物流司机工资方案

驾驶员工资调整方案

为了调动司机的积极性，方便司机的管理，结合现有情况，对三个工厂司机的工资进行同步调整。 现有司机工资结构： 结构 金额

底薪 3100

电话补贴 100

生活补贴 150

安全奖 200

总额 3550

注明:其中电话补贴和生活补贴每月凭发票报销，安全奖每年底统一发放。 调整后工资结构： 结构 金额

底薪 1808

生活补贴 150

通讯补贴 100

安全奖 200

公里数补贴 绩效考核 0.3元/公里 500

注明：生活补贴每月工资中计发，安全奖每年底统一发放。

允许司机每月报销三次洗车费，其他修理费、保养等费用备案后实报实销。 根据前几个月统计结果，松岗司机的月平均里程为：3500公里 龙华司机的月平均里程为：4000公里 福永司机的月平均里程为：6000公里

例如：每月6000公里，绩效考核为400，司机薪资为： 1808+250+200+0.3*6000+400=4458，

每月4000公里，绩效考核为400，司机薪资为：

1808+250+200+0.3*4000+400=3858

每月3000公里，绩效考核为400，司机薪资为： 1808+250+200+0.3*3000+400=355

驾驶员工资调整方案

为了调动司机的积极性，方便司机的管理，结合现有情况，对三个工厂司机的工资进行同步调整。 现有司机工资结构： 结构 金额

底薪 3100

电话补贴 100

生活补贴 150

安全奖 200

总额 3550

注明:其中电话补贴和生活补贴每月凭发票报销，安全奖每年底统一发放。 调整后工资结构： 结构 金额

底薪 1808

生活补贴 150

通讯补贴 100

安全奖 200

公里数补贴 绩效考核 0.3元/公里 500

注明：生活补贴每月工资中计发，安全奖每年底统一发放。

允许司机每月报销三次洗车费，其他修理费、保养等费用备案后实报实销。 根据前几个月统计结果，松岗司机的月平均里程为：3500公里 龙华司机的月平均里程为：4000公里 福永司机的月平均里程为：6000公里

例如：每月6000公里，绩效考核为400，司机薪资为： 1808+250+200+0.3*6000+400=4458，

每月4000公里，绩效考核为400，司机薪资为：

1808+250+200+0.3*4000+400=3858

每月3000公里，绩效考核为400，司机薪资为： 1808+250+200+0.3*3000+400=355

刚毕业进入公司,做的第一个方案。发现豆丁有盗版的,好不地道啊。

配送中心司机工资方案

随着公司不断地发展，经营规模也在不断扩大，为了提高配送中心司机的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时为规范司机的工作行为，结合公司运作的实际情况。公司予以调整配送中心司机原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：

一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考核。

二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素 1.、单一的工资等级标准

所有司机的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了司机的工作积极性不高，效率低下。（做满一年以上的，每个月补助18块×工龄） 2、 多种吨位车辆的工资标准套用同一工资等级

公司目前车辆吨位为2T、3T、依维柯、全顺、5T、10T车共27辆，驾驶大车的司机所承担的风险高于小车司机，其他方面所需承担的责任也要高于小车司机，但是工资标准却是相同的。

3、 薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核

现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。 4、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。

三、薪酬体系调整的基本思

刚毕业进入公司,做的第一个方案。发现豆丁有盗版的,好不地道啊。

配送中心司机工资方案

随着公司不断地发展，经营规模也在不断扩大，为了提高配送中心司机的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时为规范司机的工作行为，结合公司运作的实际情况。公司予以调整配送中心司机原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：

一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考核。

二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素 1.、单一的工资等级标准

所有司机的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了司机的工作积极性不高，效率低下。（做满一年以上的，每个月补助18块×工龄） 2、 多种吨位车辆的工资标准套用同一工资等级

公司目前车辆吨位为2T、3T、依维柯、全顺、5T、10T车共27辆，驾驶大车的司机所承担的风险高于小车司机，其他方面所需承担的责任也要高于小车司机，但是工资标准却是相同的。

3、 薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核

现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。 4、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。

三、薪酬体系调整的基本思

工作中可能用到的一些应用文档

喀什天康生产部装卸工工资方案及相关管理制度

一、 目的

薪资规范管理，保障员工收入，稳定优秀员工，提高工作积极性。

二、 范围

公司装卸班

三、 各工作内容单价

1、

2、 成品装车每吨6元 原料卸车50公斤以上的为7元/吨，50公斤以下的为8元/吨，（含50公斤）。

3、

4、

5、 筒仓卸玉米每吨2元。 散玉米上垛每吨12元。 因供货商原因导致货物杂乱，影响卸车的，每吨按10元进行计算，超额部分由采购部与供货商协商，(时间)否则予以拒绝卸货。

6、 其他用工根据工作量和工作强度临时决定。

四、 考勤制度

1、 冬季每日早上9：50必须到公司，夏季每日早上9:30必须到公司，由仓储主任进行点名，迟到者由仓储主任安排清扫原料垛位4个及厂区卫生，不服从安排着或安排的工作未达到标准者处罚20元/次。

2、 由于特殊原因加班，次日上班时间可由仓储主任临时决定上班时间。

3、 未经主任同意擅自不到岗者视为旷工，旷工一次罚款200

工作中可能用到的一些应用文档

元。当月旷工三次者开除。

4、 聚众罢工一次每人处罚200元，班长处罚300元。

五、 工作标准

1、 成品装车

1.1、 所有成品装车必须按照客户的要求进行装车，装上车的成品

必须达到整齐、美观。

1.2、 装

车间计时员工考核办法

1目的

为发挥广大员工工作积极性，提高生产效率，保质保量地完成生产任务，根据国家相关法规和政策，结合分厂实际情况，特制定本办法，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过评价合理地进行价值分配。 2适用范围

本办法适用于车间一线生产员工，不含车间辅助工种，辅助工种考核办法按照公司相关规定执行。 3工资结构和含义

3.1工资结构：岗位工资+技能工资+工龄工资+加班工资+绩效工资（绩效工资＝全勤奖+效率奖+质量奖+安全生产奖+5S现场管理奖） 3.2含义

3.2.1岗位工资：指根据岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素评定后确定的工资。

3.2.2技能工资：指根据岗位的能力要求、职责任务的技术难度和任职条件等，对照本人的技术等级及历史表现，经评定后确定的工资。 3.2.3工龄工资：指员工自入职本分厂之日起连续工作年限所得到的工资。

3.2.4加班工资：指标准工作制（8小时/天）之外，因工作需要，经报批后实际加班的工资。

3.2.5绩效工资：指根据员工的出勤、效率、质量、安全、现场管理

等综合表现经考核后所得的奖金。 4工资确定及考核标准 4.1岗位工资

4.1.1各岗位工资按附表一规定执行。

4.1.2员工调换岗位有3个月实

2014年生产部 计件工资方案

编 制：

审 核： 批 准： 版本号：第01版 受控分发号：

1.0 的

为了进一步体现“公开公平、同工同酬、按劳分配”的原则，调动员工的工作积极性，特拟定车间计件工资制度试行

文件编号: 2014年生产部计件工资方案 第01版 第0次修改 第1 页 共 5 页 目2.0 适用范围

原则上所有车间均实行计件工资制度，部分岗位和车间、或者特殊订单无法计件的，则按计时制。

3.0计件方式

3.1小组计件或个人计件

3.2计件采取小组计件或个人计件的形式由公司出具指导意见，车间主管按指导分组人数执行（具体工序分组明细参附表）。

4.0计件工资组成

任务分配单计件工资+部分计时工资

4.1按《工作任务分配单》(以下简称工单)和《产品流转单》完成的计件数量统计的工资；车间内转序的数量按《工单》上的数量统计，跨车间转序的按照《产品流转单》上的数量统计

4.2部分工作任务无法计件时，按计时计算，计时统一按小时工资计算

房务部楼层（房务中心）服务员考核细则

为了更好地体现按劳分配原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，促进酒店经济效益的提高，特制定本办法。 一、 实行考核的范围

客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完成客房数量，标准考核。 二、 考核标准。

1、 每人/月做房量为260间（每月按实际天数核算），每人/天需完成10间房，超出做房数予以考核。

2、 专门做空房的服务员每人/天完成40间为基础（4间=1间住房），超出部分予以考核。 3、 专门做计划卫生的服务员每人/天完成15间为基础（1.5间=1间住房），超出部分予以考核。 4、考核5元/间 三、详细说明：

1、新入职的客房服务员一个月内不执行考核方案，按客房服务员的试用期工资发放，但必须有做房数量和质量的要求。

2、新入职客房服务员从第二个月开始执行考核方案(熟练工除外)。 3、客房主管每天分配房间时，尽可能考虑员工能力和工作量的均衡分配。

4、每个完工的房间必须经主管（查房员）签字验收，不合格则继续返工，未按时返工或三次返工未达标则该房不计考核数。

5、中、夜班服务员工作区域跨度大，主要负责公共区域的清洁与巡查，以及对客服务，当班过程中也会有少许房间需要清洁，综合考虑岗位工作特征

工作小结

入职以来，本人在公司领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助和大力支持下，立足

本职工作，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不

断提高服务质量和工作效率，较好的完成了的各项工作任务。现对自己的工作总结如下。

一、政治思想方面.

我认真学习了邓小平伟大理论和“三个代表”重要思想，自觉学习《道路交通安全法》

和相关的环境保护法律法规，贯彻落实党的十六届四中全会精神，不断提高自己，充实自己，

严格要求自己，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想和社会主义信念，

服从领导安排的各项工作任务,团结同事、遵纪守法、不迟到不早退。同时，自己还树立终身

学习的观念，利用业余时间学习计算机、相关法律知识，以及进一步学习自己的业务知识。

二、工作情况

在这2个月的工作中，在行政方面的工作努力加强学习，还学会了公积金的缴纳。我在

本职岗位上，按照公司领导的安排和要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本

职工作。在日常的行车、保养方面为节能降耗作了积极的工作。能够自觉遵守各项交通法规

和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或节假日随叫随

到，不计报酬从无怨言。按规定及时办理行驶证及驾驶证年检，保证车辆正常运

工作小结

入职以来，本人在公司领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助和大力支持下，立足

本职工作，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不

断提高服务质量和工作效率，较好的完成了的各项工作任务。现对自己的工作总结如下。

一、政治思想方面.

我认真学习了邓小平伟大理论和“三个代表”重要思想，自觉学习《道路交通安全法》

和相关的环境保护法律法规，贯彻落实党的十六届四中全会精神，不断提高自己，充实自己，

严格要求自己，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想和社会主义信念，

服从领导安排的各项工作任务,团结同事、遵纪守法、不迟到不早退。同时，自己还树立终身

学习的观念，利用业余时间学习计算机、相关法律知识，以及进一步学习自己的业务知识。

二、工作情况

在这2个月的工作中，在行政方面的工作努力加强学习，还学会了公积金的缴纳。我在

本职岗位上，按照公司领导的安排和要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本

职工作。在日常的行车、保养方面为节能降耗作了积极的工作。能够自觉遵守各项交通法规

和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或节假日随叫随

到，不计报酬从无怨言。按规定及时办理行驶证及驾驶证年检，保证车辆正常运