

1.PXE+kickstart网络安装，

PXE+kickstart网络安装，同时提供本地yum源和常用软件下载，vsftpd允许u01用户登录管理和授权；dns提供公司内部域名解析，要求能解析

www,db，ftp

（dns+dhcp+pxe）,mail,monitor,gateway，tech，kvm等主机

ftp 192.168.100.110 vsftpd bind bind-chroot bind-utils dhcp pxe(kickstart+tftpd) 1.实现公司文件服务 2.提供基础网络服务dns+ip 3.提供网络装机 4.公司备份服务器 实验步骤

2.部署LAMP，要求将mysql数据独立部署，发布discuz、phpmyadm、wordpress、awstats等

3.编写脚本实现在每周六23：59分进行备份，使用rsync备份数据库和web服务数据；所有数据备份到ftp上。 4.部署网关使用iptables实现SNAT让内网上网，使用DNAT发布内外的www网站服务。

5.部署kvm虚拟化测试和研究平台。（docer，openstack） 6.部署nmap、john the rippe

根据《关于印发中小企业划型标准规定的通知》 工信部联企业〔2011〕300号 整理。

中小企业划型标准根据 关于印发中小企业划型标准规定的通知 工信部联企业〔2011〕300号 整理 中型企业 项次 行业 营业收入 从业人数/资产总额01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 农林牧渔业 工业 建筑业 批发业 零售业 交通运输业 仓储业 邮政业 住宿业 餐饮业 信息传输业 软件和信息技术服务业 房地产开发经营 物业管理 租赁和商业服务业 其他未列明行业 [500万元, 20000万元) [2000万元,40000万元) [6000万元,80000万元) [5000万元,40000万元) [500万元,20000万元) [3000万元,30000万元) [1000万元,30000万元) [2000万元,30000万元) [2000万元,10000万元) [2000万元,10000万元) [1000万元,100000万元) [1000万元,10000万元) [1000万元,200000万元) [1000万元,5000万元) [8000万元,120000万元) 或 [300人 , 1000人) 且

中小型企业的存货管理研究

目录

摘要 .......................................................................................................................................................... 2 ABSTRACT ............................................................................................................................................ 3 1 前言 ...................................................................................................................................................... 3

1.1 选题背景 ..................................

应对中小企业人才流失的策略

来源：人力资源管理网

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用，在一定程度上影响地区乃至整个国家的经济繁荣和社会稳定。知识经济时代，中小企业间的竞争愈演愈烈，企业的竞争是产品的竞争，产品竞争的关键是技术，技术竞争的实质则是人才。近年来，由于中小企业自身处于发展阶段，管理体系还不完备，导致很多中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题的困扰，人才的高频流失成了制约企业快速发展的短板。面对不断上升的人才流失率，企业要想获得长期生存与持续发展的人力资源，就需要适时建立一套动态的管理机制。

一、建立有效的激励机制

在应对企业人才流失的策略上，几乎不可避免的要谈到激励机制的构建。正如W.曼彻斯特指出：“一个人不会把自己的生命出卖给你，但却会为了一条彩色绶带而把生命奉献给你。”很显然，在很多人才管理者眼中，在应对如何解决企业人才流失问题上，激励无疑是一种及时而又行之有效的管理措施。

就激励方式来讲，主要有：引导激励，以实现员工的自我价值需要来激发员工的工作主动性；实现薪酬与绩效考核的有机衔接，依据业绩来对员工的薪酬进行调查，以利益动力激发员工的工作积极性；借助现身说法、典范引路、榜样垂范等方式来激励员工的自主性；建立以能力和业