卫生院院长绩效规定

篇一：乡镇卫生院副院长述职报告

卫生院副院长述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我因上级安排和工作需要继续担任睢宁县岚山镇高集卫生院副院长，根据医院的具体分工需要，主要负责临床医疗业务相关事宜。2012年以来，在卫生局领导党委的正确下和院长的督促与帮助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的关心和理解下，稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院实际，明确目标，实施国家基本用药目录，努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系；提高竞争实力，提升卫生院形象，团结拼搏，扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展。我现将一年来工作情况汇报如下：

一、2012年工作回顾

1、加强学习，提高自身素质，。

近一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理工作中。坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足。真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。

其次，党性原则是一面镜子，自从98年入党以来，这个过程中

卫生院院长竞聘演讲

第一篇： 竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位评委上午好：

特别感谢局党委给了我这次展示自己的机会，也借此机会向多年来帮助我关心我的各位领导、前辈、同仁表示衷心的感谢！

我叫***，现年**岁，中共党员，本科学历，19**年参加工作，现任**********、*****，分管**、基本药物、新农合，并参与公共卫生服务工作。

多年来，在局党委的坚强领导和院领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，经过个人的不断努力，我的业务能力和管理水平有了很大的提高，现向各位领导、评委做以简要汇报：

一、 落实医改政策，创建和谐卫生，发挥工会的桥梁纽带作用。 随着医改的深入开展，各项医改政策和措施需要基层医疗机构来落实，多年的重医疗轻预防的服务模式也随着医改的深入而转变，基本医疗和基本公共卫生并重、基本药物的实施、农合运行和卫生协管的开展等，每项工作都关系到患者和医务人员的利益，职工们心存疑虑和担忧，怎样解开职工的心结，让每项政策能够落实，我充分利用职代

会、妇委会认真听取和收集职工的建议和意见，及时上报中心领导班子，进行分析、研究和采纳，及时解答职工的疑惑，良好的沟通，解除了职工的担忧，成就了我中心基本药物的试点、基

周村区王村镇中心卫生院 绩效工资考核分配方案

各科室：

为进一步完善绩效工资考核分配机制，充分调动工作人员的积极性和主动性，鼓励各科室积极工作，体现多劳多得原则，奖励工作先进，根据《周村区人民政府关于基层医疗卫生机构综合改革实施意见》和《周村区基层医疗机构绩效工资考核分配指导意见》要求，结合我院实际，制定我院绩效工资考核分配方案。

一、适用范围：

本院所有在职在岗工作人员。所有岗位实行 “一岗双责”：医疗、护理、医技、行政后勤岗位，要根据工作需要合理承担公共卫生服务任务；公共卫生管理岗位在完成公共卫生任务基础上，配合好其他岗位开展工作。

二、工资构成

工资分为基本工资和绩效工资。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，绩效工资总额的60%为基础性绩效工资，40%为奖励性绩效工资。

基本工资=岗位工资+薪级工资+护士提高10%+独生子女费；

绩效工资=各种津贴补贴总和； 三、科室任务核算指标 1、工资核算

1

各任务科室完成任务指标100%，发放基本工资和绩效工资；完成任务指标低于100%，按完成比例发放基本工资和绩效工资；最低保证工资为基本工资。

2、科室任务指标

一病区25000元、二病区25000元、妇产科5200元、中医科2500元

城关卫生院绩效考核方案(试行)

各村卫生室、卫生院各科室：

为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会、全体职工会研究决定，特制订城关卫生院绩效考核方案(试行)。

一、考核原则

坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。

二、考核主体

卫生院绩效考核领导小组依据《城关卫生院绩效考核方案》、《城关卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗0.12，医疗岗0.12，中医中药岗0.12管理岗0. 12，信息岗0.11，护理岗0.115，西药剂岗0.11，妇幼保健0.115，收款岗0.11。

三、考核方法和程序

职工本人按

正宁县榆林子卫生院 绩效考核方案 （草案）

第一章 总则

一、指导思想 二、组织机构 三、基本思路 四、绩效工资范围

五、科室效益绩效分配原则 六、医院核算单位

第二章 医生个人绩效核算办法、科室效益绩效核算办法

一、门诊个人绩效计算办法 二、医技科室人员核算办法 三、临床科室人员核算办法 四、手术麻醉科核算办法

第三章 临床医技科室质量考核体系

1、医疗、护理质量和效率 2、治理效能 3、服务质量 4、医德医风

第四章 扣发、停发绩效工资的规定 第五章 附则

1

第一章 总 则

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神，结合本院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

一、指导思想

医院经济治理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业治理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则：

1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

3、以“工作量和

农村先进个人先进事迹材料

我叫XXX，男，1964年12月20日出生，现年49岁，中共党员，自1994年任XX乡卫生院院长。

2011年是我卫生工作不平凡的一年，在2011年工作中，新医改工作的深入推进，基药的实施、公共卫生项目的进一步推进、村卫生室的改革，乡卫生院环境整治等工作使我院的各项卫生政策得到了落实，医院外在环境上有了一个明显的改观，主要事迹如下：

一、 认真执行农村卫生工作各项方针和政策

在基层卫生院，院长是这个卫生院的核心，我的所作所为直接影响着我院的发展和前进的方向，作为院长，首先得加强学习，提高自身素质，先知先觉才能现行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓宽精神，追求医院的永远活力，万事要当前，想长远，未雨绸缪早作打拼，把奋斗的豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，当做医院发展的领雁人。在2011年的卫生改革中，每一项卫生政策下达之后，我总要在心里琢磨好长时间，理出思路后，再召开院委会成员会议，听取院委会成员的意见，达成成熟的意见之后，最后才召开全体职工会议，执行上级的各项卫生方针和政策。对上级下达的任务，认真的去完成，绝不怠慢。

二、 认真执行基药改革

根据新医改工作的深入开展，基层卫生院从2011年1

农村先进个人先进事迹材料

我叫XXX，男，1964年12月20日出生，现年49岁，中共党员，自1994年任XX乡卫生院院长。

2011年是我卫生工作不平凡的一年，在2011年工作中，新医改工作的深入推进，基药的实施、公共卫生项目的进一步推进、村卫生室的改革，乡卫生院环境整治等工作使我院的各项卫生政策得到了落实，医院外在环境上有了一个明显的改观，主要事迹如下：

一、 认真执行农村卫生工作各项方针和政策

在基层卫生院，院长是这个卫生院的核心，我的所作所为直接影响着我院的发展和前进的方向，作为院长，首先得加强学习，提高自身素质，先知先觉才能现行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓宽精神，追求医院的永远活力，万事要当前，想长远，未雨绸缪早作打拼，把奋斗的豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，当做医院发展的领雁人。在2011年的卫生改革中，每一项卫生政策下达之后，我总要在心里琢磨好长时间，理出思路后，再召开院委会成员会议，听取院委会成员的意见，达成成熟的意见之后，最后才召开全体职工会议，执行上级的各项卫生方针和政策。对上级下达的任务，认真的去完成，绝不怠慢。

二、 认真执行基药改革

根据新医改工作的深入开展，基层卫生院从2011年1

关于优秀乡镇卫生院院长事迹材料范本【一】

　　他是镇中心卫生院院长。 他没有轰轰烈烈的壮举，凭借执着、顽强的精神，将一个医疗条件极为简陋的卫生院发展为全区实力最强的卫生院；他没有豪言壮语，凭借着精湛的医术和一颗情系患者的心，为前来就医的患者解除痛苦。

　　2019年，凭借精湛的医术、高尚的医德、无私奉献的精神 ，获得了“英才”荣誉称号。三年来，他没有沉浸在过去的成绩和荣誉中，而是将成绩和荣誉化作动力的，实践着“扎根山区，兴医为民”的诺言。他始终把服务山区百姓，做百姓健康卫士为奋斗目标，不断开拓创新，急病人之所急、想病人之所想，为患者提供有效的治疗，使许多患者免除了疾病的折磨。

　　作为卫生院的主要负责人，三年来，大力实施科技立院、人才强院、特色兴院之战略，全力打造集“预防、医疗、康复、养老”于一体的乡镇综合卫生院。筹集资金1000多万元新建、改建医疗用房10000平方米，设置床位300余张；投资500余万元引进

闻喜县乡镇卫生院院长绩效考核办法

进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。

一、考核原则

（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。

（二）坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。

（三）实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。

（四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。 二、考核对象

考核对象为十三个乡镇卫生院院长。 三、考核内容

本次组织考核组成从工作业绩、医德医风、综合管理等十个方面进行。

四、考核组组成

组 长： 武惠民（卫生局局长） 副组长： 马水龙（卫生局纪检书记）

冯红云（卫生局副局长） 樊鹏飞（卫生局副主任科员）

成 员： 雷海波（卫生局办公室主任）

马少云（卫生局医政股股长） 柴卫红（卫生局疾妇股股长） 陈亚丽（卫生局人事股负责人）

五、考核程序与办法

（一）考核工作在县卫生局领导下进行。由乡镇卫生院院长按考核十项指标写出工作总结报告并报送考核领导小组。

闻喜县乡镇卫生院院长绩效考核办法

进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。

一、考核原则

（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。

（二）坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。

（三）实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。

（四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。 二、考核对象

考核对象为十三个乡镇卫生院院长。 三、考核内容

本次组织考核组成从工作业绩、医德医风、综合管理等十个方面进行。

四、考核组组成

组 长： 武惠民（卫生局局长） 副组长： 马水龙（卫生局纪检书记）

冯红云（卫生局副局长） 樊鹏飞（卫生局副主任科员）

成 员： 雷海波（卫生局办公室主任）

马少云（卫生局医政股股长） 柴卫红（卫生局疾妇股股长） 陈亚丽（卫生局人事股负责人）

五、考核程序与办法

（一）考核工作在县卫生局领导下进行。由乡镇卫生院院长按考核十项指标写出工作总结报告并报送考核领导小组。