施工工具管理制度规定

施工工具管理规定

一、目的：

为规范各类施工工具的保管、领用、移交、以旧换新等程序，避免工具的超标领取、使用浪费及调离无交接等现象的出现，制订本制度。 二、适用范围：

公司员工使用的各类施工操作工具。 三、工具的种类：

公司施工工具分为大型操作工具及小型操作工具；大型操作工具包括：电锤、切割机、人字梯等；小型操作工具包括：螺丝刀、虎口钳、扳手、万用表等； 四、工具的领用及归还：

1、不常用的大型工具一般由公司统一保管，施工工地如有需要，应由项目经理填写借用工具申请单，注明归还日期，指定专人保管、使用，经部门经理审核、批准后领取；仓库做好工具领用及归还的台账和记录；工地间互借工具的应由借用方开具借条，归还后摧毁；

2、借用期间，如有人为损坏或丢失，由保管使用人负全部责任；如属正常磨损或损坏，应由保管使用人写出书面说明，项目经理签字，部门经理认可，交由公司维修或作报废处理；

3、小型工具的领取，在员工到岗后，由项目经理根据施工需要，确定工具领取人员名单，填写工具领取申请单，经部门经理审核、批准后领取，仓库做好领取登记记录；小型工具必须在工作满一周后方可领取，并在调任或离职前交回； 五、工具的检查与赔偿

1、小型工具领取后，保管使用权由个人负责，

施工工具管理规定

一、目的：

为规范各类施工工具的保管、领用、移交、以旧换新等程序，避免工具的超标领取、使用浪费及调离无交接等现象的出现，制订本制度。 二、适用范围：

公司员工使用的各类施工操作工具。 三、工具的种类：

公司施工工具分为大型操作工具及小型操作工具；大型操作工具包括：电锤、切割机、人字梯等；小型操作工具包括：螺丝刀、虎口钳、扳手、万用表等； 四、工具的领用及归还：

1、不常用的大型工具一般由公司统一保管，施工工地如有需要，应由项目经理填写借用工具申请单，注明归还日期，指定专人保管、使用，经部门经理审核、批准后领取；仓库做好工具领用及归还的台账和记录；工地间互借工具的应由借用方开具借条，归还后摧毁；

2、借用期间，如有人为损坏或丢失，由保管使用人负全部责任；如属正常磨损或损坏，应由保管使用人写出书面说明，项目经理签字，部门经理认可，交由公司维修或作报废处理；

3、小型工具的领取，在员工到岗后，由项目经理根据施工需要，确定工具领取人员名单，填写工具领取申请单，经部门经理审核、批准后领取，仓库做好领取登记记录；小型工具必须在工作满一周后方可领取，并在调任或离职前交回； 五、工具的检查与赔偿

1、小型工具领取后，保管使用权由个人负责，

工具、刀具管理制度

1 目的

为了有效、规范工具、刀具的请购、保管、领用及报废等程序，控制工具、刀具消耗;降低工具、刀具使用成本;提高生产效率;获得更多更大经济效益。使工具、刀具管理有章可循，有则可依。特制本制度。 2 范围

适用于本公司所有工具、刀具的申购、保管、领用、退库及报废等操作。 3 程序

工具、刀具消耗管理可从四个方面入手。第一，供货控制，从源头杜绝假冒伪劣、残次品进入公司。第二，妥善保管、流失控制。第三，确保工具、刀具使用的正常消耗，减少非正常消耗或人为因素控制。第四，废旧工具、刀具回收再利用。 3.1 采供制度

3.1.1. 供应商的选择

采供部应对所有供应商进行性价比，选择一个主供应商，一个辅供应商（最多不超过三个）。在生产过程中如发现不适应生产、性价比低或出现质量问题，及时更换供应商。 3.1.2. 工具、刀具的选择

每种型号工具、刀具经车间主任同意后试用，试用完填写《工具、刀具试用信息反馈表》，采供部进行成本核算且能达到生产实际要求的性价比评估，确定是否继续采购； 对于大型、重要（价格昂贵）工具、刀具,由车间主任和采购主管共同确定购置；对于工具、刀具辅具的供应遵循先试用后采购的原则；在满足生产、质量实际等情况下遵循

工器具和仪表管理制度（40*60KT板白底蓝字，字会小些）

一般规定

2.1.1 工器具和仪表应符合国家及行业相关标准要求，并应有产品合格证和使用说明书。施工人员应按照使用说明书的要求进行安全操作。 施工作业时应选择合适的工具和仪表，并正确使用。

2.1.2 工、器具和仪表应定期检查、维修、保养，发现损坏应及时修理或更换。电动工具、动力设备及仪表的检查、维修、保养及管理应由具备一定专业技术知识的人员专人负责。

2.1.3 用电工具、设备的电源线不应任意接长或拆换，插头、插座应符合国家相关标准，不得任意拆除或调换。

2.1.4 施工工具、器械的安装应牢固，松紧适度，防止使用过程中脱落或断裂。 2.1.5 施工作业时，作业人员不得将有锋刃的工具插入腰间或放在衣服口袋内。运输或存放这些工具应平放，锋刃口不可朝上或向外，放入工具袋时刃口应向下。 2.1.6 不得将长条形工具倚立在靠近墙、汽车、电杆的位置。放置长条形工具或较大的工具时应平放。

2.1.7 传递工具时，不得上扔下掷。

2.1.8 使用带有金属的工具时，应避免触碰电力线或带电物体。 简单工具

2.2.1 使用手锤、榔头不应戴手套，抡锤人对面不得站人。铁锤木柄应牢固，木柄与铁锤连接处，应用

xxx帮工管理规定

为了严格考勤管理制度，对员工额外劳动进行合理补偿，保障员工身心健康，保证xxx运营有序进行，更加明确帮工审批程序及有关费用的计算，结合《MS-RA2011042901关于xxx加班费呈请事宜》及国家《劳动法》有关规定，特拟订以下帮工管理规定：

一、帮工适用范围及定义：

1、范围：适用于xxx各部门员工、实习生等（不含临时工）；

2、定义：帮工指在规定的工作时间外，因本身工作需要或部门总监/经理指定事项，须继续

工作者。帮工分为计划帮工（周末或节假日继续工作）与应急（急需在规定时间外工作、临时调动）帮工。

二、帮工部门责任、监督及考核

1、各部门总监/经理负责拟订所属部门员工的帮工次数、时间安排，按公司要求程序报总经

理审批后方可实施；

2、各部门负责本部门员工的帮工管理并如实记录帮工情况，对本部门帮工情况进行例行监督

检查，同时按照公司原有关规定程序在帮工结束后一个工作日内将《加班申请表》（现行表格）报至人力资源部审核，报总经理审批；

3、各部门总监、经理、主管及人力资源部要严格控制一切形式的帮工行为。 4、各部门经理应教育员工出满勤、干满点、提高工作效率，一般不提倡帮工。

5、各部门需严格控制部门人力成本，此项作为各负责人年终

顺天通三处606#项目部 安全资料

施工现场管理制度

1施工现场场容管理制度

1.1现场布置应与施工组织设计中平面布置图相一致， 施工区和生活区有明显分界。

1．2现场道路和场地必须平整坚实，主要道路要硬化，保持畅通。

1.3现场排水要有规划，抓好重点部位的排水,做到场内 无积水。

1.4现场各种暂设要统一、规范、不得私搭乱建。 1．5材料码放要整齐、规范、有标识，做好成品半成品材的保护工作。

1．6楼梯踏步、阳台、平台等处，不准堆放物料，工作面做到活儿完料净脚下清。

1．7做好现场废料分拣、回收工作，抓好材料节约。 1．8现场各种标语要统一制作管理、醒目、规范、整洁。

2施工现场文明安全教育制度

2．１广泛开展文明安全生产宣传教育活动，使各级干部和职工，真正认识到文明安全生产的重要性，懂得文明安全生产知识，自觉遵守各项规章制度和法令法规．

2．2认真开展“安全周”“安全月”及“119”消防日活动，利用黑板报、广播、知识竞赛等形式大力开展群众性教育活动，使安全、消防工作深入人心。

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维修工具管理制度（二）

专用工具管理：

1、专用工具由工具资料管理员负责管理，并建立《专用工具清单》。

2、专用工具实行定置管理，必须摆放在相应的架子上，并建立标识。

3、专用工具由工具资料管理员负责日常保养维护。

4、专用工具借用必须履行借用手续，由借用人填写《专用工具借用登记表》。借用人将工具归还时，应将专用工具擦拭干净，由工具资料管理员检查情况完好。

5、工具完好无损时，工具资料管理员注销借用人在《专用工具借用登记表》上的登记。如发现其损坏，报维修服务部进一步确认，并进行重新采购。

6、对于电子检测设备，包括VAG1551、VAG1552、车博士、OTC、修车王、电眼睛、电瓶检测仪，工具资料管理员必须在每次借出后认真检查，防止出现外力损坏。

7、工具非正常损坏，由责任人承担。如果工具资料管理员没有发现损坏，由责任由工具资料管理员承担。工具及仪器损坏的赔偿金额不低于损失的30%。

8、监督检查

在维修过程中严禁工具随处乱放（维修车辆内、地面上、工具车上）、在检查中每发现一次公司根据情节给予20-100元

的罚款，对屡教不改者公司将与其解除合同。

管理制度补充规定

一、货品管理：

入库货品标明型号，重量后造表入库，每日进行早、晚实数清点，确保进、销、存帐目准确无误。任何人提货均需完成相关手续。寄售货品经总经理同意后由指定负责人签名办理存、取手续。 二、票据管理

销售单据必须有2人以上经办，即开票不收款，收款人不开票，每日下班前由值班经理核对，刷卡客户需认真核实，要求日期准确，数字准确。每日下班前金额汇总后以短信形式汇报给总经理。 三、现金管理：

销售现金由公司指定人员收款，管理并于下班前交公司总经理，收款时需认真查验，刷卡需有对方签名，备用金及其他收支均要求每月十五日前整理完毕，以表格形式交由副总经理审核，确认后提交总经理。 四、报帐程序：

内部帐务24小时内完成，差、旅费省内三日内省外五日内完成，所有费用需财务经理及常务副总审核签字后方可报销。 五、客户管理：

公司所有意向客户，成交客户均进行客户登记，定期回访，以便掌握客户的购买动向，禁止任何人与客户产生私自交易。违反者将参照管理制度第 项第 条从重处罚。 六、价格管理：

要求入库货品均有随货清单，并有准确的底价和售价，对低于底价30%以下销售的需经总经理同意后方可销售。所有成交货品均按销售全额提成。

公司管理制度

一、

篇一：工程施工安全管理制度

工程施工安全 管理制度

第一章 安全保证措施

1、坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤

亡事故、机械事故、火灾事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。

2、建立以项目经理为首的安全保证体系，由丰富安全施工管理经验的专

职安全员，强化安全施工管理。

3、认真执行公司制定的安全生产管理制度，如冷却塔施工防火制度、等

高作业管理制度、吊装作业管理制度等，指导施工生产按要求进行。并经常性地开展对施工人员的安全教育。

4、电焊工、气焊工等特殊工种均须持有效合格证件上岗，严禁无证上岗。

5、进入施工现场的所有施工人员均要接受安全生产教育，签订安全生产

责任书。现场所有施工人员须配戴安全帽，高处作业系安全带。

6、施工现场要设立各种防护设施及安全标志。

7、进入施工现场的所有机械设备均经检修保养合格，严禁带故障和隐患

的机械设备进入施工现场或投入使用。对吊装机具须经安全检查认可后方能投入使用。

8、所有机械设备设专人管理，按机械安全规程操作，并定期维护检修。

传动部位和危险部位须防护装置，各种安全装置必须安全完好。

9、焊接作业时要注意防火、防爆工作，在多人作业场所或交叉作业场所

要设有防护遮板。

10、施工现场、须配备足够的消防设施，施工中严

中天太原梧桐语项目施工班组管理制度

为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工，保安全、保质量、保工期、保文明施工，结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度，我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目，统一规范班组行为，现对各班组制定管理制度，要求各班组务必执行。 一、

保利下发的工地管理制度：

1、 所有工人必须接受安全交底，未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。（保利）

2、 班组必须自带三级配电箱，配电箱未采用标准配电箱，不符合TN-S系统，未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的，不符合施工现场临时用电安全技术规范的，处罚500元/处。（保利）

3、 施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的，处罚500元/处。（保利）

4、 现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。（保利） 5、 施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象，处罚100元/次；发现烟头20元/个。（保利）

6、 现场参建人员酗酒闹事的，处罚5000元，责令退场。

7、 高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次，现场未正确佩戴安全帽，处罚100元/次。（保利）

8、 对于监理下发的整改通知单，未及时整改的，处罚500元/次。（保利）