如何做好一个初三的家长

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一.累积专业知识和经验。训练师本身必须有一些经验，因此，在解释理论如何

应用在现实情况中时，有实例可引用。席尔波德用一些故事和个案研究来说明理论和实际间的关联。

2.了解学员的工作场所。尽可能了解学员任职企业的经营哲学和目标，然后，你可以协助他们把这些信息应用在工作上。

3.条理分明地组织资料。有条有理地呈现新观念，方便学员吸收信息。

4.尽量让观念简单明了。成人学员脑里已充满很多信息，因此，应以简单扼要的方式呈现新信息，以抓住学员的注意力。把信息分成简短的部分，说明重点。 5.营造最佳学习情境。成人在舒适、心情放松的情境下，学习效果最佳。学习情境包括所处的教室、其它一同学习的学员，以及信赖等看不见的因素。一个轻松、舒适的学习情境，会让成人学员觉得一切在掌控中，他们会勇于提出问题，带动学习步调，彼此相互学习，不怕犯错，若有不瞭的地方也会要求训练师作进一步说明。

6.培养你的发问技巧。如果你具备良好的发问技巧，你会鼓励学员在感到困惑时提出问题。你可以鼓励，并给学员时间提问题，藉此知道学员的了解程度。席尔波德说：「学员发问时，我可以从中注意到他们是否有不懂的地方，然后再把他们不懂的观念更清楚地说明一次。

7.加强你的研究技能。训练师

如何做好工艺验证工作呢？一个人或者说一个部门能不能做好验证工作？在论坛经常会看到一个验证主管去完成公司全部的验证文件（方案及报告），这样的验证能否做好待下去大家讨论！

验证是一项跨部门的工作，与多个部门有关，需要相关部门的密切合作。故此对于验证工作大家一定要有团队概念，这是做好验证工作的必要条件（注：对于全公司验证交个一个人或者一个部门来完成的，自己在尽力去做的同时，要和你的领导沟通让更多的相关人员参与进来）。要做好验证这点很重要。

下面我从几个方面来阐述我对做好工艺验证的认识：

1.首先做好验证计划

这个计划是从下到上来做的，也就是说每个车间要每年将本单位要做的工艺验证按照生产计划及车间具体情况列出自己的计划，交质量部验证主管统一平衡，起草出公司的工艺验证总计划，这里注意时间节点及可能出现的变更，尽可能列出切实可行的年度总计划，交生产及质量负责人批准下发至各有关部门，质量部负责验证跟踪的人员按总计划列出每月需要完成的项目，及时的跟踪完成情况，做好各方面的沟通协调（注意，质量部验证主管不是起草方案和报告的人员，是审核和协调）；

2. 关于职责分配

虽然在验证管理或者验证主计划内会有规定，但是那些一般对于具体的验证实施不会具体到参与

如何做代理，怎样做好一个成功的代理

最近很多朋友私聊我，想做代理但不知道如何做代理，但我没有时间一一回复。首先你要了解我们产品优势，如今代理可以说是遍布全国，比如护肤品·面膜·服装·饰品·包·童装·鞋等等还有包括一些虚拟网上用品，这些都是比较热门的产品，如果你是一个新手，想做这些产品可以说是难上加难，别人比你起步早，价格上也优化了很多，而且现在已经有了稳定的客户，大部分客户对产品产品已经有所了解，对他们的产品很满意，这时你去跟客户说让他们试试你的产品，虽然你们的价格会高一点，但质量非常好，你觉得他们会为你买单吗？所有说选对产品很重要，我们这一行每天都有跑路的（因为会不定期严打）每天都有新手加入我们这一行，为什么？因为暴利，因为全国需求量大，这是消耗品，而且不能缺，你还怕没有销路吗？客户需求量有了，还有什么？价格战？这一行不存在价格战的，只有稳定才是王道。因为这行每天都有跑路的，跑路的这些人的客户最后不是还得找一个稳定的吗？所以说想做代理选好产品才是最重要的。

还有你需要了解产品，比如客户经常会问的一些问题，你们的质量怎么样？你们是不是假货？我们做的是原厂*丝，就是说厂家用哪个烟*我们就用哪个*丝，至于价格为什么便宜，因为我

如何做代理，怎样做好一个成功的代理

最近很多朋友私聊我，想做代理但不知道如何做代理，但我没有时间一一回复。首先你要了解我们产品优势，如今代理可以说是遍布全国，比如护肤品·面膜·服装·饰品·包·童装·鞋等等还有包括一些虚拟网上用品，这些都是比较热门的产品，如果你是一个新手，想做这些产品可以说是难上加难，别人比你起步早，价格上也优化了很多，而且现在已经有了稳定的客户，大部分客户对产品产品已经有所了解，对他们的产品很满意，这时你去跟客户说让他们试试你的产品，虽然你们的价格会高一点，但质量非常好，你觉得他们会为你买单吗？所有说选对产品很重要，我们这一行每天都有跑路的（因为会不定期严打）每天都有新手加入我们这一行，为什么？因为暴利，因为全国需求量大，这是消耗品，而且不能缺，你还怕没有销路吗？客户需求量有了，还有什么？价格战？这一行不存在价格战的，只有稳定才是王道。因为这行每天都有跑路的，跑路的这些人的客户最后不是还得找一个稳定的吗？所以说想做代理选好产品才是最重要的。

还有你需要了解产品，比如客户经常会问的一些问题，你们的质量怎么样？你们是不是假货？我们做的是原厂*丝，就是说厂家用哪个烟*我们就用哪个*丝，至于价格为什么便宜，因为我

如何做好一个施工技术员

施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。 谈我的一些施工体会与大家共同学习。 技术员在工地该干些啥？

前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。 问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。

先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。 放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的

　　初三是一个出格告急的时期，面对人生的第一次选择，很多家长多是要比初三学生还要发急，那么，初三家长该当如何帮忙初三学生呢?下面，小编就为大师解答一下如何做一个及格的初三家长供大师参考。

存眷初三学生的饮食

　　进入初三当前，时间就会变得出格快，很多初三学生都忙于学业，从而常常健忘本人的饮食，有的孩子甚至常常早上不吃早饭，临时下去身体就会被摧垮，作为初三家长 ，最该当做的就是赐顾帮衬学生的饮食起居，监视学生吃好每顿早饭，身体才是反动的成本想要在初三一年打败坚苦，要掌握住身体才是最紧张的!

初三家长要学会办理和引导孩子

　　家长是除了初三学生在黉舍以外打仗最多的人了，初三的紧张时间段，家长要学会帮忙初三学生办理和计划本人。顿时就要寒假了，大概有的初三孩子会感到要到了抓紧的时刻，假期时间也不会定时学习了，每天晚睡晚起构成一个不良的学习风俗。这个时候家长最该当做的就是帮忙学生计划本人的作息时间，每天学会监视孩子学习及本人的作息时间。

家长为孩子发明一个舒适的学习环境

　　初三学生假期在家学习的状态跟家长是有必定的联系关系的，家长该当做到为孩子发明一个舒适的学习空间，比方晚放后或周末本人只管即便不看电视或将音量调小，跟伴侣会餐的时候只管即便不要呈现在家里，以避免

如何管理好一个团队

在全球经济一体化、中国经济市场化的变革时代，作为私有企业，如果继续维持僵化的经营理念、陈旧的运行机制，则无法增强市场竞争能力、技术创新能力和抵御风险的能力，必然在激烈的市场竞争中败北。特别是中国入世之后，面对同样的市场竞争环境，私有企业不仅要与诞生于新体制下的其他中国企业（包括国企、民企）竞争，还要与来自发达国家和地区的跨国公司竞争，这就要求我们必须付出更多的劳动与牺牲，亦要求我们必须具备更高的智慧与谋略，管理好自己所带领的团队。

要管理好一个团队，首先要管理好自己，不断提高自己的管理水平；其次是要知道自己的工作重点，知道自己该做些什么；再次就是如何带领团队开展工作。 提高管理者自身素质

没有谁生下来就是管理者，就是企业家。在创业、工作中不断完善，突破挑战自我，历经磨练，逐渐成为一个合格优秀的管理人员。 一个优秀的管理者就是带领一个团队不断向上，在本行业、领域独树一臶，并给社会创造财富的单位负责人。

要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

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优秀的管理者应具备以下几个特质：

如何管理好一个团队

在全球经济一体化、中国经济市场化的变革时代，作为私有企业，如果继续维持僵化的经营理念、陈旧的运行机制，则无法增强市场竞争能力、技术创新能力和抵御风险的能力，必然在激烈的市场竞争中败北。特别是中国入世之后，面对同样的市场竞争环境，私有企业不仅要与诞生于新体制下的其他中国企业（包括国企、民企）竞争，还要与来自发达国家和地区的跨国公司竞争，这就要求我们必须付出更多的劳动与牺牲，亦要求我们必须具备更高的智慧与谋略，管理好自己所带领的团队。

要管理好一个团队，首先要管理好自己，不断提高自己的管理水平；其次是要知道自己的工作重点，知道自己该做些什么；再次就是如何带领团队开展工作。 提高管理者自身素质

没有谁生下来就是管理者，就是企业家。在创业、工作中不断完善，突破挑战自我，历经磨练，逐渐成为一个合格优秀的管理人员。 一个优秀的管理者就是带领一个团队不断向上，在本行业、领域独树一臶，并给社会创造财富的单位负责人。

要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

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优秀的管理者应具备以下几个特质：

篇一：如何管理好一个团队

如何管理好一个团队

分享+俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不

能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金！集体的力量是无法估量的，那怎么能把自

己的小团队发挥出最大的能量呢？下面在下浅谈下管理经验，还请各位同僚多多包涵，多

多批评指正，您也可以跟帖发表您的见解，以便大家共同学习，共同进步！

1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队

的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成

员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机

会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄

弟姐妹一样看待.

2，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验

毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富

的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方

法。

3，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而

非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半

怎样做好一个合格的班主任

太莪小学寇娜

班主任工作是繁琐的，面对懵懂不谙世事的孩童，面对他们花样百出的问题，我们很轻易就乱了心神。紧缩的眉头，责备的语言也许能使我们的烦躁稍作平息，可是孩子天真的心灵却也在我们的“不经意”中受到了伤害。在天天劳累而繁琐的工作中，我才发现原来仅有良好的工作态度是远远不够的，班主任需要良好的文化修养和一种聪明，一种可以唤醒心灵的聪明。这本书的第一章，带给我的触动很大，怎样才能走近学生怎样才能了解学生必须注重观察，加强沟通，耐心倾听才能真正的理解学生，理解他们的心理感受，理解学生的“忘乎所以”，理解学生的“难言之隐”，理解学生的心理压力……

过去我曾为了形成课堂井然的秩序而一味的对学生严厉，甚至“不苟言笑”，弄的课堂倒是井然有序，可学生见我却是如临大敌，使得师生的情感距离拉远了。如今我成了她们的班主任，还像以前那样我的班级不就成了一个外严内松的空壳吗从而我明白了“严而有格”“严而不厉”才是班主任治理班级至高水平的体现。

瑞士的哲学家艾果尔说过这样一句话“教育的艺术就是懂得引导”。我们教师在教育学生时，“爱”学生是基点，但不能单纯地强调爱，而应当把这种对学生的关爱之情渗透到你的教育原则中去，使学生在被教育的同时，深深地体会到这