企业管理咨询行业发展前景
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企业管理咨询简答
四、简答题
1.企业管理咨询产生原因有哪些?P1.
企业管理咨询是在企业管理咨询实践基础上形成的一门应用性学科,适应企业生存和发展的客观需要,帮助企业解决在成长过中的各种问题,提高其对环境的适应能力和参与市场竞争的能力,促进管理咨询业的发展而建立起来的。 2.现代企业管理咨询的发展主要表现在哪些方面? P3
1).咨询主体的发展。2).咨询客体的增长。3).咨询内容的变化。4).咨询层次的提升。
3.企业管理咨询管理咨询在我国的发展表现在哪些方面?P4(注意与上题区别) 1).咨询主体的变化。2).咨询客体的增多。3).咨询内容的扩大。4).咨询层次的提高。
4.如何正确认识和把握企业管理咨询的性质?P5
1)管理咨询是一种服务性活动,它是咨询人员以自己的知识和经验,为咨询客户提供管理方面的咨询服务,而不是直接生产产或提供工业性劳务,也不是检查工作或调查研究。2)管理咨询的客体或服务对象是寻求咨询服务的企业,管理询是建立在企业自愿基础上的。3)管理咨询的主体或承担者是由具备丰富的管理知识与经验的管理咨询专业人员所组成的咨询组织。4)管理咨询的目的是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业系统对特定环境的动态适应能力。(5)管理
企业管理咨询合同
企业管理咨询合同
企业管理咨询服务合同
合同编号:
甲方:______________________
乙方:______________________
依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定,甲乙双方经友好协商,就甲方向乙方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致,签订本合同,以资共同遵守:
第一条 服务范围
乙方聘请甲方在下列第______项(以下简称项目)为乙方提供管理咨询服务:
1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。
2.制订财务核算制度。
3.制订财务管理制度。
4.制订企业内部控制制度。
5.受托财务分析,出具财务分析报告。
6.投资融资咨询。
7.制订人力资源管理工作手册。
8.制订企业总务管理工作手册。
9.代办一般纳税人临时认定手续。
10.______________________________
甲方应当对乙方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研,客观中立地审视,提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路,制定切实可行的计划方案,从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。
第二条 服务期间
1.本协议约定的咨询服务期间自______年______月至______年______月止。
2.其中集中咨询时间(包括企业调研诊断、项
企业管理咨询的题目
编号:
《企业管理咨询》课 程 自 学 辅 导 材 料 配套教材: 《企业管理咨询》 主 编: 丁栋虹 出 版 社: 外语教学与研究出版社 版 次: 2012年版 适应层次: 本 科 内 部 使 用 2012年9月 ●●●●●
目 录 第一部分 自学指导 第1章:咨询原理??????????????????????????1 第2章:咨询定位??????????????????????????1 第3章:咨询产业??????????????????????????2 第4章:咨询抉择??????????????????????????2 第5章:咨询问题??????????????????????????3 第6章:咨询调查??????????????????????????3 第7章:咨询方案???? ?????????????????????4 第8章:咨询实施??????????????????????????4 第二部分 复习思考题 一.单选题 ??????????????????????????
自考“企业管理咨询”笔记
自考“企业管理咨询”笔记
第一章
1. 企业管理咨询的特点 P6
科学性,独立性,创造性,艺术性,艰苦性,合作性,机动性(灵适性和突击性),系统性, 创造时不破坏系统性,在合作中保持
独立性,注重科学时不忽视艺术,在艰苦奋斗中坚持灵知性与适用性
2. 企业管理咨询的任务类型(特别是具体任务) P12
一般任务:为了实现企业管理咨询的目的,在理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征,探索咨询主体分析和解决企业问题
的方式和方法:在实践中正确判断客户企业的症结所在,并采取适宜的方式,帮助企业解决问题。
一般任务具有普遍性和稳定性。
具体任务:主要是帮助客户发现问题,分析原因,帮助客户培训干部,提高素质:根据所处行业的特点和企业自身的特点,寻求对策,
提出解决问题的方案,并指导实施。具有针对性和特殊性。 完成具体任务需做好具体工作:1)搞清客户行业的特点 2)了解客户企业的特点 3)判明咨询课题的性质
企业管理咨询的概念
企业管理咨询的概念 Prepared on 24 November 2020
企业管理咨询的概念
企业管理咨询,是由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有:一是帮助企业发现或判断生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;二是提导改善方案的实施;三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。
英国的L·厄威克说:“作为顾问,真正唯一值得去做的工作是教育——教会客户及其下属人员自己能进行更好的管理”。
“不光是送给您一条鱼,重要的是教会您钓鱼的方法”。
企业管理咨询的概念
企业管理咨询的概念 Prepared on 24 November 2020
企业管理咨询的概念
企业管理咨询,是由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有:一是帮助企业发现或判断生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;二是提导改善方案的实施;三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。
英国的L·厄威克说:“作为顾问,真正唯一值得去做的工作是教育——教会客户及其下属人员自己能进行更好的管理”。
“不光是送给您一条鱼,重要的是教会您钓鱼的方法”。
管理感言 电缆行业发展前景综合分析
随着中国电线电缆行业发展迅速,行业中存在很多诟病,生产技术和工艺落后,再加上产品质量不达标,对国内电线电缆行业的发展都形成了一定的阻碍。虽然我国电线电缆生产量已经跃升为全球第一,但是跟国际市场还存在很大差距。品牌和质量越来越被重视,加上相关政策的出台,不断提高产业集中度。
据调查,从往年电线电缆行业发展情况来看,2018年仍将是我国电线电缆行业的发展之年,质量仍然是全行业发展的重中之重,面对全行业产能过剩的压力,国家“一带一路”战略和中国装备加速走出去都将为电线电缆行业提供新机遇,整个线缆行业需要在质量上继续苦练“内功”。
当前,我国在电线电缆行业的市场环境非常好,行业国产钢材及金属材料的质量进一步提高,目前我国仅有30%的线缆品种达到国际市场能接受和可参与竞争的水平,70%的线缆品种需提高生产水平及档次状况。在过去的十几年里,电线电缆行业花费了近200亿元用于购买电线电缆专用设备,平均每年投入约15亿元。钢材及金属材料占很大比重,主要是优钢、特殊钢及合金材料。
除了国内市场,国际市场也被看成是我国电线电缆行业的重点。2015年-2019年,全球海底光
企业管理咨询调研提纲--模板
企业管理咨询调研提纲
一、调研目的
1、对被调研企业的意义。要了解被调研企业的哪些情况,解决什么问题。 2、对调研小组成员的意义。将课本所学知识应用到实践,学以致用。
二、调研对象
被调研企业的名称,部门、主要负责人、员工、企业的客户、竞争对手、相关政府部门等等
三、调研方式
1、普遍调查
即对调查对象总体内所有单位无一例外进行调查。这是了解某一个问题全面情况的最可靠的方式,可以获得系统、完整、多项目的数据和资料,获得的信息最准确最权威。但工作量大,难度高,一般多用于重大项目,如工业普查、国有资产普查等。
2、非普遍调查
即对调查对象总体中一部分单位所进行的调查。根据选择“一部分单位”的标准、方法、和数量,非普遍调查又可分为下列四种:
①典型调查
是在一定的调查总体范围里,选择有代表性的典型样本为对象进行调查。这是一种解剖麻雀的方式。
②重点调查
是在一定的调查总体范围里,选取重点样本为对象进行调查。重点样本是指统计总体中各单位所共同具有的特征,因此重点调查的样本虽然为数不多,在数量上却占整个调查总体的绝大多数比重。
③个别调查
是对某个特殊单位进行的全面、深入调查。由于调查对象单一,调查必须讲究深度和广度。个别调查应注意挖掘现象背后的本质
企业管理咨询调研提纲--模板
企业管理咨询调研提纲
一、调研目的
1、对被调研企业的意义。要了解被调研企业的哪些情况,解决什么问题。 2、对调研小组成员的意义。将课本所学知识应用到实践,学以致用。
二、调研对象
被调研企业的名称,部门、主要负责人、员工、企业的客户、竞争对手、相关政府部门等等
三、调研方式
1、普遍调查
即对调查对象总体内所有单位无一例外进行调查。这是了解某一个问题全面情况的最可靠的方式,可以获得系统、完整、多项目的数据和资料,获得的信息最准确最权威。但工作量大,难度高,一般多用于重大项目,如工业普查、国有资产普查等。
2、非普遍调查
即对调查对象总体中一部分单位所进行的调查。根据选择“一部分单位”的标准、方法、和数量,非普遍调查又可分为下列四种:
①典型调查
是在一定的调查总体范围里,选择有代表性的典型样本为对象进行调查。这是一种解剖麻雀的方式。
②重点调查
是在一定的调查总体范围里,选取重点样本为对象进行调查。重点样本是指统计总体中各单位所共同具有的特征,因此重点调查的样本虽然为数不多,在数量上却占整个调查总体的绝大多数比重。
③个别调查
是对某个特殊单位进行的全面、深入调查。由于调查对象单一,调查必须讲究深度和广度。个别调查应注意挖掘现象背后的本质
企业管理咨询服务协议
咨询服务合同
甲方: 有限公司(以下简称甲方)
乙方: 有限公司(以下简称乙方)
现经甲乙双方协商,特就甲方的咨询服务及相关事宜,达成如下合意以资共同遵守:
一、甲方委托乙方提供咨询服务的行业范围是 。
二、甲方的咨询要求如下:
(一)甲方经营现状的分析;
(二)甲方的客源市场及竞争对手分析;
(三)甲方新阶段发展的具体策略;
(四)甲方的发展规划(包括短期、中期和长期的经营管理策略)。
三、咨询服务的具体标准:本次咨询服务合同结束时,乙方必须向甲方提交甲方的咨询服务报告书,其中包括:
(1)甲方经营现状分析及整改方案;
(2)提升竞争力的营销策略、市场定位、市场调研、形象策划、运营框架等;
(3)甲方重新定位的中长期规划等。
四、乙方提供咨询服务的专家姓名、职称、专长及分工,并确保专家在行业内的专业性符合甲方要求。
五、乙方于 年 月 日前向甲方递交咨询成果的框架性意见。并在本合同签订之日起 日内结束咨询工作。 年 月 日前向甲方提供相关报告初稿,必要时甲方可组织相关专家进行论证、评审, 年 月底前提供报告定稿。
六、在乙方咨询期间,甲方提供如下配合:
(一)应乙方的要求,提供甲方经