企业安全管理工作流程图

xxxxxx公司

安全生产管理制度

工作流程

安全环境部 2015年2月

安全日常检查工作流程

部门名称 部门 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9

结 束 安全环境部 安全环境部 流程名称 安全日常检查工作流程 各部门 A 否 合 格 整改跟踪检查 是 检查整改后情况 按安全技术、规章制度要求检查 开 始 B 发现的问题隐患登记 接到问题反馈意见后立即布置整改方案 问题反馈责任单位 进行整改 整改结果上报 联系相关人员隐患排查登记表签字 隐患排查登记表签字

三级安全教育工作流程

单位名称 部门 节点 安全环境部 安全环境部 公司综合办公室A 分配新入厂员工到安全环境部 流程名称 三级安全教育工作流程 各部门 B 1 2 3 4 5 6 7 结 束 资料归档 检 查 检 查 按三级安全教育大纲进行公司级安全教育 组织考试，合格后填写教育档案 部门进行二级安全教育，组织考试，合格填写教育档案 班组进行三级安全教育 组织考试合格后填写教育档案

奖惩工作流程

单位名称 部门 节点 安全环境部

安全管理体系流程图

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收费信息统计管理工作流程

周报工作流程 月报工作流程 综合管理部制定统一的统计报表格式（电子版） 各站每周周二9:00前将上周报表（电子版）经值班站长审核确认后报分公司运营部 各站每月3日9:00前将上月报表（电子版）经值班站长审核确认后报分公司运营部 分公司运营部于当周周三9:00前汇总、分析并经部长审核确认 后报分公司领导和综合管理部 （电子版） 分公司运营部于当月5日9:00前（节假日顺延）汇总、分析并经部长审核确认后报分公司领导和综合管理部（电子版）

收费稽查管理工作流程

工作流程 工作细则 每次稽查检查的稽查人员须不少于2人。稽查监管部对各收费站每月不定期稽查1～2次；分公司运营部对各站每周稽查次数不少于2次；收费站值班站长对每班次收费员至少稽查1次，其中2～5点时段每周至少稽查2次 稽查内容和奖罚方式按照《吉高集团运营分公司收费稽查奖惩办法》执行

发现问题后要及时（两日内）下发收费稽查通报，督促各收费站对发现问题限期（一周内）整改 被稽查收费站须将整改措施和整改进展情况在限期内报分公司运营部

分公司运营部每月初第一周周末前将本月

学校管理工作流程

图

1

2020年4月19日

苏布台乡中心学校管理工作流程图

科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。经过管理过程的规范化、程序化，能够减少工作中的随意性和盲目性，还能够防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者经过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图

文档仅供参考

3

年

4二、学校常规管理工作处理流程图 ㈠校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

4、党政会议及校务会议

5、来访

来访

文档仅供参考

4

6、教职工工作情况资料汇总

（二）人事工作

1、工作调动

①调出

②调入

文档仅供参考

4月2、奖惩

①奖励

②处分

3、离退休人员、临时工聘用

4、待退、辞退、留职停薪

laputaDK520 DBXYD-TF477-46YM4-W74MH-6YDQ8(2007建设工程监理工作总程序接受监理任务设计阶段施工招投标阶段施工阶段保修阶段选派拟任总监理 工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作设计阶段施工招投标阶段施工阶段保修阶段监理结束、总结、建档施工阶段监理工作程序施工阶段质量控制程序施工阶段投资控制程序施工阶段进度控制程序隐蔽工程质量控制程序钢结构工程安装工作质量控制程序基层原材料质量控制程序屋面工程质量控制程序申报施工方案 承包单位不同意，修改后重报 审批施工方案 监理工程师 同意 不合格清退另进 原材料报验 承包单位 应附：材料质量合格证、 防伪标志复试报告等核验 监理工程师找平层施工保温层施工防水层施工面层施工其 他不合格返修 分工序自检、报验 承包单位 合格 不合格返修 监理工程师现场检验 合格 监理工程师签发质量认可书进行下一道工序施工地基与基础工程质量控制程序城市道路工程质量控制总程序单位工程竣工验收程序

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组 织 机 构 图 计 划 编 制 报 批 程 序

人事行政部根据决策讨论定稿 的组织机构拟制 组织 机构图 决策 报批表

总经理

集团总裁

组织 机构图

部长签审 分管副总 签审

决策 报批表组织 机构图 决策 报批表

签审

组织 机构图 决策 报批表

签审

发文、存档

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定 岗 定 编 计 划 报 批 程 序

各单位依据组织机构 图拟制制定 定岗定 员方案

人事行政 部定岗定 员方案

总经理

组织讨论 部长签审 分管副总 签审 部门人员 定编方案

部门人员 定编方案

部长签审终审 副总签审

部门人员 定编方案

发文、存档

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定 编 外 用 人 需 求 申 请 程 序

用人单位拟制 用人需求 申请单

人事行政部

总经理

经理签审 分管副总 签审 用人需求 申请单

科长审核 部长签审 行政副总 签审 用人需求 申请单 用人需求 申请单

终审

拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘

说明：用人需求申请单即使用决策报批表4

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定 编 内 用 人 需 求 申 请 程 序

用人单位拟制用人需求 员申请单

人事行政部

部长或经理 签审

用人需求 员申请单

经办人审核 科长审核 拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘

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仓库管理工作流程(图)

一、入库 1、到货入库

到 货 数量、包装不符收货标准 大件货物数量签收 1.数量是否相符 2.包装是否完整 数量及包装符合收货标准 数量、品类不相符 清单与实物核对 1.品类是否相符 2.数量是否相符 数量及品类皆相符 依照成品存储标准进行产品的分类存放 通知财务进行入账

图1 到货入库流程

注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。

2、退货入库

退货到库 1.是否公司产品 2.品类是否相符 3.数量是否相符 凭退货单验货 1.旧件换新作失效单入南阳不良库； 2.新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库； 3.当天未销售的新件作未销单入南阳库 非公司产品 是公司产品且品类及数量皆相符 1.对于不影响二次销售的产品入存货区存放； 2.其他不符合成品标准产品则入退货区封箱存放 与业务进行签字交接 依照产品存储标准进行产品分类分区存放 在ERP上分类对产品进行入帐 同时将签字后的退货单交给主管或客服 通知客

工作流程汇总

经营管理工作流程

企业（资产）管理日常控制、偏差分析与纠正流程

1．通宝经营管理部于每年7月20日前收集所辖企业的战略规划草案，并于8月10日前报公司总经理。

2．制定年度投资经营计划

（1）下一年度投资经营计划于10月20日前报至公司总经理。

（2）12月下旬以公司核准拟订认可的《企业年度工作计划》为依据，由经营管理部进行分解并制订出《经营责任书》对企业进行监控管理工作。

（3）经营管理部会同财务部定期对企业的各类相关数据进行预算执行分析，并按期编制《月度经营偏差分析报告》于每月15日前报公司总经理。

（4）公司经营管理部在日常管理工作中发现所辖企业经营出现较大偏差（超过-20％），发生异常情况时（见附录三．l），由经营管理部报公司总经理核准后，采取下列措施：

紧急监控——组成紧急监控小组，控制该企业的日常工作，同时对该企业进行审计及全面分析（特别评估内容见附录三．2），并要求企业负责人来公司述职共同研讨应对调整计划。

接管监控——偏差超过-40％以上，在紧急调整的基础上，监控小组可临时接管该类企业，直至按相关程序调整企业人力配置。

当企业状况恢复正常后，经营管理部适时向公司总经理申请解除监控程序。

（5）所辖企业需申请计划外预算的，由企业向经营管理

公司安全管理工作流程细则

（安全教育、安全检查、隐患整改、安全处罚、奖励实施）

一、公司级安全教育培训： 1、安全教育培训的形式

（1）根据教育培训（公司级）计划，工程部按时通知项目部组织实施； （2）根据项目要求，工程部及时组织进行（专题）教育或培训；

（3）根据公司领导指示，工程部通知项目部组织进行具有典型的安全教育现场会或专项培训学习；

（4）节假日、季节性的适时安全教育。 2、安全教育培训的步骤 （1）按计划教育培训：由公司工程部或人力资源（部）通知各项目部及所需参加的人（职）员；

（2）各项目部要求的教育培训：经项目部与工程部沟通后，由项目部组织安排具体时间，工程部到场进行；

（3）公司领导指示或节假日、季节性的适时教育培训：由公司领导或工程部安排通知进行。

3、安全教育培训内容：

（1）国家和地方颁发的有关安全生产的法规、标准和规定；

（2）特种作业的操作规程，及违反操作规程可导致的危害和案例分析； （3）行业规范和公司安全管理规章制度。 二、公司级安全检查： 1、安全检查的方式：

工程部每月定期不定期的对各项目部进行专项检查、达标检查、节假

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医疗质量安全管理工作流程

住院普通患者制定诊治方案工作流程

1、普通患者入院后，接诊医师认真询问病史，详细检查后，按入院初步诊断制定相应的诊治方案，如果接诊医师对入院初步诊断不能做出判断，应立即向上级医师报告，由上级医师指导制定诊治方案，入院后8小时内接诊医师完成首次病程记录，入院后24小时内主管医师完成住院志。

2、入院后24小时内必须有主治医师职称以上医师察看病人，确定诊断，制定治疗方案，主管医师如实记录查房纪录。对需要手术的病人及时报告科主任，由科主任（或科主任委托人）统一安排。

3、患者入院后3天（急诊入院的患者2天内）内必须有科主任或副主任医师以上医师察看病人，进一步确认完善诊治方案。

4、对规定必须进行术前讨论的手术病种，必须由科主任（或科主任委托术者）主持讨论，按讨论确定的方案实施治疗，认真记录好病程记录。

住院疑难患者制定诊治方案工作流程

1、患者入院后3天未能确诊，或经治疗7天，治疗效果未达到预期的，科内及时组织疑难病例讨论。

2、疑难病例讨论由科主任（或科主任委托人）主持，主管医师准备好各种资料，认真记录好疑难病例讨论记录。

3、经科内讨论制定的诊治方案，主管医师及时实施，严密观察

总结

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病情变化及治疗效果，及时向科主任报告病情。

4、经科内