唯品会员工手册

成都至美家具有限公司

员工手册（修订版）（很实用的文档）

目录

第一章 序言 第二章 总则 第三章 人事制度

第一节 入职管理

第二节 异动、调薪管理 第三节 离职管理

第四节 劳动合同管理 第五节 考勤管理 第六节 考核管理 第七节 保密管理 第八节 薪资

第九节 培训管理

第四章 行政制度

第十节 办公管理

第十一节 办公用品管理 第十二节 复印打印管理 第十三节 会议管理 第十四节 宿舍管理 第十五节 厂牌管理 第十六节 电梯管理 第十七节 车辆管理

第五章 财务报销管理 第六章 员工福利 第七章 安全生产 第八章 行为规范 第九章 表彰与惩处 第十章 附则

1

成都至美家具有限公司

第一章 序 言

第一条 编制目的

欢迎加入唯晶电脑设备（深圳）有限公司！为帮助员工全面了解本公司，保证员工的权益和明确义务，

提高工作效率和严格执行规程，特制定本手册。各员工务必全面了解本手册各项内容切实遵行。 第二条 适用范围

本手册适用于本公司所有员工。 第三条 修订原则

本手册依据中华人民共和国法律、法规，并结合了公司实际情况而制定，是劳动合同的重要组成。 第四条 欢迎致词

欢迎加入惠科大家庭，成为唯晶电脑设备（深圳）有限公司的一员。你有幸加入唯晶，

成都至美家具有限公司

员工手册（修订版）（很实用的文档）

目录

第一章 序言 第二章 总则 第三章 人事制度

第一节 入职管理

第二节 异动、调薪管理 第三节 离职管理

第四节 劳动合同管理 第五节 考勤管理 第六节 考核管理 第七节 保密管理 第八节 薪资

第九节 培训管理

第四章 行政制度

第十节 办公管理

第十一节 办公用品管理 第十二节 复印打印管理 第十三节 会议管理 第十四节 宿舍管理 第十五节 厂牌管理 第十六节 电梯管理 第十七节 车辆管理

第五章 财务报销管理 第六章 员工福利 第七章 安全生产 第八章 行为规范 第九章 表彰与惩处 第十章 附则

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成都至美家具有限公司

第一章 序 言

第一条 编制目的

欢迎加入唯晶电脑设备（深圳）有限公司！为帮助员工全面了解本公司，保证员工的权益和明确义务，

提高工作效率和严格执行规程，特制定本手册。各员工务必全面了解本手册各项内容切实遵行。 第二条 适用范围

本手册适用于本公司所有员工。 第三条 修订原则

本手册依据中华人民共和国法律、法规，并结合了公司实际情况而制定，是劳动合同的重要组成。 第四条 欢迎致词

欢迎加入惠科大家庭，成为唯晶电脑设备（深圳）有限公司的一员。你有幸加入唯晶，

唯品会的商业模式创新一唯品会介绍

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唯品会营销策略分析

[摘要]网络购物正在有力地冲击传统的店铺销售，形成一种购物和网络营销的新模式。作为众多购物网站的先行者和领导者，唯品会的销售模式正在改变传统网络营销策略。本文在分析唯品会的购物模式和网站经营模式基础上，从4P角度阐述唯品会的营销策略。

[关键词]唯品会；营销；策略

唯品会名牌时尚折扣网，是唯品会信息科技有限公司注入巨资打造的中高端名牌特卖的新型网站，其总部在广州，并在上海、北京设立分公司，深圳设立办事处。唯品会的创始人洪晓波和沈亚是做贸易起家，同时也具有时尚的眼光，在高管团队中也不乏零售行家，COO此前为当当副总裁，熟悉中国电子商务行业。精英管理团队加上名品正品限时折扣，成为唯品会成功的两大法宝。海外限时限量抢购网站的模式，能减少品牌厂商的库存压力和回笼资金，而且不会影响品牌形象。在借鉴上述购物网站模式成功经验基础上，结合中国网络购物网站的实情和消费者消费行为模式的特点，唯品会成功地获得了“中国在线零售30强”，2010年品牌中国最佳综合购物平台等荣誉。唯品会从2008年上线，与京东、当当、卓越等大型B2C网站共同跻身30强，排名第17位，同时也在名牌折扣B2C中排行No.1。从榜中数据可见，唯品会的转化率达到了2.08

唯品会营销策略分析

[摘要]网络购物正在有力地冲击传统的店铺销售，形成一种购物和网络营销的新模式。作为众多购物网站的先行者和领导者，唯品会的销售模式正在改变传统网络营销策略。本文在分析唯品会的购物模式和网站经营模式基础上，从4P角度阐述唯品会的营销策略。

[关键词]唯品会；营销；策略

唯品会名牌时尚折扣网，是唯品会信息科技有限公司注入巨资打造的中高端名牌特卖的新型网站，其总部在广州，并在上海、北京设立分公司，深圳设立办事处。唯品会的创始人洪晓波和沈亚是做贸易起家，同时也具有时尚的眼光，在高管团队中也不乏零售行家，COO此前为当当副总裁，熟悉中国电子商务行业。精英管理团队加上名品正品限时折扣，成为唯品会成功的两大法宝。海外限时限量抢购网站的模式，能减少品牌厂商的库存压力和回笼资金，而且不会影响品牌形象。在借鉴上述购物网站模式成功经验基础上，结合中国网络购物网站的实情和消费者消费行为模式的特点，唯品会成功地获得了“中国在线零售30强”，2010年品牌中国最佳综合购物平台等荣誉。唯品会从2008年上线，与京东、当当、卓越等大型B2C网站共同跻身30强，排名第17位，同时也在名牌折扣B2C中排行No.1。从榜中数据可见，唯品会的转化率达到了2.08

唯品会营销策略分析

一、网站简介

唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。以低至一折起的价格售卖名牌商品，囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位地服务于每一位会员，打造成中国最大名牌折扣网 。

唯品会的总部在广州，在上海、北京设立分公司，深圳设立办事处。位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁，环境优雅，占地9000平方米，分为6栋办公楼建筑群：行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境，办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。

二、 唯品会的相关介绍

唯品会是一家中高端名牌特卖的新型电子商务网站，以较低的折扣价向消费者提供正品名牌，目前汇集上千家一、二线品牌商品，坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位服务于每一位会员。

唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式，即gilt模式，类似于线上的outlets（奥特莱斯）模式。唯品会利用“零库存”的物流管理，

工商管理硕士（MBA）论文开题报告

论文题目：唯品会营销战略案例研究

研究方向：战略管理 论文形式：案例研究

本论文选题的意义和依据： 1.本论文选题依据 从1999年开始，中国电子商务B2C企业已经经历了15深耕细作的发展历程，在供应链管理、前端服务、运营经验、资本要素等方面将步入成熟期。近几年，电商市场发展的可谓是空前火爆，掀起了一阵又一阵的购物狂潮。从主打文化消费的当当网，卓越网的兴起，到主打快时尚消费的麦考林、凡客、梦芭莎、麦包包等；从主打3C产品的京东商城正以颠覆传统家电销售渠道，让国美，苏宁感到恐慌的速度增长；再到淘宝网全力打造B2B2C模式的综合品牌直销商城——淘宝商城；还有异军突起发展速度令人咂舌的网上奥特莱斯---唯品会??大大小小的电子商务企业蜂拥而至,新生电商企业如雨后春笋般涌现，进一步加快电子商务市场竞争步伐。面对市场竞争越来越激烈,各大企业在不断的调整他们的竞争战略模式以期能够满足消费者的需求,获得更大的市场份额。 唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。以较低的折扣价向消费者提供正品名牌，目前汇集上千家一、二线品牌商品，唯品会用自己独特的差异化竞争战略模式，打造成中国最大的奥特莱斯。但是，在

工商管理硕士（MBA）论文开题报告

论文题目：唯品会营销战略案例研究

研究方向：战略管理 论文形式：案例研究

本论文选题的意义和依据： 1.本论文选题依据 从1999年开始，中国电子商务B2C企业已经经历了15深耕细作的发展历程，在供应链管理、前端服务、运营经验、资本要素等方面将步入成熟期。近几年，电商市场发展的可谓是空前火爆，掀起了一阵又一阵的购物狂潮。从主打文化消费的当当网，卓越网的兴起，到主打快时尚消费的麦考林、凡客、梦芭莎、麦包包等；从主打3C产品的京东商城正以颠覆传统家电销售渠道，让国美，苏宁感到恐慌的速度增长；再到淘宝网全力打造B2B2C模式的综合品牌直销商城——淘宝商城；还有异军突起发展速度令人咂舌的网上奥特莱斯---唯品会??大大小小的电子商务企业蜂拥而至,新生电商企业如雨后春笋般涌现，进一步加快电子商务市场竞争步伐。面对市场竞争越来越激烈,各大企业在不断的调整他们的竞争战略模式以期能够满足消费者的需求,获得更大的市场份额。 唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。以较低的折扣价向消费者提供正品名牌，目前汇集上千家一、二线品牌商品，唯品会用自己独特的差异化竞争战略模式，打造成中国最大的奥特莱斯。但是，在

唯品会案例分析

目 录

1.客户界面 ................................................................. 3

1.1.价值对象 .......................................................................................................................... 3

1.1.1.市场细分............................................................................................................... 3 1.1.2.目标市场选择....................................................................................................... 3 1.1.3.市场定位.......................................................