管理学原理专升本试题

全国高等教育自学考试模拟试题（十六）

管理学原理

（课程代码：00054）

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．霍桑试验的结论之一是将工人定义为 （ ） A．经济人 B．基本需求人 C．社会人 D．简单人

2．最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动是 （ ） A．计划工作 B．协调工作 C．组织工作 D．开展工作

3．劳动生产率、成本结构、利润率属于以（ ）为核心的目标结构。 A．市场目标 B．盈利目标 C．创新目标 D．社会责任目标 4．计划工作的起点是 （ ）

A．确定目标 B．阐述宗旨 C．制定规则 D．估量机会

5．运用线性规划建立数学模型的步骤的第一步是 （ ） A．找出实现目标的约束条件 B．列出目标函数方程 C．确定影

一、选择题（每小题2分，共60分）

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是

A．个人崇拜式权威B．理想性一合法权威C．传统式权威D．个人情感

2．预算也被称为

A.．规划Ｂ．规则Ｃ．数字化的计划Ｄ．方案

３．控制规范是时间的函数，这种控制类型属于

Ａ．程序控制Ｂ．跟踪控制Ｃ．自适应控制Ｄ．最佳控制４．组织文化的核心是

Ａ．组织形象设计Ｂ．组织制度的完善Ｃ．组织的价值观Ｄ．经管机制５．持久有形＼可以核实的沟通方式是

Ａ．口头方式Ｂ．书面方式

Ｃ．非语言方式Ｄ．电子媒介方式

６．组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的

Ａ．分工原则Ｂ．集权与分权原则

Ｃ．统一指挥原则Ｄ．统一领导原则

７．根据计划的明确性，可以将计划分为

Ａ．长期计划、中期计划和短期计划

Ｂ．战略性计划和战术性计划

Ｃ．具体性计划和指导性计划

Ｄ．程序性计划和百程序性计划

８．矩阵型组织结构的主要缺点是

Ａ．易产生遂道视野Ｂ．双重领导，权贵不一致

Ｃ．部门间协调难Ｄ．易产生本位主义

９．能够防止＂彼得现象＂的产生的经管人员的培训方法是

Ａ．设置代理职务Ｂ．设立助理职务Ｃ．工作轮换

管理学模拟

一、 填空（每空1分）

1、 在整个管理过程中处于首要地位的管理职能是_______________。 2、 能大大提高管理专业化程度的组织结构形式是_______________。 3、 促使人产生某种行为的最根本原因是_______________。

4、 信息在不同部门的同等职位的管理者间的流动是_______________沟通。 5、 管理的十四条原则是_______________提出的。 6、 从输出端提取信息的控制是_______________。

7、量本利分析是人们在解决_______________时常用的决策方法。

8、管理就是通过适当的手段，协调组织资源以实现_______________的过程。 9、预算是_______________化的计划。

10、直接关系到组织生存发展的全局性、长远性问题的决策是_______________决策。

11、领导品质理论着重研究领导者的个人特性对_______________的影响。 12、管理学是一门_______________很强的综合性科学。

13、计划是对_______________行动的事前预测、安排和应变处理。

《管理学原理》测试题（六）

一：单项选择题

1．管理的二重性是指管理的（ ） A. 科学性和艺术性 B. 历史性和实践性 C..一般性和多样性 D. 自然属性和社会属性 2．管理过程中的首要职能是 ( )

A. 人员配备 B．组织 C．计划 D．指导与控制 3．被称为“科学管理之父”的是（ ）

A. 泰勒 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 梅奥 4.定期修订未来计划的方法是（ ） A.指导计划法 B.滚动计划法 C.网络计划技术 D.战略计划法

5.“集中决策，分散经营”的管理原则体现在（ ） A.职能型组织结构 B.多维立体组织结构 C.事业部制组织结构 D.直线——职能型组织结构 6.关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是（ ） A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现 B.非正式组织是非法组织

C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用

D.非正式组织不存在于正式组织之中

7．企业组织中上级主管的管理幅度是指（

管理学原理试题

一、单项选择题

1．管理的核心是（ D ）1-6 A．管理者

C．管理的任务、职能与层次

B．被管理者 D．处理好人际关系

2．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（ C ） A．直线型 C．矩阵结构 （ C ）3-76 A．竞争者环境 C．科技环境

B．供应商环境 D．顾客环境 B．职能型 D．事业部制

3．在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是

4．按照计划所涉及的范围，计划可分为（ B ）4-92 A．生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划 B．上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划 C．专项计划、综合计划

D．长期计划、中期计划、短期计划

5．药品销售公司收购制药企业属于（ B ）5-120 A．前向一体化 C．横向一体化 A．回归分析法 C．关连树法 A．计划工作 C．组织工作 A．直线型组织结构 C．职能型组织结构 A．行为管理理论 C．系统管理理论 A．现场控制 C．反馈控制

B．后向一体化

管理学 周三多 题库（专升本）

管理学题库

第一章管理活动与管理理论 一、单项选择题

1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（B） A.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论 C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论 2、被称为“科学管理之父”的是（B） A.亚当·斯密B.泰罗C.韦伯D.法约尔

3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（D）

A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率

4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（C）

A.职能工长制B.工作定额原理C.例外原则D.心理革命 5、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（B）

A.平均奖金制B.差别计件工资制C.平均工资制D.计件工资制 6、管理的本质是（C）

A.是一种手段B.是一项职能C.是活动或过程D.是一种资源 7、管理的核心是（B）

A.协调人力物力B.处理好人际关系 C.建立组织机构D.尽量减少支出

8、提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是（B） A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥

9、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的（B

管 理 学

一、单项选择题（每小题 2 分，共 40 分）

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、 错选或多选者，该题无分。 1.管理中最重要的问题是（ ）

A.培养人才，为实现组织目标服务 B.充分利用时间、信息资源，完成组织目标 C.有效地激励人，挖掘人的内在潜力 D.充分利用物力、财力，提高经济效益

2.管理的二重性是（ ）

A.科学性和艺术性 B.自然属性和社会属性 C.技术性和人文性 D.实践性和艺术性

3.人口、教育、风俗习惯等属于与管理有关的（ ）

A.政治与法律环境 B.技术环境 C.经济环境 D.社会与文化环境

4.“5W1H”所描述的是（ ）职能的内容。

A.计划 B.组织 C.领导 D.控制

5.韦伯认为：只有（ ）才宜于作为理想组织体系的基础。

A.传统的权力 B.理性—合法的权力 C.专制的权力

《管理学原理》测试题（四）

一、名词解释

1.古代决策理论 2.领导 3.激励 二、判断题（判断对错，错的请说明理由）

1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。

2．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。

3．依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。

4．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

5．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

6．组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。

7．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。 8．企业战略管理过程

《管理学原理》“专升本”考试大纲

一、考试形式及适用对象

本考试采用客观试题与主观试题相结合、概念理解与综合应用相结合的形式。

考试对象为参加经济管理类专业选拔考试的所有考生。

二、题型及比例

本考试由四个部分组成：单项选择题、简答题、计算题、案例选择题、案例分析题。能力考核分为“理解”、“简单应用”和“综合应用”三个层次。其中单项选择题占15%,简答题占25%,计算题占10%,案例选择题占10%,案例分析题占15%。

三、考试时间和分数

本课程考试满分为75分，考试时限为60分钟。

四、考试大纲

第一章 管理与管理学

考核知识点：管理的定义、管理的基本职能、管理者的角色与技能

考核要求：理解管理的必然性与重要性、理解管理定义的多种解释、掌握管理的基本职能、理解管理者的角色与技能

考核内容：

第一节 管理概述

一、管理的意义和必要性 二、管理的概念

第二节 管理的职能与性质 * 一、管理的职能 二、管理的自然属性 三、管理的社会属性

第三节 管理者的角色与技能* 一、管理者的角色 二、管理者的技能

第二章 管理思想的发展

考核知识点：泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、行为科学学派、管理科学学派、决策理论学派

考核要求：了解中

管理学原理试题（一）

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)

1．决定管理社会属性的是( )

(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑 2．被称为组织理论之父的管理学家是（ ） (1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德

3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )

(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案 （4）制订派生计划 4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（ ）

(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理 5．预测研究中最活跃的活动是( )

(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测 6．一般意义上的组织泛指 ( ）

(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位

7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )

(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加 （4）几何