财务精细化管理的意义

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医院财务精细化管理的思考

作者：丁秉红

来源：《中国卫生产业》2015年第19期

[摘要] 随着医疗服务价格在医院的统一实施、药品加成的逐步取消，医院收支结构发生了变化，医疗价格行为得到了进一步规范和调整，医院完成经济目标任务的难度变得越来越大。加强精细化管理医院财务，成为提高医院经济效益和服务效益的重要途径，也为医院完成经济目标保驾护航。

[关键词] 精细化；现金流量表；全成本核算

[中图分类号] R275 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2015）07（a）-0036-02 1 医院财务管理中出现的问题

传统医院财务管理目前还处于粗放状态，而这种粗放式的管理模式的弊端日益显现。①财务管理的主体不全面，多数医院将财务管理的责任全部归于财务部门，没有充分认识到财务管理中领导者和职能部门的职能与作用。事实上，财务管理工作包括涉及经济活动和财务部门工作的环节，仅仅依赖于财务部门已经无法适应医院发展管理的需求，必须明确各部分负责人的工作职责，提高各部门负责人的财务管理者的责任和意识。②缺少

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医院财务精细化管理的思考

作者：丁秉红

来源：《中国卫生产业》2015年第19期

[摘要] 随着医疗服务价格在医院的统一实施、药品加成的逐步取消，医院收支结构发生了变化，医疗价格行为得到了进一步规范和调整，医院完成经济目标任务的难度变得越来越大。加强精细化管理医院财务，成为提高医院经济效益和服务效益的重要途径，也为医院完成经济目标保驾护航。

[关键词] 精细化；现金流量表；全成本核算

[中图分类号] R275 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2015）07（a）-0036-02 1 医院财务管理中出现的问题

传统医院财务管理目前还处于粗放状态，而这种粗放式的管理模式的弊端日益显现。①财务管理的主体不全面，多数医院将财务管理的责任全部归于财务部门，没有充分认识到财务管理中领导者和职能部门的职能与作用。事实上，财务管理工作包括涉及经济活动和财务部门工作的环节，仅仅依赖于财务部门已经无法适应医院发展管理的需求，必须明确各部分负责人的工作职责，提高各部门负责人的财务管理者的责任和意识。②缺少

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什么是精细化 精细化管理的解读

什么是精细化 精细化管理的解读

中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》） 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

精细化财务管理

摘要

随着财政职能转变和经济体制改革的不断深入，事业单位财务改革也在不断加快，事业单位经费来源渠道由单一财政拨款转化为资金来源多元化、多层次、多渠道。事业单位逐步走向社会、进入市场，为了适应市场经济和财政改革的需要，财务管理在事业单位部管理中的重要作用日益明显，财务管理工作任务越来越重，难度越来越大，存在问题越来越多。传统事业单位财务管理理念及方法已很难适应事业单位的需要。事业单位财务管理正面临这巨大冲击和改革创新。如何适应新形势的变化，做好事业单位的财务管理工作，提高财政资金使用效益成为社会各界比较关心的问题。本文拟就事业单位精细化财务管理做出论述。

[ 关键词 ] 事业单位、精细化财务管理、改革

目录

第一章绪论

随着财政职能和体制改革的不断深入，我国事业单位开始走向社会、进入市场，财务管理的作用显得越来越重要。然而，目前事业单位财务管理体系比较简单，还处于粗放状态，实施精细化财务管理是事业单位适应市场经济和财政体制改革的客观要求，具有重要的现实意义。本文应用相关精细化财务管理理论，就事业单位今后实施精细化财务管理的措施进行了初步探讨。

第二章论文主体

一、事业单位精细化财务管理的涵、特征

（一）精细化财务管理的涵

精细化财务管理作为财务管理

湖南省临澧县合口澧水大桥项目

精细化管理施工实施细则

湖南省临澧合口澧水大桥建设有限公司湖南省临澧合口澧水大桥总监办公室

二OO九年十月

目 录

第100章 总则 ................................................ 1 100.01执行《临澧县合口澧水大桥项目精细化施工实施细则》 ........... 1 100.02 项目经理部的场地建设 ....................................... 1

1. 项目经理部 ........................................... 1 2.工地实验室 ............................................ 2 3.标志牌 ................................................ 2

100.03 机械设备 ................................................... 2 100.04 施工测量 ..........................................

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企业精细化财务管理深入思考

作者：周小红

来源：《今日财富》2015年第22期

摘 要：市场经济的不断发展，现代企业的竞争日益剧烈，人才、供应链等方面的竞争加剧，这就对企业提出了新的要求。如果企业想在竞争中获得长足而良好的发展势头，提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势，极大地提升了企业的竟争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上，分析了加强我国企业精细化财务管理的举措。 关键词：管理思想；财务管理；精细化；标准化

在全球经济一体化的极大竞争压力下，企业要想在全球化的浪潮中不断提高竟争实力，就必须提高财务管理水平，这就要求贯彻精细化管理思想，建立规范、明确的职责分工体系，应运用精细化管理手段，建立科学、数据化的、标准化的分析和考评体系，在强大信息平台的基础上，精细化财务管理基础、对存货管理做到“精、准、快”，科学化考核，即强化了队伍，也科学地考核了管理绩效，大大提高了企业财务管理水平，提高了企业竞争实力。 一、精细化管思想的起源乏其内涵

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企业精细化财务管理深入思考

作者：周小红

来源：《今日财富》2015年第22期

摘 要：市场经济的不断发展，现代企业的竞争日益剧烈，人才、供应链等方面的竞争加剧，这就对企业提出了新的要求。如果企业想在竞争中获得长足而良好的发展势头，提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势，极大地提升了企业的竟争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上，分析了加强我国企业精细化财务管理的举措。 关键词：管理思想；财务管理；精细化；标准化

在全球经济一体化的极大竞争压力下，企业要想在全球化的浪潮中不断提高竟争实力，就必须提高财务管理水平，这就要求贯彻精细化管理思想，建立规范、明确的职责分工体系，应运用精细化管理手段，建立科学、数据化的、标准化的分析和考评体系，在强大信息平台的基础上，精细化财务管理基础、对存货管理做到“精、准、快”，科学化考核，即强化了队伍，也科学地考核了管理绩效，大大提高了企业财务管理水平，提高了企业竞争实力。 一、精细化管思想的起源乏其内涵

中国农业银行山东省分行 信贷精细化管理实施方案（试行）

为建立统一的信贷精细化管理体系，规范全行信贷精细化管理理念、核心环节、工作重点和操作要求，推动我行信贷经营管理水平的不断提升，依据总行现行信贷政策，制度规定，特制订本方案。 一、总体要求和工作目标

（一）总体要求

紧紧围绕“同业争排头、系统创一流”战略目标，科学规划信贷发展战略，构建精细规划、精细设定、精细控制和精细考核的信贷精细化管理体系，实现信贷业务在竞争能力、风险控制和发展质量上的全面提升。

（二）工作目标

不断完善信贷政策制度体系；建立高效信贷业务运作流程；构建响应迅速、职责明晰、效应明显的产品研发体系；形成资本消耗低、综合收益高、资产质量优、具备可持续发展能力的信贷资产结构；逐步完善客户主体、业务种类、运作流程全覆盖的风险评价与控制体系；不断改进风险识别和计量工具，提高风险管控能力；确保信贷经营的合规、审慎、稳健。

二、核心环节和工作重点 （一）信贷政策管理精细化

1．实施信贷战略规划管理。根据国民经济发展规划、我行发展战略和区域经济发展趋势，省行定期（原则上每三年）编制信贷结构调整规划，确定全行信贷结构调整的方向和目标。各二级分行结合区域经济特点，研究制定信贷结构调

关 于 印 发

《*******精细化管理考核规定》的

通 知

**各单位：

为认真贯彻落实公司、矿制定的安全生产管理制度，进一步强化、细化各级各类人员安全生产责任，全面提升管理水平，促进我*安全状况健康稳定发展，特制定《*******精细化管理考核规定》，现印发各单位，望遵照执行。

附：********精细化管理考核规定

二00七年二月一日

抄送：矿领导、井领导、矿部有关部门

《*********精细化管理考核规定》

目 录

一、指导思想……………………………………3

二、管理原则……………………………………3

三、组织领导……………………………………4

四、工作纪律……………………………………5

五、综合管理……………………………………9

六、专业管理………………………………… 13

七、科室管理………………………………… 16

八、区队管理………………………………… 18

区队综合管理………………………… 18

采煤管理……………………………… 22

掘进管理……………………………… 24

机电运输管理………………………….27

通防管理……………………………… 28

九、经营管理………………………………… 29

十、其 他…………………………………2

班组精细化管理在装置生产管理中的意义

班组是企业安全生产的主体和最基本单位，仪表专业是技术和人才密集的特殊工种，现场维护的岗位人员要全天侯地对各装置所有仪表进行维护，对出现的仪表故障要及时的分析处理，同时对工艺人员不能确定仪表指示能给于准确的判断，为工艺操作提供可靠的依据，必须持之以恒周而复始的工作，确保全厂设备安全、经济、稳定运行；同时还要保证设备检修计划，施工等安全措施的正确无误。结合仪表北区的的现状，如何才能做到，值得我们认真探讨；班组目前 有人员35人，工龄在15年以上的占班组的80%，人员趋于老龄化（对目前仪表技术发展速度而言），培训的力度虽然很大，但取得的效果不是很明显，很多人对仪表技术的更新换代跟不上，由于现在厂里引进的仪表都是进口设备，人员底子比较薄弱，学习掌握起来比较吃劲，同时也随着年龄的增长，工作的惰性加大，受环境及家庭等各类因素的影响，人浮于事的状况日渐凸显，班组针对这种情况，在今年年初，在车间的指导下，制定了符合班组的管理制度，细化乐班组的各项工作，具体如下。

1 健全班组规章制度，实行班组管理目标化

制定出班组管理目标，发挥班组目标责任化管理的功能，实现班组运行的良性循环，在此过程中，必须注重管