公路工程施工管理办法

公路工程进度管理制度

1. 编制目的

为贯彻实施按时完成进度要求，实施完成总体施工计划任 务，更有效的控制工程施工进度，具体指导施工作业，结合项目上的实际情况，对施工进度的控制制定本办法。

2. 适用范围

本办法适用与路桥管理公司所管辖的各项目部所有新建 和续建项目。

3.本办法的具体实施措施及操作步骤

3.1 进场后编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经 理为首，由项目部计划人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工方案与计划。

3.2 对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工 方案，配比高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术问题而延误工期。

3.3 按照总工期要求，按月制定施工计划和实施方案， 重要工序做好施工组织设计。根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，安排流水作业，缩短作业流程，从各个

施工环节上加快施工进度，确保总工期。

3.4 要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工 管理机构、合理安排各工序、组织协调好各施工作业顺序，把工期目标分

工程变更管理办法

一、基本原则

在保证工程质量前提下，以优化设计、降低工程造价为原则，不超标准建设，除特殊情况外，施工图设计经交通主管部门审批后一般不再次进行工程变更。

合理原则，即技术方案合理和费用合理,在确保工程质量和投资可控前提下，对合理的变更给予一定支持。

预控原则，对由于设计错、漏项而产生的变更，由工程部和承包人在红都公司要求的时限内，通过加强设计文件审查和现场核实比对提前发现，尽可能在开工前找出错、漏项并敦促设计单位完善设计。

内控原则，即加强设计变更工作流程管理和档案管理，严格变更提出及审批制度，保证变更的科学性和准确性。

二、变更依据

工程变更程序必须遵循《公路工程设计变更管理办法》(交通部令2005年第5号)、《公路工程施工监理规范》(JTG G10-2006)、广西区交通运输厅《关于贯彻执行交通部公路工程设计变更管理办法有关问题的通知》(交基建〔2005〕52号)、《广西交通投资集团有限公司公路工程设计变更管理办法（试行）》（桂交投发[2009]672号）及本项目招标文件、合同文件和项目公司管理的有关规定。

三、工程变更上报审批程序 （一）承包人提出的变更

1、承包人填写《工程变更申请单》(附件1)，附原设计图纸、变更后的

公路工程质量管理办法

公路工程质量

管理办法

公路工程质量管理办法

公路工程质量管理办法

Green Apple Data Center

公路工程质量管理办法

公路工程质量管理办法"

公路工程质量管理办法

!"###年$月$%日交通部发布&

第一章

第一条

第二条

第三条总则为加强公路工程质量管理’确保公路工程质量’凡在中华人民共和国境内从事公路工程建设活本办法所称公路工程’是指由各级人民政府财根据(中华人民共和国公路法)制定本办法*’动的建设+设计+施工+监理单位和个人’必须遵守本办法*

国家投资+中央和地方合资+地方投资+国内外经济组政拨款+

织投资+贷款以及其它投资方式建设的公路’包括路基+路面+公路桥涵和隧道’公路渡口及公路防护+排水和附属设施等*

第四条本办法所称公路工程质量’是指有关公路工程建设的法律+法规+规章+技术标准以及批准的设计文件和工程合同对建设公路工程的安全+适用+经济+美观等特性的综合要求*

第五条

理工作*

县级以上人民政府交通主管部门负责本行政区域内公路工程质量管理工作,但是’大中型公路建设项目的质量管理工国务院交通主管部门主管全国公路工程质量管

公路工程质量管理办法

)公路工程质量管理办法

作!由省"自治区"直辖市人民政府交通

篇一：公路工程施工合同范本(交公路发[2009]221号)

公路工程施工合同

交公路发[2009]221号

自二○○九年八月一日起施行

第一节 通用合同条款

1. 一般约定

1.1 词语定义

通用合同条款、专用合同条款中的下列词语应具有本款所赋予的含义。

1.1.1 合同

1.1.1.1 合同文件（或称合同）：指合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单，以及其他合同文件。

1.1.1.2 合同协议书：指第1.5款所指的合同协议书。

1.1.1.3 中标通知书：指发包人通知承包人中标的函件。

1.1.1.4 投标函：指构成合同文件组成部分的由承包人填写并签署的投标函。

1.1.1.5 投标函附录：指附在投标函后构成合同文件的投标函附录。

1.1.1.6 技术标准和要求：指构成合同文件组成部分的名为技术标准和要求的文件，包括合同双方当事人约定对其所作的修改或补充。

1.1.1.7图纸：指包含在合同中的工程图纸，以及由发包人按合同约定提供的任何补充和修改的图纸，包括配套的说明。

1.1.1.8 已标价工程量清单：指构成合同文件组成部分的由承包人按照规定的格式和要求填写并标明价格的工程量清单。

1.1.1.9 其他

关于印发公路工程施工分包管理办法的通知 交公路发

【2011】685号

关于印发公路工程施工分包管理办法的通知 关于印发公路工程施工分包管理办法的通知交通运输部

关于印发公路工程施工分包管理办法的通知关于印发公路工程施工分包管理办法的通知 交公路发【2011】685号 各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通厅（局、委），天津市市政公路管理局：

为规范公路工程施工分包活动，加强公路建设市场监管，部组织制定了《公路工程施工分包管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

中华人民共和国交通运输部（章）

二〇一一年十一月二十二日《公路工程施工分包管理办法》第一章 总 则 第一条 为规范公路工程施工分包活动，加强公路建设市场管理，保证工程质量，保障施工安全，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合公路工程建设实际情况，制定本办法。

第二条 在中华人民共和国境内从事新建、改（扩）建

的国省道公路工程施工分包活动，适用本办法。

第三条 公路工程施工分包活动实行统一管理、分级负责。

第四条 鼓励公路工程施工进行专业化分包，但必须依法

论公路工程施工合同管理

作者：金敬官

来源：《城市建设理论研究》2013年第23期

【摘要】本文主要分析了公路建设工程中施工合同管理的重要性，对公路建设工程合同管理中存在的问题进行了分析，并提出了一些管理对策。

【关键词】公路工程，施工合同，管理对策

中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

公路工程施工合同是经济合同的一种。公路工程施工合同涉及到了技术、经济和法律等很多方面的内容，明确了双方的责任和义务，是完成工程目标的重要保障。因此加强工程施工的合同管理，完善施工合同，对公路工程的顺利进行有着非常重要的意义。

二、公路建设工程中施工合同管理的重要性

当前，公路建设因其可带来巨大的社会效益和经济效益而成为基础设施投资的重点。政府希望通过基础设施建设来拉动国民经济的发展，在强大的政策性投资倾斜下，正以超乎寻常的速度发展。但是公路建设工程本身具有投资额巨大、建设周期长、生产要素价格变化频繁等特征，使得建设工程的造价复杂多变，投资不易控制，而对于投资者而言投资控制是极其重要的。笔者认为投资者或受托管理机构的管理应当贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段。

众所周知施工阶段是资金投放量最大的阶段。随着施

公路工程施工质量管理

随着公路建设的 发展 和 经济 制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。当前，要想建立科学 、严密的质量保证体系，我们还受到许多条件的限制，仍有许多困难。交通运输论文本刊由国家建设部主管，建设部政策研究中心和湖北省建设信息中心共同主办的优秀期刊。是全国建设行业的核心期刊。本刊为国家级期刊，在全国范围内发行，国际标准刊号ISSN1673-2316国内统一刊号CN42-1732/TU,邮发代号:38-307。《中华建设》杂志是《中国核心期刊(遴选)数据库》、《中国学术期刊(光盘版)》和《中国期刊网》、《中文科技期刊数据库》全文收录期刊，在行业内拥有权威而广泛的影响。

一、建立以工程监理为核心的质量管理体系

1.建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关健，并且有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控。为此，要加强三个层次的控制和各层次的职能，即政府监督，项目(施工)监理和 企业 自检。要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺三者的关系，即建设单位、监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。并概括为:(1)建设单位与承包单位的关系，是

工程（科技）管理

§1.5.1工程施工项目管理办法

第一章 总则

第一条 为规范我公司工程施工项目管理，建立内部竞争、激励和监督机制，充分发挥全体职工的主观能动性，努力提高经济效益、社会效益和市场竞争力，使我公司得以稳定而快速的发展，特制订本办法。

第二条 本办法适用于我公司工程施工项目管理，包括我公司自建项目管理、合作项目管理和分公司利用公司资质中标的项目管理；分公司与外单位合作项目管理可参照执行。

第三条 工程部是我公司工程项目管理的主要职能部门，总工办、行政、经营、财审、安全、人事、纪检监察等部室按其各自职责分别或协同管理。

第四条 我公司承建的所有工程项目实行项目经理负责制和下属公司承包责任制。

第二章 工程项目责任主体及项目经理

第五条 项目管理的责任主体是分公司，分公司对公司负全面责任，项目管理核心是项目经理，项目经理对项目和分公司负全面责任。

第六条 工程项目责任主体的确定：

1、公司自建项目，由经理办公会研究决定或采用内部公开竞标。

工程（科技）管理

竞标工程施工项目由公司工程部根据项目的规模和业主的要求，定出项目内部竞标的条件，发布竞标公告，分公司以公司为主体进行竞标。

竞标公司应对项目的管理等各方面写成

某某公路工程标段施工招标

招标文件

招标单位：某某县交通运输局

招标代理：某某建设工程造价咨询有限公司

日期：二○一三年二月

目录

第一章招标公告 (11)

第二章投标人须知 (13)

投标人须知前附表 (13)

1.总则 (19)

1.1项目概况 (19)

1.2资金来源和落实情况 (19)

1.3招标范围、计划工期和质量要求 (19)

1.4投标人资格要求 (19)

1.5费用承担 (20)

1.6保密 (20)

1.7语言文字 (20)

1.8计量单位 (20)

1.9踏勘现场 (20)

1.10投标预备会 (20)

1.11分包 (20)

1.12偏离 (21)

2．招标文件 (21)

2.1招标文件的组成 (21)

2.2招标文件的澄清 (21)

2.3招标文件的修改 (22)

3．投标文件 (22)

3.1投标文件的组成 (22)

3.2投标报价 (22)

3.3投标有效期 (24)

3.4投标保证金 (24)

3.5资格审查资料 (25)

3.6备选投标方案 (26)

3.7投标文件的编制 (26)

4．投标 (27)

4.1投标文件的密封和标识 (27)

4.2投标文件的递交 (27)

4.3投标文件的修改与撤回 (27)

5．开标 (28)

5.1开标时间和地点 (28)

5.2开标程序 (28)

6．评

摘 要： 施工成本是指在项目施工过程中所消耗的全部生产费用的总和,包括材料费、施工机械使用费、施工人员劳动费以及施工组织和管理中的费用等。施工成本控制管理要从项目投标开始就进行成本预测、计划、控制、分析、核算等工作，保证以后的每个环节所需的成本最小。工程质量和施工成本之间有着密切的关系，施工企业在降低项目成本的同时必须保证整个工程的施工质量。本文根据多年施工管理经验，对目前在公路工程施工成本管理中存在的主要问题及成本控制措施进行了探讨。 

关键词：公路 工程 施工 成本  中图分类号：X734文献标识码： A

1 目前在公路工程施工成本管理中存在的主要问题  ① 项目成本管理意识不到位。项目产值一旦确定，成本就是影响经济效益的决定性因素。在实际工作中，由于成本管理责任落实不到位，致使一些企业职工不关心成本控制，认为这是项目经理和职能部门考虑的事情，在实际施工过程中，材料、机械设备使用等方面的浪费现象仍然普遍存在。 

② 管理和人才不到位。对施工成本控制的规章制度不够完善，制定的办法贯彻不到底，成本控制责任界限划分不够清晰，考核不及时，奖罚措施不到位，使得成本控制流于形