规范合同管理

守合同重信用单位合同管理规范化制度

申 报 指 南

测评主要内容

一、合同信用管理水平

1、企业合同管理制度建立健全情况

① 合同管理制度建立情况 ② 合同领导小组建立情况 ③ 合同信用管理部门建立情况 2、合同管理制度实施情况

① 法律法规学习制度实施情况

② “授权委托书”管理制度实施情况 ③ 合同签订前评审制度实施情况

④ 合同签订、履行、变更和解除制度实施情况 ⑤ 客户信用管理制度实施情况 ⑥ 合同文本管理制度实施情况 ⑦ 商帐追收制度实施情况 ⑧ 失信责任追究制度实施情况 ⑨ 合同章管理制度实施情况

3、各级合同信用管理人员职责落实情况

① 法定代表人的主要职责

② 合同信用管理机构主要负责人的职责 ③ 合同信用管理员的主要职责 ④ 相关部门合同管理职责

4、合同信用管理人员的岗位资质情况

① 人员配备情况

② 人员学历、资质情况 5、ISO系列质量认证

根据上述规定，我制作了相应的合同管理制度，供大家参考：

已制定哪些合同管更和解除制度；五、客户信用管理制度；六、合同文理制度？ 本管理制度；七、商帐追收制度；八、失信责任追究一、法律法规学习制度；二、授权委托书管理制度；三、合同签订前评审制度；四、合同签订、履行、变

制度；九

规范劳动合同管理如何促进和谐劳动关系 本文关键词：劳动关系，合同管理，劳动，和谐，规范

规范劳动合同管理如何促进和谐劳动关系 本文简介：摘要：在当前社会经济迅速发展的背景下，企业在劳动合同的管理工作中应该谨遵国家劳动法的相关规定，逐步规范自身的合同管理工作，切实保障劳动者的合法权益，明确劳动关系，促进劳动关系更为和谐、融洽，有利于推动企业更好的和谐经营发展。这就要求开展规范管理的相关工作，不仅要求企业做好内部人事管理和合同的制定，政

规范劳动合同管理如何促进和谐劳动关系 本文内容：

摘要：在当前社会经济迅速发展的背景下，企业在劳动合同的管理工作中应该谨遵国家劳动法的相关规定，逐步规范自身的合同管理工作，切实保障劳动者的合法权益，明确劳动关系，促进劳动关系更为和谐、融洽，有利于推动企业更好的和谐经营发展。这就要求开展规范管理的相关工作，不仅要求企业做好内部人事管理和合同的制定，政府和事业单位的主管部门也要进行监督管理的工作，共同促进劳动关系和劳动环境的改善。

关键词：劳动合同；劳动关系；规范管理

1引言

劳动者与企业的关系需要劳动合同加以明确和保障，这关系到劳动者的切身利益，而作为企业要规范合同的制定、签订等一系列管理工作，这不仅是对劳动者所作出的承诺

合同的规范文本

对内合同

聘用演职人员合同书

甲方： 有限公司 （ 摄制组） 地址： 邮编： 电话：

乙方： 性别： 身份证号： 住址： 邮编： 电 话：

为摄制完成电影（电视）《 》，甲乙双方遵照《中华人民共和国劳动法》及相关法规，本着自愿、平等的原则、经双方协商一致，签订本合同。 一、合同期限

本合同生效日期为 年 月 日

终止日期为 年 月 日

二、工作种类

根据甲方工作需要，乙方同意在《 》中担任 ，饰演 角色/任 职务。 三、费

合 同

（旗舰型）

甲方：杭州巴威网络科技有限公司 乙方： 第一条 总则

1、鉴于乙方申请，甲方根据加盟计划，授予乙方(公司或个人)特许经营权。甲乙双方自 年 月 日至 年 月 日建立合作关系，乙方有权限经营甲方所有产品，乙方自合同签订7天内将网店负责人即乙方（防止乙方不是网店负责人的现象出现）身份证复印件交甲方存档。 2、乙方应在合同签之后当天将 3680 元加盟押金即（大写）叁仟陆佰捌拾 元汇入甲方账户。 3、加盟授权从甲乙双方签订合同，并且乙方向甲方付清规定的款项（实际须支付的款项种类和金额按签约合同规定为准）之日起生效。

4、乙方加盟甲方支付完加盟押金之后，甲方有义务在24小时之内提供相关的服务（周日和法定节假日向后延迟），并且有义务指导乙方相关操作与售后等常见问题。

第二条 产品细则

1、甲方有义务向乙方提供单件发货的物流服务，通过普通货运、特快专递等方式向乙方指定地方发送货物，乙方可根据自己需要选择发货方式，发送货物的运输费用由乙方承担，乙方在产品方面无需承担任何库存压力与风险。

2、产品售后由甲方负责，乙方收到货后7天可无条件退换（代购及特价产

规范化合同管理与企业稳步发展的关系

规范化合同管理与企业稳步发展的关系

摘要：一个企业的经营成败和合同管理有密切关系，现代企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力，促进企业稳步发展。本文主要谈谈合同管理与企业稳步发展的关系

关键词：企业 规范化 合同管理

0 引言

在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系就要签订合同，企业的一切行为都是由合同体现着，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容，而是一种全过程、全方位、科学的管理，所以，一个企业的经营成败和合同管理有密切关系，现代企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。 1 企业合同管理简介

企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。

2 规范化合同管理对企业发展的作用

2.1 规避企业经营风险 随着社会主义市场经济体制的进一步完善，企业作为经济活动主体在市场中，独立承担经营风险，决定其自身的命运。合同既是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带

规范化合同管理与企业稳步发展的关系

规范化合同管理与企业稳步发展的关系

摘要：一个企业的经营成败和合同管理有密切关系，现代企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力，促进企业稳步发展。本文主要谈谈合同管理与企业稳步发展的关系

关键词：企业 规范化 合同管理

0 引言

在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系就要签订合同，企业的一切行为都是由合同体现着，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容，而是一种全过程、全方位、科学的管理，所以，一个企业的经营成败和合同管理有密切关系，现代企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。 1 企业合同管理简介

企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。

2 规范化合同管理对企业发展的作用

2.1 规避企业经营风险 随着社会主义市场经济体制的进一步完善，企业作为经济活动主体在市场中，独立承担经营风险，决定其自身的命运。合同既是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带

管理规范

1、市场调研管理规范

(1)、目的与原则

市场调研是对市场营销资料进行系统收集、分析和研究的过程，对于企业实施营销策略、检查经营成果，调整决策方案发挥着重要作用。

市场调研是市场营销的出发点，是提高市场营销效果的一种管理工具，从调查分析提出解决问题的办法，为公司制定产品计划，营销目标，决定分销渠道，制定营销价格，采取促进销售策略和检查经营成果，提供科学依据；在营销决策的贯彻执行中，为调整计划提供依据，起到检验和矫正的作用。 市场调研须遵循资料准确、观点客观、时效性强、信息全面完备、准确、及时、有调研监察权，无处理权；不能影响有关部门和人员的正常工作、投入费用最省的原则；为公司生产、经营、销售决策提供正确依据。同时依据一定的设计，逻辑的推理，进行系统的整理和分析。

(2)、内容与方法

主要内容：

A．市场环境调研：国内政治、经济形势、行业法规动态及其影响；宏观经济景气及产业、行业、市场供求关系；技术动态与产品发展动向；目标市场的人文环境。

B．市场需求调研：购买力总量及其影响因素；消费投向、支出结构及其影响因素；消费人口及分布结构分析；消费者购买动机、心理与行为。

C．市场供应调研：竞争品牌的供应渠道和竞争力分析；商品的供应总量及预测；主要销售市场和范

宣威供电有限公司通知

通知〔2014〕27号

签发人：浦承勇

2014年1月24日

关于进一步规范合同管理工作的通知

公司所属各部门：

合同管理工作既是防范经营管理风险，解决纠纷的主要方式和依据，又是各部门加强规范化管理工作的需要。为进一步提高合同管理的工作质量，现将有关事项通知如下：

一、当前合同管理存在的问题

（一）合同风险管理意识不强。有关部门未充分认识到合 同是法律化了的文书，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议，是处理纠纷的主要依据，而有关部门仅仅把合同当成实现资金支付的一种方式，因而，在合同的起草、审查、履行、变更、续订、解除、纠纷处理等多个方面没有加以严格管理，致使合同管理较多流于形式。

（二）合同类型的选择不准确。承办部门在起草合同时，虽然参考了行业、网、省公司出台的合同范本，但针对某一具体事

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项的约定，未能及时分辨出合同类型，合同类型选择的错误，导致合同在履行中产生相应的法律风险。如常见的建设工程施工合同与承揽合同、承揽合同与委托合同等，常常出现区别分类适用错误。

（三）合同文本、形式及内容不规范。在承办部门所使用的合同文本中，不时会出现使用对方当事人提供的合同文本，初步审查不难发现，对方提供

政策与程序

Policy And Procedure

制度（流程）名称 目 录 合同管理制度 编 码 执行部门 版 本 修改状态 第一章 总则???????????????????????????????????03 第二章 合同分类?????????????????????????????????04 第三章 合同起草?????????????????????????????????04 第四章 合同审批?????????????????????????????????10 第五章 合同签订?????????????????????????????????12 第六章 合同备案?????????????????????????????????13 第七章 合同履行?????????????????????????????????13 第八章 合同变更或终止??????????????????????????????15 第九章 奖惩办法?????????????????????????????????16 第十章 附则???????????????????????????????????17

SY-004:企业合同管理系统(ECMS) EnterPrise Contract Management System

－、客户的业务问题

随着竞争越来越激烈，很多企业在提出优化管理的同时意识到信息化工作的必要性，如何尽快、迅速提高公司业务和人员运作效率，增强公司的生命力和竞争力，成为公司全体员工、特别是管理层所共同关注的焦点！合同管理涉及到企业与外界经济活动的最直接前沿，如何有效的管理合同，是合同管理按企业规则有效运行，是每个企业在新经济环境中取得有利位置的重要手段。 在企业的合同管理过程中，主要涉及：

项目管理 招标申请 合同申请 合同审批 合同招标 合同执行 合同付款 合同档案

八个大的方面，合同管理过程其实是企业管理中合同信息流的完整流动过程，当一个合同管理信息流流动完成后，也就表示一个合同生命周期的完成。

二、产品满足客户的业务需求能力

企业合同管理系统(ECMS)能有效的将解决企业，机关等用户的合同管理的需求，主要表现在：

1）以工作项目为数据的源头，使企业的所有合同必须约束在以批准的项目

基础上，有效制约了合同签订的随意性，使任何合同均有据可依。

2）以工作流为基础，将合同的审批纳入企业规定的工作流范畴，避免手工