现代安全管理原理

关于职业安全健康管理方案的描述，正确的选项是（ ）。 A．管理方案应明确给出实现目标的方法，包括做什么事、谁来做、什么时间做

B．实施相关方法所必需的资源保证

C．职能主管部门应定期对生产经营单位职业安全健康管理方案进行评审 D．为保障其有效性，管理方案一旦确定，就必须切实坚持执行，不得更改

E．应以所策划的风险控制措施和获得的相关法律。法规要求作为主要依据

企业在制定、实施与评审职业安全健康方针时需充分考虑的是（ BDE ）。

A.其他同行企业的职业安全健康方针

B．所适用的法规和其他要求

C.社会对职业安全健康管理体系的关注程度

D．企业过去与现在的职业安全健康绩效

E．员工及其代表和其他外部相关方的意见和建议

海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下五个因素：遗传及社会环境；人的缺点；

（ ABD ）。

A.人的不安全行为或物的不安全状态

B.事故C.破坏

D.伤害E.人的失误

以下那几项是运用人本原理的原则是（ABC ）。

A.动力原则 B.能级原则

C.激励原则 D.弹性原则

E.安全第一原则

以下那几项是运用强制原理的原则（ AB

现代管理原理考试用小抄版

管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性

“战略”一词愿意是指指挥军队的（AC）科学C艺术

1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作—《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD）是其主要内容。系统思考B改变心智模式C超越自我D建立共同愿景 按预测属性的不同，可将预测（CD）。C:定性预测 D:定量预测

按照沟通方式不同，沟通可以划分为（BC）等类型。B口头沟通和书面沟通c非语言方式沟通和电子媒介沟通

按照决策的重要程度不同，可以将其分为（BCD）B业务性决策C战略性决策D战术性决策

按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD）确定型决策C风险型决策D不确定型决策

按照控制对象的范围，可以将控制分为（AB）等类型。全面控制B局部控制

按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD）宏观经济预测B部门经济预测C地区经济预测D企业经济预测

按照组织系统划分，沟通方式分为（CD）。C正式沟通D非正式沟通

波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可能供选择的一般性竞争战略，它们是（ACD）。成本领先战略C差

现代管理原理考试用小抄版

管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性

“战略”一词愿意是指指挥军队的（AC）科学C艺术

1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作—《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD）是其主要内容。系统思考B改变心智模式C超越自我D建立共同愿景 按预测属性的不同，可将预测（CD）。C:定性预测 D:定量预测

按照沟通方式不同，沟通可以划分为（BC）等类型。B口头沟通和书面沟通c非语言方式沟通和电子媒介沟通

按照决策的重要程度不同，可以将其分为（BCD）B业务性决策C战略性决策D战术性决策

按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD）确定型决策C风险型决策D不确定型决策

按照控制对象的范围，可以将控制分为（AB）等类型。全面控制B局部控制

按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD）宏观经济预测B部门经济预测C地区经济预测D企业经济预测

按照组织系统划分，沟通方式分为（CD）。C正式沟通D非正式沟通

波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可能供选择的一般性竞争战略，它们是（ACD）。成本领先战略C差

现代管理原理作业1答案 一、理论分析题(40分)

关于管理的含义，不同的管理学家有不同的解释。试叙述至少三种关于管理的定义。

答：1、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。这是由现代管理理论的创始人法国实业家法约尔于1916年提出的。他的论点经过许多人进行了七十多年的研究和实践证明，除在职能的提法上有所增减外，总的来说仍是正确的，并成为管理定义的基础。

2、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。这是彼得·德鲁克教授提出的观点。他认为：（1）管理与所有权、地位或权力完全无关；（2）管理是专业性的工作，与其他技术性工作一样，有自己专有的技能、方法、工具和技术；（3）管理人员是一个专业的管理阶层；（4）管理的本质和基础是执行任务的责任。显然，德鲁克淡化了管理的社会属性而片面地强调了管理的自然属性。

3、管理就是决策。这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出的。他把决策过程分为四个阶段：（1）调查情况，分析形势，搜集信息，找出决策的理由；（2）制订可能的行动方案，以应付面临的形势；（3）在各种可能解决问题的行动方案中进行抉择，确定比较满意的方案，付诸实施；（4）了解、检查过去所抉择廊方案的执行情况，作出评价，制定

经济社会与 Ch i na s ci en ec a nd T e h n co l g y aR e v e wi

I●

浅谈现代业企安全理管郭斌(陕西省延市宝安塔区河庄坪油采一厂安保大队 71 6 0 0 0 )[要]摘安全理管是一门科学，是一项业专性、政策性、群众性、综合性非常强工的作。近年几我，国每年因安全事造故的成死亡人达数i e c,人，万经济损 d￣失G DP的 左右，损失巨大，人痛令心。事证实明，传统管理模式经已不适应代要时求，现在要需应科用学现的代业安全企管方理式，不断提安高全管水理平，真正 把全管理安工作做好 。 关键[词]全安管 理关系必要 性图分中类：号X 29 文献标识： A码文章编号： 10 9— 90 1 X4 (20 1 5 ) 1 1— 0 29 — 0 511安全管理的定义安全管理是企业生产理管重的要成组部分，是一门综性合系统的科。学 全安管理的对象生是产一中切人、物、环境的状态管理控与制，全安理管是种一动管态理。安全管，理主要是组织实施企安业管全理规划、指导、查检和决，同策时，又是保生产处于最佳证安全状的态根本环节施。现场安工管全理的容内，大 可归体为安全纳组管织理，场地设与管施，理为控行制

单选 1. 2. 3.

（ ）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 C．书面沟通 （ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 C．头脑风暴法 （ ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D．彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》 4. 5. 6. （A需要层次理论）认为人的需要由高到低分为五个层次?

“凡是预则立，不预则废” D计划 “管理的十四项原则”是由（ ）提出料时，采用（ ）是可取的方法。C.定量预测

22. 导致组织冲突产生的基本原因中，（ ）

是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。 B．组织中个体差异的客观存在

23. 定性预测主要依靠专业人员用多年积

累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（ ）。 D.长期预测

24. 对各种商品的规格、销量、价格的变动

趋势等进行的预测就是（ ）。 B.市式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 C．1-9型 41. 管理科学学派中所运用的科学技术方

法，来源于（ ）。 B．军队 42. 管理人员在事故发生之前就采取有效

的预防措施，防患于未然

一.单选题

1. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ）。 A. 挫折

2. 计划工作的前提是（ ）。 B. 预测

3. （ ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热

点。

D. 彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》

4. 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（ ）。 C. 案例教学

5. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。 A. 品德、学识、能力、情感

6. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制

的最高境界，即（ ）。

B. 前馈控制

7. 决策的第一步是（ ）。 D. 识别问题

8. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。 D. 成就需要

9. M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。 B. 事业部制结构

10. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这

是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。

B. 职务轮换

11. （ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

教育部人才培养模式 改革和开放教育试点

《现代管理原理》形成性考核册

温州广播电视大学

学校名称： 学生姓名： 学生学号： 班 级：

成绩： 1

2 3 4 第一次作业

第一章 管理与管理学

一、单项选择

1．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（ ）。 A．计划 B．组织 C．领导 D．控制 2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ） A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯 3．“凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。 A．组织 B．预测 C．预防 D．计划

4．组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。 A．目标、原则和结构 B．目标、部门和效率 C．目标、部门和关系 D．目标、部门和人员

5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ ）。 A．实践活动符合于计划 B．计划接近实际活动 C．实践活动具有指标约束 D．计划得以严格执行

6

（×）1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不（也是）存在管理的。 （×）2．管理的目的在于\有效地\作出决策（达到组织目标）,提高组织活动的成效。 （×）3．事先对未来行为所作的安排就是预测（计划）,它是人们有意识的活动。

（√）4．经济环境对组织的生产经营活动有着直接关系，是组织行为的出发点和归宿。

（√）5．组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。

（×）6．组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构（部门）和关系。

（×）7．奖励（激励）是人的需要和动机得到强化的心理状态，其作用在于激发和调动人的积极性。 （×）8．管理者是管理活动的主体，所以管理者的出生背景、人际关系（个体素质，管理者的群体结构，以及它们之间的关系和联系）是管理学研究的重要课题。

（×）1．泰罗的科学管理既（只）重视技术因素，也重视（但忽视）人的社会因素。

（√）2．权变理论认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断变化的，这是一种固有的性质。

（×）3．从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约

一、单项选择（每小题2分，共30分） 题目1 正确

获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目 题干

关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。 选择一项：

a. 它明确了组织应承担的社会责任 b. 它明确了组织所从事的事业

c. 它规定了可量化的经济指标 正确 d. 它说明了组织的性质 反馈

正确答案是：它规定了可量化的经济指标 题目2 正确

获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目 题干

企业组织制定竞争战略的基础性工作是（ ）。 选择一项：

a. 经济发展趋势分析

b. 产业竞争结构分析 正确 c. 宏观环境分析 d. 消费水平分析 反馈

正确答案是：产业竞争结构分析 题目3 正确

获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目 题干

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（每一阶段的任务。 选择一项：

a. 进行方案分解

b. 编制具体的行动计划 正确 c. 进行结构调整 d. 进行目标分解 反馈

正确答案是：编制具体的行动计划 题目4 正确

获得2.00分中的2.00分

，以明确 ） 未标记标记题目 题干

海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略