招标的工作流程
“招标的工作流程”相关的资料有哪些？“招标的工作流程”相关的范文有哪些？怎么写？下面是小编为您精心整理的“招标的工作流程”相关范文大全或资料大全，欢迎大家分享。
招标工作流程
招标工作进度一览表
项目名称： 项目编号：
工作内容 工程报建 招标备案 拟定招标公告、资格预审文件 发布招标公告 接受报名 资格预审 招标文件、答疑补遗、工程量清单、拦标价、图纸 发售招标文件、工程量清单、拦标价、图纸 保证金 现场踏勘及投所需材料 一、签订招标代理合同 二、前期备案阶段 1、工程项目报建表（一式三份）； 2、立项批复文件； 3、资金证明； 4、国有土地使用证。 1、招标备案表（一式二份，设计标三份）； 2、立项批复文件； 3、资金证明； 4、国有土地使用证； 5、建筑工程规划许可证； 6、施工图审查合格书； 7、工程项目报建表。 三、招标阶段 1、项目概况； 2、招标规模； 3、时间、地点安排； 4、资质要求或最低资格要求； 5、招标方式及评审办法； 1、加盖招标人公章的招标公告发布登记表； 2、招标公告。 1、准备报名登记表； 2、向财务提交投标单位报名情况表； 3、报名情况汇
施工招标工作流程
施工招标办事流程
管 理 站 主 要 流 程 管 理 站 说 明
网上发布 （公开招标）
招标登记
发布招标公告
（公开招标）
投标邀请（邀请
招标）
选定投标人
发招标文件
补充招标文件
符合招标条件接受登记、确定招标方式、发放一表式
符合条件接受信息
登 录
备 案
（5个工作日内
完成）
1、初步设计及概算已经批准；2、资金和资金来源已经落实；3、有招标所需的设计图纸和技术资料。
发布公开招标公告不少于5个工作日
公开报名不少于一天
《招标投标法》 第24条规定：
自招标文件开 始发出之日起 至投标人提交 投标文件截止 之日应不少于20日，发出补充文件应在提交投标文件截
止时间至少 15 日前
提供答疑会场地
现场踏勘、答疑
会
监 管
备 案
抽取专家评标
组成评标委员会
（2个工作日内
完成）
提供开、评标室
开标、评标
监 管
开、评标情况报告
定 标
备 案
（定标后15日之内提交评标报告、中标通知书）
（评标报告备案5个工作日内完成）
开具交易服务费收费单
收取交易服务费
发出中标通知书
注：若实行资格预审，则资格预审文件参照招标文件备案。
施工招标工作流程
施工招标办事流程
管 理 站 主 要 流 程 管 理 站 说 明
网上发布 （公开招标）
招标登记
发布招标公告
（公开招标）
投标邀请（邀请
招标）
选定投标人
发招标文件
补充招标文件
符合招标条件接受登记、确定招标方式、发放一表式
符合条件接受信息
登 录
备 案
（5个工作日内
完成）
1、初步设计及概算已经批准；2、资金和资金来源已经落实；3、有招标所需的设计图纸和技术资料。
发布公开招标公告不少于5个工作日
公开报名不少于一天
《招标投标法》 第24条规定：
自招标文件开 始发出之日起 至投标人提交 投标文件截止 之日应不少于20日，发出补充文件应在提交投标文件截
止时间至少 15 日前
提供答疑会场地
现场踏勘、答疑
会
监 管
备 案
抽取专家评标
组成评标委员会
（2个工作日内
完成）
提供开、评标室
开标、评标
监 管
开、评标情况报告
定 标
备 案
（定标后15日之内提交评标报告、中标通知书）
（评标报告备案5个工作日内完成）
开具交易服务费收费单
收取交易服务费
发出中标通知书
注：若实行资格预审，则资格预审文件参照招标文件备案。
招标代理工作流程讲解.doc
一、 时间节点
1） 招标公告发布日期至开标日期， 不少于 20 日历天； 开标评标 1 工作日； 招标人收到评标报告 3 日历天发布结果公示， 结果公示 3 个工作日； 发中标通知书给中标人 1 个工作日； 中标人收到中标通知书 30日历天内和招标人签订合同；
2） 报名时限不少于 5 个工作日， 可以从招标公告发布之日当天接受报名；
3） 控制价发布不少于开标前 7 天
4） 勘察及答疑在开标之日前 15 天完成。
5） 投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日 前不少于 5天， 日期可以按汇款日期， 也可以按到账日期为准；
6） 踏勘及答疑在开标之日的 15 天前完成。
二、 前期实施
1． 同业主洽淡招标业务情况， 明确招标代理业务范围、 项目 概况、 时限、招标方式、 联系人、 联系方式、 是否需要预算、 费用及支付方式， 确定双方责任， 签定招标代理合同。 完成招标公告、 招标文件、 控制价及前期备案工作。
2． 发布招标公告， 公告内容如下：
1） 招标方式（公开招标， 邀请招标， 竞争性谈判， 单一来源采购， 询价；并说明是资格预审还是资格后审格）
2） 招标条件： 工程名称， 项目审批、 核准或备案机关名称， 招标人， 资金来源；
3） 项
内部招标工作流程完整版
内部招标工作流程完整版
关于加强采购招投标组织工作的决定
为整合资源、优化渠道，根据公司发展需要，招投标工作将作为2012年的工作重点之一，现成立深圳市XXXX有限公司招投标委员会，参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。招投标工作的组织形式为：
一、招投标委员会：
主席：XXX
副主席：XXX、XXX、XXX
秘书：XXX（兼委员会秘书长）、XXX，秘书组主要职责如为：
根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务；
按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面的工作是否按既定程序完成；
检查、监督责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况；
针对所采购的项目确定评标小组人员的具体名单，评标小组必须有二位（含）以上主席或副主席参加；
内控部对评标过程的公平性予以监督与调整；
督促责任部门根据项目招投标结果签定采购合同，并定时不定时检查执行的一致性；
负责公司招投标物品展示厅的管理工作。
二、招投标采购责任单位：主要人员为XXX、XXX、XX及相关采购单位的负责人，主要职责为：
内部招标工作流程完整版
落实委员会下达的招投标任务的具体事项。
三、评标小组：
由招投标委员会结合具体的招投标项目组建的项目评标小组，主要由项目的采
乡镇招标拍卖工作流程图及其说明
乡镇招标拍卖工作流程图及其说明
招标拍卖工作流程图
↓
↓
↓
→
↓
↓
↓ ↓
←
↓ ↑ ↓
↓
↓
↓
乡镇招标拍卖工作流程图及其说明
招标拍卖工作流程图说明
一、立项。各村（居）、镇直单位、中小学0.5万元以上30万元以下的项目的招标拍卖，必须经村（居）民大会或村（居）民代表大会、职工代表会议讨论通过，向镇招投标办公室提出书面申请，经镇分管领导审核，报镇主要领导审批后实施。0.5万元以下的项目结算：村（居）报农经中心，由农经中心牵头，纪委办、财政所、村建中心、审计站参加季度底进行会审核定；镇直单位、中小学等报财政所，由财政所牵头纪委办、农经中心、村建中心、审计站参加季度底进行会审核定。
二、招标拍卖方案制定。经批准立项的项目，由产权所有单位拟定招标拍卖方案。方案应包含下列内容：项目概况、招标拍卖的时间地点、招标拍卖程序、竞标办法、评标方法、中标条件、合同文本、技术规范要点、使用说明等。
三、发布公告。由镇招投标办公室和产权所有单位，按项目规模制定信息发布范围，在镇村公开栏、有线电视、广播等媒体发布公告，公告时间不少于3天，发布公告之日至报名申请日不少于10日(实际操作中5日)，发售招标文件之日至提交投标文件截止之日不少于5日
乡镇招标拍卖工作流程图及其说明
乡镇招标拍卖工作流程图及其说明
招标拍卖工作流程图
↓
↓
↓
→
↓
↓
↓ ↓
←
↓ ↑ ↓
↓
↓
↓
乡镇招标拍卖工作流程图及其说明
招标拍卖工作流程图说明
一、立项。各村（居）、镇直单位、中小学0.5万元以上30万元以下的项目的招标拍卖，必须经村（居）民大会或村（居）民代表大会、职工代表会议讨论通过，向镇招投标办公室提出书面申请，经镇分管领导审核，报镇主要领导审批后实施。0.5万元以下的项目结算：村（居）报农经中心，由农经中心牵头，纪委办、财政所、村建中心、审计站参加季度底进行会审核定；镇直单位、中小学等报财政所，由财政所牵头纪委办、农经中心、村建中心、审计站参加季度底进行会审核定。
二、招标拍卖方案制定。经批准立项的项目，由产权所有单位拟定招标拍卖方案。方案应包含下列内容：项目概况、招标拍卖的时间地点、招标拍卖程序、竞标办法、评标方法、中标条件、合同文本、技术规范要点、使用说明等。
三、发布公告。由镇招投标办公室和产权所有单位，按项目规模制定信息发布范围，在镇村公开栏、有线电视、广播等媒体发布公告，公告时间不少于3天，发布公告之日至报名申请日不少于10日(实际操作中5日)，发售招标文件之日至提交投标文件截止之日不少于5日
工作流程
资料员工作流程
第一部分：开工前资料
1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同
3、 委托监理工程的监理合同
4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书
6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录
9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、 开工报告
11、 质量管理体系登记表
12、 施工现场质量管理检查记录 13、 技术交底记录 14、 测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、 地基验槽记录
2、 基桩工程质量验收报告 3、 地基处理工程质量验收报告
4、 地基与基础分部工程质量验收报告 5、 主体结构分部工程质量验收报告 6、 特殊分部工程质量验收报告 7、 线路敷设验收报告
8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、 智能分部及所含子分
采购招标比价工作流程及管理制度
采购招标比价工作流程及管理制度
为了进一步完善和加强采购招标比价管理工作，使其进一步规范化、制度化、科学化，从而达到一方面最大化的控制和节约房地产项目开发建设成本及费用，另一方面提高采购招标比价工作效率，特制订本工作流程及管理制度。
一、采购招标比价工作流程 1、流程图如下： 采购招标申请及 审批 实施比价招标 比价招标 结果审批 （1） （2） （3） 与中标单位签订合同或协议 执行合同 或协议
（4） （5） 2、流程图说明：
（1）需求使用部门根据工作需要每月填报部门月度采购计划单（由财务部负责编制样式，后附），经总经理审批后于每月20日前报采购招标比价小组。 （2）采购招标比价小组根据总经理审批的采购计划单进行比价招标。 （3）采购招标比价小组将比价招标结果报总经理审批。
（4）采购招标比价小组根据总经理审批意见与中标单位签订合同或协议。 （5）采购部按合同或协议具体执行。 二、采购招标比价组织管理
1
为了从组织管理上确保采购招标比价工作的顺利实施，确保该项工作流程及管理制度的有力执行，特成立采购招标比价小组，
采购招标比价工作流程及管理制度
采购招标比价工作流程及管理制度
为了进一步完善和加强采购招标比价管理工作，使其进一步规范化、制度化、科学化，从而达到一方面最大化的控制和节约房地产项目开发建设成本及费用，另一方面提高采购招标比价工作效率，特制订本工作流程及管理制度。
一、采购招标比价工作流程 1、流程图如下： 采购招标申请及 审批 实施比价招标 比价招标 结果审批 （1） （2） （3） 与中标单位签订合同或协议 执行合同 或协议
（4） （5） 2、流程图说明：
（1）需求使用部门根据工作需要每月填报部门月度采购计划单（由财务部负责编制样式，后附），经总经理审批后于每月20日前报采购招标比价小组。 （2）采购招标比价小组根据总经理审批的采购计划单进行比价招标。 （3）采购招标比价小组将比价招标结果报总经理审批。
（4）采购招标比价小组根据总经理审批意见与中标单位签订合同或协议。 （5）采购部按合同或协议具体执行。 二、采购招标比价组织管理
1
为了从组织管理上确保采购招标比价工作的顺利实施，确保该项工作流程及管理制度的有力执行，特成立采购招标比价小组，