管理评审计划及管理评审报告

2016年管理评审计划

一、 目的：评审质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的问题并不断改进。 二、 评审内容：

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、

内部/外部审核情况；

质量方针适宜性及质量目标达成情况； 顾客投诉及处理、客户满意度调查情况； 产品质量状况及过程业绩； 预防及纠正措施实施情况及效果性； 以往管理评审的跟踪措施； 体系的变更及改进的建议等。

三、 时间和地点：

时间：2016年9月1日上午8时；地点：公司会议室。 四、 参加人员：总经理（主持）、生产部

五、 以下为会议主要议程和相关讨论方向，请各部门管理评审会议前做好准备：

生产部：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告/预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性/ 产品质量状况统计/质量目标的达成统计；顾客投诉处理情况/客户满意度调查情况/供货商评审情况报告，总结性发言及要求。

制定：何超 2016年8月26日 审批：王建华 2016 年8 月26日 批准：王有松

管 理 评 编写: 审批：审 报 告

审2016--01

日期：2016.9.05

2016年管理评审计划

一、 目的：评审质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的问题并不断改进。 二、 评审内容：

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、

内部/外部审核情况；

质量方针适宜性及质量目标达成情况； 顾客投诉及处理、客户满意度调查情况； 产品质量状况及过程业绩； 预防及纠正措施实施情况及效果性； 以往管理评审的跟踪措施； 体系的变更及改进的建议等。

三、 时间和地点：

时间：2016年9月1日上午8时；地点：公司会议室。 四、 参加人员：总经理（主持）、生产部

五、 以下为会议主要议程和相关讨论方向，请各部门管理评审会议前做好准备：

生产部：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告/预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性/ 产品质量状况统计/质量目标的达成统计；顾客投诉处理情况/客户满意度调查情况/供货商评审情况报告，总结性发言及要求。

制定：何超 2016年8月26日 审批：王建华 2016 年8 月26日 批准：王有松

管 理 评 编写: 审批：审 报 告

审2016--01

日期：2016.9.05

电梯公司管理评审计划、报告

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

2

填表注意事项：

1.内审计划时间要在内审报告时间之前

2.管理评审计划时间要在管理评审报告时间之前

3.内审计划及报告时间都要在管理评审计划及报告之前

4.安全教育培训及安全检查表时间要在试安装电梯施工期间

5.自检报告及安装过程记录中的自检员或质检员应填写田维珍或康继兵

3

管理评审计划

No：TXGSJH2014-01

评审目的：为确保本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，满足质量方针和实现质量目标，符合《TSG Z0004-2007》等要求，寻求持续改进的机会，使本公司的质量管理体系不断完善。

评审参加部门、人员：综合部、工程部、质量技术部；总经理、质量负责人、技术负责人、各部门负责人、各质量体系责任人。

评审依据：1）《TSG Z0004-2007》

2）《质量保证手册》

3）《程序文件》

4）《作业指导书》

5）《TSG T7001-2009》

评审内容：1）质量方针、目标的适宜性和体系文件的适用性；

2）政府部门的意见要求以及法规、技术规范要求的满足程度；

3）近期内部审核、外部审核的结果；

管理评审实施计划

1、目的

为确保本中心实验室管理体系能持续有效运行，各项指标符合准则的要求，及时发现并纠正运行过程中存在的问题，特制订2010年管理体系管理评审计划。

2、人员：最高管理者（主持）、中心各领导、质量负责人、技术负责人、内审员、监督员、授权签字人、各科室负责人。

3、评审程序及内容：由最高管理者主持会议，内审员、监督员、授权签字人、相关科室负责人分别汇报2010年管理体系运行情况，与会人员讨论、分析、评价现行管理体系存在的问题及解决对策，确保管理体系持续适用和有效。

4、评审准备工作：

（1）内审组完成，提交内审资料，

（2）监督员提交2010年管理体系的运行以来的监督记录， （3）业务受理室提交客户投诉，意见反馈情况， （4）质管办组织人员对原整改项再进行复查。 计划编制人：张 辉 熊明轩 批准人：

2010年11月25日 2010年11月 日

管理评审实施计划

LS-CDC/02-13-1

有效性，不断改善与完善管理体系和检测结果，评审目的 评审管理体系现状的适合性、确保质量方针、目标的实现。 评审时间 2010年11月3

管理评审计划 编号：XWJX/JL-5.6-01

评审的目的： 管理评审是为了保证公司的质量管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保质量管理体系持续有效的按IATF16949:2016质量管理体系的要求运行。 评审的组织形式： 采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。 评审的输入信息： 1． 质量体系内部审核的结论及其改进措施的效果（包括产品审核、过程审核、体系审核）； 2． 过程的业绩和产品符合性； 3． 质量方针、目标和业务计划的执行情况； 4． 质量管理体系的建立和实施情况； 5． 质量问题客户/相关方投诉及处理结果，顾客满意度调查情况； 6． 开展纠正和预防措施的有关信息； 7． 组织机构、管理职能是否合适和协调； 8． 资源配置是否适当； 9． 可能影响质量体系的策划和变更，包括与组织环境因素有关的法律法规和其它要求的发展变化； 10． 改建的建议； 11． 实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析； 12． 其它。 准备工作的要求： 内审组准备内部质量审核报告，各相关部门准备质量管理体系运行报告，于11月20日交办

篇一：管理评审报告及相关输入、记录

管理评审计划

编号：YFR5.6---02

一、评审目的：

通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。

二、评审依据：

《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料

三、评审时间：

2012年7月8日(一天)

四、评审地点：

公司二楼会议室

五、参加部门与人员：

总经理、管代、部门负责人、内审组成员

六、管理评审会议议程：

1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。

2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。

3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。

4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。

5、管理者代表出具管理评审报告。

6、管理评审措施进行验证。

八、各部门准备材料要求：

①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。 ②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。 ③生产技术部提供目

2011年管理评审报告模板

管 理 评 审 报 告

评审时间：2011年12月5日 19:00~21：00

主 持 人：总经理

地 点：公司一楼会议室

参加人员：公司部门负责人及以上管理人员

第一节 评审内容

一、评审概述：

2011年12月5日19:00由总经理主持，各部门主管参加，进行了公司20011年度关于ISO9001:2008和ISO 14001:2004管理体系的管理评审。

本次管理评审的背景和目的：

1. 对体系运行2011年度，公司贯彻实施质量和环境方针、质量和环境目标达成的情况进行评审；

2. 对于ISO9001:2008质量体系升级后2011年度公司体系运行情况及内部审核的评审

3. 对2011年11个月的产品质量状况进行评审；

4. 对质量和环境管理体系进行评审，确保质量和环境管理体系的充分性、适宜性和有效性；

5. 对2011年度下一阶段的工作进行规划和确定；

2011年12月5日，本公司进行了体系建立以来第五次管理评审活动。管理评审以会议形式进行，首先由总经理宣布会议开始，管理者代表向大家说明了本次管理评审的目的和议程安排。各部门主管根据会议议程汇报了部门目标的落实情况和体系实施情况，各部门针对汇报进行了充分讨论，围绕上述议题发表了

管理评审总结报告 FNCZ /BG 16---20XX 主 持 人 评审时间

审核目的： 为了检查和了解本公司新建立的质量管理体系的适宜性、充分性和持续有效性，检查我们在质量管理体系的建立和运行中与标准的要求的差距，以便持续质量改进。20XX年5月15日在扬经理主持下本公司进行了一次合并管理评审，技术负责人、质量负责人、各部门负责人参加了会议。

一、管理评审输入

质量负责人就站 ，按照《实验室资质认定评审准则》建立第1版的质量管理体系，试运行3个多月以来，体系运行情况进行了一次合并提交管理评审。

1、质量管理体系的建立、实施

按照《实验室资质认定评审准则》则建立和实施质量管理体系，具体体现在以下五个方面：

（1）建立文件化的质量管理体系，首先组织有关人员编制了〈质量手册〉、〈程序文件〉，确定质量管理体系的覆盖范围，描述了质量管理体系建立的过程关系，控制方法及质量改进措施。

根据我公司的实际情况，新编制了24个程序文件，完善技术性文件和管理性文件（包括各类人员的职责等），并按要求对所有的文件和记录实施了控制，确保在质量管理体系运行的各个使用场所可以获得适用文件的有效性文本，并保存了清晰易识别的记录。

（2）按照质量管理体系的要求履行管理职

管 理 评 审 报 告

管理评审报告

一、评审目的：对xx分局（分公司）ISO9001：2008质量管理体系的符合性、适用性及有效性进行评价，并对不合格情况及时进行改进。

二、评审内容： 1、内部审核情况；

2、质量方针适宜性及质量目标完成情况； 3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况； 4、文件执行率情况、对标提升率情况； 5、体系运行、变更及改进等情况； 6、预防及纠正措施实施情况及效果性； 三、时间和地点：

时间：2015年8月15日上午9时；地点：分局（分公司）三楼会议室。

四、参加人员： 五、评审情况：

管理评审输入报告 六、质量目标的实施情况

xx分局（分公司）在建立质量管理体系同时，在最高管理者和管理者代表的领导下确定了公司的发展方向，制定和颁布了质量方针和质量目标，并将质量目标细化，层层落实，从本次评审输入资料和讨论情况看，各部门的质量目标基本达标。我分局（分公司）的质量目标可测量，设定的目标值具非常明确，通过质量目标能逐年提升促进管理水平的提升。

（一）客户投诉和客户满意度调查情况

辖区内1-8月未发生投诉情况。上半年开展了客户满意度调查工作，由网建办人员和配送人员以上门调查方式进行调研，收集客

生产部管理评审报告

生产部管理评审报告

公司2011年度ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系，从2011-1-1开始实施，截止2011-11-30，生产部2011年度（1月~11月）的体系运行情况如下： 质量环境目标完成情况

模拟测试合格率：目标≥96%，实际达到98.27%，完成目标。 作业生产效率：目标≥85%，实际达到88.80%，完成目标。 火灾发生率：目标0起，实际为0起，完成目标。

固体废弃物分类处理率：目标100%，实际100%，完成目标。

生产现场的噪声控制在（工业企业厂界噪声标准）三类标准范围内，完成目标。 物料准时到货率：目标≥90%，实际为87.25%，未完成目标，主要原因及措施如下：

1． 原因分析

a)

兴达23.5%，卡板和顶板出现质量事故，供应不上； 兴达电镀供应商出现问题,导致底板、面板、安装板、卡板

电镀来不及供货。

b)

百杰特52%，部分物料（如换向器/转子轴等）由外协加工，生产安排跟不上；现场生产效率不高，原材料备料不

足，生产供应不上，分多批次供货。

c)

东睦73%，主要是生产出来的部分产品有缺陷,最后宣布报废(裂纹),如2#齿轮、双联行星齿轮；机加工夹具坏掉,

重新制作；生产上安