电力工程结算管理办法

电气安装工程管理细则

一、建设单位电气管理工程师岗位职责

建筑工程施工阶段

<一>、 对分管的电气工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序衔接：在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。

<二>、负责电气施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保电路的走向安全、实用，有相应的施工保护措施；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保电气材料的产品、材料要合格；确保各电气施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。电力安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电气配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。

<三>、检查电气施工工艺流程的执行情况：强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足工艺流程。

<四>、负责收集电气施工过程的

电气安装工程管理细则

一、建设单位电气管理工程师岗位职责

建筑工程施工阶段

<一>、 对分管的电气工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序衔接：在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。

<二>、负责电气施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保电路的走向安全、实用，有相应的施工保护措施；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保电气材料的产品、材料要合格；确保各电气施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。电力安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电气配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。

<三>、检查电气施工工艺流程的执行情况：强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足工艺流程。

<四>、负责收集电气施工过程的

电力工程调试能力资格管理办法

(2013版)

第一章 总 则

第一条 为进一步规范和加强电力工程调试的行业管理，提高电力工程调试质量，依据现行的国家关于行业协会的指导性文件等国家法律、法规和行业的有关规定，特制定本办法。

第二条 本办法适用于中国电力建设企业协会（以下简称中电建协）的会员单位。

第三条 电力工程调试企业应具备独立法人资格或二级法人资格，且具备本办法规定的从事电力工程调试的能力。

第四条 电力工程调试企业的能力资格是根据从事电力工程调试企业所具备的人员数量和素质、技术装备、管理水平、调试业绩、社会信誉等基本条件核定，由中电建协批准的调试等级认证资格。

第五条 为使电力调试行业健康有序的发展，特规定调试企业能力资格数量：特级电源工程类调试企业25家；特级电网工程类调试企业23家。特级、甲级调试企业数量不超过调试会员单位总数的40%。

第二章 管理机构与职能

第六条 全国电力工程调试企业的能力资格由中电建协统一管理。并成立“电力建设企业/人员资格管理委员会”（以下简称资格管委会）。

第七条 资格管委会的职能是制定有关政策和规定，负责重大问题的裁决，并监督执行。

第八条 资格管委会下设调试能力资格管理办公室，负责电力工程调试企业人员的

电力工程调试从业人员岗位资格管理办法 则 总 第一章

通过对电力工程建设调试企业的调试从业人员 第一条

岗位资格管理，进一步推动行业自律，规范电力工程调试工作， 提高调试质量和投产确保有专业素质的人员从事电力调试工作， 水平，特制定本办法。

本办法适用于中国电力建设企业协会（以下简 第二条

称中电建协）调试专委会会员单位从事电力工程调试的从业人 员。

电力工程调试人员的岗位资格体现人员的素 第三条 质、专业技能、管理能力及调试工作经历和业绩。 电力工程调试从业人员岗位资格管理由中电建 第四条

（以下简称管委协所属的全国电力工程调试能力资格管理委员会 会）负责。

从事电力工程调试的从业人员须持证上岗。 第五条

岗位、专业及执业 第二章

电力工程调试从业人员的岗位资格种类分为： 第六条

、调试工程师、调试技术员。调试总工程调试总工程师（调总） 师（调总）设一级和二级两个等级。

－1－

调试工程师设轮机、锅炉、电气、热控、化学环 第七条 保、输变电等专业。 执业范围： 第八条

一级调总可负责

2014年作业区外委工程结算管理办法

为了加强外委工程结算工程量，按照作业区外委结算现状，针对作业区外委工程管理的办法，规范发包方和承包方的结算，加强外委结算管理，保证外委工程和作业区工程进度施工，确保各项工程的顺利进行，制定本管理办法。

1.外委工程的申请：申请作业区不能完成某项工程，需要外委施工队伍来完成时，应以书面形式，明确申报理由，详细工作量，工期要求及所需材料备件等。

2.包工包料工程：指按照有关图纸、工程规程或要求，由外委施工队伍提供人力（工人和技术人员），施工器具和全部施工材料的工程。

3.无图纸的工程量：对无法以图纸反映工程量的工程，工程项目负责人应按照现场实际施工的量来完成报量确认签字。

4.设计变更、工程签证的量：必须是经现场施工负责人签字确认来报量。 工程量确认单的填写一定要规范，明晰，需附图反映的，一定要附图反映。工程量确认单填写人须签名确认工程量，并签署日期。经作业长审核签字后，办理作业区结算单。

考核办法：

1.工段每周一中午12点前上报上一周的施工内容，每次不能及时上报的考核工长100元，班长100元。

文章来源于：中国学术期刊网qikanwang电力工程论文电力工程管理论文：国际电力工程项目管理研究

电力工程论文电力工程管理论文：

国际电力工程项目管理研究

摘要：进入二十一世纪以来，我国参与全球化经济的脚步在逐步加快，而我国电力工程建设企业以其雄厚的技术实力和良好的质量意识在国际电力工程领域取得了令人瞩目的成绩，但仍有不足之处。本文即意在从电力工程项目管理的定义和定义加以探讨，介绍了四种管理模式，最后提出国际电力工程项目需注意的问题。

关键词：国际项目；电力项目；管理研究；质量管理；文化差异

一、概述

1、电力工程项目管理的定义

工程项目是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织活动，其具有期限性和个别性。所谓期限性是指基于建设的目的性，工程项目都必须在一定期限内完成，而不可能无限期地拖延下去，如一个火电项目从可行性分析到立项、招投标、施工建设、设备安装调试等各环节进行下来往往需要数年、十数年时间，为了尽早投入使用还分为一期、二期、三期工程，每期工程都需要数年时间；而个别性是指工程建设项目因人因时因地而不同，没有完全雷同的两个工程项目。如火电工程项目的建设就可能因为不同的业主、不同的设计、不同的承包方和不同的地理环境而相互区别。而项目管理则是为了完成特定项

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安全管理文书

工程进度款结算管理办法

日期：__________________ 单位：__________________

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工程进度款结算管理办法

1．总则

为加强工程结算管理，规范工程结算程序，明确各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证单位的经济利益，特制订本办法。本办法规定了工程预付款、进度款、变更费用、工程结算及质保金支付的方法、程序和规则。

2．术语定义： 2.1建设工程

建设工程是指为实现投资预期目的而建造的固定资产投资项目。本办法所述建设工程是指华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组扩建工程项目的全部永久性工程和临时性工程以及与工程有关的勘察、设计、监理、监督、监造、调试及试运行等工程性服务。

2.2工程结算

工程结算是指建设工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量或委托服务的执行情况，并按照规定的程序，承包商向建设单位提出收取工程款或委托服务款项的申请，建设单位支付工程或委托服务价款的一项经济活动。

2.3工程预付款

工程预付款是指由建设单位根据合同约定，向承包商预先支付的

篇一：电力工程管理制度

XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程

管理制度

XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限责任公司 2015年 04 月 02 日

批批 准准：：

审审 核核：：

编编 写写：：

年年 年年年年

月 日日 月月 日日月月 日日 月

目录

项目管理制度 ....................................................................................................... 6

一、项目部人员岗位责任制度 ..................................................................... 6

二、项目物资管理制度 ............................................................................... 11

三、项目现场管理制度 ............................................................................... 13

四、项目例会和施工日志制度 ....

燃气工程结算管理办法

为加强工程结算管理、规范结算流程、统一结算模式，进而达到优化工程设计及建设并降低工程施工成本目的，特制定本办法并下发各公司执行，本办法适用范围：1、中压管网施工结算，2、庭院管网施工结算，3、户内安装结算，4、门站及加气站建设涉及的相关结算，5、零星工程签证结算，6、其它结算。

工程结算涉及的相关流程：

1、项目论证审批；2、工程预算上报；3、单项工程施工；4、工程竣工验收；5、工程量结算及审批；6、结算发票的开具及挂账；7、资金计划的上报及结算支付流程的审批；8、工程进度款支付

一、项目论证审批

1、子公司市场部根据用户拓展需要提出该项目近期及远期发展规划，同时对项目建设的经济效益加以论证，形成初步建设性意见。

2、子公司生技科根据市场部提供的相关资料编制投资分析测算表，进行内部立项后报片区工程部。

3、片区工程部根据本项目预计回款情况、工程投资测算及项目经济效益分析等资料进一步对项目可行性进行论证，同时上报集团工程部审批并备案。

4、根据集团审批意见，子公司财务部门结合本项目建安费回款情况进行施工可行性审核，对收款金额达到本项目总回款额30%及以上的同意开工建设，同时报请子公司生技科上报月度物资采购计划。

5、子公司

燃气工程结算管理办法

为加强工程结算管理、规范结算流程、统一结算模式，进而达到优化工程设计及建设并降低工程施工成本目的，特制定本办法并下发各公司执行，本办法适用范围：1、中压管网施工结算，2、庭院管网施工结算，3、户内安装结算，4、门站及加气站建设涉及的相关结算，5、零星工程签证结算，6、其它结算。

工程结算涉及的相关流程：

1、项目论证审批；2、工程预算上报；3、单项工程施工；4、工程竣工验收；5、工程量结算及审批；6、结算发票的开具及挂账；7、资金计划的上报及结算支付流程的审批；8、工程进度款支付

一、项目论证审批

1、子公司市场部根据用户拓展需要提出该项目近期及远期发展规划，同时对项目建设的经济效益加以论证，形成初步建设性意见。

2、子公司生技科根据市场部提供的相关资料编制投资分析测算表，进行内部立项后报片区工程部。

3、片区工程部根据本项目预计回款情况、工程投资测算及项目经济效益分析等资料进一步对项目可行性进行论证，同时上报集团工程部审批并备案。

4、根据集团审批意见，子公司财务部门结合本项目建安费回款情况进行施工可行性审核，对收款金额达到本项目总回款额30%及以上的同意开工建设，同时报请子公司生技科上报月度物资采购计划。

5、子公司